促銷策略屬于定價策略嗎,？

定價策略更重要 因為產(chǎn)品需要賣出,，且想要賣的更好的話,，就必須定制一個合理可行的定價策略來實施運營定價策略要考慮的問題有很多,，首先要確定定價目標，其次要估計產(chǎn)品在市場的銷售潛量,，然后就是要分析競爭對手的反應,，之后要預測市場占有率，最后選擇合適的市場定價策略,。

促銷策略雖然在市場營銷中也很重要,，但促銷測了應該是在定價策略的基礎上來定制的。畢竟我們在做促銷時應該根據(jù)商品的盈利情況來分析促銷方案的,，前提就是要有一個合理的價位

我正在學習中,，以上是我個人的獨自見解，希望能對你有所幫助,。

營銷策略是不是促銷策略,？

營銷策略也稱為市場營銷組合。營銷組合,，包括產(chǎn)品策略，價格策略,，分銷渠道策略和促銷策略,。也就是說促銷策略是營銷策略的一部分。促銷策略具體又可以分為人員推銷策略，廣告策略,，營業(yè)推廣策略和公共關系策略,。企業(yè)在具體運用促銷策略時可以統(tǒng)籌使用。

分銷和促銷策略有哪些,？

分銷：

主要是渠道管理,，to B的業(yè)務要有粘性，要能牢牢抓住你的下游市場,，解決他們的痛點,。打個比方，旅游產(chǎn)品的分銷,，你的下游往往是各類小型旅行社或者小型直銷平臺（比如各類集成在公眾號上的酒店預訂,，周邊游等等），你的策略就是要解決他們的痛點,，比如押金,，回款問題，無線上管理系統(tǒng)等等,。

促銷：

促銷不是一味的打折,、價格戰(zhàn)，是建立在你有一定的客戶資源,，如何更好地進行包裝和市場營銷行為,，個人理解是對你爆款產(chǎn)品和滯銷產(chǎn)品再次升級，從而正確引導,。

新產(chǎn)品如何定價策略,？

新產(chǎn)品定價，一,、要看產(chǎn)品是否在市場上屬于新產(chǎn)品,，或許半創(chuàng)新產(chǎn)品;二、對于公司內(nèi)部來說是新產(chǎn)品,，市場早就有類似的了,。產(chǎn)品定價，看清楚自身的定位是怎樣的,，還有競爭品牌的產(chǎn)品價格如何,，也就是對標。假如全新的產(chǎn)品,，那么定價比較簡單,，因為市面上沒有類似的，就看公司戰(zhàn)略是想快速占領市場還是想以利潤為目標,。

產(chǎn)品定價策略都有哪些,？

常見的產(chǎn)品定價策略有六種：

折扣定價、心理定價、差別定價,、地區(qū)定價,、組合定價、新產(chǎn)品定價,。

美國分類法：

競爭定價法,、成本加成定價法、撇脂定價法,、限制定價法,、損失領導者定價法、市場導向定價法,、滲透定價法,、價格歧視定價法等。

擴展資料

1,、折扣定價：折扣定價是指對基本價格作出一定的讓步,，直接或間接降低價格，以爭取顧客,，擴大銷量,。

2、心理定價：就是企業(yè)在制定產(chǎn)品價格時,，運用心理學的原理,，根據(jù)不同類型消費者的消費心理來制定價格，它是定價的科學和藝術的結合,。

3,、差別定價（Price Discrimination） 又稱“彈性定價”，是一種“依賴顧客支付意愿”而制定不同價格的定價法,，其目的在于建立基本需求,、緩和需求的波動和刺激消費。

4,、地區(qū)性定價：就是企業(yè)要決定,，對于賣給不同地區(qū)（包括當?shù)睾屯獾夭煌貐^(qū)）顧客的某種產(chǎn)品，是分別制定不同的價格,，還是制定相同的價格,。

