BV電線的優(yōu)缺點分別是什么呢,？

bv優(yōu)缺點 bv是一種比較硬的電線多用于隱蔽工程中,使用的壽命長且不容易氧化,。但美中不足的缺點是:導線彎曲后難以復直,反復彎曲拉直容易受傷。

bvr優(yōu)缺點 bvr是一種比較軟的電線,多用在臨時用電場所適合轉(zhuǎn)彎穿管。缺點:使用壽命短,、氧化速度快,。

南韓絲面料的優(yōu)缺點分別是什么呢,？

南韓絲是滌與絲的混合,，垂感極好，易清洗,，有豐富的花色,，清新喜人注意南韓絲需要小心的是，不要讓尖利的物體刮到它,，以免引起脫絲,；一般的機洗不會令它縮水或褪色，不用含漂白劑的洗衣粉能長保它的艷麗花色,。洗滌后若有皺折,，用電熨斗進行低溫熨燙，即可使之平整如新,。

用途：是近來比較流行的面料，主要用于質(zhì)感衣物,，貼身運動衣,、領帶等的制作,。

注意事項：一般的機洗不會令它縮水或褪色，不用含漂白劑的洗衣粉能長保它的艷麗花色,。洗滌后若有皺折,，用電熨斗進行低溫熨燙，即可使之平整如新,！

而純棉質(zhì)品,，雖然吸汗性較強，強易皺,，色彩多不夠鮮亮,，面料又缺乏垂墜感，不易打理,。

純棉毛巾的優(yōu)缺點分別是什么呢,？

棉毛巾的特點:

1.純棉毛巾吸濕性強,縮水率較大,約為4~10%;

2.純棉毛巾耐堿不耐酸。毛巾對無機酸極不穩(wěn)定,即使很稀的硫酸也會使純棉毛巾受到破壞,但有機酸對純棉毛巾的作用微弱,幾乎不起破壞作用,。純棉毛巾較耐堿,一般稀堿在常溫下對毛巾不發(fā)生作用,但強堿作用下,純棉毛巾強度會下降,。

3.純棉毛巾耐光性、耐熱性一般,。在陽光與大氣中純棉毛巾會緩慢的被氧化,使毛巾強力下降,。長期高溫作用會使純棉毛巾遭受破壞,但純棉毛巾可耐受125~150℃短暫高溫處理。

4.微生物對純棉毛巾有破壞作用,表現(xiàn)在不耐霉菌,。

5.衛(wèi)生性:棉纖維是天然纖維,其主要成分是纖維素,還有少量的蠟狀物質(zhì)和含氮物與果膠質(zhì),。純棉毛巾經(jīng)多方面查驗和實踐,純棉毛巾與肌膚接觸無任何刺激,無負作用,久用對人體有益無害,衛(wèi)生性能良好。

JMl庫存管理方法的優(yōu)缺點,？

聯(lián)合庫存管理(Jointly Managed Inventory,，JMI)：一種新的供應鏈庫存管理方法。

比較傳統(tǒng)的庫存管理方式,，近年來出現(xiàn)了一種新的供應鏈庫存管理方法--聯(lián)合庫存管理,。這種庫存管理策略打破了各自為政的庫存管理模式，有效地控制了供應鏈的庫存風險,，是一種新的有代表性的庫存管理思想,。

聯(lián)合庫存管理(Jointly Managed Inventory，JMI),，是一種在VMI的基礎上發(fā)展起來的上游企業(yè)和下游企業(yè)權利責任平衡和風險共擔的庫存管理模式,。聯(lián)合庫存管理強調(diào)供應鏈中各個節(jié)點同時參與，共同制定庫存計劃,，使供應鏈過程中的每個庫存管理者都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮,，保持供應鏈各個節(jié)點之間的庫存管理者對需求的預期保持一致，從而消除了需求變異放大現(xiàn)象。

1.由于聯(lián)合庫存管理將傳統(tǒng)的多級別,、多庫存點的庫存管理模式轉(zhuǎn)化成對核心制造企業(yè)的庫存管理,，核心企業(yè)通過對各種原材料和產(chǎn)成品實施有效控制，就能達到對整個供應鏈庫存的優(yōu)化管理,，簡化了供應鏈庫存管理運作程序,。

