油墨技術(shù)員該做銷售,？懂的人進(jìn),？

只懂油墨，不懂印刷,，轉(zhuǎn)行做業(yè)務(wù),，又沒有人脈的話,。會很難。現(xiàn)在國內(nèi)的凹印油墨市場都被幾家大公司做完了,，競爭很激烈,。我們這里用的是DIC、萬通,、新美光,、坂田。幾乎都是很有實力的大公司,，而且都和董事長有一定的關(guān)系,。所以很穩(wěn)定。別的廠子情況應(yīng)該也差不多,。

做銷售,，印刷廠的采購不好伺候啊。你要做好心理準(zhǔn)備,。沒有想象中那么高的回報的,。

賣玉的人懂瑪瑙嗎？

不一定懂瑪瑙,，賣玉或許只專門賣一種玉石,，例如翡翠，和田白玉等單一品種,，對其品種的玉石可能比較陌生,。千種瑪瑙萬種玉，瑪瑙是二氧化硅單晶體,，產(chǎn)地比較多,，顏色豐富，摩氏硬度達(dá)到七度,，屬于價格低廉的傳統(tǒng)玉石品種,，很多瑪瑙色彩豐富多彩，適合俏雕,，深受大眾喜好,。

上海懂粵語的人多嗎？

上海懂粵語的人不多,，但在虹口區(qū)，卻居住著很多廣東人,，說粵語的人很多,。

早年，許多北上的廣東籍人士到上海,，將落腳點安置在四川北路沿線的武昌路,、天潼路,、吳淞路、塘沽路,，漸漸使得這一帶的廣東茶樓,、廣式餐飲日漸增多。有新雅,、一定好,、皇上皇、利男居,、廣茂香等廣式餐飲店,。

到了20世紀(jì)五六十年代，虹口區(qū)范圍內(nèi)北至海寧路,、南到四川路橋,、東至吳淞路、西到河南路這一帶的居民,，廣東籍人很多,。路過這里，聽到的全是粵語,，還以為來到了廣州的社區(qū),。

懂尊重的人成語？

敬賢禮士】：禮：以禮相待,，尊重,；士：古時稱有學(xué)問的人。尊重品德高尚,、學(xué)識出眾的人,。

【王司敬民】：王：君主；司：主持,。君王主持國家的職責(zé)在于尊重老百姓,。

【墻花路柳】：墻邊的花，路旁的柳,。比喻不被人尊重的女子,。舊時指妓女。

【三浴三熏】：?。恒逶?。再三薰香、沐浴,。表示以禮待人,，對人尊重。也表示鄭重其事。

【青眼相看】：青眼：眼睛正視,，黑眼珠在中間,，比喻對人尊重或喜歡。形容以看得起的態(tài)度相待,。亦作“青眼相待”,、“青眼待”。

【尊賢使能】：尊重并使用有道德,，有才能的人,。

懂我的人原唱？

原唱是馬吟吟,。歌詞如下：

那一天我們不再擁抱,，

那一次我們不吵不鬧，

一個人 安靜地蜷在墻角,，

好像一座孤島 無依無靠,。

有些話 我總是 說不好，

有些人 我始終 找不到,，

也會哭 也會吵 也會毫無預(yù)兆無理取鬧,，

笑一笑就和好。

沒有比你更懂我的人,，

不說話只要一個眼神,，

懂我的天真和任性， 也懂我心中的疼,，

沒有比你更像我的人,。

偶爾分不清偶爾陌生，

只想能夠背靠背過一生 到永恒,，

有些話 我總是 說不好,，

有些人 我始終 找不到。

也會哭 也會吵 ,，也會毫無預(yù)兆無理取鬧,，

笑一笑就和好，沒有比你更懂我的人,，

不說話只要一個眼神,，

懂我的天真和任性， 也懂我心中的疼,。

沒有比你更像我的人,，

偶爾分不清偶爾陌生，

只想能夠背靠背過一生 到永恒,，

沒有比你更懂我的人,。

不說話只要一個眼神,，

懂我的天真和任性 ，也懂我心中的疼,，

沒有比你更像我的人。

偶爾分不清偶爾陌生,，

只想能夠背靠背過一生 到永恒,。

市場部好還是銷售部好呢~~？

這個呢,你和我的經(jīng)歷差不多,我先講講我吧

我原來在銷售部,后來因為在市場營銷方面幫他們做了些工作,就把我調(diào)去做市場營銷,到后來我又去做了行政管理,基本一線二線的工作都做了一通,自己的感受是自己都有點迷失了,不知道自己到底在那個領(lǐng)域是適合的了,這就叫樣樣通,樣樣松......

