最常見的市場(chǎng)營(yíng)銷組織形式,？

（一）職能型組織，這是最常見的市場(chǎng)營(yíng)銷組織的形式，它強(qiáng)調(diào)的是市場(chǎng)營(yíng)銷各種職能的重要性,。

（二）地區(qū)型組織,，一個(gè)銷售范圍遍及全國的企業(yè)，通常都會(huì)按照地理區(qū)域來安排其營(yíng)銷機(jī)構(gòu),。

（三）產(chǎn)品管理型組織,，擁有多種產(chǎn)品或多個(gè)品牌的企業(yè)，往往按照產(chǎn)品或品牌建立管理組織,。

（四）市場(chǎng)管理型組織，它是由一個(gè)總市場(chǎng)經(jīng)理管轄若干細(xì)分市場(chǎng)經(jīng)理,，各細(xì)分市場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)自己所管市場(chǎng)發(fā)展的年度計(jì)劃和長(zhǎng)期計(jì)劃,。

（五）產(chǎn)品—市場(chǎng)管理型組織，這是一種既有產(chǎn)品經(jīng)理,，又有市場(chǎng)經(jīng)理的二維矩陣組織,。

酒店市場(chǎng)營(yíng)銷有什么部門？

酒店?duì)I銷部

　　1,、營(yíng)銷部是酒店龍頭部門,、核心部門。承擔(dān)著酒店市場(chǎng)分析,、計(jì)劃,、執(zhí)行與控制工作，負(fù)責(zé)酒店的產(chǎn)品組合,、產(chǎn)品銷售和銷售回收款等經(jīng)營(yíng)重任,，因此，營(yíng)銷部的運(yùn)轉(zhuǎn)水平和營(yíng)銷經(jīng)理的工作質(zhì)量的好壞,，直接關(guān)系到酒店的營(yíng)收水平,。

　　2、營(yíng)銷部是與各個(gè)部門溝通,、協(xié)作最多,、最直接的部門，因此對(duì)營(yíng)銷部和營(yíng)銷經(jīng)理的綜合素質(zhì),、專業(yè)素養(yǎng)要求很高,，這也意味著，營(yíng)銷部和營(yíng)銷經(jīng)理不能脫開其他部門的協(xié)作與支持而獨(dú)立工作,，因此,，營(yíng)銷經(jīng)理要了解相關(guān)部門的規(guī)章制度和基本運(yùn)行情況，本著理解,、包容,、互助的精神，妥善的解決問題。

　　3,、營(yíng)銷部是對(duì)外開展業(yè)務(wù),、進(jìn)行社會(huì)公關(guān)活動(dòng)的一線部門。因此,，營(yíng)銷經(jīng)理的一言一行都代表著酒店整體職業(yè)素養(yǎng)和形象,。酒店賓館是服務(wù)行業(yè)，我們所出售的也就是服務(wù)品質(zhì),，營(yíng)銷經(jīng)理也是服務(wù)人員,，只不過是服務(wù)的形式與其他崗位有所不同而已，因此要求營(yíng)銷經(jīng)理與其他員工一樣須以紳士淑女的風(fēng)度為紳士淑女提供充滿人情化,、專業(yè)化的服務(wù),。可以說,，營(yíng)銷經(jīng)理是酒店的臉面,，是酒店精神面貌的直接體現(xiàn)。

　　4,、營(yíng)銷部是酒店信息中心,、參謀部，營(yíng)銷總監(jiān)就是酒店的參謀長(zhǎng),。擔(dān)當(dāng)著營(yíng)銷調(diào)研,、了解市場(chǎng)狀況、預(yù)測(cè)市場(chǎng)走勢(shì),、制定酒店?duì)I銷戰(zhàn)略和計(jì)劃,、確定酒店的目標(biāo)市場(chǎng)、制定酒店4P組合策略,、對(duì)外進(jìn)行社會(huì)公關(guān),、樹立酒店良好形象的部門。因此,，營(yíng)銷部是酒店經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的規(guī)劃部門,，營(yíng)銷部也是酒店的千里眼、順風(fēng)耳,，營(yíng)銷經(jīng)理就是一名白（領(lǐng)）骨（干）精（英）,。