5、組合定價：對于一些既可單獨購買,，又可成套購買的商品,，實行成套優(yōu)惠價格，稱組合定價,。是處理企業(yè)各產(chǎn)品價格關系的策略,。

6,、新產(chǎn)品定價：可采用撇脂定價法,、滲透定價法和滿意定價,。

oppo分銷策略？

oppo手機的營銷策略可以用最新一個詞“豪橫”來形容,，而且最關鍵的vivo和oppo的銷售策略完全算是一脈相承,，然后還形成了相互競爭，前幾年安卓手機才開始流行的時候,，這兩個手機品牌以模仿iPhone的手機樣式外觀打開市場,，接著主打攝影 攝像特色和音質特色。

在市場方面開始市場下沉,，從一線城市到四五線城市門店布局,，再加上綜藝節(jié)目贊助，戶外廣告曝光,，也讓oppo成為很多小年輕特別喜歡的手機,，

分銷策略理論？

分銷策略是市場營銷組合策略之一,。它同產(chǎn)品策略,、促銷策略、定價策略一樣,，是企業(yè)能否成功地將產(chǎn)品打入市場,，擴大銷售，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的重要手段,。分銷渠道策略主要涉及分銷渠道及其結構,；分銷渠道策略的選擇與管理；批發(fā)商與零售商及實體分配等內(nèi)容,。分銷就是使產(chǎn)品和服務以適當?shù)臄?shù)量和地域分布來適時地滿足目標市場的顧客需要,。

產(chǎn)品組合定價策略主要策略有哪些？

產(chǎn)品組合策略 產(chǎn)品好比人一樣,，都有其由成長到衰退的過程,。

因此，企業(yè)不能僅僅經(jīng)營單一的產(chǎn)品,，世界上很多企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品往往種類繁多,，如美國光學公司生產(chǎn)的產(chǎn)品超過3萬種，美國通用電氣公司經(jīng)營的產(chǎn)品多達25萬種,。

當然,，并不是經(jīng)營的產(chǎn)品越多越好，二個企業(yè)應該生產(chǎn)和經(jīng)營哪些產(chǎn)品才是有利的?這些產(chǎn)品之間應該有些什么配合關系?--這就是產(chǎn)品組合問題,。

一,、產(chǎn)品組合 所謂產(chǎn)品組合是指一個企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營的全部產(chǎn)品線,、產(chǎn)品項目的組合方式，它包括四個變數(shù)：寬度,、長度,、深度和一致性。

例如美國寶潔公司的眾多產(chǎn)品線中,，有一條牙膏產(chǎn)品線,，生產(chǎn)格利、克雷絲,、登奎爾三種品牌的牙膏,，所以該產(chǎn)品線有三個產(chǎn)品項目。

其中克雷絲牙膏有三種規(guī)格和兩種配方,，則克雷絲牙膏的深度就是6,。

如果我們能計算每一產(chǎn)品項目的品種數(shù)目，就可以計算出該產(chǎn)品組合的平均深度,。

企業(yè)在進行產(chǎn)品組合時,，涉及到三個層次的問題需要做出抉擇，即： ①是否增加,、修改或剔除產(chǎn)品項目,； ②是否擴展、填充和刪除產(chǎn)品線,； 三個層次問題的抉擇應該遵循既有利于促進銷售,、又有利于增加企業(yè)的總利潤這個基本原則。

產(chǎn)品組合的四個因素和促進銷售,、增加利潤都有密切的關系,。

一般來說，拓寬,、增加產(chǎn)品線有利于發(fā)...產(chǎn)品組合策略 產(chǎn)品好比人一樣,，都有其由成長到衰退的過程。

因此,，企業(yè)不能僅僅經(jīng)營單一的產(chǎn)品,，世界上很多企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品往往種類繁多，如美國光學公司生產(chǎn)的產(chǎn)品超過3萬種,，美國通用電氣公司經(jīng)營的產(chǎn)品多達25萬種,。

當然，并不是經(jīng)營的產(chǎn)品越多越好,，二個企業(yè)應該生產(chǎn)和經(jīng)營哪些產(chǎn)品才是有利的?這些產(chǎn)品之間應該有些什么配合關系?--這就是產(chǎn)品組合問題,。

一、產(chǎn)品組合 所謂產(chǎn)品組合是指一個企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營的全部產(chǎn)品線,、產(chǎn)品項目的組合方式,，它包括四個變數(shù)：寬度,、長度、深度和一致性,。

