BV電線的優(yōu)缺點(diǎn)分別是什么呢,？

bv優(yōu)缺點(diǎn) bv是一種比較硬的電線多用于隱蔽工程中,使用的壽命長(zhǎng)且不容易氧化,。但美中不足的缺點(diǎn)是:導(dǎo)線彎曲后難以復(fù)直,反復(fù)彎曲拉直容易受傷,。

bvr優(yōu)缺點(diǎn) bvr是一種比較軟的電線,多用在臨時(shí)用電場(chǎng)所適合轉(zhuǎn)彎穿管,。缺點(diǎn):使用壽命短,、氧化速度快,。

南韓絲面料的優(yōu)缺點(diǎn)分別是什么呢,？

南韓絲是滌與絲的混合,，垂感極好,，易清洗,，有豐富的花色，清新喜人注意南韓絲需要小心的是,，不要讓尖利的物體刮到它,，以免引起脫絲；一般的機(jī)洗不會(huì)令它縮水或褪色,，不用含漂白劑的洗衣粉能長(zhǎng)保它的艷麗花色,。洗滌后若有皺折，用電熨斗進(jìn)行低溫熨燙,，即可使之平整如新,。

用途：是近來(lái)比較流行的面料，主要用于質(zhì)感衣物,，貼身運(yùn)動(dòng)衣,、領(lǐng)帶等的制作,。

注意事項(xiàng)：一般的機(jī)洗不會(huì)令它縮水或褪色，不用含漂白劑的洗衣粉能長(zhǎng)保它的艷麗花色,。洗滌后若有皺折,，用電熨斗進(jìn)行低溫熨燙，即可使之平整如新,！

而純棉質(zhì)品,，雖然吸汗性較強(qiáng)，強(qiáng)易皺,，色彩多不夠鮮亮,，面料又缺乏垂墜感，不易打理,。

純棉毛巾的優(yōu)缺點(diǎn)分別是什么呢,？

棉毛巾的特點(diǎn):

1.純棉毛巾吸濕性強(qiáng),縮水率較大,約為4~10%;

2.純棉毛巾耐堿不耐酸。毛巾對(duì)無(wú)機(jī)酸極不穩(wěn)定,即使很稀的硫酸也會(huì)使純棉毛巾受到破壞,但有機(jī)酸對(duì)純棉毛巾的作用微弱,幾乎不起破壞作用,。純棉毛巾較耐堿,一般稀堿在常溫下對(duì)毛巾不發(fā)生作用,但強(qiáng)堿作用下,純棉毛巾強(qiáng)度會(huì)下降,。

3.純棉毛巾耐光性、耐熱性一般,。在陽(yáng)光與大氣中純棉毛巾會(huì)緩慢的被氧化,使毛巾強(qiáng)力下降,。長(zhǎng)期高溫作用會(huì)使純棉毛巾遭受破壞,但純棉毛巾可耐受125~150℃短暫高溫處理。

4.微生物對(duì)純棉毛巾有破壞作用,表現(xiàn)在不耐霉菌,。

5.衛(wèi)生性:棉纖維是天然纖維,其主要成分是纖維素,還有少量的蠟狀物質(zhì)和含氮物與果膠質(zhì),。純棉毛巾經(jīng)多方面查驗(yàn)和實(shí)踐,純棉毛巾與肌膚接觸無(wú)任何刺激,無(wú)負(fù)作用,久用對(duì)人體有益無(wú)害,衛(wèi)生性能良好。

JMl庫(kù)存管理方法的優(yōu)缺點(diǎn),？

聯(lián)合庫(kù)存管理(Jointly Managed Inventory,，JMI)：一種新的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理方法。

比較傳統(tǒng)的庫(kù)存管理方式,，近年來(lái)出現(xiàn)了一種新的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理方法--聯(lián)合庫(kù)存管理,。這種庫(kù)存管理策略打破了各自為政的庫(kù)存管理模式，有效地控制了供應(yīng)鏈的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn),，是一種新的有代表性的庫(kù)存管理思想,。