　　5、營(yíng)銷經(jīng)理的工作價(jià)值就是通過良好的售前,、售中,、售后服務(wù)展現(xiàn)酒店的服務(wù)理念并創(chuàng)造利潤(rùn)，所以營(yíng)銷經(jīng)理不僅要是銷售好手還是一名對(duì)酒店其他產(chǎn)品相當(dāng)熟悉的人,。因此,，營(yíng)銷經(jīng)理應(yīng)該是一位酒店管理專家,，在酒店中營(yíng)銷經(jīng)理也是最容易得到提升的人，而營(yíng)銷部也被譽(yù)為“酒店的黃埔軍?！?。

　　二、酒店?duì)I銷部的主要職能

　　1,、開展市場(chǎng)調(diào)研工作,，重點(diǎn)收集酒店市場(chǎng)及客源動(dòng)態(tài)信息，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手銷售活動(dòng)和價(jià)格情況,，預(yù)測(cè)和分析客源市場(chǎng)的規(guī)模和特征,，并定期編制酒店銷售趨勢(shì)報(bào)告和市場(chǎng)分析報(bào)告。

　　2,、制定市場(chǎng)營(yíng)削戰(zhàn)略和計(jì)劃,，確定酒店的目標(biāo)市場(chǎng)，并計(jì)劃組織整個(gè)銷售推廣活動(dòng),。其中包括：

　?。?）有計(jì)劃,、有組織地對(duì)潛在客戶和重點(diǎn)客戶進(jìn)行銷售訪問,，向客戶介紹和推銷酒店產(chǎn)品，征詢客戶對(duì)酒店的意見和建議,，爭(zhēng)取達(dá)成交易,，簽定銷售合同。

　?。?）制定酒店的廣告促銷計(jì)劃,，包括酒店各類對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳品和促銷活動(dòng)宣傳資料，選擇媒體,，設(shè)計(jì)廣告宣傳平面,。

　　（3）與酒店其他相關(guān)部門一起策劃特別促銷活動(dòng),，如美食節(jié),、情人節(jié)、圣誕節(jié),、春節(jié),、客房包價(jià)以及其他主題促銷活動(dòng)，并組織實(shí)施,。

　?。?）制定酒店客房的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格、組合產(chǎn)品價(jià)格,、長(zhǎng)包房?jī)r(jià)格,、特殊活動(dòng)的促銷價(jià)格、折扣政策、價(jià)格的調(diào)整,、預(yù)訂金和協(xié)議價(jià)格的支付方式等政策性事物,。

　　（5）根據(jù)市場(chǎng)狀況和賓客意見,，指導(dǎo)餐飲改進(jìn),、調(diào)整、開發(fā)新產(chǎn)品和提升服務(wù)質(zhì)量水平,。

　　3,、開展對(duì)外公共關(guān)系活動(dòng)，負(fù)責(zé)與新聞界,、地方政府,、職能部門的聯(lián)系，組織和安排各種店內(nèi)外大型活動(dòng),，與酒店高層一起處理各種突發(fā)性事件,，并收集有關(guān)酒店形象方面的信息，為管理者提供決策,，以樹立和維護(hù)酒店良好的形象,，為酒店創(chuàng)造和保持“人和”的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

　　4,、負(fù)責(zé)日常性的銷售工作處理業(yè)務(wù)往來函件,、傳真、電話和來訪,，回答客人關(guān)于酒店產(chǎn)品,、價(jià)格、優(yōu)惠等相關(guān)事宜,。

　　5,、負(fù)責(zé)各類會(huì)議/宴會(huì)/旅行團(tuán)隊(duì)的接洽工作，這項(xiàng)工作拓展的是否有力,，直接關(guān)系到酒店?duì)I收水平的高低,。

　　6、酒店?duì)I銷管理工作,。負(fù)責(zé)酒店所制定的營(yíng)銷政策的分析,、計(jì)劃、執(zhí)行和落實(shí)工作以及各部門促銷活動(dòng)的政策性,、可行性的監(jiān)督工作,。

　　7、參與客服務(wù)工作,。

企業(yè)的組織形式有哪些,？

一般常見的組織形式有三種,，分別來看：

有限公司，投資人叫股東,，企業(yè)負(fù)責(zé)人是法定代表人,，其中股東對(duì)公司以其認(rèn)繳的投資額對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé)任。有限公司是商業(yè)法人,，在法律上跟自然人一樣有同樣的權(quán)利和義務(wù),，可以以公司的名義進(jìn)行法律活動(dòng)。

