企業(yè)移動營銷解決方案如何做,？

移動營銷指面向移動終端用戶，在移動終端上直接向目標用戶傳遞個性化廣告信息,。移動營銷關(guān)鍵在于營銷的是什么,，用什么載體營銷。現(xiàn)在市面上主要的移動營銷載體,，如今日頭條,、愛奇藝視頻、騰訊新聞等主流超級APP,，這些優(yōu)質(zhì)媒體資源很多企業(yè)并沒有,，可以借助移動營銷平臺，如點媒品智不僅有以上的主流APP同時針對企業(yè)的具體要求制定移動營銷解決方案,。

營銷漏斗及解決方案,？

一、什么是銷售漏斗,？

所謂銷售漏斗,，是科學(xué)反映機會狀態(tài)和銷售效率的一個重要的銷售管理模型，即客戶從潛在客戶階段到成為您的客戶這一購買過程的直觀表示,。

銷售漏斗可分為三部分：頂部,、中間和底部，基本結(jié)構(gòu)類似于：已建立初步聯(lián)系,、合格線索,、需求方案、價格與合同談判,、成交,。

優(yōu)秀的銷售人員一般很清楚自己的銷售流程，并清楚地知道成交客戶需要經(jīng)過哪些由內(nèi)而外的步驟,，他們的工作流程就是在遵循銷售漏斗,，改善客戶購買過程的同時，也給企業(yè)增加了收入,。

二,、銷售漏斗的階段

大致可以分為三個階段，分別對應(yīng)銷售漏斗的頂部,、中間和底部,。

1.銷售漏斗的頂部：發(fā)現(xiàn)問題。

2.銷售漏斗的中部：提供解決方案

這一階段,，您已針對潛在客戶提出的問題給出了具體的方案,。此時,，潛在客戶可能正在評估解決方案提供商，比如相關(guān)公司及產(chǎn)品和服務(wù),。您需要給出深入指南,、視頻展示、產(chǎn)品對比清單,、利弊清單以及其他有見底的內(nèi)容,。

3.銷售漏斗的底部：購買決策

這一階段，潛在客戶已經(jīng)了解他們所遇到問題的答案,，基本選定了適合他們的解決方案,，并做好了購買的準備。

三,、銷售漏斗的管理作用

1.有效管理和督促銷售人員

2.有助于改善銷售業(yè)績

機會數(shù)量：包括每階段的機會數(shù)量,。

企業(yè)營銷建議？

企業(yè)營銷提出三點建議

一,、明確好營銷策劃目標

人沒有目標就像是一只無頭蒼蠅,，到處亂飛，撞得自己頭破血流,，企業(yè)沒有目標就像是失去方向的汽車,，橫沖直撞隨時都有車毀人亡的危險,，最好的企業(yè)營銷策劃第一步就是為企業(yè)的發(fā)展樹立目標,，例如確定好企業(yè)的經(jīng)營方向，制定好企業(yè)每一個發(fā)展階段的階段性策略等等,。

二,、做好企業(yè)營銷的策略

企業(yè)想要發(fā)展就得營銷自己的品牌，不會自我營銷就會失敗在市場競爭之中,，國內(nèi)專業(yè)的營銷策劃在在制定營銷策略的時候一般都是先將自己的廣告策劃做好,，廣告是營銷最主要的手段，然后我們要選擇好我們的營銷渠道,，保證我們的銷售過程能夠不出遺漏,。

三、做好我們的產(chǎn)品策略

企業(yè)所做的產(chǎn)品能不能被客戶所接受,，就意味著這個企業(yè)能不能存活,，我們在制定企業(yè)營銷策劃的時候，做好我們的產(chǎn)品策略關(guān)乎到我們能不能下活我們手里面的棋,，要想制定好產(chǎn)品策略首先得做好產(chǎn)品定位,，然后提高產(chǎn)品質(zhì)量，做好這兩個基礎(chǔ)工作之后就要考慮我們產(chǎn)品的品牌,、包裝以及服務(wù)等等因素,，這樣才能做好我們的企業(yè)營銷策劃,。

