鮮花店的營銷建議有哪些,？

先想一想那些人需要你的花,；

例如情侶（要得少，但是送的次數(shù)較多）,；企業(yè)開張，婚慶（要得多,，但是就一兩次）；又或者新城市規(guī)劃建設等等,。

再想辦法讓他們知道你,；清楚了什么人再考慮傳播的事，現(xiàn)在去大學發(fā)傳單,，情侶沒空理你,，單身狗煩你，效果都沒有,。你還不如來個直播活動猜花名,，猜對就有機會獲得頂級鮮花呢？

個人覺得與其賣花,，不如改教別人養(yǎng)花,，現(xiàn)在大家都喜歡宅在家，不能出去賞花,，誰都喜歡種點小東西在自己桌子上,，那為什么不換成好看的花呢？

營銷部門存在的問題及建議,？

1,、沒有明確的戰(zhàn)略指引各類產(chǎn)品事業(yè)部營銷的發(fā)展方向；

2,、營銷中心組織設置及職權責關系不合理,；

3、沒有對營銷分解和分層級目標達成方案的規(guī)劃,；

4,、營銷區(qū)域分布范圍太小，過于集中,；

5,、銷售管理流程體系相對粗略，銷售標準化不健全,；

6,、銷售人員薪酬、提成模式及績效管理模式不合理,。

解決方案建議：

1,、企業(yè)應從戰(zhàn)略規(guī)劃的方向出發(fā)，重新梳理建立各事業(yè)部營銷發(fā)展方向,，包括渠道建設,、分銷管理等，以及針對外貿營銷的線上+線下渠道建設，擁抱互聯(lián)網(wǎng)+,，建設啞鈴型經(jīng)營結構,，突出營銷和研發(fā)功能；

2,、根據(jù)營銷戰(zhàn)略搭架營銷部架構,、部門和崗位職責等，做到職權利對等,，人崗匹配,，因崗設人；

3,、應導入營銷目標管理體系,，做目標的分解及目標達成計劃，分層級考核并將考核結果應用于部門及員工的培訓,、輪崗,、薪酬激勵及職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃；

4,、建立營銷標準管理,，包括售前、售中及售后服務管理,，標準話術,，郵件/QQ/微信/等溝通工具的回復溝通模板；

5,、應建立營銷推廣的策略及預算,，包括線上和線下的推廣，并做統(tǒng)計分析,；

6,、應對業(yè)務員的能力按崗位勝任力模型做差距分析，并對差距規(guī)劃培訓及有效性驗證,；

7,、應通過團隊課程培訓、戶外拓展,、合理設計營銷薪酬激獎勵分配,、文化熏陶等各種方式，打造營銷團隊士氣,；

8,、應在內部建立“以客戶為中心”的服務經(jīng)營理念，將流程,、制度的關注點聚焦到“以客戶為中心”,，引導所有員工具備這種服務經(jīng)營理念,；

9、應重新改革營銷薪酬福利機制及績效考核機制,，確保薪酬福利有激勵性,、競爭力和平等性。

營銷策劃組織常見的形式有哪些,？

你好,，（一）職能型組織，這是最常見的市場營銷組織的形式,，它強調的是市場營銷各種職能的重要性。（二）地區(qū)型組織,，一個銷售范圍遍及全國的企業(yè),，通常都會按照地理區(qū)域來安排其營銷機構。（三）產(chǎn)品管理型組織,，擁有多種產(chǎn)品或多個品牌的企業(yè),，往往按照產(chǎn)品或品牌建立管理組織。（四）市場管理型組織,，它是由一個總市場經(jīng)理管轄若干細分市場經(jīng)理,，各細分市場經(jīng)理負責自己所管市場發(fā)展的年度計劃和長期計劃。（五）產(chǎn)品—市場管理型組織,，這是一種既有產(chǎn)品經(jīng)理,，又有市場經(jīng)理的二維矩陣組織。

營銷現(xiàn)狀包含哪些問題,？

一,、直觀地講，就是營銷目前所處的狀態(tài),，有宏觀和微觀之分,。宏觀上是講企業(yè)在整個行業(yè)環(huán)境中所處的地位，所面臨的威脅或挑戰(zhàn),，所能選擇的機會或利基等,；微觀上講，就是指企業(yè)營銷所具有的優(yōu)勢和劣勢,，以及各要素的發(fā)展現(xiàn)狀與組合方式等,。

