gplp組織架構(gòu),？

GP：普通合伙人,，也就是有限合伙制基金中承擔(dān)基金管理人角色的投資管理機(jī)構(gòu)。

LP：有限合伙人,，也就是有限合伙制基金中的投資者,。

qcc組織架構(gòu),？

護(hù)理QCC的組織框架

QCC由一名圈長(zhǎng)、一名輔導(dǎo)員和數(shù)名圈員組成,，圈人數(shù)在5一12人為宜,。

輔導(dǎo)員由本科室護(hù)士長(zhǎng)擔(dān)任，負(fù)責(zé)了解圈員對(duì)于活動(dòng)的想法與做法;對(duì)QCC給予支持,，幫助解決圈內(nèi)問(wèn)題;營(yíng)造科室內(nèi)自主自發(fā)的活動(dòng)氣氛;經(jīng)常關(guān)心圈內(nèi)活動(dòng);適度評(píng)價(jià)和鼓勵(lì)所屬Q(mào)CC,。

圈長(zhǎng)作為QCC的核心人物,，要熟悉QCC的精神、意義,、作法和流程;主持圈內(nèi)會(huì)議和活動(dòng)腔制場(chǎng)面,、進(jìn)度引導(dǎo)活動(dòng)方向;擬定并執(zhí)行活動(dòng)計(jì)劃，分派階段負(fù)責(zé)人,，帶動(dòng)整個(gè)氣氛;關(guān)心圈員并建立良好的人際關(guān)系,，培養(yǎng)后繼圈長(zhǎng)做好輔導(dǎo)員和圈員間的溝通橋梁。

書(shū)店組織架構(gòu),？

財(cái)務(wù)部,，營(yíng)銷部，采購(gòu)部,，倉(cāng)儲(chǔ)部,。

spacex組織架構(gòu)？

馬斯克在進(jìn)行SpaceX的管理中,，沿用了此前創(chuàng)立ZIP2,、PayPal等企業(yè)的管理思想（精英團(tuán)隊(duì)，高工資,、高水平,、高效率）。

這一管理思想本質(zhì)上如同軟件開(kāi)發(fā)流程,，讓每個(gè)崗位的人保持高效率的工作,，同時(shí)及時(shí)進(jìn)行信息共享，技術(shù)共享,，人員協(xié)同,。例如將負(fù)責(zé)軟件開(kāi)發(fā)的科學(xué)家、工業(yè)設(shè)計(jì)的工程師,，乃至硬件焊接工人,、機(jī)械師等，全部安置在同一空間,，確保第一時(shí)間的信息互換,。

在這種管理理念的引導(dǎo)下，有效的團(tuán)隊(duì)溝通大大縮短了各部門(mén)之間的溝通時(shí)間,，使得產(chǎn)品研發(fā)效率獲得了極大的提升,。

cqc組織架構(gòu)？

機(jī)構(gòu)資源

機(jī)構(gòu)

CQC現(xiàn)設(shè)11個(gè)產(chǎn)品認(rèn)證分中心,，33個(gè)管理體系評(píng)審中心,，簽約檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室208家，CB實(shí)驗(yàn)室17家,。

資源

CQC在中國(guó)境內(nèi)擁有最廣泛的靈活而高效的服務(wù)網(wǎng)絡(luò),，擁有各專業(yè)的專、兼職審核員,、檢查員和技術(shù)專家1.2萬(wàn)余人,。

宜家組織架構(gòu)？

是有限責(zé)任公司宜家的機(jī)構(gòu)組織宜家創(chuàng)始人Ingvar Kamprad一直渴望創(chuàng)建一種擁有長(zhǎng)期獨(dú)立和保障的所有權(quán)組織,。宜家集團(tuán)為注冊(cè)于荷蘭的斯地廷英格卡基金會(huì)所有,。該基金會(huì)擁有英格卡控股有限公司。英格卡控股有限公司是所有宜家集團(tuán)公司的母公司,，包括由Swedwood工業(yè)集團(tuán)到在各國(guó)經(jīng)營(yíng)宜家商場(chǎng)的所有公司,。宜家國(guó)際系統(tǒng)有限公司擁有宜家概念和商標(biāo)，與在世界各地的每一所宜家商場(chǎng)簽署授權(quán)經(jīng)營(yíng)協(xié)議,。宜家集團(tuán)是宜家國(guó)際系統(tǒng)有限公司的最大的授權(quán)經(jīng)營(yíng)者,。英格卡控股有限公司管理董事會(huì)：Hans-Goran Stennert (主席)、Lennart Ahlgen,、Jan I Carlsson,、Goran Lindahl、Carl Wilhelm Ros,。Ingvar Kamprad(高級(jí)顧問(wèn)),。宜家集團(tuán)管理層：Anders Dahlvig(集團(tuán)總裁)、Hans Gydell(集團(tuán)副總裁),、Josephine Rydberg-Dumont,、Mikael Ohlsson、Thomas Blomquist,、Pernille Spiers-Lopez,、Lars Gejrot。

