簡(jiǎn)述市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的特點(diǎn)舉例說(shuō)明戰(zhàn)略的程序？

市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略是企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷部門根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃,，在綜合考慮外部市場(chǎng)機(jī)會(huì)及內(nèi)部資源狀況等因素的基礎(chǔ)上,，確定目標(biāo)市場(chǎng)，選擇相應(yīng)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略組合,，并予以有效實(shí)施和控制的過(guò)程 ,。

　　市場(chǎng)營(yíng)銷總戰(zhàn)略包括：產(chǎn)品策略、價(jià)格策略,、營(yíng)銷渠道策略,、促銷策略等。

　　市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略計(jì)劃的制定是一個(gè)相互作用的過(guò)程,；是一個(gè)創(chuàng)造和反復(fù)的過(guò)程

市場(chǎng)營(yíng)銷近視癥舉例說(shuō)明,，哪些企業(yè)犯過(guò)這種病,？

1,、市場(chǎng)營(yíng)銷近視癥定義：

是著名的市場(chǎng)營(yíng)銷專家、美國(guó)哈佛大學(xué)管理學(xué)院西奧多·萊維特(Theodore Levitt)教授在1960年提出的一個(gè)理論,。營(yíng)銷近視癥就是不適當(dāng)?shù)匕阎饕Ψ旁诋a(chǎn)品上或技術(shù)上,，而不是放在市場(chǎng)需要(消費(fèi)需要)上，其結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)喪失市場(chǎng),，失去競(jìng)爭(zhēng)力,。這是因?yàn)楫a(chǎn)品只不過(guò)是滿足市場(chǎng)消費(fèi)需要的一種媒介，一旦有更能充分滿足消費(fèi)需要的新產(chǎn)品出現(xiàn),，現(xiàn)有的產(chǎn)品就會(huì)被淘汰,。同時(shí)消費(fèi)者的需求是多種多樣的并且不斷變化，并不是所有的消費(fèi)者都偏好于某一種產(chǎn)品或價(jià)高質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品,。

2,、案例分析：

（1）產(chǎn)品：TCL999D鉆石手機(jī)

（2）概況：2000年，TCL公司推出了一款鉆石手機(jī)TCL999D,號(hào)稱全球第一款鉆石手機(jī),，不知是否有品類細(xì)分和搶占第一的意思,。同時(shí)配合大規(guī)模的推廣活動(dòng)，活動(dòng)力度之大,，歷年罕見(jiàn),。TCL將目標(biāo)群體為成功人士，鑲嵌名貴鉆石,，體現(xiàn)卓越品質(zhì),，并號(hào)稱“世界上唯一的保值手機(jī)”。但遺憾的是,，市場(chǎng)表現(xiàn)不好,，消費(fèi)者并不買賬,。

（2）評(píng)價(jià)：人們購(gòu)買手機(jī)的目的是通話使用，手機(jī)是交流通訊工具,，鉆石鑲嵌看似提高產(chǎn)品附加值,，但是無(wú)法滿足一款產(chǎn)品的最初需求。此外,，除了幾顆鉆石外,，其手機(jī)的技術(shù)含量、性能并不出眾,，典型的本末倒置,，買櫝還珠。

這種不適當(dāng)?shù)匕阎饕Ψ旁诋a(chǎn)品上,，忽視消費(fèi)者需求,，失敗從出生起就已命中注定。

3,、拓展延伸：

諾基亞功能機(jī)的沒(méi)落案例,。

舉例說(shuō)明市場(chǎng)營(yíng)銷組合的可控性和整體性？

①可控性．構(gòu)成市場(chǎng)營(yíng)銷組合的各種手段,，是企業(yè)可以調(diào)節(jié),、控制和運(yùn)用的因素；

②動(dòng)態(tài)性．市場(chǎng)營(yíng)銷組合不是固定不變的靜態(tài)組合,，它應(yīng)根據(jù)內(nèi)部條件和外部環(huán)境變化的影響,，做出相應(yīng)的反應(yīng)；

