職能型組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn),？

職能型組織結(jié)構(gòu)亦稱(chēng)U型組織,。又稱(chēng)為U型組織起源于上世紀(jì)初法約爾在其經(jīng)營(yíng)的煤礦公司擔(dān)任總經(jīng)理時(shí)所建立的組織結(jié)構(gòu)形式,，故又稱(chēng)“法約爾模型”,。

它是按職能來(lái)組織部門(mén)分工,，即從企業(yè)高層到基層,，均把承擔(dān)相同職能的管理業(yè)務(wù)及其人員組合在一起,，設(shè)置相應(yīng)的管理部門(mén)和管理職務(wù),。

隨著生產(chǎn)品種的增多,，市場(chǎng)多樣化的發(fā)展應(yīng)根據(jù)不同的產(chǎn)品種類(lèi)和市場(chǎng)形態(tài),，分別建立各種集生產(chǎn)、銷(xiāo)售為一體,，自負(fù)盈虧的事業(yè)部制,。

職能型組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)矩陣行組織結(jié)構(gòu)的相同點(diǎn)？

組織工具包括：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖,；組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖）,；工作任務(wù)分工表；管理職能分工表,；工作流程圖等,。

組織結(jié)構(gòu)包括：職能型組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織型結(jié)構(gòu),、線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu),。

組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工，都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系,，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系,。

因此，職能組織結(jié)構(gòu),、項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu),、矩陣型組織結(jié)構(gòu)相同點(diǎn)都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。

區(qū)域型營(yíng)銷(xiāo)組織的結(jié)構(gòu)包括,？

組織架構(gòu)1：先區(qū)域,，在渠道

優(yōu)勢(shì)：

1. 區(qū)域跨度小，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部見(jiàn)面更容易,，跨渠道之間的人員溝通和協(xié)調(diào)更方便一些,；

2. 主管的綜合能力會(huì)提升，因?yàn)樯婕岸鄠€(gè)渠道的管理,，能力要求也更高,；

3. 城市經(jīng)理等綜合人才儲(chǔ)備更完善；

不足：

1. 溝通效率低,，每個(gè)渠道的項(xiàng)目,，都要溝通5個(gè)人，

2. 執(zhí)行不一致,，每個(gè)主管的能力水平?jīng)Q定該團(tuán)隊(duì)的渠道項(xiàng)目執(zhí)行的天花板,，造成城市項(xiàng)目執(zhí)行的不一致；

3. 專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)

組織架構(gòu)2：先渠道,，在區(qū)域

優(yōu)勢(shì)：

1. 效率更高,，如果總部是按照渠道分配資源和活動(dòng)，整體組織架構(gòu)又是渠道優(yōu)先的話(huà),，城市內(nèi)部就沒(méi)有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的說(shuō)服,，直接對(duì)接，方便信息傳遞和跟進(jìn),；

2. 執(zhí)行更好,，專(zhuān)人專(zhuān)職，在管理和對(duì)接上會(huì)更專(zhuān)業(yè)一些,，同時(shí)執(zhí)行更一致一些,；

3. 內(nèi)部專(zhuān)業(yè)交流更多；

不足：

1. 生意比重過(guò)于集中化,，如果權(quán)重的渠道主管能力和態(tài)度不行,，沒(méi)有馬上做出調(diào)整的話(huà)，后期整個(gè)團(tuán)隊(duì)都被影響到了,，生意就被劫持了,，城市會(huì)受到很大的影響和沖擊,，對(duì)于城市管理者的綜合能力要求很高，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有足夠的預(yù)判,，人員保持合適的流動(dòng)性,，城市經(jīng)理需要重點(diǎn)關(guān)注和參與到權(quán)重渠道的管理中。

2. 由于業(yè)務(wù)員層級(jí)是按照區(qū)域劃分,，跨度比較大,，團(tuán)隊(duì)內(nèi)的聯(lián)系相對(duì)來(lái)說(shuō)不容易，管理者的管理路徑比較遠(yuǎn),，面對(duì)面開(kāi)早會(huì)的成本比較高,。

