市場營銷的類型,？

市場營銷屬于工商管理類。市場營銷英文是Marketing,，又稱作市場學,、市場行銷或行銷學，市場是商品經濟的范疇,，是一種以商品交換為內容的經濟聯(lián)系形式,。

　　對于企業(yè)來說，市場是營銷活動的出發(fā)點和歸宿,。市場營銷既是一種職能，又是組織為了自身及利益相關者的利益而創(chuàng)造,、溝通,、傳播和傳遞客戶價值，為顧客,、客戶,、合作伙伴以及整個社會帶來經濟價值的活動、過程和體系,。

　　主要是指營銷人員針對市場開展經營活動,、銷售行為的過程。MBA,、EMBA等經典商管課程均將市場營銷作為對管理者進行管理和教育的重要模塊包含在內,。

商會的組織類型？

主要分兩種,一種是典型的商會是行業(yè)協(xié)會,是由同一行業(yè)的企業(yè)法人,、相關的事業(yè)法人和其他組織依法自愿組成的,、不以營利為目的的社會團體。

其宗旨是加強同行業(yè)企業(yè)間的聯(lián)系,溝通本行業(yè)企業(yè)與政府間的關系,協(xié)調同行業(yè)利益,維護會員企業(yè)的合法權益促進行業(yè)發(fā)展,。

組織采購的類型,？

1)產品結構式：是指將企業(yè)所需采購的產品分為若干類，每一個或幾個采購人員分成一組,，負責采購其中的一種或幾種商品的組織形式,。

2)區(qū)域結構式：是指將企業(yè)采購的目標市場劃分為若干個區(qū)域，每一個采購人員負責一個區(qū)域的全部采購業(yè)務,。

3)顧客結構式：是指將企業(yè)的采購目標市場按顧客的屬性進行分類,，每一個采購人員負責同一類顧客。

4)綜合式采購組織：這種組織形式綜合考慮了上述三種因素的重要程度和關聯(lián)狀況。

財務組織類型,？

1,、組織規(guī)劃控制：

財務管理來說，就是如何確定財務管理的廣度和深度,，由此產生集權管理和分級管理的組織模式,。職務分工主要解決不相容職務分離。所謂不相容職務分離是指那些由一個人擔任,，即可能發(fā)生錯誤和弊端又可掩蓋其錯誤和弊端的職務,。

要建立健全組織規(guī)劃控制，目前必須解決兩個問題：

第一,、要有必要的管理控制機構

第二,、在職權上必要保證不兼容

2、授權批準控制

授權批準是指企業(yè)在處理經濟業(yè)務時,，必須經過授權批準以便進行控制,，授權批準按其形式可分為一般授權和特殊授權。所謂一般授權是指對辦理常規(guī)業(yè)務時權力,、條件和責任的規(guī)定,，一般授權時效性較長；而特殊授權是對辦理例外業(yè)務時權力,、條件和責任的規(guī)定,，一般其時效性較短。

3.會計系統(tǒng)控制

會計系統(tǒng)控制要求單位必須依據(jù)會計法和國家統(tǒng)一的會計制度等法規(guī),，制定適合本單位的會計制度,、會計憑證、會計賬簿和財務會計報告的處理程序,，實行會計人員崗位責任制,，建立嚴密的會計控制系統(tǒng)。

4.全面預算控制

全面預算是企業(yè)財務管理的重要組成部分,，它是為達到企業(yè)既定目標編制的經營,、資本、財務等年度收支總體計劃,，從某種意義上講,，全面預算也是對企業(yè)經濟業(yè)務規(guī)劃的授權批準。

5.財產保全控制

人力資源控制,。很多集團公司采用的最常規(guī)的做法就是派駐和任命財務負責人,。

6.風險防范控制

在市場經濟環(huán)境中，任何集團公司都不可避免會遇到各種風險,。集團財務管控的一個重點就是針對集團各個風險控制點,，建立有效的風險管理系統(tǒng),，通過風險預警、風險識別,、風險評估,、風險報告等措施，對財務風險和經營風險進行全面防范和控制,。

7.內部報告控制

為滿足集團內部管理的時效性和針對性,，應當建立內部管理報告體系，全面反映經濟活動,，及時提供業(yè)務活動中的重要信息,。內部報告體系的建立應體現(xiàn)：反映部門經管責任，符合例外管理的要求,，報告形式和內容簡明易懂,，并要統(tǒng)籌規(guī)劃，避免重復,。

8.管理信息系統(tǒng)控制

管理信息系統(tǒng)控制包括兩方面的內容,，一方面是要加強對電子信息系統(tǒng)本身的控制。另一方面,，要運用電子信息技術手段建立控制系統(tǒng),，減少和消除內部人為控制的影響，確保內部控制的有效實施,。

