市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的類(lèi)型,？

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)屬于工商管理類(lèi)。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)英文是Marketing,，又稱(chēng)作市場(chǎng)學(xué),、市場(chǎng)行銷(xiāo)或行銷(xiāo)學(xué),，市場(chǎng)是商品經(jīng)濟(jì)的范疇，是一種以商品交換為內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系形式,。

　　對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),，市場(chǎng)是營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)既是一種職能,，又是組織為了自身及利益相關(guān)者的利益而創(chuàng)造,、溝通,、傳播和傳遞客戶(hù)價(jià)值，為顧客,、客戶(hù),、合作伙伴以及整個(gè)社會(huì)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的活動(dòng)、過(guò)程和體系,。

　　主要是指營(yíng)銷(xiāo)人員針對(duì)市場(chǎng)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng),、銷(xiāo)售行為的過(guò)程。MBA,、EMBA等經(jīng)典商管課程均將市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)作為對(duì)管理者進(jìn)行管理和教育的重要模塊包含在內(nèi),。

商會(huì)的組織類(lèi)型？

主要分兩種,一種是典型的商會(huì)是行業(yè)協(xié)會(huì),是由同一行業(yè)的企業(yè)法人,、相關(guān)的事業(yè)法人和其他組織依法自愿組成的,、不以營(yíng)利為目的的社會(huì)團(tuán)體。

其宗旨是加強(qiáng)同行業(yè)企業(yè)間的聯(lián)系,溝通本行業(yè)企業(yè)與政府間的關(guān)系,協(xié)調(diào)同行業(yè)利益,維護(hù)會(huì)員企業(yè)的合法權(quán)益促進(jìn)行業(yè)發(fā)展,。

組織采購(gòu)的類(lèi)型,？

1)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)式：是指將企業(yè)所需采購(gòu)的產(chǎn)品分為若干類(lèi)，每一個(gè)或幾個(gè)采購(gòu)人員分成一組,，負(fù)責(zé)采購(gòu)其中的一種或幾種商品的組織形式,。

2)區(qū)域結(jié)構(gòu)式：是指將企業(yè)采購(gòu)的目標(biāo)市場(chǎng)劃分為若干個(gè)區(qū)域，每一個(gè)采購(gòu)人員負(fù)責(zé)一個(gè)區(qū)域的全部采購(gòu)業(yè)務(wù),。

3)顧客結(jié)構(gòu)式：是指將企業(yè)的采購(gòu)目標(biāo)市場(chǎng)按顧客的屬性進(jìn)行分類(lèi),，每一個(gè)采購(gòu)人員負(fù)責(zé)同一類(lèi)顧客。

4)綜合式采購(gòu)組織：這種組織形式綜合考慮了上述三種因素的重要程度和關(guān)聯(lián)狀況,。

財(cái)務(wù)組織類(lèi)型,？

1、組織規(guī)劃控制：

財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō),，就是如何確定財(cái)務(wù)管理的廣度和深度,，由此產(chǎn)生集權(quán)管理和分級(jí)管理的組織模式。職務(wù)分工主要解決不相容職務(wù)分離,。所謂不相容職務(wù)分離是指那些由一個(gè)人擔(dān)任,，即可能發(fā)生錯(cuò)誤和弊端又可掩蓋其錯(cuò)誤和弊端的職務(wù)。

要建立健全組織規(guī)劃控制,，目前必須解決兩個(gè)問(wèn)題：

第一,、要有必要的管理控制機(jī)構(gòu)

第二、在職權(quán)上必要保證不兼容

2,、授權(quán)批準(zhǔn)控制

授權(quán)批準(zhǔn)是指企業(yè)在處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí),，必須經(jīng)過(guò)授權(quán)批準(zhǔn)以便進(jìn)行控制，授權(quán)批準(zhǔn)按其形式可分為一般授權(quán)和特殊授權(quán),。所謂一般授權(quán)是指對(duì)辦理常規(guī)業(yè)務(wù)時(shí)權(quán)力,、條件和責(zé)任的規(guī)定,，一般授權(quán)時(shí)效性較長(zhǎng)；而特殊授權(quán)是對(duì)辦理例外業(yè)務(wù)時(shí)權(quán)力,、條件和責(zé)任的規(guī)定,，一般其時(shí)效性較短。

