什么是供貨方案？

供貨方案是：

1、公司承諾,，保證嚴(yán)格按照采購方的交貨時間及產(chǎn)品質(zhì)量要求及時供貨，并送達到指定地點,，產(chǎn)品到達用戶指定地點后，由用戶組織對設(shè)備進行驗收。貨物運輸過程中產(chǎn)生的所有費用均由我方承擔(dān)。

　　2,、按照國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)程或其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行產(chǎn)品驗收,、按照企業(yè)產(chǎn)品說明書進行產(chǎn)品驗收。

　　3,、按合同要求及裝箱清單,、產(chǎn)品配置清單與產(chǎn)品組件三者一致并且隨附產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品出廠合格證,，使用手冊等全套技術(shù)資料,。

　　4、我方中標(biāo)后,，特成此項目領(lǐng)導(dǎo)工作小組,，保證按時、按質(zhì),、按量完成任務(wù),。

　　5、若不按時完成任務(wù),，愿承擔(dān)由此給采購方造成的一切損失和費用,。

供貨方案怎么寫？

內(nèi)容涵蓋需要體現(xiàn)的要素,，如供貨時間,、方式,、特殊事宜的處理等等

苗木組團優(yōu)化方案？

金御府項目包邊地被種植密度過大,；包括亮葉女貞,、杜鵑、豆瓣黃楊,。第一造成了苗木浪費,，第二容易引起病蟲害的發(fā)生，夏季溫度較高,，雨水過后或者人工澆水后,，根部處于高溫高濕狀態(tài)密不透風(fēng)，很容易產(chǎn)生真菌感染,，產(chǎn)生蟲害,。目前金御府項目包邊地被病蟲害嚴(yán)重。

4,、苗木種植規(guī)范問題

①園區(qū)大型喬灌木種植未按要求埋置透氣孔,。通氣孔的作用：通過透氣孔可以有效地對苗木進行抗旱排澇，施肥施藥,，增加根部透氣性,，對于新移植的苗木有利于快速生根發(fā)芽，恢復(fù)生機,。

喬灌木種植過程中未去除土球包裹繩,。無論是草繩還是土工布都需要去除，草繩分解發(fā)熱,，含堿性大,，會對稚嫩根系造成傷害，土工布不容易降解,，包裹密度大,，影響植物生長，不利于植物生根,，經(jīng)過長時間降解后產(chǎn)生毒素,，影響樹木的長勢。

家具供貨安裝調(diào)試方案,？

家居供貨安裝調(diào)試方案先先要量尺寸,，然后再定制家具，最后安裝,，然后檢驗合格就可以了

會務(wù)組織方案,？

包括以下幾個方面：

1. 會議主題：明確會議主題，確定會議的目的和要求,。

2. 會議地點：選擇合適的會議地點,，確保會議場地的安全性和便利性,。

3. 會議日程：確定會議的日程安排，包括會議開始時間,、會議結(jié)束時間,、議程安排等。

4. 會議參會人員：確定會議參會人員,，包括參會人員的職務(wù),、職稱、部門等,。

5. 會議資料準(zhǔn)備：準(zhǔn)備會議資料,，包括會議議程、會議紀(jì)要,、會議記錄等,。

6. 會議現(xiàn)場管理：確定會議現(xiàn)場管理人員，包括會議秩序管理,、會議記錄等,。

7. 會議后期處理：確定會議后期處理，包括會議紀(jì)要的發(fā)布,、會議記錄的歸檔等,。

超市供貨商入駐方案？

招商原則招商之前,對 整個超市進行統(tǒng)一設(shè)計和規(guī)劃,充分考慮不同品種以及同種品種不同 風(fēng)格檔次之間的互補促進作用,。

超市統(tǒng)一運營包含五個方面的內(nèi)容: 統(tǒng)一經(jīng)營調(diào)控,、統(tǒng)一招商管理、統(tǒng)一營銷,、統(tǒng)一服務(wù)監(jiān)督和統(tǒng)一管理,。