9.內部審計控

內部審計控制是內部控制的一種特殊形式,，它是一個企業(yè)內部經濟活動和管理制度是否合規(guī),、合理和有效的獨立評價機構,，在某種意義上講是對其他內部控制的再控制。內部審計內容十分廣泛,，按其目的可分為財務審計,、經營審計和管理審計。內部審計在企業(yè)應保持相對獨立性,，應獨立于其他經營管理部門,，最好受董事會或下屬的審計委員會領導。

tcga組織類型,？

TCGA收錄的基因組測序數(shù)據(jù)涉及到的癌癥達33種,，包含的組織類型達26種：

ACC、BLCA,、BRCA,、CESC、CHOL,、COAD,、DLBC,、ESCA、GBM,、HNSC,、KICH、KIRC,、KIRP,、LAML、LGG,、LIHC,、LUAD、LUSC,、MESO,、OV、PAAD,、PCPG,、PRAD、READ,、SARC,、SKCM、STAD,、TGCT,、THCA、THYM,、UCEC,、UCS、UVM,。

TCGA是美國國家癌癥研究所(National Cancer Institute)和美國人類基因組研究所(National Human Genome Research Institute)共同監(jiān)督的一個項目,，旨在應用高通量的基因組分析技術，以幫助人們對癌癥有個更好的認知,，從而提高對于癌癥的預防,、診斷和治療能力。

作為目前最大的癌癥基因信息數(shù)據(jù)庫,，TCGA的全面不僅僅體現(xiàn)在眾多癌型上(覆蓋33種癌癥類型,，超過30000例腫瘤樣本，超過20000個基因的表達信息),，還體現(xiàn)在多組學數(shù)據(jù)（包括基因表達數(shù)據(jù),、miRNA表達數(shù)據(jù)、拷貝數(shù)變異,、DNA甲基化,、SNP等）,。

TCGA作為腫瘤研究中資源最豐富，數(shù)據(jù)最權威的數(shù)據(jù)庫,，自然受到廣大科研工作者的深入挖掘,。無數(shù)的文章脫胎于通過挖掘TCGA數(shù)據(jù)，同時也促使了不計其數(shù)的衍生的數(shù)據(jù)庫用于挖掘可視化TCGA這個巨大的資源,。

種子植物組織的類型,？

植物的組織一般分為分生組織、基本組織,、保護組織,、分泌組織、機械組織和輸導組織六類,，后五類都是由分生組織分生分化而來的,，所以又統(tǒng)稱為成熟組織或永久組織。

組織的類型有哪些,？

組織機構的主要類型

1,、直線制

00直線制是一種最早也是最簡單的組織形式。它的特點是企業(yè)各級行政單位從上到下實行垂直領導,，下屬部門只接受一個上級的指令,，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責。廠部不另設職能機構（可設職能人員協(xié)助主管人工作）,，一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行,。直線制組織結構的優(yōu)點是：結構比較簡單，責任分明,，命令統(tǒng)一,。缺點是：它要求行政負責人通曉多種知識和技能，親自處理各種業(yè)務,。這在業(yè)務比較復雜,、企業(yè)規(guī)模比較大的情況下,，把所有管理職能都集中到最高主管一人身上,，顯然是難以勝任的。因此,，直線制只適用于規(guī)模較小,，生產技術比較簡單的企業(yè)，對生產技術和經營管理比較復雜的企業(yè)并不適宜,。

002,、職能制

00職能制組織結構，是各級行政單位除主管負責人外,，還相應地設立一些職能機構,。如在廠長下面設立職能機構和人員,，協(xié)助廠長從事職能管理工作。這種結構要求行政主管把相應的管理職責和權力交給相關的職能機構,，各職能機構就有權在自己業(yè)務范圍內向下級行政單位發(fā)號施令,。因此，下級行政負責人除了接受上級行政主管人指揮外,，還必須接受上級各職能機構的領導,。

00職能制的優(yōu)點是能適應現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)生產技術比較復雜，管理工作比較精細的特點,；能充分發(fā)揮職能機構的專業(yè)管理作用,，減輕直線領導人員的工作負擔.但缺點也很明顯：它妨礙了必要的集中領導和統(tǒng)一指揮，形成了多頭領導,；不利于建立和健全各級行政負責人和職能科室的責任制,，在中間管理層往往會出現(xiàn)有功大家搶，有過大家推的現(xiàn)象,；另外,，在上級行政領導和職能機構的指導和命令發(fā)生矛盾時，下級就無所適從,，影響工作的正常進行,，容易造成紀律松弛，生產管理秩序混亂,。由于這種組織結構形式的明顯的缺陷,，現(xiàn)代企業(yè)一般都不采用職能制。

003,、直線－職能制

00直線－職能制,，也叫生產區(qū)域制，或直線參謀制,。它是在直線制和職能制的基礎上,，取長補短，吸取這兩種形式的優(yōu)點而建立起來的,。目前,，我們絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結構形式。這種組織結構形式是把企業(yè)管理機構和人員分為兩類,，一類是直線領導機構和人員,，按命令統(tǒng)一原則對各級組織行使指揮權；另一類是職能機構和人員,，按專業(yè)化原則,，從事組織的各項職能管理工作。直線領導機構和人員在自己的職責范圍內有一定的決定權和對所屬下級的指揮權,，并對自己部門的工作負全部責任,。而職能機構和人員,，則是直線指揮人員的參謀，不能對直接部門發(fā)號施令,，只能進行業(yè)務指導,。