聯(lián)合庫(kù)存管理(Jointly Managed Inventory，JMI),，是一種在VMI的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的上游企業(yè)和下游企業(yè)權(quán)利責(zé)任平衡和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的庫(kù)存管理模式,。聯(lián)合庫(kù)存管理強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈中各個(gè)節(jié)點(diǎn)同時(shí)參與，共同制定庫(kù)存計(jì)劃,，使供應(yīng)鏈過(guò)程中的每個(gè)庫(kù)存管理者都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮,，保持供應(yīng)鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的庫(kù)存管理者對(duì)需求的預(yù)期保持一致，從而消除了需求變異放大現(xiàn)象。

1.由于聯(lián)合庫(kù)存管理將傳統(tǒng)的多級(jí)別,、多庫(kù)存點(diǎn)的庫(kù)存管理模式轉(zhuǎn)化成對(duì)核心制造企業(yè)的庫(kù)存管理,，核心企業(yè)通過(guò)對(duì)各種原材料和產(chǎn)成品實(shí)施有效控制，就能達(dá)到對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈庫(kù)存的優(yōu)化管理,，簡(jiǎn)化了供應(yīng)鏈庫(kù)存管理運(yùn)作程序,。

2.聯(lián)合庫(kù)存管理在減少物流環(huán)節(jié)降低物流成本的同時(shí)，提高了供應(yīng)鏈的整體工作效率,。聯(lián)合庫(kù)存可使供應(yīng)鏈庫(kù)存層次簡(jiǎn)化和運(yùn)輸路線得到優(yōu)化,。在傳統(tǒng)的庫(kù)存管理模式下，供應(yīng)鏈上各企業(yè)都設(shè)立自己的庫(kù)存,，隨著核心企業(yè)的分廠數(shù)目的增加,，庫(kù)存物資的運(yùn)輸路線將呈幾何級(jí)數(shù)增加，而且重復(fù)交錯(cuò),，這顯然會(huì)使物資的運(yùn)輸距離和在途車(chē)輛數(shù)目的增加,，其運(yùn)輸成本也會(huì)大大增加。

3.聯(lián)合庫(kù)存管理系統(tǒng)把供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理進(jìn)一步集成為上游和下游兩個(gè)協(xié)調(diào)管理中心,，從而部分消除了由于供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)之間不確定性和需求信息扭曲現(xiàn)象導(dǎo)致的庫(kù)存波動(dòng),。通過(guò)協(xié)調(diào)管理中心，供需雙方共享需求信息,，因而提高了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性,。從供應(yīng)鏈整體來(lái)看，聯(lián)合庫(kù)存管理減少了庫(kù)存點(diǎn)和和相應(yīng)的庫(kù)存設(shè)立費(fèi)及倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)費(fèi),，從而降低了供應(yīng)鏈系統(tǒng)總的庫(kù)存費(fèi)用,。供應(yīng)商的庫(kù)存直接存放在核心企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)中，不但保障核心企業(yè)原材料,、零部件供應(yīng),、取用方便，而且核心企業(yè)可以統(tǒng)一調(diào)度,、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一進(jìn)行庫(kù)存控制,，為核心企業(yè)的快速高效地生產(chǎn)運(yùn)作提供了強(qiáng)有力的保障條件,。

4.這種庫(kù)存控制模式也為其他科學(xué)的供應(yīng)鏈物流管理如連續(xù)補(bǔ)充貨物、快速反應(yīng),、準(zhǔn)時(shí)化供貨等創(chuàng)造了條件