我們將好處:

如果你在銷售方面沒什么特長的話(我說的是能否成為銷售精英),我建議你換個方面發(fā)展發(fā)展,但前提是你得對這方面感興趣

壞處:你的收入肯定是要比銷售一線的銷售精英的收入要少的(通常的公司都是這樣,市場人員已經(jīng)屬于二線的了),到底低多少,那是由你公司的政策來決定.你做市場后基本的收入是:固定的基本工資+獎金

希望你能根據(jù)自己的性格和喜好,收入期望來規(guī)劃未來的職業(yè)道路....

市場部經(jīng)理和銷售經(jīng)理的分工,？

一,、市場部經(jīng)理的職責(zé)是確定公司產(chǎn)品和服務(wù)的需求、競爭者和潛在客戶,，制定價格策略,，確保公司利潤最大化和客戶滿意度最大化。監(jiān)督產(chǎn)品研發(fā),，根據(jù)客戶的需求開發(fā)新的產(chǎn)品或服務(wù),。

二、銷售部經(jīng)理負(fù)責(zé)全面主持營銷工作的指揮,、指導(dǎo),、協(xié)調(diào)、監(jiān)督及管理的權(quán)力,，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務(wù),。

銷售經(jīng)理與市場部經(jīng)理的區(qū)別？

1,、市場是解決競爭問題和未來問題的,；銷售是解決當(dāng)下和現(xiàn)實問題的。當(dāng)一個企業(yè)越來越倚重銷售時,，說明銷售及銷售管理能力越來越無力,。如果銷售人員感覺是在孤軍奮戰(zhàn)，說明市場職能缺失,。

2,、市場是發(fā)現(xiàn)需求和制造需求；銷售僅僅是滿足需求的,。

3,、市場是把自己的資源組合和長處發(fā)揮到極致；銷售是把客戶的潛力和資金拿回來的能力發(fā)揮到極致,。

4,、市場就是改變消費者的心理認(rèn)知和心智模式；操縱消費者的潛意識,。銷售是即期引導(dǎo)和改變消費者的購買習(xí)慣和即期讓消費者產(chǎn)生購買行為,。

5、市場是幫助消費者做選擇；銷售是暗示或者迫使消費者做選擇,。

6,、市場的對象是消費者；銷售的對象是客戶（渠道和終端）,。

7,、做市場是賣與價格一致的概念；做銷售是賣與價值一致的產(chǎn)品,。

8,、做市場是做品類，賣品牌,；做銷售則是是做產(chǎn)品,，賣使用價值。

9,、市場的功能是改變消費者的價格參標(biāo),；銷售的功能是改變消費者的行為模式。

10,、市場是建立消費者價值感,；銷售是提供給消費者的便宜感。

11,、市場是說服消費者,；銷售是方便消費者。

12,、市場做的是市場擴(kuò)容工作,，銷售做的是當(dāng)下的回款工作。做不好市場死是遲早的事情,；做不好銷售死是當(dāng)下的事情,。市場擴(kuò)容是市場人員的核心工作；銷售回款和份額擴(kuò)大是銷售人員的天職,。