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004、事業(yè)部制

00事業(yè)部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出的,，故有“斯隆模型”之稱,，也叫“聯(lián)邦分權化”，是一種高度（層）集權下的分權管理體制,。它適用于規(guī)模龐大,，品種繁多，技術復雜的大型企業(yè),，是國外較大的聯(lián)合公司所采用的一種組織形式,，近幾年中國一些大型企業(yè)集團或公司也引進了這種組織結構形式。事業(yè)部制是分級管理 ,、分級核算,、自負盈虧的一種形式，即一個公司按地區(qū)或按產品類別分成若干個事業(yè)部,，從產品的設計,，原料采購，成本核算,，產品制造,，一直到產品銷售，均由事業(yè)部及所屬工廠負責,，實行單獨核算,，獨立經營，公司總部只保留人事決策,，預算控制和監(jiān)督大權,，并通過利潤等指標對事業(yè)部進行控制。也有的事業(yè)部只負責指揮和組織生產,，不負責采購和銷售,，實行生產和供銷分立，但這種事業(yè)部正在被產品事業(yè)部所取代,。還有的事業(yè)部則按區(qū)域來劃分,。

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005,、矩陣制

00在組織結構上,，把既有按職能劃分的垂直領導系統(tǒng)，又有按產品（項目）劃分的橫向領導關系的結構,，稱為矩陣組織結構,。

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國際組織的類型,？

國際組織分為政府間組織和非政府間組織，也可分區(qū)域性國際組織和全球性國際組織

關于汽車的組織類型,？

(1）主機廠〔 即汽車集團,、汽車公司或工廠）設分公司或分廠生產專用汽車主要生產本廠基本車型改裝的專用汽車。如著名的戴姆勒·本茨汽車公司自產救護車,、消防車,、清掃灑水車等。日本豐田汽車集團公司由15 家公司組成,，是一個綜合企業(yè),，荒川車體工業(yè)株式會社是豐田汽車集團的成員公司，它用豐田汽車集團的汽車底盤生產硬頂吉普和特種車（如急救車,、宣傳車,、移動售貨車等）。原蘇聯(lián)的各主要汽車廠也都生產由基本型貨車底盤改裝的牽引車,、自卸車,、廂式貨車等。

國外的許多汽車主機廠在提供大量普通底盤的同時,，日益重視各種專用底盤的開發(fā)與生產,。這些專用底盤主要有汽車起重機底盤、高空作業(yè)車底盤,、混凝土輸送泵車底盤,、清掃車底盤、消防車底盤以及其它特殊要求的專用底盤,。

(2）專用汽車廠從底盤廠購買底盤,，裝配自己全產的專用汽車這些專用汽車廠在接受用戶訂貨后，從汽車底盤廠〔主要是主機廠）購買所需底盤進行改裝生產,。在競爭中,，各主機廠大量生產適于改裝專用車的各種底盤以求發(fā)展。例如英國的福特汽車公司,，早在 1970 年,，生產出售的貨車中有 80%是帶駕駛室的二類底盤。美國大中型貨車的出廠型式幾乎全部是底盤,，而不是整車,，由專用車廠改裝成各種專用車。原蘇聯(lián)的各專用汽車廠則在汽車廠提供的基本型底盤上改裝生產各種廂式,、罐式專用汽車,。例如高爾基汽車廠 70 ％的汽車是以底盤形式出廠供給專用車廠改裝各種專用汽車。

(3）非汽車公司組織專用汽車生產日本有些從事飛機制造、造船,、設備制造,、鐵道車輛制造公司也設分公司或分廠生產專用汽車。

(4）用戶兼營專用汽車生產有些運輸公司購買一些普通汽車底盤改裝為自己所需的專用汽車,。但其結構比較簡單,、數(shù)量也不大。

非正式組織的類型,？

自發(fā)形成,，不一定有明確的規(guī)章制度；有較強的內聚力和行為一致性,，成員間自覺進行互相幫助,；有一定的行為規(guī)范，有不成文的獎懲辦法,；組織領導角色不一定有較高的權力和地位,，但一定具有較強的實際影響力。 非正式組織 是組織種類之一,。與正式組織相對,。是指以情感、興趣,、愛 好和需要為基礎,，以滿足個體的不同需要為紐帶，沒有正式文件規(guī)定的,、自 發(fā)形成的一種開放式的社會技術系統(tǒng),。

這種組織一旦形成，也會產生各種行 為規(guī)范,，以制約非正式組織中的成員,。

這種規(guī)范與正式組織的目標可能一 致，也可能不一致,。由于非正式組織的主要目標,，在于滿足其成員的心理需 要，所以這種組織也叫做心理——社會系統(tǒng),。

例如,，集郵組織、繪畫組織,、 技術革新組織,、業(yè)余文體活動組織等，都屬于非正式組織范疇,。