朱砂蘭的栽培管理方法是什么呢,？

朱砂蘭為春劍的栽培品種，碧葉健茂,，花色鮮明,，花香馥郁，栽培較為普遍,，價(jià)格亦不太貴,，養(yǎng)護(hù)管理較易,，用于家庭栽培，屬于較好的品種,。其中以大紅朱砂最常見(jiàn),。 朱砂蘭宜在春季開(kāi)花后翻栽，也可以在秋季翻栽,。朱砂蘭植株雄健,，根粗而長(zhǎng)，適宜于用高腰簽筒盆或五簡(jiǎn)以上的花盆栽植,。朱砂蘭要求的蔭蔽程度稍次于春劍,，蔭蔽度控制在6O％～75％?；ㄑ吭诎?、九月形成并出土，此時(shí)應(yīng)增加光照,，冬季亦應(yīng)充分照射陽(yáng)光,。朱砂蘭比春劍的耐寒力稍次，冬季略加遮護(hù)即可安全度過(guò)并在春季正常開(kāi)花,。朱砂蘭和春劍的花期相近,，春季盆土應(yīng)保持濕潤(rùn)。朱砂蘭也易感染褐斑??；夏秋兩季要注意用甲基托布津或多菌靈防治。

冰絲席的優(yōu)缺點(diǎn)分別是什么呢,？冰絲席的優(yōu)缺點(diǎn),？

冰絲席

優(yōu)點(diǎn)：不易折損，透氣性好,，耐磨耐用,，睡在上面涼快舒爽，外觀也非常漂亮,，是受大眾喜愛(ài)的產(chǎn)品,。

缺點(diǎn)：環(huán)保性較藤席差一點(diǎn)，因?yàn)槿嗽炖w維做成的,。

冰絲涼席又名御藤席,，采用冰絲與優(yōu)質(zhì)天然的植物纖維編制而成，冰絲席面可以任意的折疊,，鋪平后很快就會(huì)恢復(fù)平整,，不會(huì)留下很深的折痕，冰絲涼席具有天然涼爽、透氣等保鍵作用,，冰絲涼席散熱性不是最佳,，適合在空調(diào)房間使用。

績(jī)效管理方法有哪些,，其優(yōu)缺點(diǎn)是什么,？

目前能夠成體系的績(jī)效管理方法主要有KPI (Key Performance Indicator) 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)法、BSC(Balanced Score Card) 平衡記分卡,、OKR (Objectives and Key Results)目標(biāo)與關(guān)鍵成果法和360度四種方法,，實(shí)際運(yùn)用效果各有千秋，簡(jiǎn)要分析以下：一,、 KPI (Key Performance Indicator) 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)法 它把對(duì)績(jī)效的評(píng)估簡(jiǎn)化為對(duì)幾個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)的考核,，將關(guān)鍵指標(biāo)當(dāng)作評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，把員工的績(jī)效與關(guān)鍵指標(biāo)作出比較地評(píng)估方法,，在一定程度上可以說(shuō)是目標(biāo)管理法與帕累托定律的有效結(jié)合,。

優(yōu)點(diǎn):

1、目標(biāo)明確

2,、提出了客戶價(jià)值理念

3,、有利于組織利益與個(gè)人利益達(dá)成一致，實(shí)現(xiàn)共贏

缺點(diǎn):

1,、KPI指標(biāo)比較難界定

2,、KPI會(huì)使考核者誤入機(jī)械的考核方式

3、KPI并不是針對(duì)所有崗位都適用

二,、 BSC(Balanced Score Card)平衡記分卡 目前全世界的前500強(qiáng)的企業(yè)中有70%企業(yè)已運(yùn)用了BSC,，可見(jiàn)其確實(shí)對(duì)企業(yè)績(jī)效管理和運(yùn)營(yíng)有一定的作用。它主要包括4個(gè)考核維度,，內(nèi)部運(yùn)營(yíng),，客戶，學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)和財(cái)務(wù),。

優(yōu)點(diǎn):

1,、BSC可以將抽象的、比較宏觀的戰(zhàn)略目標(biāo)分解,，細(xì)化并具體化為形成具體可測(cè)的指標(biāo),。

2、BSC考慮了財(cái)力和非財(cái)務(wù)的考核因素,，也考慮了內(nèi)部和外部客戶，也有短期利益和長(zhǎng)期利益的相互結(jié)合,。