二、具體而言,，分析一個企業(yè)的營銷現(xiàn)狀,，一般包括如下方面：

1、銷售額數(shù)據(jù)：本期銷售額數(shù)據(jù)多少,，是否正常,，和單上年度同期數(shù)據(jù)做分析,。

2、回款數(shù)據(jù)金額：本期回款金額多少,，是否符合要求,；

3、銷售的產(chǎn)品構成中,，產(chǎn)品種類的銷售數(shù)據(jù)如何,；

4、按照銷售區(qū)域來看,，哪些區(qū)域有異常變化,；

5、按照銷售客戶來說,，哪些客戶有較大增長,，哪些客戶有較大的減少；

6,、按照銷售人員來分析,，哪些銷售人員銷售業(yè)績增長顯著，哪些下滑嚴重,；

7,、和競爭對手同期相比較，我們做的怎么樣,；

8,、分析銷售費用的變化和金額，以及在銷售額中所占比例,。

三,、對比——產(chǎn)品營銷現(xiàn)狀分析：

分析一個產(chǎn)品的營銷現(xiàn)狀，首先是明確現(xiàn)狀,，可以審核產(chǎn)品銷量,、成本、利潤,、市場占有率,、銷售增長率等因素，并調查與其他產(chǎn)品之間的關系（是領先者還是跟隨者等）,，從而發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的準確定位,；隨后，將產(chǎn)品的定位與其預期目標相比較,，發(fā)現(xiàn)是否符合預期目標,，如果不符合的話，就進行微觀環(huán)境分析與宏觀環(huán)境分析,，查看是否在內部環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題（如渠道出現(xiàn)了問題,、定價偏低等）或是外在環(huán)境出現(xiàn)了變化（如金融危機,、替代品進入市場等）；在發(fā)現(xiàn)問題,，對消費者的需求再進行分析,，重新定位產(chǎn)品，并制定各種營銷策略,。

四,、營銷現(xiàn)狀：

營銷現(xiàn)狀主要是提供關于市場，產(chǎn)品,，競爭,，分銷和宏觀環(huán)境的背景數(shù)據(jù)。以準確把握目標市場以及公司在其中的地位,。其中具體包括,，市場描述產(chǎn)品回顧，競爭回顧,。分銷回顧宏觀環(huán)境診斷。

書店的營銷中介包括哪些組織,？

營銷中介機構是協(xié)助公司推廣,、銷售和分配產(chǎn)品給最終買主的那些企業(yè)。它們包括中間商,、實體分配公司,、營銷服務機構及金融機構等。

1.中間商

中間商是協(xié)助公司尋找顧客或直接與顧客進行交易的商業(yè)企業(yè),。中間商分兩類：代理中間商和經(jīng)銷中間商,。代理中間商(如代理人、經(jīng)紀人,、制造商代表等)專門介紹客戶或與客戶磋商交易合同,，但并不擁有商品持有權。經(jīng)銷中間商(如批發(fā)商,、零售商和其他再售商)購買產(chǎn)品,，擁有商品持有權，再售商品,。

2.實體分配公司

實體分配公司協(xié)助公司儲存產(chǎn)品和把產(chǎn)品從原產(chǎn)地運往銷售目的地,。實體分配公司包括倉儲公司和運輸公司。

3.市場營銷服務機構

市場營銷服務機構指市場調研公司,、廣告公司,、各種廣告媒介及市場營銷咨詢公司，它們協(xié)助企業(yè)選擇最恰當?shù)氖袌?，并幫助企業(yè)向選定的市場推銷產(chǎn)品,。

4.金融機構

金融機構包括銀行,、信貸公司、保險公司以及其他對貨物購銷提供融資或保險的各種公司,。公司的營銷活動會因貸款成本的上升或信貸來源的限制而受到嚴重的影響,。

網(wǎng)絡營銷存在的問題有哪些？

網(wǎng)絡營銷存在的問題:

1,、有網(wǎng)站,，沒顧客；

2,、有游覽,，沒交易；

3,、吸引力不夠,；

4、交易量不夠,；

5,、沒回頭客；

企業(yè)營銷建議,？

企業(yè)營銷提出三點建議

一,、明確好營銷策劃目標

人沒有目標就像是一只無頭蒼蠅，到處亂飛,，撞得自己頭破血流,，企業(yè)沒有目標就像是失去方向的汽車，橫沖直撞隨時都有車毀人亡的危險,，最好的企業(yè)營銷策劃第一步就是為企業(yè)的發(fā)展樹立目標,，例如確定好企業(yè)的經(jīng)營方向，制定好企業(yè)每一個發(fā)展階段的階段性策略等等,。

二,、做好企業(yè)營銷的策略

企業(yè)想要發(fā)展就得營銷自己的品牌，不會自我營銷就會失敗在市場競爭之中,，國內專業(yè)的營銷策劃在在制定營銷策略的時候一般都是先將自己的廣告策劃做好,，廣告是營銷最主要的手段，然后我們要選擇好我們的營銷渠道,，保證我們的銷售過程能夠不出遺漏,。

三、做好我們的產(chǎn)品策略

企業(yè)所做的產(chǎn)品能不能被客戶所接受,，就意味著這個企業(yè)能不能存活,，我們在制定企業(yè)營銷策劃的時候，做好我們的產(chǎn)品策略關乎到我們能不能下活我們手里面的棋,，要想制定好產(chǎn)品策略首先得做好產(chǎn)品定位,，然后提高產(chǎn)品質量,，做好這兩個基礎工作之后就要考慮我們產(chǎn)品的品牌、包裝以及服務等等因素,，這樣才能做好我們的企業(yè)營銷策劃,。

產(chǎn)品型銀行營銷組織模式有哪些不足？

優(yōu)點：①各個產(chǎn)品項目有專人負責,，使每個產(chǎn)品都不會受到忽視,；

②產(chǎn)品銷售經(jīng)理能有效地協(xié)調各種銷售職能，并對市場變化作出積極反應,；

③按產(chǎn)品進行專業(yè)化分工,，有助于銷售人員熟悉產(chǎn)品的特點，總結和積累各種產(chǎn)品有效的推銷經(jīng)驗和方法,；

④當產(chǎn)品技術復雜,，產(chǎn)品之間聯(lián)系少或數(shù)量眾多時，按產(chǎn)品專門化構建銷售組織比較合適,；

⑤容易實現(xiàn)銷售目標,，有利于以利潤最大化為目標進行商品管理，易于實現(xiàn)產(chǎn)銷協(xié)調,。

缺點：①缺乏整體觀念,。

②部門沖突，一方面對其他營銷職能部門依賴性強,，另一方面他們未必能得到其他部門的關系并得到支持和配合。

③整體成本費用比較高,，比較難管理,。

④當企業(yè)的產(chǎn)品種類繁多時，不同的銷售人員會面對同一顧客群,，這樣不僅使銷售成本提高,，而且也會引起顧客的反感

傳統(tǒng)營銷和公司營銷有哪些區(qū)別？

傳統(tǒng)營銷只是有個店面用來賣東西,，公司營銷有多個渠道,，鋪的更廣人員更多，線上線下都可以賣東西

組織問題和管理問題的區(qū)別,？

兩者之間有三點區(qū)別：

一,、指代不同

1、組織問題：安排分散的人或事物使具有一定的系統(tǒng)性或整體性,。

2,、管理問題：通過實施計劃、組織,、人員配備,、指導與領導,、控制等職能來協(xié)調他人的活動，使別人與自己一起實現(xiàn)既定目標的活動過程,。

二,、引證用法不同

1、組織問題：秋白 《論大眾文藝,、普洛大眾文藝的現(xiàn)實問題》：“這個俗話革命的任務,，是一般文化革命的任務，一切革命的文化組織應當擔負起來,，而尤其是文學的革命組織,。”

2,、管理問題： 魏巍 《東方》第四部第二四章：“大媽贊嘆地說：‘管理咱們這么大個國家,，一天得有多少事?！?/p>

三,、側重點不同

1、組織問題：側重于只是把人員集合到一起沒有管理的責任,。

2,、管理問題：側重于負責一個團體的統(tǒng)籌安排，但是沒有組織的責任,。

回答完畢,。謝謝！