③復(fù)合性．構(gòu)成市場(chǎng)營(yíng)銷組合的四大類因素,，各自又包括了多個(gè)次一級(jí)或更次一級(jí)的因素．

④整體性．市場(chǎng)營(yíng)銷組合的各種手段及組成因素,，不是簡(jiǎn)單的相加或拼湊集合，而是一個(gè)有機(jī)的整體,，共同發(fā)揮“合力”效應(yīng)。

舉例說(shuō)明產(chǎn)品性質(zhì)是如何影響市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略的,？

以旅游產(chǎn)品為例,，摻雜了地產(chǎn)開(kāi)發(fā)就變成了旅游地產(chǎn)，從而就直接影響了旅游產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷組合的策略,，從單純的旅游產(chǎn)品組合營(yíng)銷轉(zhuǎn)變成為了以地產(chǎn)為主的旅游市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略

舉例說(shuō)明 市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境中的不可控性與多變性,？

國(guó)際原油是市場(chǎng)營(yíng)銷自然環(huán)境中重要的組成因素。原油價(jià)格對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)很難控制,。2020年4月20日,，紐約原油期貨價(jià)格歷史上首次跌至負(fù)值。收于每桶-37.63美元,。到了2021年11月,，國(guó)際原油期貨價(jià)格又回升字80多美元,。有人預(yù)計(jì)甚至?xí)平?00美元大關(guān)。這種多變性是顯而易見(jiàn)的,。

舉例說(shuō)明科學(xué)技術(shù)的發(fā)展對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷組合有什么影響,？

一、營(yíng)銷理論的質(zhì)變

科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步會(huì)對(duì)營(yíng)銷基礎(chǔ)理論造成沖擊,，最典型的的例證就是從歷史上4P,、3C到4C、5C等理論的不斷創(chuàng)新,，使?fàn)I銷的方法論不斷豐富,。

二、營(yíng)銷工具升級(jí)

營(yíng)銷工具主要包括兩種類型

1.數(shù)量化營(yíng)銷工具 　

（1）以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為參照的營(yíng)銷分析模型,、公式等

（2）以客戶信息為參照的營(yíng)銷管理軟件,，例如 ERPSAP的營(yíng)銷模塊，CRM等

（3）企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)量化考評(píng)體系

2.非數(shù)量化營(yíng)銷工具

（1）非數(shù)量化營(yíng)銷管理分析模型,、思維導(dǎo)圖等

（2）營(yíng)銷管理制度,、管理思想體系等

（3）應(yīng)用于銷售一線的方法技巧、銷售模式等

（4）營(yíng)銷訓(xùn)練,、培訓(xùn)內(nèi)容和載體

三,、營(yíng)銷渠道和對(duì)象的擴(kuò)展

最典型的一次變革就是自媒體出現(xiàn)前后，營(yíng)銷渠道及對(duì)象的對(duì)比,。在微信,、微博等渠道出現(xiàn)之前，也有互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷,，但屬于傳統(tǒng)營(yíng)銷方式,。以小米為例，互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)參與感時(shí)代,，互聯(lián)網(wǎng)帶給我們做營(yíng)銷的傳播最大變化是,，“傳播不再是單向”。只有讓用戶深度參與,，他們才會(huì)討論,，才會(huì)把口碑?dāng)U散給更多人。

市場(chǎng)營(yíng)銷和市場(chǎng)營(yíng)銷的區(qū)別,？

答,，這個(gè)問(wèn)題問(wèn)的，真有水平,，市場(chǎng)營(yíng)銷和市場(chǎng)營(yíng)銷的區(qū)別是,，一個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷寫在了前面，另一個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷寫在了后邊。

傳統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷與現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷的區(qū)別,？

區(qū)別如下:

1,、環(huán)境不同

營(yíng)銷環(huán)境發(fā)生了巨大變化。大家共同擁有信息技術(shù),共享信息資源,，更多地開(kāi)發(fā)市場(chǎng),，在合作中競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中合作,。