合伙企業(yè),，投資人是合伙人,，企業(yè)負(fù)責(zé)人是執(zhí)行事務(wù)合伙人。

個(gè)人獨(dú)資企業(yè),，投資人是企業(yè)主,，企業(yè)負(fù)責(zé)人也是企業(yè)主，跟合伙企業(yè)一樣,，屬于商業(yè)非法人,，進(jìn)行法律活動(dòng)不能以公司名義，要以企業(yè)主或者執(zhí)行事務(wù)合伙人個(gè)人名義進(jìn)行,，在責(zé)任承擔(dān)上對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任,。

公司的組織形式還跟公司要繳納的所得稅有關(guān)系，商業(yè)法人交企業(yè)所得稅,，享受企業(yè)所得稅優(yōu)惠,，商業(yè)非法人繳納個(gè)人所得稅,，企業(yè)所得稅的優(yōu)惠政策就享受不到了,。這個(gè)后續(xù)再說。

再說下公司的注冊(cè)資本,。

華為的組織形式有哪些,？

華為公司的發(fā)展可以劃分為3個(gè)階段：自發(fā)生長(zhǎng)階段、系統(tǒng)規(guī)劃階段和持續(xù)變革階段,。

華為由代理起步,、專注營(yíng)銷，逐步擴(kuò)展到集成生產(chǎn),、自主研發(fā),，1992年起步入快速發(fā)展階段；到1995年華為的市場(chǎng)營(yíng)銷,、研究開發(fā),、生產(chǎn)制造和基礎(chǔ)管理等核心職能組織已有了初步雛形，為迎來更大的發(fā)展做好了基本的組織準(zhǔn)備,。

華為公司基本組織結(jié)構(gòu),，是按戰(zhàn)略性事業(yè)劃分的事業(yè)部,、按地區(qū)劃分的區(qū)域組織的二維結(jié)構(gòu)；

華為公司主體結(jié)構(gòu),，是按專業(yè)化原則組織的職能部門,，以有效支持上述二維基本組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)行；

為了維護(hù)統(tǒng)一指揮和責(zé)權(quán)對(duì)等原則,、減少組織上的不確定性和提高組織的效率,，華為公司建立起了有效的高層管理組織。

營(yíng)利組織形式有哪些,？

一,、價(jià)值鏈模式

1、 價(jià)值鏈分拆模式

定位于分拆后價(jià)值鏈中的最優(yōu)環(huán)節(jié),。如微軟切入IBM一體化PC價(jià)值鏈,。

2、 價(jià)值鏈擠壓模式

將價(jià)值鏈的某個(gè)片段外包出去,。如耐克運(yùn)動(dòng)鞋的制造環(huán)節(jié)外包,。

3、 價(jià)值鏈修補(bǔ)模式

改善那些阻礙企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的,、業(yè)績(jī)不良的上下游企業(yè),。如豐田通過培育供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)即時(shí)上線模式。

4,、 價(jià)值鏈重新整合模式

重新整合價(jià)值鏈,，控制系統(tǒng)中的贏利點(diǎn)?？煽诳蓸窂慕?jīng)營(yíng)價(jià)值鏈的20%（原漿和廣告）發(fā)展到經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈的80%（從原料到分銷）

二,、客戶模式

1、 利潤(rùn)轉(zhuǎn)移模式

利潤(rùn)從所有客戶變成大部分客戶沒有盈利,。如銀行對(duì)不同客戶采用差別定價(jià),、差別服務(wù)和差別投資。

2,、 微型分割模式

客戶得到的產(chǎn)品或者服務(wù)由相同到不同,，再到獨(dú)一無二。如保險(xiǎn)業(yè)根據(jù)年齡,、收入水平或者其他變量收取不同保險(xiǎn)費(fèi),。

3、 權(quán)力轉(zhuǎn)移模式

客戶與供應(yīng)商之間的市場(chǎng)定價(jià)權(quán)力優(yōu)勢(shì)會(huì)來回交替變動(dòng),。如沃爾瑪利用渠道優(yōu)勢(shì)使供應(yīng)商降低價(jià)格,。

4、 重新定位模式

從舊客戶世界到新的,、你希望的客戶世界,。GE將其客戶由采購部經(jīng)理轉(zhuǎn)移到高級(jí)管理人員,。

企業(yè)組織形式有哪些？

一,、無限公司即由兩個(gè)以上的股東組成的,，股東對(duì)公司的債務(wù)負(fù)無限責(zé)任的公司。

二,、有限責(zé)任公司即依據(jù)法律規(guī)定的條件成立,，由一定人數(shù)的股東(2人以上50人以下)組成的，股東以其出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任,，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的公司,。