例如美國寶潔公司的眾多產(chǎn)品線中,，有一條牙膏產(chǎn)品線，生產(chǎn)格利,、克雷絲,、登奎爾三種品牌的牙膏,，所以該產(chǎn)品線有三個產(chǎn)品項目,。

其中克雷絲牙膏有三種規(guī)格和兩種配方，則克雷絲牙膏的深度就是6,。

如果我們能計算每一產(chǎn)品項目的品種數(shù)目,，就可以計算出該產(chǎn)品組合的平均深度。

企業(yè)在進行產(chǎn)品組合時,，涉及到三個層次的問題需要做出抉擇,，即： ①是否增加、修改或剔除產(chǎn)品項目,； ②是否擴展,、填充和刪除產(chǎn)品線； 三個層次問題的抉擇應該遵循既有利于促進銷售,、又有利于增加企業(yè)的總利潤這個基本原則,。

產(chǎn)品組合的四個因素和促進銷售、增加利潤都有密切的關系,。

一般來說,，拓寬、增加產(chǎn)品線有利于發(fā)揮企業(yè)的潛力,、開拓新的市場,；延長或加深產(chǎn)品線可以適合更多的特殊需要；加強產(chǎn)品線之間的一致性,，可以增強企業(yè)的市場地位,，發(fā)揮和提高企業(yè)在有關專業(yè)上的能力。

二,、產(chǎn)品組合的評價方法 一種分析產(chǎn)品組合是否健全,、平衡的方法稱為三維分析圖。

在三維空間坐標上,，以x,、y＼x三個坐標軸分別表示市場占有率、銷售成長率以及利潤率,，每一個坐標軸又為高,、低兩段,，這樣就能得到八種可能的位置。

如三維分析圖所示： 如果企業(yè)的大多數(shù)產(chǎn)品項目或產(chǎn)品線處于1,、2,、3、4號位置上,，就可以認為產(chǎn)品組合已達到最佳狀態(tài),。

因為任何一個產(chǎn)品項目或產(chǎn)品線的利潤率、成長率和占有率都有一個由低到高又轉為低的變化過程,，不能要求所有的產(chǎn)品項目同時達到最好的狀態(tài),，即使同時達到也是不能持久的。

因此企業(yè)所能要求的最佳產(chǎn)品組合,，必然包括：目前雖不能獲利但有良好發(fā)展前途,、預期成為未來主要產(chǎn)品的新產(chǎn)品；目前已達到高利潤率,、高成長率和高占有率的主要產(chǎn)品,；目前雖仍有較高利潤率而銷售成長率已趨降低的維持性產(chǎn)品；以及已決定淘汰,、逐步收縮其投資以減少企業(yè)損失的衰退產(chǎn)品,。

根據(jù)以上產(chǎn)品線分析，針對市場的變化,，調整現(xiàn)有產(chǎn)品結構,，從而尋求和保持產(chǎn)品結構最優(yōu)化，這就是產(chǎn)品組合策略,，其中包括如下策略： ①產(chǎn)品線擴散策略：包括向下策略,、向上策略、雙向策略和產(chǎn)品線填補策略,； ②產(chǎn)品線削減策略,； ③產(chǎn)品線現(xiàn)代化策略：在迅速變化的高技術時代，產(chǎn)品現(xiàn)代化是必不可少的四,、產(chǎn)品組合的動態(tài)平衡 由于市場需求和競爭形勢的變化,，產(chǎn)品組合中的每個項目，必然會在變化的市場環(huán)境下發(fā)生分化,，一部分產(chǎn)品獲得較快的成長,，一部分產(chǎn)品繼續(xù)取得較高的利潤，另有一部分產(chǎn)品則趨于衰落,。

企業(yè)如果不重視新產(chǎn)品的開發(fā)和衰退產(chǎn)品的剔除,，則必將逐漸出現(xiàn)不健全的、不平衡的產(chǎn)品組合,。

為此,，企業(yè)需要經(jīng)常分析產(chǎn)品組合中各個產(chǎn)品項目或產(chǎn)品線的銷售成長率,、利潤率和市場占有率，判斷各產(chǎn)品項目或產(chǎn)品線銷售成長上的潛力或發(fā)展趨勢,，以確定企業(yè)資金的運用方向,，做出開發(fā)新產(chǎn)品和剔除衰退產(chǎn)品的決策，以調整其產(chǎn)品組合,。