企業(yè)營銷戰(zhàn)略和企業(yè)營銷策略有什么不同？

營銷戰(zhàn)略英譯為Marketing Strategy, 此偏正短語的中心是Strategy, 亦即說“營銷” 二字只是限定此戰(zhàn)略非彼戰(zhàn)略（如融資戰(zhàn)略）,。戰(zhàn)略營銷英譯為Strategic marketing,，核心在于營銷，而且要有戰(zhàn)略性,。戰(zhàn)略( strategy)區(qū)別區(qū)別于策略技巧(tactic)的根本之處在于立足長遠的謀劃,。很多公司都有營銷，但不一定有高瞻遠矚的戰(zhàn)略,，充其量只是飲鴆止渴的小技倆,。

企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷出現(xiàn)的問題及解決方案有哪些？

第一個問題,，網(wǎng)絡(luò)營銷存在的問題:

（一）網(wǎng)絡(luò)營銷方式單一,。（二）網(wǎng)絡(luò)營銷水平有待提高。

第二個問題,，解決方法有:加強營銷觀念,，以及整合多種網(wǎng)絡(luò)營銷方式。

傳統(tǒng)營銷的弊端和解決方案,？

忽視消費者的根本需求,，企業(yè)生產(chǎn)什么就賣什么。眼中只有自己能生產(chǎn)的產(chǎn)品,，沒有市場的概念,。還是要通過貫徹現(xiàn)代市場營銷觀念來加以解決。也就是要以市場為起點,，以消費者需求為中心,，以整體營銷（產(chǎn)品，價格,，渠道,，促銷）為手段，通過顧客滿足來獲取利潤,。

數(shù)字化營銷的解決方案,？

1.用名片小程序展示信息、提高經(jīng)營效率

微信小程序是非常合適的數(shù)字化營銷工具,，能在數(shù)字營銷中發(fā)揮很大作用,。比如這個揚州江淮新能源汽車4S店，為了客戶體驗,、實現(xiàn)售前,、售中、售后一條龍服務(wù),，通過用「上線了」超級云名片搭建了展示服務(wù)型小程序,，包括品牌及車型介紹,、一鍵撥號預(yù)約試駕、購車流程指引,、在線咨詢,、意見留言、報道等服務(wù),。

? 2.小程序+社群+公眾號

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中,，不少商家都采用了微信小程序+微信社群+公眾號的方式，這可以讓你更方便地引流拉新,。用公眾號推文,、微信群來宣傳推廣小程序，可以在微信生態(tài)內(nèi)互相結(jié)合引流,，更好地打造私域流量,，強化用戶對你品牌和店鋪的認同感。這種數(shù)字營銷方式,，可以拉近商家和客戶關(guān)系,、增加客戶復(fù)購率，而傳統(tǒng)門店則很難做到這一點,。

3.建立企業(yè)官方網(wǎng)站

企業(yè)官網(wǎng)可以幫助客戶快速了解你的品牌,，這是企業(yè)重要的互聯(lián)網(wǎng)窗口。在網(wǎng)站中添加標題,、博客,、定價表、商城,、社交媒體圖標等多個版塊,，一個網(wǎng)站就是由各個版塊組成的,。還可以利用「商品規(guī)格篩選」功能,，提高顧客下單效率。

4.后臺數(shù)據(jù)分析

想要做好數(shù)字化營銷,，只知道簡單賣貨是不行的,，你還要懂得分析數(shù)據(jù)，了解店鋪運營效果,。你可以通過上線了數(shù)字化營銷平臺,，查看你的網(wǎng)站、小程序流量與客戶情況,；如果你用的是超級云名片,，那么還能在小程序編輯器的【數(shù)據(jù)分析】欄查看小程序訪客數(shù)據(jù)，包括小程序瀏覽量,、用戶數(shù),、被轉(zhuǎn)發(fā)數(shù),、最高瀏覽量頁面、訪客群分析等等,。