3. 對(duì)綜合能力的人才培養(yǎng)會(huì)更少一些，更多的是專(zhuān)職人才,；

基層群眾自治組織的職能,？

人民群眾通過(guò)居民委員會(huì)、村民委員會(huì)以及下設(shè)的各種委員會(huì)管理社會(huì)事務(wù),，辦理公共福利和其他事業(yè),，解決生活、學(xué)習(xí),、文娛,、體育和衛(wèi)生等方面的問(wèn)題，保護(hù)和改善本區(qū)域的環(huán)境,；他們宣傳遵紀(jì)守法,，進(jìn)行自我教育；協(xié)助政府,，與犯罪分子的破壞活動(dòng)作斗爭(zhēng),；排解人民內(nèi)部糾紛，調(diào)解一般民事和輕微刑事案件,，保障良好的社會(huì)秩序，保護(hù)群眾的權(quán)利和利益,。

產(chǎn)品型銀行營(yíng)銷(xiāo)組織模式有哪些不足,？

優(yōu)點(diǎn)：①各個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，使每個(gè)產(chǎn)品都不會(huì)受到忽視,；

②產(chǎn)品銷(xiāo)售經(jīng)理能有效地協(xié)調(diào)各種銷(xiāo)售職能,，并對(duì)市場(chǎng)變化作出積極反應(yīng)；

③按產(chǎn)品進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化分工,，有助于銷(xiāo)售人員熟悉產(chǎn)品的特點(diǎn),，總結(jié)和積累各種產(chǎn)品有效的推銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)和方法；

④當(dāng)產(chǎn)品技術(shù)復(fù)雜,，產(chǎn)品之間聯(lián)系少或數(shù)量眾多時(shí),，按產(chǎn)品專(zhuān)門(mén)化構(gòu)建銷(xiāo)售組織比較合適；

⑤容易實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售目標(biāo)，有利于以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)進(jìn)行商品管理,，易于實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào),。

缺點(diǎn)：①缺乏整體觀念。

②部門(mén)沖突,，一方面對(duì)其他營(yíng)銷(xiāo)職能部門(mén)依賴(lài)性強(qiáng),，另一方面他們未必能得到其他部門(mén)的關(guān)系并得到支持和配合。

③整體成本費(fèi)用比較高,，比較難管理,。

④當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品種類(lèi)繁多時(shí)，不同的銷(xiāo)售人員會(huì)面對(duì)同一顧客群,，這樣不僅使銷(xiāo)售成本提高,，而且也會(huì)引起顧客的反感

直線(xiàn)職能制組織結(jié)構(gòu)適用于什么組織？

適用范圍：規(guī)模中等的企業(yè),。隨著規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大,，將傾向于更多的分權(quán)。

直線(xiàn)職能制組織結(jié)構(gòu)也叫生產(chǎn)區(qū)域制,，或直線(xiàn)參謀制,。它是在直線(xiàn)制和職能制的基礎(chǔ)上，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，吸取這兩種形式的優(yōu)點(diǎn)而建立起來(lái)的,。目前，我們絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結(jié)構(gòu)形式,。

優(yōu)點(diǎn)：廠長(zhǎng)（經(jīng)理）對(duì)業(yè)務(wù)和職能部門(mén)均實(shí)行垂直式領(lǐng)導(dǎo),，各級(jí)直線(xiàn)管理人員在職權(quán)范圍內(nèi)對(duì)直接下屬有指揮和命令的權(quán)力，并對(duì)此承擔(dān)全部責(zé)任,。

職能管理部門(mén)是廠長(zhǎng)（經(jīng)理）的參謀和助手,，沒(méi)有直接指揮權(quán)，它與業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系只是一種指導(dǎo)關(guān)系,，而非領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,。優(yōu)點(diǎn)：既能保證統(tǒng)一指揮，又可以發(fā)揮職能管理部門(mén)的參謀,、指導(dǎo)作用,，彌補(bǔ)不足。

缺點(diǎn)：橫向聯(lián)系,、協(xié)作困難,；請(qǐng)示，匯報(bào),，無(wú)大問(wèn)題,。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的職能有哪些,？

互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)可以在八個(gè)方面發(fā)揮作用：在線(xiàn)品牌，網(wǎng)站促銷(xiāo),，信息發(fā)布,，促銷(xiāo)，在線(xiàn)銷(xiāo)售,，客戶(hù)服務(wù),，客戶(hù)關(guān)系和在線(xiàn)研究。這八個(gè)功能也是在線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)的八個(gè)功能,。在線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)策略的制定和各種在線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)部分的實(shí)施也旨在發(fā)揮這些功能,。