扦插苗木施工方案？

扦插是苗木繁殖的一項重要方法,。隨著扦插技術(shù)的提升，越來越多的苗木是用扦插進行繁殖的,。這種方法不僅繁殖快,，而且植物遺傳性能穩(wěn)定，生產(chǎn)成本低,，越來越受到苗木人的喜愛,。那么有哪些方法能夠促進扦插成活呢？下面能給大家講一下苗木扦插促成活的幾項主要措施：

扦插苗木生根常用措施

一,、釆穗源噴施生根劑

在采取插穗的母樹上,，提前2—3天進行樹木噴施生根劑，通過枝葉提前吸收在樹體內(nèi)進行傳導(dǎo),，可使樹木枝條中不利于扦插成活的單寧物質(zhì)得到降解抑制,，使插條生根能力增強,，萌芽能力增強，成活率得到提升,。

二,、選好剪取插穗時間

在一天中，剪取插穗的最佳時間是早晨,，早晨苗木的含水量最高,，活力最盛，扦插后發(fā)根能力強,，傷口愈合快,，成活率高。

三,、選枝

在選取插穗時,，一般選取一年生枝條或花后枝條，且選取飽滿健壯枝,，扦插后成活率高,，發(fā)根快。

扦插苗木生根常用措施

四,、帶踵扦插

從新枝與老枝結(jié)合處下部兩三厘米處剪下的枝條即為帶踵插穗,。這個位置的特點是枝條養(yǎng)分高，生根快,，成活率高,，一般多是針葉類樹種、桂花‘等苗木扦插采用此方法,，能夠明顯的提高移栽成活率,。

五、對于發(fā)根困難,，有抑制物質(zhì)的樹種進行扦插時,，要提前對插條進行浸泡處理，以降低抑制物質(zhì)單寧的含量,，提高扦插成活率,。

六、壓條生根

對于一些柔軟的植物,，可在扦插之前1—2個月進行壓條促根,。在壓條時，可用生根劑涂抹插條或噴施插條,，一般有20天左右即可發(fā)根,，枝條上盡量留少量的葉片，有利于促進根系生長,。

七,、將插穗扦插的一段在萘乙酸或吲哚丁酸800ppm的濃度溶液中蘸10秒鐘左右,，然后進行扦插，可有效提高扦插成活率,。亦可在5%白糖溶液中浸泡24小時后,，進行扦插。在進行扦插時,，可將插穗進行縱刻傷,，有利于提高生根速度。

八,、調(diào)節(jié)適合扦插的溫濕度

在冬季和早春進行扦插時,，溫度一般較低，應(yīng)采取相應(yīng)的增溫保濕措施,，以達到生根的溫度和濕度,，提高扦插成活率。通?？刹扇÷裨O(shè)地?zé)峋€或使用加濕裝置進行處理,。

九、設(shè)施扦插

可采用鋪地膜,、設(shè)溫棚等方式,，以改善溫濕度和小氣候，達到加快生根萌芽的目的,。

協(xié)議供貨屬于什么采購組織形式,？

1.協(xié)議供貨，是指由采購人在協(xié)議有效期內(nèi),，自主選擇協(xié)議供貨網(wǎng)上公告的供貨商及其中標(biāo)產(chǎn)品的一種政府集中采購組織形式,。

2.由協(xié)議供貨商出具中央國家機關(guān)政府采購貨物驗收單，用戶與協(xié)議供貨商應(yīng)簽訂采購合同,，供貨合同由雙方另行協(xié)商簽訂,，合同實質(zhì)內(nèi)容應(yīng)與貨物訂單信息一致。（請用戶仔細審查合同內(nèi)容,，考慮到學(xué)校管理的要求,，建議在合同內(nèi)容中約定份數(shù)至少為一式四份，學(xué)校三份（用戶,、計財處、招標(biāo)辦各一份）,，供應(yīng)商一份）,。經(jīng)用戶簽字后，招標(biāo)辦加蓋學(xué)校合同專用章,。

3.供應(yīng)商應(yīng)在合同上簽字并加蓋公章（含騎縫章）,，合同內(nèi)容應(yīng)填寫完整,。請用戶仔細核對合同信息，確認無誤后簽字,，持合同及驗收單至招標(biāo)辦加蓋學(xué)校合同專用章（僅在合同上加蓋合同專用章,，驗收單上加蓋采購項目部門公章）。