13,、市場工作的重點是培育市場；銷售所做的則是攫取市場,。

14,、市場調(diào)研規(guī)劃領(lǐng)先；銷售執(zhí)行激勵為王,。

15,、市場注重理性和調(diào)研；銷售注重感性和狼性,。

16,、市場重在傳播溝通,，樹立品牌；銷售重在促銷上量,，打擊競品,。

17、市場是花錢的藝術(shù),；銷售是賺錢的本領(lǐng),。

18、市場運籌帷幄,，決勝千里；銷售貼身肉搏,，你死我活,。

19、做市場就是要做出消費者要的東西,；做銷售則是賣自己有的東西,。

20、市場是讓消費者心甘情愿掏錢,；銷售是運用手段“搶”消費者的錢,。

21、市場注重系統(tǒng)工作,；銷售注重單兵作戰(zhàn),。

22、市場是資源組織協(xié)調(diào),；銷售是資源有效利用,。

23、市場高手一定是銷售高手,；但銷售和商務(wù)高手不一定是市場高手,。

24、銷售人員常說的話是你們的營銷方案或者POA（季度營銷行動計劃）是閉門造車,，沒有可實施性,；市場人員常說的話是你們的人員沒有執(zhí)行力，凈搞歪門邪道,。

25,、市場部的目標(biāo)是樹立品牌，擴(kuò)大品牌知名度,、提升美譽度,，給消費者提供產(chǎn)品購買的理由；而銷售部的工作目標(biāo)就是如何把產(chǎn)品送到消費者的面前,，并成功的收回貨款,。

26,、市場做的是戰(zhàn)略規(guī)劃；銷售做的是戰(zhàn)術(shù)實施,。通俗的說就是市場是大腦,；銷售是手腳?；蛘哒f“市場是道”,；“銷售是術(shù)”。

27,、市場考慮的是全局,，是策略執(zhí)行者；銷售考慮是局部問題,，主要是這樣實現(xiàn)消費者即期購買回款,，只是營銷的一個方面。

28,、市場考慮的是企業(yè)的長遠(yuǎn)利益和發(fā)展,；以三五年為期，銷售實現(xiàn)的企業(yè)短期即期的利益變現(xiàn),，銷售目標(biāo)則以年,、季、月為期,。