1.網(wǎng)絡(luò)品牌

在線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)的重要任務(wù)之一是在互聯(lián)網(wǎng)上建立和推廣企業(yè)品牌。知名公司的線(xiàn)下品牌可以在線(xiàn)擴(kuò)展,；一般公司可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)快速建立品牌形象,，并增強(qiáng)公司的整體形象。

2.網(wǎng)站推廣

這是在線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)的最基本功能之一,。其基本目的是使更多的用戶(hù)對(duì)公司網(wǎng)站感興趣,，并提高品牌形象，促進(jìn)銷(xiāo)售,，增加客戶(hù)關(guān)系并降低客戶(hù)服務(wù)成本等效果,。與其他功能相比，網(wǎng)站推廣更為緊迫和重要,。網(wǎng)站的所有功能必須基于一定的訪問(wèn)量,。因此，網(wǎng)站推廣是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的核心工作,。

3.客戶(hù)服務(wù)

互聯(lián)網(wǎng)提供了更便捷的在線(xiàn)客戶(hù)服務(wù)方式,，從最簡(jiǎn)單的常見(jiàn)問(wèn)題解答（FAQ）到電子郵件，郵件列表,，以及在線(xiàn)論壇和各種即時(shí)消息服務(wù),。在線(xiàn)客服具有成本低，效率高的優(yōu)點(diǎn),。它在提高客戶(hù)服務(wù)水平方面起著重要作用,，并且直接影響在線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)的有效性。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的職能是什么,？

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)職能就是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的功能和作用，在現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)觀念指導(dǎo)下,，不管企業(yè)采取的是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念均衡營(yíng)銷(xiāo)觀念社會(huì)營(yíng)銷(xiāo)觀念還是大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念,，都要求企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品能滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求，只有消費(fèi)者需求滿(mǎn)足了,，企業(yè)才能得到生存和發(fā)展,。

組織職能包括哪些主要內(nèi)容,？

一、組織職能的含義有兩種解釋?zhuān)?/p>

解釋一：組織職能是指按計(jì)劃對(duì)企業(yè)的活動(dòng)及其生產(chǎn)要素進(jìn)行的分派和組合,。組織職能對(duì)于發(fā)揮集體力量,、合理配置資源、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率具有重要的作用,。

解釋二：管理學(xué)認(rèn)為,，組織職能一方面是指為了實(shí)施計(jì)劃而建立起來(lái)的一種結(jié)構(gòu)，該種結(jié)構(gòu)在很大程度上決定著計(jì)劃能否得以實(shí)現(xiàn);另一方面,，是指為了實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)所進(jìn)行的組織過(guò)程,。

二、職能設(shè)計(jì),，就是對(duì)企業(yè)的總體任務(wù)進(jìn)行總體設(shè)計(jì),，確定企業(yè)的各項(xiàng)職能及其結(jié)構(gòu)，并層層分爭(zhēng)為各個(gè)管理層次,、部門(mén),、崗位的職責(zé)。職能設(shè)計(jì)是否正確合理,，將對(duì)整個(gè)企業(yè)組織能否順利有效地運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生重大影響,。

新組織的職能設(shè)計(jì)，主要內(nèi)容包括：

(1)基本職能設(shè)計(jì),。以國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的同類(lèi)企業(yè)作為參考,，根據(jù)組織設(shè)計(jì)的有關(guān)權(quán)變因素，如環(huán)境,、戰(zhàn)略,、規(guī)模等特點(diǎn)加以調(diào)整，確定本企業(yè)應(yīng)具備的基本職能,。

(2)關(guān)鍵職能設(shè)計(jì),。根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略，在眾多的基本職能中找出一兩個(gè)對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略起關(guān)鍵作用的職能,，以便在職能設(shè)計(jì)中突出關(guān)鍵職能的作用,，把它置于企業(yè)組織框架的中心地位，以保證關(guān)鍵職能對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的促進(jìn)作用,。

(3)職能分解,。將確定的基本職能和關(guān)鍵職能逐步細(xì)化為二級(jí)職能、三級(jí)職能等,。為各個(gè)管理層次,、部門(mén)、管理職務(wù)及崗位規(guī)定相應(yīng)的職能,。在職能分解過(guò)程中,，要注意確定各職能之間的分工及其聯(lián)系和制約的關(guān)系,，避免職能重疊和脫節(jié)。