2.聯(lián)合庫存管理在減少物流環(huán)節(jié)降低物流成本的同時，提高了供應鏈的整體工作效率,。聯(lián)合庫存可使供應鏈庫存層次簡化和運輸路線得到優(yōu)化,。在傳統(tǒng)的庫存管理模式下，供應鏈上各企業(yè)都設立自己的庫存,，隨著核心企業(yè)的分廠數(shù)目的增加,，庫存物資的運輸路線將呈幾何級數(shù)增加，而且重復交錯,，這顯然會使物資的運輸距離和在途車輛數(shù)目的增加,，其運輸成本也會大大增加。

3.聯(lián)合庫存管理系統(tǒng)把供應鏈系統(tǒng)管理進一步集成為上游和下游兩個協(xié)調(diào)管理中心,，從而部分消除了由于供應鏈環(huán)節(jié)之間不確定性和需求信息扭曲現(xiàn)象導致的庫存波動,。通過協(xié)調(diào)管理中心，供需雙方共享需求信息,，因而提高了供應鏈的穩(wěn)定性,。從供應鏈整體來看，聯(lián)合庫存管理減少了庫存點和和相應的庫存設立費及倉儲作業(yè)費,，從而降低了供應鏈系統(tǒng)總的庫存費用,。供應商的庫存直接存放在核心企業(yè)的倉庫中，不但保障核心企業(yè)原材料,、零部件供應,、取用方便，而且核心企業(yè)可以統(tǒng)一調(diào)度,、統(tǒng)一管理,、統(tǒng)一進行庫存控制，為核心企業(yè)的快速高效地生產(chǎn)運作提供了強有力的保障條件,。

4.這種庫存控制模式也為其他科學的供應鏈物流管理如連續(xù)補充貨物,、快速反應、準時化供貨等創(chuàng)造了條件

朱砂蘭的栽培管理方法是什么呢,？

朱砂蘭為春劍的栽培品種,，碧葉健茂，花色鮮明,，花香馥郁,，栽培較為普遍，價格亦不太貴，養(yǎng)護管理較易,，用于家庭栽培,，屬于較好的品種。其中以大紅朱砂最常見,。 朱砂蘭宜在春季開花后翻栽，也可以在秋季翻栽,。朱砂蘭植株雄健,，根粗而長，適宜于用高腰簽筒盆或五簡以上的花盆栽植,。朱砂蘭要求的蔭蔽程度稍次于春劍,，蔭蔽度控制在6O％～75％?；ㄑ吭诎?、九月形成并出土，此時應增加光照,，冬季亦應充分照射陽光,。朱砂蘭比春劍的耐寒力稍次，冬季略加遮護即可安全度過并在春季正常開花,。朱砂蘭和春劍的花期相近,，春季盆土應保持濕潤。朱砂蘭也易感染褐斑??；夏秋兩季要注意用甲基托布津或多菌靈防治。

冰絲席的優(yōu)缺點分別是什么呢,？冰絲席的優(yōu)缺點,？

冰絲席

優(yōu)點：不易折損，透氣性好,，耐磨耐用,，睡在上面涼快舒爽，外觀也非常漂亮,，是受大眾喜愛的產(chǎn)品,。

缺點：環(huán)保性較藤席差一點，因為人造纖維做成的,。

冰絲涼席又名御藤席,，采用冰絲與優(yōu)質(zhì)天然的植物纖維編制而成，冰絲席面可以任意的折疊,，鋪平后很快就會恢復平整,，不會留下很深的折痕，冰絲涼席具有天然涼爽、透氣等保鍵作用,，冰絲涼席散熱性不是最佳,，適合在空調(diào)房間使用。