3.會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制

會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制要求單位必須依據(jù)會(huì)計(jì)法和國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度等法規(guī),，制定適合本單位的會(huì)計(jì)制度,、會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的處理程序,，實(shí)行會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制,，建立嚴(yán)密的會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)。

4.全面預(yù)算控制

全面預(yù)算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分,，它是為達(dá)到企業(yè)既定目標(biāo)編制的經(jīng)營(yíng),、資本、財(cái)務(wù)等年度收支總體計(jì)劃,，從某種意義上講,，全面預(yù)算也是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)規(guī)劃的授權(quán)批準(zhǔn)。

5.財(cái)產(chǎn)保全控制

人力資源控制,。很多集團(tuán)公司采用的最常規(guī)的做法就是派駐和任命財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,。

6.風(fēng)險(xiǎn)防范控制

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，任何集團(tuán)公司都不可避免會(huì)遇到各種風(fēng)險(xiǎn),。集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的一個(gè)重點(diǎn)就是針對(duì)集團(tuán)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn),，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警,、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告等措施,，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面防范和控制。

7.內(nèi)部報(bào)告控制

為滿足集團(tuán)內(nèi)部管理的時(shí)效性和針對(duì)性,，應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部管理報(bào)告體系,，全面反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，及時(shí)提供業(yè)務(wù)活動(dòng)中的重要信息,。內(nèi)部報(bào)告體系的建立應(yīng)體現(xiàn)：反映部門(mén)經(jīng)管責(zé)任,，符合例外管理的要求，報(bào)告形式和內(nèi)容簡(jiǎn)明易懂,，并要統(tǒng)籌規(guī)劃,，避免重復(fù)。

8.管理信息系統(tǒng)控制

管理信息系統(tǒng)控制包括兩方面的內(nèi)容,，一方面是要加強(qiáng)對(duì)電子信息系統(tǒng)本身的控制,。另一方面,，要運(yùn)用電子信息技術(shù)手段建立控制系統(tǒng)，減少和消除內(nèi)部人為控制的影響,，確保內(nèi)部控制的有效實(shí)施,。

9.內(nèi)部審計(jì)控

內(nèi)部審計(jì)控制是內(nèi)部控制的一種特殊形式，它是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理制度是否合規(guī),、合理和有效的獨(dú)立評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu),，在某種意義上講是對(duì)其他內(nèi)部控制的再控制。內(nèi)部審計(jì)內(nèi)容十分廣泛,，按其目的可分為財(cái)務(wù)審計(jì),、經(jīng)營(yíng)審計(jì)和管理審計(jì)。內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)應(yīng)保持相對(duì)獨(dú)立性,，應(yīng)獨(dú)立于其他經(jīng)營(yíng)管理部門(mén),，最好受董事會(huì)或下屬的審計(jì)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)。

tcga組織類(lèi)型,？

TCGA收錄的基因組測(cè)序數(shù)據(jù)涉及到的癌癥達(dá)33種,，包含的組織類(lèi)型達(dá)26種：

ACC、BLCA,、BRCA,、CESC、CHOL,、COAD,、DLBC、ESCA,、GBM,、HNSC、KICH,、KIRC,、KIRP、LAML,、LGG,、LIHC、LUAD,、LUSC,、MESO、OV,、PAAD,、PCPG、PRAD,、READ,、SARC,、SKCM、STAD,、TGCT,、THCA、THYM,、UCEC,、UCS、UVM,。

TCGA是美國(guó)國(guó)家癌癥研究所(National Cancer Institute)和美國(guó)人類(lèi)基因組研究所(National Human Genome Research Institute)共同監(jiān)督的一個(gè)項(xiàng)目,，旨在應(yīng)用高通量的基因組分析技術(shù)，以幫助人們對(duì)癌癥有個(gè)更好的認(rèn)知,，從而提高對(duì)于癌癥的預(yù)防,、診斷和治療能力。