德云社組織架構(gòu),？

德云社演員

郭德綱（班主）,、于謙、岳云鵬,、孫越,、侯震

德云演出一隊(duì)

欒云平（隊(duì)長(zhǎng)）、高峰,、翟國(guó)強(qiáng),、關(guān)鶴柏、王昊悅,、李昊洋,、鄧德勇、高筱貝,、侯筱樓,、郎昊辰,、張九林、王碧輝,、韓九鳴,。

德云演出二隊(duì)

劉喆、靳鶴嵐,、尚筱菊,、尚九熙、朱鶴松,、李九重,、張鶴艦、陳九福,、何九華,、鄭九蓮、吳鶴臣,、杜鶴來(lái)

德云演出三隊(duì)

孔云龍（隊(duì)長(zhǎng)）,、李云杰、王磊,、張鶴君,、陶云圣、趙楠,、于筱懷,、張九南、高九成,、王九龍,、張九齡、許個(gè)

德云演出四隊(duì)

閻鶴祥（隊(duì)長(zhǎng)）,、李云天,、馮照洋、楊鶴通,、史愛(ài)東,、郭麒麟（少班主）、張鶴雯,、陳九品,、宋昊然、梅九亮

德云演出五隊(duì)

燒餅（隊(duì)長(zhǎng)）,、曹鶴陽(yáng),、劉九思、呂碩、劉九儒,、王少立,、王筱閣、侯鶴廉,、孫九香,、倪九濤、栗世錦

德云演出六隊(duì)

張鶴倫（隊(duì)長(zhǎng)）,、郎鶴炎、李筱奎,、關(guān)九海,、李九江、曹九臺(tái),、陳奉清,、鄭好、張金山,、姬鶴武,、孫鶴寶、于鶴真,、張霄白,、董九涵。

德云演出七隊(duì)

孟鶴堂（隊(duì)長(zhǎng)）,、周九良,、劉筱亭、張九泰,、謝金,、李鶴東[4]、李鶴彪,、秦霄賢

德云演出八隊(duì)

張?jiān)评祝?duì)長(zhǎng)）,、楊九郎、李九天,、李九春,、梁鶴坤、張鶴帆,、李斯明,、董九力、王鶴江

cs組織架構(gòu),？

CS架構(gòu)是指服務(wù)器-客戶機(jī),。

服務(wù)器-客戶機(jī)，即Client-Server(C/S)結(jié)構(gòu)。C/S結(jié)構(gòu)通常采取兩層結(jié)構(gòu),。服務(wù)器負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的管理,，客戶機(jī)負(fù)責(zé)完成與用戶的交互任務(wù)。

客戶機(jī)通過(guò)局域網(wǎng)與服務(wù)器相連,，接受用戶的請(qǐng)求,，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)向服務(wù)器提出請(qǐng)求，對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行操作,。服務(wù)器接受客戶機(jī)的請(qǐng)求,，將數(shù)據(jù)提交給客戶機(jī)，客戶機(jī)將數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算并將結(jié)果呈現(xiàn)給用戶,。

人教社組織架構(gòu),？

人教社由社務(wù)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，下設(shè)編審部和經(jīng)理部,，其中經(jīng)理 部在宣武門(mén)內(nèi)石駙馬大街88號(hào)辦公,。編審部下設(shè)總編室、語(yǔ)文組,、歷史組,、地理組、自然組和教育組,，經(jīng)理部下設(shè)生產(chǎn)處和經(jīng)理室,。原上海聯(lián)合出版社改組為人教社上海辦事處，在天津設(shè)造貨站（1954年撤銷）,。人民教育社,、新華地圖社和新華辭書(shū)社三家單位附設(shè)在人教社。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織架構(gòu),？

鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府組成部門(mén)有：

（一）黨群工作局（掛“黨政辦公室”,、“組織人事和社會(huì)保障局”、“政府法制辦公室”牌子）,；

（二）經(jīng)濟(jì)發(fā)展局（掛“環(huán)境保護(hù)工作辦公室”牌子）,；

（三）建設(shè)局；

（四）農(nóng)村工作局,；

（五）社會(huì)事業(yè)局（掛“食品安全辦公室”牌子）,；

（六）財(cái)政局；

（七）社會(huì)管理服務(wù)中心（掛“政法和綜治辦公室”牌子）,；

（八）綜合執(zhí)法局（安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局與其合署辦公）,；

（九）便民服務(wù)中心。