績效管理方法有哪些,，其優(yōu)缺點是什么,？

目前能夠成體系的績效管理方法主要有KPI (Key Performance Indicator) 關鍵業(yè)績指標法、BSC(Balanced Score Card) 平衡記分卡,、OKR (Objectives and Key Results)目標與關鍵成果法和360度四種方法,，實際運用效果各有千秋，簡要分析以下：一,、 KPI (Key Performance Indicator) 關鍵業(yè)績指標法 它把對績效的評估簡化為對幾個關鍵指標的考核,，將關鍵指標當作評估標準，把員工的績效與關鍵指標作出比較地評估方法,，在一定程度上可以說是目標管理法與帕累托定律的有效結合,。

優(yōu)點:

1、目標明確

2,、提出了客戶價值理念

3,、有利于組織利益與個人利益達成一致，實現(xiàn)共贏

缺點:

1,、KPI指標比較難界定

2,、KPI會使考核者誤入機械的考核方式

3、KPI并不是針對所有崗位都適用

二,、 BSC(Balanced Score Card)平衡記分卡 目前全世界的前500強的企業(yè)中有70%企業(yè)已運用了BSC,，可見其確實對企業(yè)績效管理和運營有一定的作用。它主要包括4個考核維度,，內(nèi)部運營,，客戶，學習和成長和財務,。

優(yōu)點:

1,、BSC可以將抽象的、比較宏觀的戰(zhàn)略目標分解,，細化并具體化為形成具體可測的指標,。

2、BSC考慮了財力和非財務的考核因素,，也考慮了內(nèi)部和外部客戶,，也有短期利益和長期利益的相互結合。

缺點:

1,、BSC實施難度大,，工作量也大,，操作及初期推動相對繁瑣。對企業(yè)推動人員素質(zhì)要求較高

2,、不能有效地考核個人

3,、BSC系統(tǒng)龐大，短期很難體現(xiàn)其對戰(zhàn)略的推動作用,。

三,、OKR (Objectives and Key Results)目標與關鍵成果法OKR(Objectives and Key Results)即目標與關鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法,，由英特爾公司發(fā)明,。

OKR的優(yōu)點：

1、強調(diào)先制定目標,，然后明確目標的結果，再對結果進行量化,，最后考核完成情況

2,、OKR致力于如何更有效率的完成一個有野心的項目，“監(jiān)控我要做的事”,。

3,、OKR是一個更具有指導性的工具，它存在的主要目的不是考核某個團隊或者員工,，而是時刻提醒每一個人當前的任務是什么,。OKR 和 KPI 兩者誰都無法真正的替代對方，因此誰取代誰并不重要,，找到適合的績效評估方法才是重要的,。

OKR的缺點:

1、沒有人對最終結果負責,，每個人只對自己的過程負責,。

2、人的主觀能動性被壓抑,。

3,、結果高度依賴機器和管理者的指令。

四,、 360度考核法360度考核法是常見的績效考核方法之一,，其特點是評價維度多元化(通常是4或4個以上)，適用于對中層以上的人員進行考核,。

優(yōu)點

1,、打破了由上級考核下屬的傳統(tǒng)考核制度，可以避免傳統(tǒng)考核中考核者極容易發(fā)生的“光環(huán)效應”,、“居中趨勢”,、“偏緊或偏松”,、“個人偏見”和“考核盲點”等現(xiàn)象。