三,、對(duì)于眾多的老企業(yè)而言,，職能設(shè)計(jì)表現(xiàn)為職能調(diào)整，即對(duì)企業(yè)實(shí)際執(zhí)行的管理職能進(jìn)行調(diào)查,、描述和分析(企業(yè)現(xiàn)有文件中規(guī)定的職能同企業(yè)實(shí)際執(zhí)行的職能往往有相當(dāng)大的差距),，然后根據(jù)有關(guān)權(quán)變因素做出職能的調(diào)整。職能調(diào)整主要是有的職能需要新增或強(qiáng)化,，有的職能需要取消或弱化,，原確定的關(guān)鍵職能需要改變，對(duì)重疊或脫節(jié)的職能進(jìn)行調(diào)整,。

1.基本職能的設(shè)計(jì)和調(diào)整

(1)根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)確定是否需要增加新的基本職能,，細(xì)化某些基本職能能，簡(jiǎn)化某些職能,，或強(qiáng)化某些基本職能,。如進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品加工的輕工企業(yè)是否有必要扶持建立原料生產(chǎn)基地，電力企業(yè)是否有必要設(shè)立銷(xiāo)售職能,，專(zhuān)業(yè)醫(yī)療設(shè)備企業(yè)是否要強(qiáng)化銷(xiāo)售職能等,。

(2)根據(jù)企業(yè)的技術(shù)實(shí)力的強(qiáng)弱調(diào)整職能。一般情況下,，技術(shù)實(shí)力弱的企業(yè),，應(yīng)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)決策職能，特別是有關(guān)產(chǎn)品和技術(shù)選擇方面的決策職能,，健全并強(qiáng)化人力資源開(kāi)發(fā)職能,，加強(qiáng)技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)協(xié)作職能，消化吸收先進(jìn)技術(shù),。技術(shù)實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)應(yīng)健全并不斷強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售職能,，健全戰(zhàn)略聯(lián)盟、協(xié)作經(jīng)營(yíng)職能,，加強(qiáng)研發(fā)隊(duì)伍建設(shè),，加強(qiáng)研發(fā)項(xiàng)目管理，搞好自主開(kāi)發(fā)等,。

(3)按外部環(huán)境特點(diǎn)設(shè)計(jì)和調(diào)整職能,。如隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的深化，大眾消費(fèi)品企業(yè)可能應(yīng)加強(qiáng)公關(guān)職能,，樹(shù)立企業(yè)的良好形象,，提高企業(yè)知名度和信譽(yù);隨著社會(huì)環(huán)境保護(hù)意識(shí)的加強(qiáng)，化工企業(yè)的環(huán)保職能則需加強(qiáng);隨著客戶(hù)分化的加強(qiáng),，企業(yè)的銷(xiāo)售部門(mén)可能需要不斷細(xì)化針對(duì)客戶(hù)的銷(xiāo)售職能,。

2.關(guān)鍵職能設(shè)計(jì)

企業(yè)各項(xiàng)基本職能雖然都是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所不可缺少的，但由于重要性不同,，有必要區(qū)分為關(guān)鍵職能和非關(guān)鍵職能,。德魯克曾把織結(jié)構(gòu)比喻為建筑物，各項(xiàng)基本職能如同建筑物中的各種構(gòu)件,，而關(guān)鍵職能就妤比是建筑物中承擔(dān)負(fù)荷最大的那部分構(gòu)件,。因此任何公司都應(yīng)將關(guān)鍵職能放在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的中心地位。哪項(xiàng)基本職能應(yīng)成為組織的關(guān)鍵職能由企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決定,。戰(zhàn)略不同,，關(guān)鍵職能不同，這在前面分析企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)組織設(shè)計(jì)的影響時(shí)已分析過(guò),。關(guān)鍵職能確定后,，應(yīng)成立由總經(jīng)理為首的相應(yīng)職能領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)，關(guān)鍵職能的部門(mén)在公司人員配備和獎(jiǎng)金分配上應(yīng)處于優(yōu)先地位,，并有權(quán)協(xié)調(diào)相關(guān)都門(mén)的配合工作,。