作為目前最大的癌癥基因信息數(shù)據(jù)庫(kù),，TCGA的全面不僅僅體現(xiàn)在眾多癌型上(覆蓋33種癌癥類(lèi)型,，超過(guò)30000例腫瘤樣本，超過(guò)20000個(gè)基因的表達(dá)信息),，還體現(xiàn)在多組學(xué)數(shù)據(jù)（包括基因表達(dá)數(shù)據(jù),、miRNA表達(dá)數(shù)據(jù)、拷貝數(shù)變異,、DNA甲基化,、SNP等）。

TCGA作為腫瘤研究中資源最豐富,，數(shù)據(jù)最權(quán)威的數(shù)據(jù)庫(kù),，自然受到廣大科研工作者的深入挖掘。無(wú)數(shù)的文章脫胎于通過(guò)挖掘TCGA數(shù)據(jù),，同時(shí)也促使了不計(jì)其數(shù)的衍生的數(shù)據(jù)庫(kù)用于挖掘可視化TCGA這個(gè)巨大的資源,。

種子植物組織的類(lèi)型？

植物的組織一般分為分生組織,、基本組織,、保護(hù)組織、分泌組織,、機(jī)械組織和輸導(dǎo)組織六類(lèi)，后五類(lèi)都是由分生組織分生分化而來(lái)的,，所以又統(tǒng)稱(chēng)為成熟組織或永久組織,。

組織的類(lèi)型有哪些？

組織機(jī)構(gòu)的主要類(lèi)型

1,、直線制

00直線制是一種最早也是最簡(jiǎn)單的組織形式,。它的特點(diǎn)是企業(yè)各級(jí)行政單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo),，下屬部門(mén)只接受一個(gè)上級(jí)的指令，各級(jí)主管負(fù)責(zé)人對(duì)所屬單位的一切問(wèn)題負(fù)責(zé),。廠部不另設(shè)職能機(jī)構(gòu)（可設(shè)職能人員協(xié)助主管人工作）,，一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行。直線制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是：結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單,，責(zé)任分明,，命令統(tǒng)一。缺點(diǎn)是：它要求行政負(fù)責(zé)人通曉多種知識(shí)和技能,，親自處理各種業(yè)務(wù),。這在業(yè)務(wù)比較復(fù)雜、企業(yè)規(guī)模比較大的情況下,，把所有管理職能都集中到最高主管一人身上,，顯然是難以勝任的。因此,，直線制只適用于規(guī)模較小,，生產(chǎn)技術(shù)比較簡(jiǎn)單的企業(yè)，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理比較復(fù)雜的企業(yè)并不適宜,。

002,、職能制

00職能制組織結(jié)構(gòu)，是各級(jí)行政單位除主管負(fù)責(zé)人外,，還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機(jī)構(gòu),。如在廠長(zhǎng)下面設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員，協(xié)助廠長(zhǎng)從事職能管理工作,。這種結(jié)構(gòu)要求行政主管把相應(yīng)的管理職責(zé)和權(quán)力交給相關(guān)的職能機(jī)構(gòu),，各職能機(jī)構(gòu)就有權(quán)在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級(jí)行政單位發(fā)號(hào)施令。因此,，下級(jí)行政負(fù)責(zé)人除了接受上級(jí)行政主管人指揮外,，還必須接受上級(jí)各職能機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)。

00職能制的優(yōu)點(diǎn)是能適應(yīng)現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)比較復(fù)雜,，管理工作比較精細(xì)的特點(diǎn),；能充分發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)管理作用，減輕直線領(lǐng)導(dǎo)人員的工作負(fù)擔(dān).但缺點(diǎn)也很明顯：它妨礙了必要的集中領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮,，形成了多頭領(lǐng)導(dǎo),；不利于建立和健全各級(jí)行政負(fù)責(zé)人和職能科室的責(zé)任制，在中間管理層往往會(huì)出現(xiàn)有功大家搶?zhuān)羞^(guò)大家推的現(xiàn)象,；另外,，在上級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)和職能機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)和命令發(fā)生矛盾時(shí)，下級(jí)就無(wú)所適從，影響工作的正常進(jìn)行,，容易造成紀(jì)律松弛,，生產(chǎn)管理秩序混亂。由于這種組織結(jié)構(gòu)形式的明顯的缺陷,，現(xiàn)代企業(yè)一般都不采用職能制,。