2,、產(chǎn)品不同

營(yíng)銷產(chǎn)品有了質(zhì)的改變,傳統(tǒng)營(yíng)銷產(chǎn)品逐步被新型產(chǎn)品所替代。把這些新型產(chǎn)品推銷給消費(fèi)者,，能夠提供迅速,、及時(shí)的售后服務(wù)。

3,、方式不同

傳統(tǒng)的營(yíng)銷方式是靠媒體,、廣告等向消費(fèi)者傳達(dá)產(chǎn)品信息的，這種方式是單向的,，營(yíng)銷者往往處于主動(dòng),，而消費(fèi)者處于被動(dòng)，信息反饋速度緩慢并且有限,，成本也較高,；而在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)使?fàn)I銷渠道四通八達(dá),，不僅企業(yè)可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)將產(chǎn)品信息迅速傳達(dá)給消費(fèi)者,，大大減少了銷售環(huán)節(jié)，降低成本,，而且消費(fèi)者也可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)與廠家銷售部門進(jìn)行對(duì)話,，表達(dá)自己的愿望，提出自己的要求,，促使廠家生產(chǎn)出更適合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品,。

現(xiàn)代營(yíng)銷是一種“以消費(fèi)者需求為中心，以市場(chǎng)為出發(fā)點(diǎn)”的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想,。 營(yíng)銷觀念認(rèn)為,，實(shí)現(xiàn)組織者目標(biāo)的關(guān)鍵在于正確確定目標(biāo)市場(chǎng)的需要與欲望，并比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更有效,、更有利地傳送目標(biāo)市場(chǎng)所期望滿足的東西。

擴(kuò)展資料：

營(yíng)銷活動(dòng)包括幾個(gè)基本要點(diǎn)：

1,、市場(chǎng)營(yíng)銷不是一般的企業(yè)活動(dòng),，而是一種樹(shù)立“顧客第一”的現(xiàn)代營(yíng)銷觀念的企業(yè)活動(dòng)；

2,、市場(chǎng)營(yíng)銷是一個(gè)完整的過(guò)程,，而不是一個(gè)獨(dú)立的單一的行為,；

3、企業(yè)營(yíng)銷的目的是在滿足顧客需求的前提下獲得最佳利潤(rùn),；

4,、市場(chǎng)營(yíng)銷是全體員工在分工合作原則下的共同活動(dòng)。

即全體員工在顧客需求第一的宗旨下,，共同參與,，形成一個(gè)合力而進(jìn)行的活動(dòng)。

服務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷與產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷的差異,？

服務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷是指企業(yè)在充分認(rèn)識(shí)滿足消費(fèi)者需求的前提下,，為滿足消費(fèi)者需要，在營(yíng)銷過(guò)程中所采取的一系列活動(dòng),。

產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷是指企業(yè)發(fā)現(xiàn)或發(fā)掘準(zhǔn)消費(fèi)者需求,，讓消費(fèi)者了解該產(chǎn)品進(jìn)而購(gòu)買該產(chǎn)品的過(guò)程。服務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷與產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷的差異是,，一個(gè)是營(yíng)銷服務(wù),，一個(gè)是營(yíng)銷產(chǎn)品。

內(nèi)部市場(chǎng)營(yíng)銷和互動(dòng)市場(chǎng)營(yíng)銷的區(qū)別,？

內(nèi)部營(yíng)銷和外部營(yíng)銷比較好理解,，而互動(dòng)營(yíng)銷最關(guān)鍵是員工與顧客之間的接觸，其成功首先取決于內(nèi)部和外部營(yíng)銷的正確執(zhí)行,。

員工的目標(biāo)是在互動(dòng)營(yíng)銷中維護(hù)顧客關(guān)系,，提高顧客滿意度并建立長(zhǎng)期關(guān)系。公司的形象掌握在員工手中,。