缺點(diǎn):

1,、BSC實(shí)施難度大，工作量也大，操作及初期推動(dòng)相對(duì)繁瑣,。對(duì)企業(yè)推動(dòng)人員素質(zhì)要求較高

2,、不能有效地考核個(gè)人

3、BSC系統(tǒng)龐大,，短期很難體現(xiàn)其對(duì)戰(zhàn)略的推動(dòng)作用,。

三、OKR (Objectives and Key Results)目標(biāo)與關(guān)鍵成果法OKR(Objectives and Key Results)即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法,，是一套明確和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法,，由英特爾公司發(fā)明。

OKR的優(yōu)點(diǎn)：

1,、強(qiáng)調(diào)先制定目標(biāo),，然后明確目標(biāo)的結(jié)果，再對(duì)結(jié)果進(jìn)行量化,，最后考核完成情況

2,、OKR致力于如何更有效率的完成一個(gè)有野心的項(xiàng)目，“監(jiān)控我要做的事”,。

3,、OKR是一個(gè)更具有指導(dǎo)性的工具，它存在的主要目的不是考核某個(gè)團(tuán)隊(duì)或者員工,，而是時(shí)刻提醒每一個(gè)人當(dāng)前的任務(wù)是什么,。OKR 和 KPI 兩者誰(shuí)都無(wú)法真正的替代對(duì)方，因此誰(shuí)取代誰(shuí)并不重要,，找到適合的績(jī)效評(píng)估方法才是重要的,。

OKR的缺點(diǎn):

1、沒(méi)有人對(duì)最終結(jié)果負(fù)責(zé),，每個(gè)人只對(duì)自己的過(guò)程負(fù)責(zé),。

2、人的主觀能動(dòng)性被壓抑,。

3,、結(jié)果高度依賴(lài)機(jī)器和管理者的指令。

四,、 360度考核法360度考核法是常見(jiàn)的績(jī)效考核方法之一,，其特點(diǎn)是評(píng)價(jià)維度多元化(通常是4或4個(gè)以上)，適用于對(duì)中層以上的人員進(jìn)行考核,。

優(yōu)點(diǎn)

1,、打破了由上級(jí)考核下屬的傳統(tǒng)考核制度，可以避免傳統(tǒng)考核中考核者極容易發(fā)生的“光環(huán)效應(yīng)”,、“居中趨勢(shì)”,、“偏緊或偏松”,、“個(gè)人偏見(jiàn)”和“考核盲點(diǎn)”等現(xiàn)象。

2,、一個(gè)員工想要影響多個(gè)人是困難的,，管理層獲得的信息更準(zhǔn)確。

3,、可以反映出不同考核者對(duì)于同一被考核者不同的看法,。

4、防止被考核者急功近利的行為(如僅僅致力于與薪金密切相關(guān)的業(yè)績(jī)指標(biāo)),。

5,、較為全面的反饋信息有助于被考核者多方面能力的提升。

360度考核法實(shí)際上是員工參與管理的方式,，在一定程度上增加他們的自主性和對(duì)工作的控制,，員工的積極性會(huì)更高，對(duì)組織會(huì)更忠誠(chéng),，提高了員工的工作滿意度,。

缺點(diǎn)

1、考核成本高,。當(dāng)一個(gè)人要對(duì)多個(gè)同伴進(jìn)行考核時(shí),，時(shí)間耗費(fèi)多，由多人來(lái)共同考核所導(dǎo)致的成本上升可能會(huì)超過(guò)考核所帶來(lái)的價(jià)值,。

2,、成為某些員工發(fā)泄私憤的途徑。某些員工不正視上司及同事的批評(píng)與建議,，將工作上的問(wèn)題上升為個(gè)人情緒,，利用考核機(jī)會(huì)“公報(bào)私仇”。