30,、市場部提供作戰(zhàn)方案和槍支彈藥；銷售部是實施地面作戰(zhàn),。

31,、市場做的是事業(yè)；銷售是做生意,。

32,、市場是從外向內(nèi)，著眼于消費者,；銷售是從內(nèi)向外,，著眼于公司內(nèi)部。

33,、銷售隊伍是地面部隊,；市場隊伍是空中炮火支持。

34,、要做好市場的人最好先有一線銷售經(jīng)驗,；要做好銷售的人也必須具備市場觀念更能戰(zhàn)無不勝。

市場部和銷售部的區(qū)別,？

　　市場部關(guān)注的是整體市場的均衡,，可持續(xù)發(fā)展,；具體的工作包括市場研究，品牌宣傳,，銷售促進(jìn)活動的策劃和實施以及銷售員培訓(xùn)等,；銷售部關(guān)注的是每期的銷售業(yè)績和利潤；具體工作就是拜訪客戶,，推薦產(chǎn)品等,。 　　關(guān)于市場部和銷售部的功能和職責(zé)問題，現(xiàn)在很多企業(yè),甚至包括一些營銷工作者仍然糾纏不清,現(xiàn)在很多公司都設(shè)立了營銷部與銷售部;策劃部,市場推廣部和銷售部;企劃部,品牌推廣部和銷售部等等,根據(jù)本人的理解,其實這些概念部門不應(yīng)該并列,正確的應(yīng)該是營銷部門下設(shè)市場部和銷售部,上面并列的哪個營銷部其實在的功能應(yīng)該是市場部的工作.而策劃,市場推廣,品牌推廣也好,應(yīng)該是屬于市場部的工作.而營銷工作者也往往把“銷售”（一般認(rèn)為是比較低級的市場運作）和“營銷”（一般認(rèn)為較高級階段的市場運作）作為一種層次上的區(qū)別. 　　營銷涉及的范圍很大,在此我不想多做闡述,只想說一下市場部與銷售部的工作區(qū)別: 　　1.工作目標(biāo): 　　市場部的目標(biāo)是樹立品牌,，擴(kuò)大品牌知名度,、提升美譽度，給消費者提供產(chǎn)品購買的理由和刺激,而銷售部的工作目標(biāo)就是如何把產(chǎn)品送到消費者的面前,，并成功的收回資金,，實現(xiàn)商品的價值; 　　2.層次: 　　市場與銷售就是“戰(zhàn)略”和“戰(zhàn)術(shù)”的關(guān)系,市場部涉及銷售的方方面面,包括銷售前,中,后的市場調(diào)查;營銷方案的制定;產(chǎn)品定位和品牌推廣方案;價格制定;渠道開發(fā)和促銷的政策制定;售后服務(wù)政策等等,是全局統(tǒng)籌的工作,是戰(zhàn)略層面的事情.銷售部工作主要是將市場部研究規(guī)劃出的產(chǎn)品按設(shè)計好的渠道和價格以及促銷宣傳方式具體實施，管好渠道暢通,，物流、資金流安全暢通即可,。是戰(zhàn)術(shù)實施方面的事情,。一個是策略制定,一個是執(zhí)行,形象一點就是人的腦部與手腳的關(guān)系; 　　3.全局和局部: 　　市場部考慮的是全局性的，所代表的就是整體利益,。因此除了銷量外,，還有品牌知名度、品牌美譽度等,?？己藰?biāo)準(zhǔn)也是難以確定和具體量化的。而銷售部的工作就是體現(xiàn)在貨物的銷售和回款的多寡; 　　4.理論和實踐： 　　由于兩個部門的工作內(nèi)容個性質(zhì)不同,，市場部往往是進(jìn)行的務(wù)虛的“理論工作”,，銷售部往往進(jìn)行的是“務(wù)實的實踐工作”; 　　5.長遠(yuǎn)利益和短期利益： 　　市場部的市場策略研究、品牌規(guī)劃建設(shè)一般都是以年度,、五年度甚至十年度為一個檢驗周期,。所以關(guān)系的是企業(yè)長遠(yuǎn)的利益。而銷售部的銷售往往是以月,、季度,、最多是年度為單位的。所以關(guān)系到的是企業(yè)的短期利益,。 　　企業(yè)的銷售部門與市場部門是企業(yè)營銷的兩大基本職能部門,。市場部門的任務(wù)是解決市場對企業(yè)產(chǎn)品的需求問題，銷售部門的任務(wù)是解決市場能不能買到產(chǎn)品的問題,，這兩個問題同時作用于市場,，就是我們今天所做的市場營銷工作,。