跨界跨界營銷解決方案,？

跨界營銷首先要解決跨界合作，對于品牌的各個元素,，相互滲透相互融合,，給品牌賦予立體感和縱深感。其次,，還可以建立“跨界”關(guān)系的不同品牌,，增進用戶體驗上的互補。

企業(yè)營銷的特點,？

1,、無差異市場營銷觀念：

實質(zhì)：表現(xiàn)企業(yè)在市場細分之后，不考慮各子市場的特征,，而是注重子市場的共性,，決定只推出單位一產(chǎn)品，運用單一的市場營銷組合,，力求在一定程度上適合盡可能的多的顧客的需求,。

特點在于：產(chǎn)品的品種、規(guī)格,、格式簡單,，有利于標準化與大規(guī)模生產(chǎn)，有利于降低生產(chǎn),、存貨,、運輸、研究,、促銷等成本費用,。

適用條件：用于標準化與大規(guī)模生產(chǎn)。

2,、差異市場營銷經(jīng)營觀念：

實質(zhì)：表現(xiàn)為企業(yè)決定同時為幾個子市場服務(wù),，設(shè)計不同的產(chǎn)品，并在渠道,、促銷和定價方面都加以相應(yīng)的改變,，以適應(yīng)各個子市場的需要。

特點：從環(huán)境影響上看,，企業(yè)的產(chǎn)品種類同時也在幾個子市場占有優(yōu)勢,，就會提高消費者對企業(yè)的信任感，進而提高重復(fù)購買路率，而且通過多樣化的渠道和多樣化的產(chǎn)品線進行銷售,，通常會使總銷售額增加,。

適用條件：企業(yè)決定同時為幾個子市場服務(wù)。

3,、集中市場營銷的經(jīng)營觀念：

實質(zhì)：表現(xiàn)在于企業(yè)集中所有力量,。以一個或少數(shù)幾個性質(zhì)相似的子市場作為目標市場，試圖在較少的子市場上占有較大的市場占有率,。

特點：如果子市場選擇得多,，企業(yè)可先獲得較高的投資收益。

適用條件：實行集中市場營銷的企業(yè),，一般是資源有限的中小企業(yè)或是初次進入新市場的大企業(yè),，由于生產(chǎn)和市場營銷方面實現(xiàn)專業(yè)化，可以比較容易在這一特定市場取得有利的地位,。

企業(yè)如何限制營銷,？

市場營銷控制的四種方法：年度計劃控制、盈利能力控制,、效率控制和戰(zhàn)略控制,。　　

1,、年度計劃控制,，是指企業(yè)在本年度內(nèi)采取控制步驟，檢查實際績效與計劃之間是否有偏差,，并采取改進控制,，以確保市場營銷計劃的實現(xiàn)與完成?！　?/p>

2,、盈利能力控制，就是指企業(yè)衡量各種產(chǎn)品,、地區(qū),、顧客群、分銷渠道和訂單規(guī)模等方面的獲利能力,，以幫助管理者決定哪些產(chǎn)品或者營銷活動應(yīng)該擴大,、收縮或取消?！　?/p>

3、效率控制是指企業(yè)不斷尋求更有效的方法來管理銷售隊伍,、廣告,、促銷和分銷等績效不佳的營銷實體活動，效率控制的目的是提高銷售人員推銷,、廣告,、銷售促進和分銷等市場營銷活動的效率,。　　

4,、戰(zhàn)略控制主要是指在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實施過程中,，檢查企業(yè)為達到目標所進行的各項活動的進展情況，評價實施企業(yè)戰(zhàn)略后的企業(yè)績效,，把它與既定的戰(zhàn)略目標與績效標準相比較,，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略差距，分析產(chǎn)生偏差的原因,，糾正偏差,，使企業(yè)戰(zhàn)略的實施更好的與企業(yè)當(dāng)前所處的內(nèi)外環(huán)境、企業(yè)目標協(xié)調(diào)一致,，使企業(yè)戰(zhàn)略得以實現(xiàn),。