3,、考核培訓(xùn)工作難度大,。組織要對(duì)所有的員工進(jìn)行考核制度的培訓(xùn)，因?yàn)樗械膯T工既是考核者又是被考核者,。

績(jī)效管理方法有哪些?其優(yōu)缺點(diǎn)是什么,？

晴川歷歷漢陽(yáng)樹(shù)，芳草萋萋鸚鵡洲,。

青山遮不住,，畢竟東流去。

天門(mén)中斷楚江開(kāi),，碧水東流至此回,。

好雨知時(shí)節(jié)，當(dāng)春乃發(fā)生,。

綠樹(shù)村邊合,，青山郭外斜,。

清江一曲抱村流，長(zhǎng)夏江村事亭幽,。

人有悲歡離合，月有陰晴圓缺,。

日出江花紅勝火,，春來(lái)江水綠如藍(lán)。

管理方法有哪些呢,？

價(jià)值化管理 資本經(jīng)營(yíng)在我國(guó)企業(yè)界的盛行,，正是企業(yè)管理從“實(shí)物管理”走向“價(jià)值管理”的一次飛躍。隨著越來(lái)越多的企業(yè)獲準(zhǔn)上市,，上市公司在股票市場(chǎng)的價(jià)值（市值）,，成為比傳統(tǒng)概念的資產(chǎn)價(jià)值更重要的衡量指標(biāo)。會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),、財(cái)務(wù)指標(biāo)等“企業(yè)評(píng)價(jià)體系”也勢(shì)必隨之不斷更新,。 　系統(tǒng)化管理 　　新管理時(shí)代的企業(yè)，由于所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境復(fù)雜多變,，因而只有整體配置企業(yè)所有資源,，企業(yè)中各層次、各部門(mén)和各崗位,，以及總公司與分,、子公司，產(chǎn)品供應(yīng)商與經(jīng)銷(xiāo)服務(wù)商及相關(guān)合作伙伴協(xié)同行動(dòng),，才能形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，達(dá)成企業(yè)目標(biāo)。所以新時(shí)代的管理必須是整體的管理,、系統(tǒng)化的管理,。 電腦化管理 　電腦已成為21世紀(jì)的生產(chǎn)力工具。為此,，適應(yīng)時(shí)代潮流的”電腦化企業(yè)”應(yīng)運(yùn)而生,。例如，目前我國(guó)最大的財(cái)務(wù)及企業(yè)管理軟件公司―――北京用友軟件集團(tuán)根據(jù)國(guó)家火炬計(jì)劃推出的“用友財(cái)務(wù)軟件”在我國(guó)已擁有了10萬(wàn)多用戶,。我國(guó)企業(yè)及其管理能夠在與發(fā)達(dá)國(guó)家差距并不太大的情況下,，跨入電腦化時(shí)代。國(guó)際化管理 　企業(yè)國(guó)際化給企業(yè)及其管理提出了新課題,，形成了我國(guó)新管理時(shí)代的又一特征,。國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，不僅面臨國(guó)際市場(chǎng)政策,、文化,、法律等社會(huì)因素的影響,，同時(shí)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理也發(fā)生重大變化，包括財(cái)務(wù)資金運(yùn)作,、會(huì)計(jì)體系,、質(zhì)量體系、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)等,。 普遍化管理 　所有的企業(yè),，無(wú)論規(guī)模大小、屬公屬私,、內(nèi)資外資,，都只有在競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展。大集團(tuán)有競(jìng)爭(zhēng),，小飯館也有競(jìng)爭(zhēng),。國(guó)有企業(yè)要依靠競(jìng)爭(zhēng)，民營(yíng)企業(yè),、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),、三資企業(yè)更只能在競(jìng)爭(zhēng)中贏得再生。要競(jìng)爭(zhēng)就要有管理,，所以新經(jīng)濟(jì)時(shí)代是一個(gè)普遍需要更高層次和更新水平的管理的時(shí)代,。 人性化管理 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)摒除過(guò)去的傳統(tǒng)管理方法而應(yīng)向著“人性的管理”的方向發(fā)展。人性的管理是情,、理,、法并重的管理，當(dāng)然不是放任管理,。民主化管理管理目標(biāo)就是要把工作做好,，領(lǐng)導(dǎo)者要懂得互惠關(guān)系，胸襟寬大,，要用耳朵去聽(tīng),，要愿意去聽(tīng)，這就是民主的方式,，員工被尊重后可以通過(guò)他的能力表現(xiàn)出來(lái),，它是生產(chǎn)力的源泉。及時(shí)化管理 　　 21世紀(jì)是以快取勝的時(shí)代,，從采取―生產(chǎn)―創(chuàng)新―銷(xiāo)售―服務(wù)一連串的工作,，處處講求及時(shí)協(xié)調(diào)及將問(wèn)題解決，時(shí)間就是金錢(qián),，產(chǎn)銷(xiāo)順暢,、實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，才有辦法跟同業(yè)競(jìng)爭(zhēng),。過(guò)程化管理 　　品質(zhì)看得見(jiàn),，過(guò)程是關(guān)鍵,，品質(zhì)是通過(guò)以下幾方面來(lái)實(shí)現(xiàn)的：1．細(xì)心的計(jì)劃；2．熱心的執(zhí)行,；3．虛心的檢討,；4．發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立刻采取行動(dòng)糾正。