組織方案包括哪些內(nèi)容,？

編制施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容

（1）工程概況及特點分析

分析和概要說明本工程性質(zhì),、規(guī)模、建設(shè)地點,、承建方式,、建筑與結(jié)構(gòu)特點、分期分批交付使用的期限,，建設(shè)單位的要求和可提供的條件,；本地區(qū)氣候、地形,、地質(zhì),、水文和交通運輸情況；施工力量,、施工條件,、資源供應(yīng)情況等。并找出本工程的主要施工特點（難點）,。

（2）施工方案選擇

依據(jù)工程概況及特點分析,，結(jié)合可供投入的各項資源情況，全面部署施工任務(wù),，確定施工總順序和流向,；選擇主要工種工程的施工方法和施工機械；確定各部分項工程的施工順序,；并對擬建工程可供選用的幾種施工方案進行定性,、定量的分析，以選出最佳施工方案,。

（3）編制施工進度計劃

施工進度計劃是施工方案在時間上的體現(xiàn)和安排,。編制施工進度計劃應(yīng)采用先進的計劃理論和方法（如流水施工、橫道圖,、垂直圖,、網(wǎng)絡(luò)圖等）合理確定施工順序和各工序的作業(yè)時間，使工期,、成本和資源的利用達到最佳結(jié)合狀態(tài),，即資源均衡、工期合理、成本低,。

（4）施工準(zhǔn)備工作計劃

確定施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容,、起止時間、工程量大小及完成各項工作人數(shù)和具體負責(zé)人等,。

（5）勞動力,、施工機械、運輸設(shè)備,、主要建筑材料,、構(gòu)件和半成品的需要量計劃，用以解決供應(yīng)問題,。

（6）施工平面圖設(shè)計

其目的是為了解決施工現(xiàn)場平面和空間安排等問題,。即把設(shè)入的各種資源（如材料、構(gòu)件,、機械,、運輸?shù)龋┖蜕a(chǎn)、生活所需臨建設(shè)施和場地,，最佳地布置在施工現(xiàn)場,，以保證整個現(xiàn)場能有組織、有秩序,、有計劃的文明施工,。

（7）主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)

對編制的施工組織設(shè)計進行全面的技術(shù)經(jīng)濟效益評價：如采用工期、質(zhì)量,、成本,、安全等指標(biāo)。

施工組織設(shè)計編制要點

1,、封面：含編制單位,、負責(zé)人、編制人,、編制時間,，有企業(yè)的logo。

2,、目錄：有頁碼,、應(yīng)細分層次，重點章節(jié)可列出三級目錄,，要章節(jié)層次明晰,。

3、編制依據(jù)：招標(biāo)文件,、建設(shè)文件,、工程勘察和技術(shù)經(jīng)濟資料,、類似工程的有關(guān)資料、現(xiàn)行規(guī)范,、規(guī)程和有關(guān)的技術(shù)規(guī)定；企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)有資源,。

4,、工程概況：項目概況，工程地區(qū)的自然,、技術(shù)經(jīng)濟條件,，其他諸如主要設(shè)備、特殊物資供應(yīng),，參加施工各單位生產(chǎn)能力和技術(shù)水平情況,，建設(shè)單位或上級主管部門對施工的要求；有關(guān)建設(shè)項目的決議和協(xié)議,；土地片用范圍和居民搬遷情況等,。

5、工程特點,、重點,、難點的分析：一份施工組織設(shè)計的質(zhì)量在很大程度上取決于編制者對具體工程特殊部分的把握和在此基礎(chǔ)上提現(xiàn)的解決方案，此部分應(yīng)當(dāng)詳細,。