2,、一個員工想要影響多個人是困難的,，管理層獲得的信息更準確。

3,、可以反映出不同考核者對于同一被考核者不同的看法,。

4、防止被考核者急功近利的行為(如僅僅致力于與薪金密切相關的業(yè)績指標),。

5,、較為全面的反饋信息有助于被考核者多方面能力的提升。

360度考核法實際上是員工參與管理的方式,，在一定程度上增加他們的自主性和對工作的控制,，員工的積極性會更高，對組織會更忠誠,，提高了員工的工作滿意度,。

缺點

1、考核成本高,。當一個人要對多個同伴進行考核時,，時間耗費多，由多人來共同考核所導致的成本上升可能會超過考核所帶來的價值,。

2,、成為某些員工發(fā)泄私憤的途徑。某些員工不正視上司及同事的批評與建議,，將工作上的問題上升為個人情緒,，利用考核機會“公報私仇”。

3,、考核培訓工作難度大,。組織要對所有的員工進行考核制度的培訓，因為所有的員工既是考核者又是被考核者,。

績效管理方法有哪些?其優(yōu)缺點是什么,？

晴川歷歷漢陽樹，芳草萋萋鸚鵡洲,。

青山遮不住,，畢竟東流去。

天門中斷楚江開,，碧水東流至此回,。

好雨知時節(jié)，當春乃發(fā)生,。

綠樹村邊合,，青山郭外斜,。

清江一曲抱村流，長夏江村事亭幽,。

人有悲歡離合,，月有陰晴圓缺。

日出江花紅勝火,，春來江水綠如藍,。

管理方法有哪些呢？

價值化管理 資本經(jīng)營在我國企業(yè)界的盛行,，正是企業(yè)管理從“實物管理”走向“價值管理”的一次飛躍,。隨著越來越多的企業(yè)獲準上市，上市公司在股票市場的價值（市值）,，成為比傳統(tǒng)概念的資產(chǎn)價值更重要的衡量指標,。會計標準、財務指標等“企業(yè)評價體系”也勢必隨之不斷更新,。 　系統(tǒng)化管理 　　新管理時代的企業(yè),，由于所面對的競爭環(huán)境復雜多變，因而只有整體配置企業(yè)所有資源,，企業(yè)中各層次、各部門和各崗位,，以及總公司與分,、子公司，產(chǎn)品供應商與經(jīng)銷服務商及相關合作伙伴協(xié)同行動,，才能形成競爭優(yōu)勢,，達成企業(yè)目標。所以新時代的管理必須是整體的管理,、系統(tǒng)化的管理,。 電腦化管理 　電腦已成為21世紀的生產(chǎn)力工具。為此,，適應時代潮流的”電腦化企業(yè)”應運而生,。例如，目前我國最大的財務及企業(yè)管理軟件公司―――北京用友軟件集團根據(jù)國家火炬計劃推出的“用友財務軟件”在我國已擁有了10萬多用戶,。我國企業(yè)及其管理能夠在與發(fā)達國家差距并不太大的情況下,，跨入電腦化時代。國際化管理 　企業(yè)國際化給企業(yè)及其管理提出了新課題,，形成了我國新管理時代的又一特征,。國際化經(jīng)營的企業(yè)，不僅面臨國際市場政策,、文化,、法律等社會因素的影響,，同時企業(yè)運營管理也發(fā)生重大變化，包括財務資金運作,、會計體系,、質(zhì)量體系、營銷網(wǎng)絡等,。 普遍化管理 　所有的企業(yè),，無論規(guī)模大小、屬公屬私,、內(nèi)資外資,，都只有在競爭中生存和發(fā)展。大集團有競爭,，小飯館也有競爭,。國有企業(yè)要依靠競爭，民營企業(yè),、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),、三資企業(yè)更只能在競爭中贏得再生。要競爭就要有管理,，所以新經(jīng)濟時代是一個普遍需要更高層次和更新水平的管理的時代,。 人性化管理 企業(yè)領導者應摒除過去的傳統(tǒng)管理方法而應向著“人性的管理”的方向發(fā)展。人性的管理是情,、理,、法并重的管理，當然不是放任管理,。民主化管理管理目標就是要把工作做好,，領導者要懂得互惠關系，胸襟寬大,，要用耳朵去聽,，要愿意去聽，這就是民主的方式,，員工被尊重后可以通過他的能力表現(xiàn)出來,，它是生產(chǎn)力的源泉。及時化管理 　　 21世紀是以快取勝的時代,，從采取―生產(chǎn)―創(chuàng)新―銷售―服務一連串的工作,，處處講求及時協(xié)調(diào)及將問題解決，時間就是金錢,，產(chǎn)銷順暢,、實現(xiàn)零庫存，才有辦法跟同業(yè)競爭,。過程化管理 　　品質(zhì)看得見,，過程是關鍵,，品質(zhì)是通過以下幾方面來實現(xiàn)的：1．細心的計劃；2．熱心的執(zhí)行,；3．虛心的檢討,；4．發(fā)現(xiàn)問題立刻采取行動糾正。