003、直線－職能制

00直線－職能制,，也叫生產(chǎn)區(qū)域制,，或直線參謀制。它是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上,，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，吸取這兩種形式的優(yōu)點(diǎn)而建立起來(lái)的。目前,，我們絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結(jié)構(gòu)形式,。這種組織結(jié)構(gòu)形式是把企業(yè)管理機(jī)構(gòu)和人員分為兩類(lèi)，一類(lèi)是直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員,，按命令統(tǒng)一原則對(duì)各級(jí)組織行使指揮權(quán),；另一類(lèi)是職能機(jī)構(gòu)和人員，按專(zhuān)業(yè)化原則,，從事組織的各項(xiàng)職能管理工作,。直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員在自己的職責(zé)范圍內(nèi)有一定的決定權(quán)和對(duì)所屬下級(jí)的指揮權(quán)，并對(duì)自己部門(mén)的工作負(fù)全部責(zé)任,。而職能機(jī)構(gòu)和人員,，則是直線指揮人員的參謀，不能對(duì)直接部門(mén)發(fā)號(hào)施令,，只能進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),。

00

004、事業(yè)部制

00事業(yè)部制最早是由美國(guó)通用汽車(chē)公司總裁斯隆于1924年提出的,，故有“斯隆模型”之稱(chēng),，也叫“聯(lián)邦分權(quán)化”，是一種高度（層）集權(quán)下的分權(quán)管理體制,。它適用于規(guī)模龐大,，品種繁多，技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè),，是國(guó)外較大的聯(lián)合公司所采用的一種組織形式,，近幾年中國(guó)一些大型企業(yè)集團(tuán)或公司也引進(jìn)了這種組織結(jié)構(gòu)形式。事業(yè)部制是分級(jí)管理 ,、分級(jí)核算,、自負(fù)盈虧的一種形式，即一個(gè)公司按地區(qū)或按產(chǎn)品類(lèi)別分成若干個(gè)事業(yè)部，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì),，原料采購(gòu)，成本核算,，產(chǎn)品制造,，一直到產(chǎn)品銷(xiāo)售，均由事業(yè)部及所屬工廠負(fù)責(zé),，實(shí)行單獨(dú)核算,，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，公司總部只保留人事決策,，預(yù)算控制和監(jiān)督大權(quán),，并通過(guò)利潤(rùn)等指標(biāo)對(duì)事業(yè)部進(jìn)行控制。也有的事業(yè)部只負(fù)責(zé)指揮和組織生產(chǎn),，不負(fù)責(zé)采購(gòu)和銷(xiāo)售,，實(shí)行生產(chǎn)和供銷(xiāo)分立，但這種事業(yè)部正在被產(chǎn)品事業(yè)部所取代,。還有的事業(yè)部則按區(qū)域來(lái)劃分,。

0

005、矩陣制

00在組織結(jié)構(gòu)上,，把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng),，又有按產(chǎn)品（項(xiàng)目）劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu)，稱(chēng)為矩陣組織結(jié)構(gòu),。

0

00

國(guó)際組織的類(lèi)型,？

國(guó)際組織分為政府間組織和非政府間組織，也可分區(qū)域性國(guó)際組織和全球性國(guó)際組織

關(guān)于汽車(chē)的組織類(lèi)型,？

(1）主機(jī)廠〔 即汽車(chē)集團(tuán),、汽車(chē)公司或工廠）設(shè)分公司或分廠生產(chǎn)專(zhuān)用汽車(chē)主要生產(chǎn)本廠基本車(chē)型改裝的專(zhuān)用汽車(chē)。如著名的戴姆勒·本茨汽車(chē)公司自產(chǎn)救護(hù)車(chē),、消防車(chē),、清掃灑水車(chē)等。日本豐田汽車(chē)集團(tuán)公司由15 家公司組成,，是一個(gè)綜合企業(yè),，荒川車(chē)體工業(yè)株式會(huì)社是豐田汽車(chē)集團(tuán)的成員公司，它用豐田汽車(chē)集團(tuán)的汽車(chē)底盤(pán)生產(chǎn)硬頂吉普和特種車(chē)（如急救車(chē),、宣傳車(chē),、移動(dòng)售貨車(chē)等）。原蘇聯(lián)的各主要汽車(chē)廠也都生產(chǎn)由基本型貨車(chē)底盤(pán)改裝的牽引車(chē),、自卸車(chē),、廂式貨車(chē)等。