所以,，所謂產(chǎn)品組合的動態(tài)平衡是指企業(yè)根據(jù)市場環(huán)境和資源條件變動的前景，適時增加應開發(fā)的新產(chǎn)品和淘汰應退出的衰退產(chǎn)品,，從而隨著時間的推移,，企業(yè)仍能維持住最大利潤的產(chǎn)品組合。

可見,，及時調整產(chǎn)品組合是保持產(chǎn)品組合動態(tài)平衡的條件,。

動態(tài)平衡的產(chǎn)品組合亦稱最佳產(chǎn)品組合。

產(chǎn)品組合的動態(tài)平衡,，實際上是產(chǎn)品組合動態(tài)優(yōu)化的問題，只能通過不斷開發(fā)新產(chǎn)品和淘汰衰退產(chǎn)品來實現(xiàn),。

產(chǎn)品組合動態(tài)平衡的形成需要綜合性地研究企業(yè)資源和市場環(huán)境可能發(fā)生的變化,，各產(chǎn)品項目或產(chǎn)品線的成長率、利潤率,、市場占有率將會發(fā)生的變化,，以及這些變化對企業(yè)總利潤率所起的影響。

對一個產(chǎn)品項目或產(chǎn)品線眾多的企業(yè)來說這是一個非常復雜的問題,，目前系統(tǒng)分析方法和電子計算機的應用,，已為解決產(chǎn)品組合最佳化問題提供了良好的前景。

產(chǎn)品類目促銷策略,？

1,、廣告策略：

　 制定廣告策略應考慮產(chǎn)品特點、顧客分布,、媒體特點和企業(yè)的實際情況,，基本原則與國內(nèi)背銷相同、然而國際廣告要受多方面因素制約,，首先是語言問越,。一國制作的廣告要在另一國投放，語言障礙較難逾越,；其次廣告媒介的限制,，有些國家政府限制使用某種媒介，如規(guī)定電視臺每天播放廣告的時間,，而有些國家大眾傳媒的普 及率太低,，如許多非洲國家沒有日報,；第三是政府限制．除限制媒介外．政府還會限制一些產(chǎn)品．這些問題需要企業(yè)從全局考慮，而后才能做出國際廣告是采用標準化策略還是當?shù)鼗呗缘倪x擇,。一般來講,，廣告標準化可以降低成本．也有助于國際企業(yè)及其產(chǎn)品在各國市場上建立統(tǒng)一形象有利于整體促銷目標的制定、實施和控制,。

2,、人員推銷：

　 人員推梢往往因其選擇性強、靈活性高,、能傳遞復雜信息,、有效激發(fā)顧客購買欲望、及時獲取市場反饋等優(yōu)點而成為國際營銷中不可或缺的促銷手段：尤其是工業(yè)品．人員推銷更為重要,。然而國際營銷中使用人員推銷往往面臨費用高,、培訓難等問題，所以要有效利用這一促銷方式,，還要能招募到富有潛力的優(yōu)秀人才,，并加以 嚴格培訓：推銷人員不僅可以從母國企業(yè)中選拔．也可從第三國招聘。

3,、營業(yè)推廣：

　 在不同的國家,，受到法律或文化習俗方面的限制．營業(yè)推廣的做法需要進行一定的適應性改變：如法國的法律規(guī)定，禁止抽獎的做法,，免費提供給顧客的商品價值不得高于其鈞買總價優(yōu)的5％,。據(jù)先知品牌的觀察，當新產(chǎn)品準備上市時,，向消費者免費賺送樣品的做法在歐美各國非常流行,，這一做法在中國施行之初，卻使不少消費者感到“受之有愧”而予以拒絕,。