市場是企業(yè)的龍頭，是企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)品變成資金,、變成利潤的主要職能部門,；企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量、生產(chǎn)產(chǎn)品品種,、生產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)格,、產(chǎn)品包裝、產(chǎn)品外觀等等必須以市場為導(dǎo)向,。這些觀念已被我們的國內(nèi)企業(yè)接受,。有的國內(nèi)企業(yè)已將這些觀念在市場實戰(zhàn)運用自如，倍嘗甜頭,。 　　但是,，到了20世紀(jì)末，一切都在快速發(fā)展,，于是股東,、企業(yè)、企業(yè)家,、職業(yè)經(jīng)理人又覺得這樣銷售太慢,，在尋找諸如“肥*粉”、“豐乳劑”之類的快速成長添加劑加速銷售額,、銷售量的增長,，實現(xiàn)利潤的最大化。企業(yè)紛紛設(shè)立市場部或企劃部,，進(jìn)行了第二次營銷行動,。將廣告、策劃,、宣傳,、創(chuàng)意、品牌,、形象,、市場定位等視為神明，認(rèn)為“廣告一響,，黃金萬兩”,。有的企業(yè)運用市場及廣告到了驚天動地的地步，一年之內(nèi)投入廣告一個億,、五個億已經(jīng)司空見慣,。 　　縱觀百年國際著名消費品公司，都是一步一個臺階,、一步一個腳印地發(fā)展市場,，穩(wěn)步地增長銷售,。這些公司有一個共同的營銷特征，就是銷售與市場二者之間協(xié)調(diào)的很好,，既重視銷售,，又重視市場，將“拉”與“推”二種力量有機(jī)地結(jié)合了起來,。 　　一,、市場部的職責(zé) 　　市場部的主要職責(zé)有十五大方面。 　　01,、制定年度營銷目標(biāo)計劃,。 　　02、建立和完善營銷信息收集,、處理,、交流及保密系統(tǒng)。 　　03,、對消費者購買心理和行為的調(diào)查,。 　　04、對競爭品牌產(chǎn)品的性能,、價格,、促銷手段等小的收集、整理和分析,。 　　05、對競爭品牌廣告策略,、競爭手段的分析,。 　　06、做出銷售預(yù)測,，提出未來市場的分析,、發(fā)展方向和規(guī)劃。 　　07,、制定產(chǎn)品企劃策略,。 　　08、制定產(chǎn)品價格,。 　　09,、新產(chǎn)品上市規(guī)劃。 　　10,、制定通路計劃及個階段實施目標(biāo),。 　　11、促銷活動的策劃及組織,。 　　12,、合理進(jìn)行廣告媒體和代理上的挑選及管理,。 　　13、制定及實施市場廣告推廣活動和公關(guān)活動,。 　　14,、實施品牌規(guī)劃和品牌的形象建設(shè)。 　　15,、負(fù)責(zé)產(chǎn)銷的協(xié)調(diào)工作,。 　　市場部在產(chǎn)品不同階段側(cè)重點各有不同。 　　1．在產(chǎn)品導(dǎo)入期,，市場部的職責(zé)重點有：對消費者購買心理行為的調(diào)查,；制定產(chǎn)品上市規(guī)劃；制定通路計劃及個階段實施目標(biāo),；制定產(chǎn)品價格,；制定產(chǎn)品企劃策略。 　　2．在產(chǎn)品成長期,，市場部的職責(zé)重點有：建立和完善營銷信息收集,、處理、交流及保密系統(tǒng),；制定年度營銷目標(biāo)計劃,；負(fù)責(zé)產(chǎn)銷的協(xié)調(diào)工作。 　　3．在產(chǎn)品成熟期,，市場部的職責(zé)重點有：對競爭品牌廣告策略,、競爭手段的分析。對銷售預(yù)測,，提出未來市場的分析,、發(fā)展方向和規(guī)劃。制定產(chǎn)品企劃策略,。制定廣告策略,。實施品牌規(guī)劃。 　　二,、市場部經(jīng)理的職責(zé) 　　市場部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)市場部門的業(yè)務(wù)及人員管理,，其具體職責(zé)是： 　　01、全面計劃,、安排,、管理市場部工作。 　　02,、制定年度營銷策略和營銷計劃,。 　　03、協(xié)調(diào)部門內(nèi)部與其他部門之間的合作關(guān)系。 　　04,、制定市場部的工作規(guī)范,、行為準(zhǔn)則及獎勵制度。 　　05,、指導(dǎo),、檢查、控制本部門各項工作的實施,。 　　