面談訪問(wèn)法的優(yōu)缺點(diǎn),，績(jī)效管理方法有哪些,，其優(yōu)缺點(diǎn)是什么？

面談訪問(wèn)一般包括三種形式：入戶訪問(wèn),、街頭攔截式面訪調(diào)查、計(jì)算機(jī)輔助個(gè)人面訪調(diào)查,。

1,、 優(yōu)點(diǎn)：用這種方法可以獲得標(biāo)準(zhǔn)和非標(biāo)準(zhǔn)的資料，也可獲得體力和腦力勞動(dòng)的資料,。由于工作者本身也是自己行為的觀察者,，因此，他可以提供常常不易觀察到的情況,?？傊?，工作者可以提供從任何其他來(lái)源都無(wú)法獲得的資料,。

2、 缺點(diǎn)：分析人員對(duì)某一工作固有的觀念輝映相對(duì)分析結(jié)果的正確判斷,。而工作者,，可能出于自身利益的考慮,，采取不合作的態(tài)度或有意無(wú)意的夸大自己所從事工作的重要性、復(fù)雜性,，導(dǎo)致工作信息失真,。若分析人員和被調(diào)查者相互不信任，應(yīng)用該方法具有一定的危險(xiǎn)性,。因此,，面談法不能單獨(dú)作為信息收集的方法，只適合與其他方法一起使用,。

績(jī)效管理的方法有：

一,、管理類(lèi)方法：

1.平衡計(jì)分卡

1992年第1/2月號(hào)的《哈佛商業(yè)評(píng)論》上，發(fā)表了羅伯特·卡普蘭與戴維·諾頓合著的《平衡計(jì)分卡——業(yè)績(jī)衡量與驅(qū)動(dòng)的新方法》,。這是有關(guān)平衡計(jì)分片的第一篇文章,。文章提出，不能只從財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)一家企業(yè)的業(yè)績(jī),，而應(yīng)從財(cái)務(wù),、客戶,、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程以及學(xué)習(xí)與發(fā)展四個(gè)維度來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績(jī)。

平衡計(jì)分卡最初作為一種綜合的戰(zhàn)略績(jī)效管理及評(píng)價(jià)工具,，在10年的時(shí)間里,，平衡計(jì)分卡在理論方面有了極大的發(fā)展，在實(shí)踐領(lǐng)域也得到了越來(lái)越多公司的認(rèn)可,。被哈佛工商雜志譽(yù)為75種出色的工商管理點(diǎn)子之一,，是衡量企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)能力的一種工具。它主要從以下四個(gè)重要方面來(lái)衡量企業(yè)：