三、兩合公司即由一個(gè)或一個(gè)以上的無限責(zé)任股東與一個(gè)或一個(gè)以上的有限責(zé)任公司股東組成的公司,。其主要特點(diǎn)是,，有限責(zé)任公司股東只以其對(duì)公司的出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，無限公司股東則對(duì)公司承擔(dān)無限責(zé)任;公司由無限責(zé)任股東經(jīng)營(yíng),。四,、股份有限責(zé)任公司既由一定人數(shù)以上的股東組成，公司全部資本為等額股份,，股東以其所持股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任,，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的公司。我國《公司法》所規(guī)定的公司類型只有兩種,，一是有限責(zé)任公司(包括國有獨(dú)資公司),，二是股份有限公司。法律依據(jù)：《中華人民共和國公司法》第三條公司是企業(yè)法人,，有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn),，享有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)。公司以其全部財(cái)產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任,。有限責(zé)任公司的股東以其認(rèn)繳的出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任;股份有限公司的股東以其認(rèn)購的股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任,。

語言活動(dòng)的組織形式有哪些,？

1. 外部言語和內(nèi)部言語 根據(jù)言語的功用好人結(jié)構(gòu),，可以把言語分為外部言語和內(nèi)部言語。所謂外部言語,，就是指用來進(jìn)行交際的言語,。因此，外部言語在結(jié)構(gòu)上一般來說比較嚴(yán)謹(jǐn),，其目的是為了正確地傳遞信息,，不致引起交際對(duì)方的誤解。

所以,，外部言語一般前后連貫,，完整,，嚴(yán)格遵守語法規(guī)則的，用詞力求準(zhǔn)確,。

所謂內(nèi)部言語,，是在進(jìn)行思維時(shí)所伴隨的言語活動(dòng)。這種言語大都不出聲的（或者聲音很小,、旁人聽不清楚的）,，因?yàn)槭怯糜谕瑒e人進(jìn)行交際，而是針對(duì)自己發(fā)出的,。

所以,，內(nèi)部言語在結(jié)構(gòu)上比較松散，往往不連貫,，不完整,，不一定遵守語法規(guī)則，只要言語者本人理解就可以,。

機(jī)器裝配的組織形式有哪些,？

根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和生產(chǎn)批量的大小，裝配工作可以采用不同的組織形式,，一般有固定式和移動(dòng)式兩種,。

1)固定式裝配固定式裝配是將產(chǎn)品或部件的全部裝配工作安排在一個(gè)固定的工作地點(diǎn)進(jìn)行。在裝配過程中產(chǎn)品的位置不變,，裝配所需的零件也集中放在工作地點(diǎn)附近,。根據(jù)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)類型，固定式裝配有三種形式,。(1)集中固定式裝配,。全部裝配工作由一組工人在一個(gè)工作地點(diǎn)集中完成。這種裝配組織形式,，要求工人技術(shù)水平高,，而且裝配時(shí)間長(zhǎng)，多適用于單件小批生產(chǎn),。(2)分散固定式裝配（叉稱多組固定式裝配）,。這種裝配形式是把產(chǎn)品的全部裝配過程，分解為組部件裝配和總裝配,，分別在多個(gè)工作地點(diǎn)進(jìn)行,。各部件的裝配和產(chǎn)品的總裝，由幾組工人在不同的工作地點(diǎn)分別進(jìn)行,。這種組織形式可使裝配操作專業(yè)化,，裝配周期短，生產(chǎn)場(chǎng)地的使用率和生產(chǎn)效率較高,。(3)產(chǎn)品固定式流水裝配,。將裝配過程分成若干個(gè)獨(dú)立的裝配工序,，分別由幾組工人負(fù)責(zé)。各組工人按工序順序依次到各裝配地點(diǎn)對(duì)固定不動(dòng)的裝配對(duì)象進(jìn)行本組所要求的進(jìn)行裝配,。這是固定裝配的高級(jí)形式,，工人專業(yè)化程度高，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,，裝配周期短,，適用于笨重產(chǎn)品的成批生產(chǎn)。