國(guó)外的許多汽車(chē)主機(jī)廠在提供大量普通底盤(pán)的同時(shí)，日益重視各種專(zhuān)用底盤(pán)的開(kāi)發(fā)與生產(chǎn),。這些專(zhuān)用底盤(pán)主要有汽車(chē)起重機(jī)底盤(pán),、高空作業(yè)車(chē)底盤(pán)、混凝土輸送泵車(chē)底盤(pán),、清掃車(chē)底盤(pán),、消防車(chē)底盤(pán)以及其它特殊要求的專(zhuān)用底盤(pán)。

(2）專(zhuān)用汽車(chē)廠從底盤(pán)廠購(gòu)買(mǎi)底盤(pán),，裝配自己全產(chǎn)的專(zhuān)用汽車(chē)這些專(zhuān)用汽車(chē)廠在接受用戶(hù)訂貨后,，從汽車(chē)底盤(pán)廠〔主要是主機(jī)廠）購(gòu)買(mǎi)所需底盤(pán)進(jìn)行改裝生產(chǎn)。在競(jìng)爭(zhēng)中,，各主機(jī)廠大量生產(chǎn)適于改裝專(zhuān)用車(chē)的各種底盤(pán)以求發(fā)展,。例如英國(guó)的福特汽車(chē)公司，早在 1970 年,，生產(chǎn)出售的貨車(chē)中有 80%是帶駕駛室的二類(lèi)底盤(pán),。美國(guó)大中型貨車(chē)的出廠型式幾乎全部是底盤(pán)，而不是整車(chē),，由專(zhuān)用車(chē)廠改裝成各種專(zhuān)用車(chē),。原蘇聯(lián)的各專(zhuān)用汽車(chē)廠則在汽車(chē)廠提供的基本型底盤(pán)上改裝生產(chǎn)各種廂式、罐式專(zhuān)用汽車(chē),。例如高爾基汽車(chē)廠 70 ％的汽車(chē)是以底盤(pán)形式出廠供給專(zhuān)用車(chē)廠改裝各種專(zhuān)用汽車(chē),。

(3）非汽車(chē)公司組織專(zhuān)用汽車(chē)生產(chǎn)日本有些從事飛機(jī)制造、造船,、設(shè)備制造,、鐵道車(chē)輛制造公司也設(shè)分公司或分廠生產(chǎn)專(zhuān)用汽車(chē)。

(4）用戶(hù)兼營(yíng)專(zhuān)用汽車(chē)生產(chǎn)有些運(yùn)輸公司購(gòu)買(mǎi)一些普通汽車(chē)底盤(pán)改裝為自己所需的專(zhuān)用汽車(chē),。但其結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單,、數(shù)量也不大。

非正式組織的類(lèi)型,？

自發(fā)形成,，不一定有明確的規(guī)章制度；有較強(qiáng)的內(nèi)聚力和行為一致性,，成員間自覺(jué)進(jìn)行互相幫助,；有一定的行為規(guī)范，有不成文的獎(jiǎng)懲辦法,；組織領(lǐng)導(dǎo)角色不一定有較高的權(quán)力和地位,，但一定具有較強(qiáng)的實(shí)際影響力。 非正式組織 是組織種類(lèi)之一,。與正式組織相對(duì),。是指以情感,、興趣、愛(ài) 好和需要為基礎(chǔ),，以滿足個(gè)體的不同需要為紐帶,，沒(méi)有正式文件規(guī)定的、自 發(fā)形成的一種開(kāi)放式的社會(huì)技術(shù)系統(tǒng),。

這種組織一旦形成,，也會(huì)產(chǎn)生各種行 為規(guī)范，以制約非正式組織中的成員,。

這種規(guī)范與正式組織的目標(biāo)可能一 致，也可能不一致,。由于非正式組織的主要目標(biāo),，在于滿足其成員的心理需 要，所以這種組織也叫做心理——社會(huì)系統(tǒng),。

例如,，集郵組織、繪畫(huà)組織,、 技術(shù)革新組織,、業(yè)余文體活動(dòng)組織等，都屬于非正式組織范疇,。