財(cái)務(wù)角度：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的直接目的和結(jié)果是為股東創(chuàng)造價(jià)值,。盡管由于企業(yè)戰(zhàn)略的不同,，在長(zhǎng)期或短期對(duì)于利潤(rùn)的要求會(huì)有所差異，但毫無(wú)疑問(wèn),，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看,，利潤(rùn)始終是企業(yè)所追求的最終目標(biāo)。

客戶角度：如何向客戶提供所需的產(chǎn)品和服務(wù),，從而滿足客戶需要,，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?？蛻艚嵌日菑馁|(zhì)量,、性能、服務(wù)等方面,、考驗(yàn)企業(yè)的表現(xiàn),。

內(nèi)部流程角度：企業(yè)是否建立起合適的組織、流程,、管理機(jī)制,，在這些方面存在哪些優(yōu)勢(shì)和不足，內(nèi)部角度從上方著手,，制定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),。

學(xué)習(xí)與創(chuàng)新角度：企業(yè)的成長(zhǎng)與員工能力素質(zhì)的提高息息相關(guān)，企業(yè)惟有不斷學(xué)習(xí)與創(chuàng)新,，才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,。

平衡積分卡最大的特點(diǎn)就是平衡，它改變了以往只依靠財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)衡量一個(gè)企業(yè)的績(jī)效的缺陷,。

這種考核員工的方法需要企業(yè)有非常明確和具體的目標(biāo)體系和四個(gè)方面的分解能力,，同時(shí)，還需建立全面,、龐大的數(shù)據(jù)庫(kù),，為各項(xiàng)指標(biāo)提供數(shù)據(jù)來(lái)源，就某一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，并非所有的崗位指標(biāo)都能提煉或分解到這四個(gè)指標(biāo)體系,，因此這種方法的實(shí)施需要企業(yè)在進(jìn)行業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)時(shí)就按照平衡計(jì)分卡的思路來(lái)建立,，這在實(shí)際運(yùn)用中有一定的條件和要求。

2.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI

關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（Key Performance Indicators, KPI）是衡量企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施效果的關(guān)鍵指標(biāo),，其目的是建立一種機(jī)制,，將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為內(nèi)部過(guò)程和活動(dòng)，以不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，使企業(yè)持續(xù)地取得高效益,。通過(guò)KPI可以落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)重點(diǎn)，傳遞企業(yè)的價(jià)值導(dǎo)向,，有效激勵(lì)員工為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)共同努力,。

KPI的制定應(yīng)圍繞“公司戰(zhàn)略”，通過(guò)分解戰(zhàn)略,，制定合理的目標(biāo),，并對(duì)其實(shí)現(xiàn)過(guò)程進(jìn)行有效的控制，以驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī),。KPI制定的出發(fā)點(diǎn)是企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)中各部門(mén)了解企業(yè)的戰(zhàn)略方向后,，根據(jù)戰(zhàn)略制定工作計(jì)劃并做好工作輕重緩急的安排,。業(yè)績(jī)考核結(jié)果顯示了員工業(yè)績(jī)和公司業(yè)績(jī)的實(shí)現(xiàn)程度，即公司戰(zhàn)略是否得以順利實(shí)施,。因此,，在對(duì)員工做了業(yè)績(jī)考核之后，應(yīng)當(dāng)使用薪酬杠桿對(duì)員工的業(yè)績(jī)行為加以強(qiáng)化,。

3.目標(biāo)管理考評(píng)體系

目標(biāo)管理法是企業(yè)中廣泛采用的一種績(jī)效考核方法,。具體的方法是，在考核期初被考核者與主管根據(jù)組織目標(biāo)制定在考核期間需達(dá)到的工作目標(biāo),，考核者在考核期末對(duì)照目標(biāo)與被考核者一同檢討,，并根據(jù)目標(biāo)完成程度進(jìn)行考核打分。