4,、公共關系：

　 在國際營梢中，國際企業(yè)不僅要與當?shù)氐念櫩?、供應商,、中間商、競爭者打交道．還要與當?shù)卣畢f(xié)調關系,。在與東道國的所有公眾關系中,，與其政府關系可能是最首要的．因為沒有其不同程度的支持．國際企業(yè)很難進人該國市場，它對海外投資,、進口產(chǎn)品的態(tài)度．特別是對某一特定企業(yè),、特定產(chǎn)品的態(tài)度，往往直接決定著國 際企業(yè)在該國市場的前途、所以國際企業(yè)要加強與東道國政府的聯(lián)系與合作,，利用各種媒介加強對企業(yè)有利的信息傳播,，擴大社會交往、不斷調俄企業(yè)行為．以獲得當?shù)卣蜕鐣姷男湃闻c好感．如此國際企業(yè)可望在當?shù)厥袌稣镜履_跟井尋求不斷壯大,。

農(nóng)產(chǎn)品促銷策略,？

一、農(nóng)產(chǎn)品營銷渠道的概念和演變“營銷渠道”來源于英文,，又稱分銷渠道配銷渠道,、銷售通路和流通渠道。對其有三種不同的定義：

1.重點強調營銷渠道的組織結構,。1960年美國AMA(美國市場營銷學會）定義為：“公司內(nèi)部單位以及公司外部代理商和經(jīng)營銷商(批發(fā)和零售商)的組織結構,，通過這些組織，產(chǎn)品和勞務才得以上市營銷,?！?/p>

2.著重強調產(chǎn)品從生產(chǎn)者轉移到消費者的分銷過程。美國學者ardw.Cundiff和Richard R.Still認為營銷渠道是指“當產(chǎn)品從生產(chǎn)者向最后消費者和產(chǎn)業(yè)用戶轉移時直接或間接轉移所有權所經(jīng)過的途徑,?！?/p>

3.重點強調營銷渠道過程中涉及的各類主體。著名營銷專家Philip kotler認為營銷渠道是指“某種貨物或勞務從生產(chǎn)者向消費者移動時,，取得這種貨物或勞務所有權或幫助轉移其所有權的所有企業(yè)或個人,。”以上三種定義分別從營銷渠道成員的組織結構,、產(chǎn)品流通路徑以及產(chǎn)品在流通過程中成員間的交易關系等三個角度閘述了營銷渠道的含義。由于營銷渠道不僅僅是產(chǎn)品從生產(chǎn)者向消費者移動的途徑,，更是表現(xiàn)在渠道各成員間在產(chǎn)品移動過程中所承擔的營銷職能及為承擔這些職能而建立起的各種聯(lián)系,。

正是這種職能變化和渠道成員關系的變化促使了營銷渠道的不斷發(fā)展。根據(jù)科特勒（Kotler)的營銷思想,，農(nóng)產(chǎn)品營銷渠道是為一切促使農(nóng)產(chǎn)品順利的被使用或消費的一系列相互依存的組織或個人,。它包括供應商、經(jīng)銷商（批發(fā)商,、零售商等）,、代理商（經(jīng)紀人、銷售代理等）,、輔助商（運輸公司,、獨立倉庫、銀行,、廣告代理,、咨詢機構等）。農(nóng)產(chǎn)品營銷最早產(chǎn)生于美國。

農(nóng)產(chǎn)品營銷渠道的演變經(jīng)歷了五個階段,。第一,，農(nóng)產(chǎn)品運銷階段。19世紀末20世紀初,，農(nóng)產(chǎn)品營銷的產(chǎn)生階段,，也是市場營銷學產(chǎn)生的階段。在該階段,，農(nóng)產(chǎn)品營銷渠道主要形式為生產(chǎn)者—消費者的直接銷售渠道,。由于在該時期美國農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的規(guī)模化和機械化程度提高,，加上工業(yè)發(fā)展需要大量勞動力,，使大批剩余勞動力涌入城市，客觀上造成了城市勞動力的相對過剩,，使對農(nóng)產(chǎn)品的購買能力下降,，農(nóng)產(chǎn)品市場價格相對提高。解決該問題的主要方法是如何選擇經(jīng)濟便捷的運輸方式,，以降低運輸成本和銷售價格,。