3.職能分解

職能分解是將已確定的基本職能和關(guān)鍵職能逐步分解，細(xì)化為獨(dú)立的,、可操作的具體業(yè)務(wù)活動(dòng),。職能分解有利于各項(xiàng)職能得到執(zhí)行和落實(shí)，并為后的其他組織設(shè)計(jì)工作提供前提條件,，如橫向部門(mén)劃分和組合,，縱向集權(quán)和分權(quán)，規(guī)章制度中部門(mén)和崗位責(zé)任制的制定,，各項(xiàng)職務(wù)的設(shè)計(jì)等,。

職能分解的最終結(jié)果應(yīng)使業(yè)務(wù)活動(dòng)具有一定的獨(dú)立性，而不能將性質(zhì)不同的業(yè)務(wù)活動(dòng)混合在一起,，并保持業(yè)務(wù)活動(dòng)的可操作性,，避免重復(fù)和脫節(jié)。組織設(shè)計(jì)中職能分解常與崗位職責(zé)設(shè)置相統(tǒng)一,。

流程再造是一種改進(jìn)思想,，它的目標(biāo)是通過(guò)重新設(shè)計(jì)組織內(nèi)的業(yè)務(wù)流程，取消原有流程中不必要的,、非增值的環(huán)節(jié),，使流程增值最大化，以取得顯著的成本節(jié)約,，為客戶(hù)提供更好的服務(wù),。

縣委組織部的職能？

主要職責(zé)

1,、 研究和指導(dǎo)黨組織特別是黨的基層組織建設(shè),，探索和指導(dǎo)各行業(yè)基層和各類(lèi)經(jīng)濟(jì)組織中黨組織的設(shè)置和活動(dòng)方式,，研究和提出黨內(nèi)生活制度建設(shè)的意見(jiàn)，協(xié)調(diào),、指導(dǎo)黨員教育工作,，主管黨員的管理和發(fā)展工作。

2,、 考察各鎮(zhèn)和縣直各部門(mén)以及列入縣委管理的領(lǐng)導(dǎo)班子,，提出調(diào)整、配備的意見(jiàn)和建議,，辦理縣管干部的任免,、工資、待遇,、退（離）休審批手續(xù),，指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想作風(fēng)建設(shè)，承辦相關(guān)干部的調(diào)配,、交流,、安置事宜。

3,、 組織領(lǐng)導(dǎo)全縣組織人事部門(mén)干部管理信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，負(fù)責(zé)縣管干部和各鎮(zhèn)及縣直單位股級(jí)干部檔案管理工作。

4,、 研究制訂干部隊(duì)伍建設(shè)的政策,，組織落實(shí)培養(yǎng)選拔年輕干部和后備干部、婦女干部,、少數(shù)發(fā)族干部及黨外干部工作,。

5、 宏觀指導(dǎo)黨的組織制度和干部人事制度的改革,，制訂或參與制訂組織,、干部人事工作的重要政策、制度,。

6,、 檢查、督促組織和干部工作,，及時(shí)向縣委反映重要情況,，提出建設(shè)。

7,、 主管干部教育工作,，制訂干部教育工作的政策、規(guī)劃，協(xié)調(diào),、指導(dǎo),、檢查各鎮(zhèn)和縣直單位的干部培訓(xùn)工作，組織縣管干部和一定層次干部的培訓(xùn),。

8,、 檢查、指導(dǎo),、協(xié)調(diào)知識(shí)分子工作，參與制訂知識(shí)分子政策并檢查落實(shí)情況,，選拔管理縣管優(yōu)秀專(zhuān)家和拔尖人才,，選派和管理到基層掛職鍛煉的優(yōu)秀年輕干部。

9,、 宏觀管理退（離）休干部工作,，制訂或參與制訂退（離）休干部工作政策。

10,、承辦縣委和上級(jí)組織部門(mén)交辦的其他事項(xiàng),。

說(shuō)通俗一點(diǎn)，具體一點(diǎn),，實(shí)際一點(diǎn)就是專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)縣領(lǐng)導(dǎo)以下領(lǐng)導(dǎo)的（考察,，培訓(xùn)，任命）

在縣城里面,，局長(zhǎng),，副局長(zhǎng)，股長(zhǎng),，副股長(zhǎng),，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的書(shū)記，鎮(zhèn)長(zhǎng)的任命通常都需要組織部去考察和任命,。