目標(biāo)管理法的優(yōu)點(diǎn)是：能通過(guò)目標(biāo)的制定有效指導(dǎo)與監(jiān)控員工工作行為,，同時(shí)加強(qiáng)員工自我管理意識(shí)從而提高工作績(jī)效,。以目標(biāo)的達(dá)成情況作為打分標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)估客觀性較強(qiáng),。缺點(diǎn)是：訂立目標(biāo)的過(guò)程復(fù)雜,，耗費(fèi)時(shí)間，成本高,。目標(biāo)與打分標(biāo)準(zhǔn)因員工不同而不同,，所以最終考核分?jǐn)?shù)在同級(jí)員工中缺乏可比性，將其作為加薪、劃定獎(jiǎng)金的依據(jù)有困難,。當(dāng)所確定的目標(biāo)不夠明確,、不具有可衡量性時(shí)，目標(biāo)管理法往往要面臨失效,。同時(shí)目標(biāo)管理法在推行過(guò)程中,，往往傾向于只注重短期效益，而忽視了長(zhǎng)期效益的實(shí)現(xiàn),，因此在現(xiàn)實(shí)中只用目標(biāo)管理法來(lái)評(píng)價(jià)績(jī)效管理是存在一定局限性和問(wèn)題的,。

4. 360度考評(píng)體系

該考評(píng)法是通過(guò)被考評(píng)人的上級(jí)、同級(jí),、下級(jí)和服務(wù)的客戶對(duì)他進(jìn)行評(píng)價(jià),，從而使被考評(píng)人知曉各方面的意見(jiàn)，清楚自己的所長(zhǎng)所短,，以達(dá)到提高自身能力的目的,。360度考評(píng)法分為跟被考評(píng)員工有聯(lián)系的上級(jí)、同級(jí),、下級(jí),、服務(wù)客戶這4組，加上員工本人,。

績(jī)效考核的優(yōu)點(diǎn)是.將個(gè)人的收入同其本人的工作績(jī)效直接掛鉤,，會(huì)鼓勵(lì)員工創(chuàng)造更多的效益，同時(shí)又不增加企業(yè)的固定成本,。使績(jī)效好的員工得到了獎(jiǎng)勵(lì),，同時(shí)也能獲取、保留績(jī)效好的員工,。

績(jī)效考核的缺點(diǎn)：

1.績(jī)效工資鼓勵(lì)員工之間的競(jìng)爭(zhēng),，破壞員工之間的信任和團(tuán)隊(duì)精神。員工之間會(huì)封鎖信息,，保守經(jīng)驗(yàn),，甚至可能會(huì)爭(zhēng)奪客戶。對(duì)那些一定需要團(tuán)隊(duì)合作才能有好的產(chǎn)出的企業(yè),，這種方法就不適用,。

2.績(jī)效工資鼓勵(lì)員工追求高績(jī)效。如果員工的績(jī)效同組織（部門(mén),、公司）的利益不一致,，就可能發(fā)生個(gè)人績(jī)效提高，組織的績(jī)效反而降低的情況,，這時(shí)候這種方法就失去了價(jià)值,。例如，銷(xiāo)售員為了達(dá)成交易，可能會(huì)對(duì)客戶做出很多免費(fèi)服務(wù)承諾,，公司為了兌現(xiàn)承諾可能會(huì)投入很高的成本,。

3.員工可能為了追求高績(jī)效而損害客戶的利益。例如,，保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)員,，為了達(dá)成交易過(guò)度夸大保單價(jià)值。當(dāng)被客戶識(shí)破后,，有可能會(huì)要求退保,，同時(shí)，保戶也會(huì)對(duì)保險(xiǎn)公司產(chǎn)生不信任,。再如醫(yī)生為了增加效益,，可能會(huì)給病人開(kāi)高額藥方，做不必要的昂貴檢查,。這種做法有違醫(yī)院的宗旨,，同時(shí)也會(huì)損害醫(yī)院的形象。