2)移動(dòng)式裝配移動(dòng)式裝配是裝配工人和工作地點(diǎn)固定不變,；裝配對(duì)象不斷地通過每個(gè)工作地點(diǎn),，在一個(gè)工作地點(diǎn)完成一個(gè)或幾個(gè)工序，在最后一個(gè)工作地點(diǎn)完成裝配工作,。這種裝配方式的特點(diǎn)是各裝配時(shí)間重合或部分重合,，因而裝配周期短，工人專業(yè)化程度高,，工作地點(diǎn)固定,，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度。移動(dòng)式裝配有兩種形式,。(1)自由移動(dòng)式裝配,。裝配對(duì)象由工人或運(yùn)輸裝置運(yùn)送到各個(gè)工作地點(diǎn)，完成有關(guān)的裝配工作,。在一個(gè)工作地點(diǎn)完成某一工序后,，再送到下一個(gè)工作地點(diǎn)進(jìn)行其他工序的裝配。裝配進(jìn)度是自由調(diào)節(jié)的,。應(yīng)盡量使各工序的裝配時(shí)間相同,，不同時(shí)可用儲(chǔ)備件來調(diào)節(jié)。(2)強(qiáng)制移動(dòng)武裝配,。裝配對(duì)象是由傳送帶或傳送鏈連續(xù)或間歇地由一個(gè)工作地點(diǎn)移向下一個(gè)工作地點(diǎn),，在各個(gè)工作地點(diǎn)進(jìn)行不同的裝配工序，最后完成全部裝配工作,。裝配進(jìn)度是強(qiáng)制調(diào)節(jié)的,，連續(xù)移動(dòng)式裝配，是工人在裝配對(duì)象移動(dòng)過程中進(jìn)行裝配,，裝配時(shí)間和運(yùn)輸時(shí)間重合,，所以生產(chǎn)率高，但是移動(dòng)時(shí)易產(chǎn)生振動(dòng),，工作條件變差，不易檢驗(yàn)和校正,，裝配質(zhì)量不高,。間歇移動(dòng)式裝配,，是裝配對(duì)象分別在各工作地點(diǎn)停留相同的時(shí)間，在此期間內(nèi),，工人要完成一定量的裝配工作,。這種裝配形式裝配的產(chǎn)品質(zhì)量高，裝配工作按照嚴(yán)格的節(jié)拍進(jìn)行,，是裝配流水線基本形式,，適用于大批大量生產(chǎn)。

鄉(xiāng)村旅游的組織形式有哪些,？

首先你問的比較籠統(tǒng)

你的成分是政府還是村民,、興趣愛好者，政府辦請(qǐng)第一條,，其余的看第二條,！

第一，鄉(xiāng)村以打造生態(tài)和淳樸民風(fēng)為主基調(diào),，結(jié)合地區(qū)特色,，一般組織形式就是生態(tài)觀光、采摘,、養(yǎng)殖,、勞作等形式，另外一種就是鄉(xiāng)土人情結(jié)合傳統(tǒng)文化的土特產(chǎn),、家常菜,、木屋、石橋體驗(yàn)游,，其大概模式基本杜區(qū)+公司+業(yè)戶,，村辦企業(yè)開發(fā)，政府+公司+農(nóng)村旅游協(xié)會(huì)+旅行社等,。

第二,，根據(jù)自己的喜好及生活習(xí)慣，嘗試農(nóng)村不同風(fēng)格的旅游,。耗時(shí)最短的一般是農(nóng)家樂,，時(shí)間較長(zhǎng)的，有種植,、養(yǎng)殖等等,，希望能幫助你。

校運(yùn)會(huì)的活動(dòng)組織形式有哪些,？

大學(xué)里的各學(xué)院主辦或承辦的的活動(dòng),，如辯論賽、十佳歌手大賽、趣味**競(jìng)賽,、校園吉尼斯大賽,，基本上都算是娛樂型的；

學(xué)校各社團(tuán)舉辦的活動(dòng),，還有志愿者活動(dòng)什么的,，就是社團(tuán)類型的了，其實(shí)也可以劃分到其他幾個(gè)大類里,，只是學(xué)校社團(tuán)的活動(dòng)是自成一個(gè)體系的,，有的也很難說清楚到底算那個(gè)類型；

學(xué)校教授或校外教授在學(xué)校舉辦的講座一類的,，學(xué)院組織的活動(dòng)如計(jì)算機(jī)大賽,，生物知識(shí)大賽，還有學(xué)院組織的學(xué)習(xí)交流會(huì)啊,、考研經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)啊都可以算學(xué)術(shù)型的,；