06,、配合人力資源部對市場人員的培訓(xùn)、考核,、調(diào)配,。 　　07、擬訂并監(jiān)督執(zhí)行市場規(guī)劃與預(yù)算,。 　　08,、擬訂并監(jiān)督執(zhí)行公關(guān)及促銷活動計劃，計劃安排年,、季,、月及專項市場推廣策劃。 　　09,、制定廣告策略,，包括年、季,、月及特定活動的廣告計劃,。 　　10、對市場進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測和分析,，并為產(chǎn)品的開發(fā),、生產(chǎn)及投放市場做出準(zhǔn)備。 　　11,、擬訂并監(jiān)督執(zhí)行市場調(diào)研計劃,。 　　12,、擬訂并監(jiān)督執(zhí)行新產(chǎn)品上市計劃和預(yù)算,。 　　13、制定各項費用的申報及審核程序,。 　　三,、市場調(diào)研主管的職責(zé) 　　01、負(fù)責(zé)市場調(diào)研計劃的制定及實施,。 　　02,、建立健全營銷信息系統(tǒng)，制定內(nèi)部信息、市場情報收集,、整理,、分析、交流及保密制度,。 　　03,、為本部門和其他部門提供信息決策支持。 　　04,、協(xié)助市場部經(jīng)理制定各項市場營銷計劃,。 　　05、組織進(jìn)行宏觀環(huán)境及行業(yè)狀況調(diào)研,。 　　06,、組織對企業(yè)內(nèi)部營銷環(huán)境調(diào)研。 　　07,、組織對消費者及用戶調(diào)研,。 　　08、對配銷渠道的調(diào)研,。 　　09,、收集競爭廠家的市場情報和各級政府、業(yè)界團(tuán)體,、學(xué)會發(fā)布的行業(yè)政策和信息,。 　　10、提出新產(chǎn)品開發(fā)提案,。 　　四,、市場部營業(yè)企劃主管的職責(zé) 　　01、制定各種不同的通路配置計劃,。 　　02,、負(fù)責(zé)競爭產(chǎn)品信息的整理與分類。 　　03,、制定產(chǎn)品的分銷計劃,。 　　04、制定通路現(xiàn)在與培訓(xùn),、激勵和控制政策,。 　　05、定期分析,、評估通路,。 　　06、與銷售部及時溝通每月銷量計劃并適量安排生產(chǎn),。 　　07,、控制產(chǎn)成品,、包裝式樣和庫存數(shù)量。 　　08,、控制物流并適時同胞促銷計劃,。 　　五、市場部產(chǎn)品企劃主管的職責(zé) 　　01,、根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，判定產(chǎn)品年度、閱讀性規(guī)劃,。 　　02,、負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)，并與研發(fā),、生產(chǎn),、采購、財務(wù)等部門共同進(jìn)行產(chǎn)品商業(yè)化運作企劃,。 　　03,、負(fù)責(zé)產(chǎn)品全方位企劃，包括價格企劃,、包裝企劃,、通路企劃、延伸企劃,。 　　04,、協(xié)助廣告及促銷企劃部門進(jìn)行產(chǎn)品廣告及促銷企劃。 　　六,、市場部廣告企劃主管的職責(zé) 　　01,、制定年、季,、月度廣告費用計劃,。 　　02、負(fù)責(zé)企業(yè)各項產(chǎn)品,、公關(guān)活動的策劃與執(zhí)行,。 　　03、正確地選擇廣告公司,。 　　04,、督導(dǎo)廣告及制作代理公司的工作。 　　05,、制定產(chǎn)品不同時期的廣告策略,。 　　06,、進(jìn)行廣告檢測與統(tǒng)計,，并保持與生產(chǎn)調(diào)研主管的業(yè)務(wù)溝通。 　　07、及時進(jìn)行廣告,、公關(guān)活動的效果評估,。 　　七、市場部促銷企劃主管的職責(zé) 　　01,、根據(jù)公司的整體規(guī)劃,，進(jìn)行年度、季度,、月度及節(jié)假日的各種促銷活動,。 　　02、負(fù)責(zé)擬訂各種促銷方案,，并監(jiān)督各種促銷方案的實施與效果的評估,。 　　03、指導(dǎo),、監(jiān)督個區(qū)域市場促銷活動計劃的擬訂和實施,，制定市場促銷活動經(jīng)費的申報以及審批程序，并對該項程序予以監(jiān)督,。 　　