面談訪問法的優(yōu)缺點,，績效管理方法有哪些,，其優(yōu)缺點是什么？

面談訪問一般包括三種形式：入戶訪問,、街頭攔截式面訪調(diào)查,、計算機輔助個人面訪調(diào)查。

1,、 優(yōu)點：用這種方法可以獲得標準和非標準的資料,，也可獲得體力和腦力勞動的資料。由于工作者本身也是自己行為的觀察者,，因此,，他可以提供常常不易觀察到的情況?？傊?，工作者可以提供從任何其他來源都無法獲得的資料。

2,、 缺點：分析人員對某一工作固有的觀念輝映相對分析結果的正確判斷,。而工作者，可能出于自身利益的考慮,，采取不合作的態(tài)度或有意無意的夸大自己所從事工作的重要性、復雜性,，導致工作信息失真,。若分析人員和被調(diào)查者相互不信任，應用該方法具有一定的危險性,。因此,，面談法不能單獨作為信息收集的方法，只適合與其他方法一起使用,。

績效管理的方法有：

一,、管理類方法：

1.平衡計分卡

1992年第1/2月號的《哈佛商業(yè)評論》上，發(fā)表了羅伯特·卡普蘭與戴維·諾頓合著的《平衡計分卡——業(yè)績衡量與驅(qū)動的新方法》,。這是有關平衡計分片的第一篇文章,。文章提出，不能只從財務指標來評價一家企業(yè)的業(yè)績,，而應從財務,、客戶,、內(nèi)部業(yè)務流程以及學習與發(fā)展四個維度來評價企業(yè)業(yè)績。

平衡計分卡最初作為一種綜合的戰(zhàn)略績效管理及評價工具,，在10年的時間里,，平衡計分卡在理論方面有了極大的發(fā)展，在實踐領域也得到了越來越多公司的認可,。被哈佛工商雜志譽為75種出色的工商管理點子之一,，是衡量企業(yè)綜合經(jīng)營能力的一種工具。它主要從以下四個重要方面來衡量企業(yè)：

財務角度：企業(yè)經(jīng)營的直接目的和結果是為股東創(chuàng)造價值,。盡管由于企業(yè)戰(zhàn)略的不同,，在長期或短期對于利潤的要求會有所差異，但毫無疑問,，從長遠角度來看,，利潤始終是企業(yè)所追求的最終目標。

客戶角度：如何向客戶提供所需的產(chǎn)品和服務,，從而滿足客戶需要,，提高企業(yè)競爭力?？蛻艚嵌日菑馁|(zhì)量,、性能、服務等方面,、考驗企業(yè)的表現(xiàn),。

內(nèi)部流程角度：企業(yè)是否建立起合適的組織、流程,、管理機制,，在這些方面存在哪些優(yōu)勢和不足，內(nèi)部角度從上方著手,，制定考評標準,。

學習與創(chuàng)新角度：企業(yè)的成長與員工能力素質(zhì)的提高息息相關，企業(yè)惟有不斷學習與創(chuàng)新,，才能實現(xiàn)長遠的發(fā)展,。

平衡積分卡最大的特點就是平衡，它改變了以往只依靠財務指標來衡量一個企業(yè)的績效的缺陷,。

這種考核員工的方法需要企業(yè)有非常明確和具體的目標體系和四個方面的分解能力,，同時，還需建立全面,、龐大的數(shù)據(jù)庫,，為各項指標提供數(shù)據(jù)來源，就某一個企業(yè)來說，并非所有的崗位指標都能提煉或分解到這四個指標體系,，因此這種方法的實施需要企業(yè)在進行業(yè)務流程設計時就按照平衡計分卡的思路來建立,，這在實際運用中有一定的條件和要求。