6,、施工部署：含確定工程開展程序，擬定主要工程項目的施工方案,，明確施工任務(wù)劃分與組織安排,，編制施工準(zhǔn)備工程計劃等內(nèi)容。

總體施工工序流程是對工程具體情況包括工程量,、工期,、工程特點、環(huán)境等總體分析的基礎(chǔ)遵循一定的原則提出的,，確定施工順序的原則有：在保證工期的前提下,，分期分批施工。一般應(yīng)按先地下,、后地上,，先深后淺，先主干后支線的原則進行安排,。應(yīng)注意已完工工程的生產(chǎn)或使用和在建工程的施工互不妨礙,，使生產(chǎn)、施工兩方便,。施工程序應(yīng)當(dāng)與各類物資及技術(shù)條件供應(yīng)之間的平衡及合理利用這些資源相協(xié)調(diào),，促進均衡施工,。此外還要注意季節(jié)因素。

在施工部署單元要明確工程目標(biāo)管理體系,，包括工期,、質(zhì)量、安全生產(chǎn),、文明施工,、環(huán)境保護等方面。

劃分施工階段,，確定各部門與各專業(yè)化隊伍之間的分工協(xié)作關(guān)系與施工要求,，確定他們分期分批的主攻項目及穿插項目。

施工進度計劃：合理確定每個交工系統(tǒng)及其單項工程的控制工期,，它們之間的施工順序和搭接關(guān)系,。安排要有依據(jù)，計劃要有可執(zhí)行性（當(dāng)細化）,。

勞動力使用計劃：按本身情況確定,，合理統(tǒng)籌優(yōu)化。

施工機械設(shè)備,，供水供電和資金使用計劃：給出定性和定量的分析計算過程,。

施工準(zhǔn)備：含水量思想準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備,、技術(shù)準(zhǔn)備,、物資準(zhǔn)備等幾個方面。

7,、施工平面布置：施工平面布置圖的優(yōu)劣比較,，一般落腳點在施工用地面積，場地利用率,，場內(nèi)運輸情況,，臨時建筑面積，臨時道路和各種管線長度,，是否符合勞動保護,、安全、防火,、衛(wèi)生,、環(huán)保等方面的規(guī)定等幾個方面的內(nèi)容，施工的進場路線圖清晰,；另外,，施工作為一個動態(tài)的過程，施工平面的布置也不是一成不變的,，要按照施工不同階段根據(jù)具體情況適時的變動平面布置,。

8,、主要施工方案及工藝：據(jù)工程實際予以細化，要有詳圖,、工藝流程,，針對不同情況，說明注意事項,，增強針對性,，提高可執(zhí)行性，避免套話連篇,。對于質(zhì)量控制的重點工序，應(yīng)重點加以說明,。對于關(guān)系工程質(zhì)量的工序要強調(diào)工作結(jié)果的檢驗,。

9冬雨季的施工方案要與施工進度計劃相結(jié)合來進行編寫，相對應(yīng)的施工項目和施工日期對應(yīng)起來編制季節(jié)性施工方案,。

10安全生產(chǎn)部分可以從安全教育,、現(xiàn)場生產(chǎn)管理、生活安全管理,、設(shè)備資料管理等幾個方面分別加以說明,。

11施工進度計劃：從組織制度、工程計劃,、環(huán)境,、技術(shù)等角度提出進度保證措施，建議著重說明切實可行的技術(shù)準(zhǔn)備計劃,、材料設(shè)備使用計劃,、承包和專業(yè)分包計劃等人材物使用分配情況。

12質(zhì)量保證：有目標(biāo)有體系,，有具體的管理措施,、技術(shù)措施、檢測措施,，質(zhì)量預(yù)防措施,。

13安全保證：（同質(zhì)量）

14應(yīng)急措施應(yīng)詳細加以說明。

15要對履約,、廉政,、農(nóng)民工工資的問題加以闡述。

斷路作業(yè)交通組織方案,？

斷路作業(yè)：是指在某區(qū)域內(nèi)的交通道路上進行工程施工及吊裝吊運等各種影響正常交通的作業(yè),。

斷路作業(yè)交通組織方案：

1、首先要出通知告知周圍的居民知曉,，再一個要把作業(yè)的路段圍起來封閉,，行人不能進入封閉區(qū),，以保人員安全。

2,、 在交通路上進行斷路作業(yè),要設(shè)置完善的安全設(shè)施及標(biāo)志牌及應(yīng)急救援等安全設(shè)施,。

其它根據(jù)實際情況來組織方案。