2.關鍵績效指標KPI

關鍵績效指標（Key Performance Indicators, KPI）是衡量企業(yè)戰(zhàn)略實施效果的關鍵指標,，其目的是建立一種機制,，將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為內(nèi)部過程和活動，以不斷增強企業(yè)的核心競爭力,，使企業(yè)持續(xù)地取得高效益,。通過KPI可以落實企業(yè)戰(zhàn)略目標和業(yè)務重點，傳遞企業(yè)的價值導向,，有效激勵員工為企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)共同努力,。

KPI的制定應圍繞“公司戰(zhàn)略”，通過分解戰(zhàn)略,，制定合理的目標,，并對其實現(xiàn)過程進行有效的控制，以驅(qū)動業(yè)績,。KPI制定的出發(fā)點是企業(yè)戰(zhàn)略,。企業(yè)中各部門了解企業(yè)的戰(zhàn)略方向后，根據(jù)戰(zhàn)略制定工作計劃并做好工作輕重緩急的安排,。業(yè)績考核結果顯示了員工業(yè)績和公司業(yè)績的實現(xiàn)程度,，即公司戰(zhàn)略是否得以順利實施。因此,，在對員工做了業(yè)績考核之后,，應當使用薪酬杠桿對員工的業(yè)績行為加以強化。

3.目標管理考評體系

目標管理法是企業(yè)中廣泛采用的一種績效考核方法,。具體的方法是,，在考核期初被考核者與主管根據(jù)組織目標制定在考核期間需達到的工作目標，考核者在考核期末對照目標與被考核者一同檢討,，并根據(jù)目標完成程度進行考核打分,。

目標管理法的優(yōu)點是：能通過目標的制定有效指導與監(jiān)控員工工作行為，同時加強員工自我管理意識從而提高工作績效,。以目標的達成情況作為打分標準，評估客觀性較強,。缺點是：訂立目標的過程復雜,，耗費時間，成本高,。目標與打分標準因員工不同而不同,，所以最終考核分數(shù)在同級員工中缺乏可比性，將其作為加薪、劃定獎金的依據(jù)有困難,。當所確定的目標不夠明確,、不具有可衡量性時，目標管理法往往要面臨失效,。同時目標管理法在推行過程中,，往往傾向于只注重短期效益，而忽視了長期效益的實現(xiàn),，因此在現(xiàn)實中只用目標管理法來評價績效管理是存在一定局限性和問題的,。

4. 360度考評體系

該考評法是通過被考評人的上級、同級,、下級和服務的客戶對他進行評價,，從而使被考評人知曉各方面的意見，清楚自己的所長所短,，以達到提高自身能力的目的,。360度考評法分為跟被考評員工有聯(lián)系的上級、同級,、下級,、服務客戶這4組，加上員工本人,。

績效考核的優(yōu)點是.將個人的收入同其本人的工作績效直接掛鉤,，會鼓勵員工創(chuàng)造更多的效益，同時又不增加企業(yè)的固定成本,。使績效好的員工得到了獎勵,，同時也能獲取、保留績效好的員工,。

績效考核的缺點：

1.績效工資鼓勵員工之間的競爭,，破壞員工之間的信任和團隊精神。員工之間會封鎖信息,，保守經(jīng)驗,，甚至可能會爭奪客戶。對那些一定需要團隊合作才能有好的產(chǎn)出的企業(yè),，這種方法就不適用,。

2.績效工資鼓勵員工追求高績效。如果員工的績效同組織（部門,、公司）的利益不一致,，就可能發(fā)生個人績效提高，組織的績效反而降低的情況,，這時候這種方法就失去了價值,。例如，銷售員為了達成交易，可能會對客戶做出很多免費服務承諾,，公司為了兌現(xiàn)承諾可能會投入很高的成本,。

3.員工可能為了追求高績效而損害客戶的利益。例如,，保險公司的業(yè)務員,，為了達成交易過度夸大保單價值。當被客戶識破后,，有可能會要求退保,，同時，保戶也會對保險公司產(chǎn)生不信任,。再如醫(yī)生為了增加效益,，可能會給病人開高額藥方，做不必要的昂貴檢查,。這種做法有違醫(yī)院的宗旨,，同時也會損害醫(yī)院的形象。