04,、促銷品的設(shè)計、制作及發(fā)放管理,。 　　05,、區(qū)域銷量的分析統(tǒng)計及提出推進(jìn)計劃。 　　06,、制定不同時期,、不同促銷活動的各項預(yù)算，并依據(jù)預(yù)算控制促銷經(jīng)費的使用,。 　　八,、市場部推廣制作主管的職責(zé) 　　01、制定年度推廣計劃,。 　　02,、負(fù)責(zé)個商場專柜、專賣店的美術(shù)設(shè)計與制作以及POP的設(shè)計與制作,。 　　03,、負(fù)責(zé)各種推廣方案的制定。 　　04,、推廣制作費用預(yù)算與控制,。 　　05、負(fù)責(zé)各種推廣方案的實施,，并對方案的實施予以監(jiān)督,，并進(jìn)行銷售的評估,。 　　九、市場部理貨員職責(zé) 　　01,、安排固定的走街拜訪線路,。 　　02、直接拜訪零售店客戶,。 　　03,、完成商品化陳列工作，有效進(jìn)行陳列位置,、空間位置,、地面陳列的管理。 　　04,、進(jìn)行有效第購買點援助器材的張貼,、懸掛及陳列。 　　05,、培育零售商店對于商品化陳列工作的積極態(tài)度和對深度分銷的較多認(rèn)識,。 　　06、積極了解并獲得競爭對手的各種信息,，積極利用有效渠道對相關(guān)信息進(jìn)行反饋并提出建議,。 　　07、建立良好的客戶關(guān)系,，保持親善的態(tài)度,，樹立公司的專業(yè)形象。 　　08,、積極有效利用促銷資金,，以最經(jīng)濟(jì)的方式運作并保持高效率。 　　09,、完整,、準(zhǔn)確、及時地制作,、呈報各類報表,。 　　10、在市場代表的指導(dǎo)下,，管理促銷人員,。 　　十、市場部與銷售部的配合 　　市場部應(yīng)將以下企劃提供給銷售部,，并作必要的說明,、培訓(xùn)及研討： 　　01、銷售促進(jìn)計劃,。 　　02,、促銷活動/公關(guān)活動計劃及安排,。檢查及溝通終端市場活化狀況。 　　03,、POP投放計劃。促銷/公關(guān)禮品發(fā)放計劃,。 　　04,、年、季度,、月銷售目標(biāo)制定,。 　　05、產(chǎn)品市場占有率及品牌推廣計劃,。 　　銷售部應(yīng)將以下工作向市場部提供： 　　01,、終端產(chǎn)品陳列情況。 　　02,、產(chǎn)品理貨情況,。 　　03、POP發(fā)放情況,。 　　04,、網(wǎng)點開發(fā)、覆蓋率情況,。 　　05,、終端銷售情況。 　　06,、終端促銷信息反饋,。 　　07、區(qū)域銷售狀況,。 　　08,、競爭品牌市場信息反饋。 　　09,、客戶反饋,。 　　銷售部不僅要完成每月銷售計劃，還要反饋市場信息狀況及競品情況,，以便市場部根據(jù)不同時期的變化指數(shù)預(yù)測未來市場產(chǎn)品需求走向,，制定下月及調(diào)整下季度生產(chǎn)計劃。 　　銷售部在完成把產(chǎn)品有效送達(dá)銷售終端的同時,，要配合市場部達(dá)成有效推廣,，使消費者不僅能看到產(chǎn)品，而且能夠產(chǎn)生購買欲望,。所以,，對銷售終端的活化宣傳,，如產(chǎn)品擺放、促銷活動配合,、POP的配合宣傳都是銷售部人才工作范圍,，也是與市場部溝通較多的環(huán)節(jié)之一。 　　產(chǎn)品理貨是業(yè)務(wù)代表最基本的工作,，它的好壞直接影響產(chǎn)品在末端的銷售,，同時也會影響產(chǎn)品在消費者心中的信譽，所以它已經(jīng)不單純是簡單的銷售問題,，與品牌的形象有關(guān),，也是涉及市場部管理的內(nèi)容，因此要有這方面的溝通,。 　　總之,，銷售部在市場前沿涉及品牌及企業(yè)長期性發(fā)展因素，銷售部要與市場人員進(jìn)行正常的溝通,。

酒店銷售部和市場部職責(zé),？

它們的主要職責(zé)就是：1、首先要熟悉酒店周邊的營業(yè)場所,、公司集團(tuán),，國有企業(yè)（如銀行，煙草公司,，移動聯(lián)通）,，并定期登門拜訪。

2,、每次拜訪完畢后回來要建立客戶檔案,，以電話、傳真,、郵件等形式,，保持聯(lián)系。3,、做好銷售記錄,，每日向營銷部經(jīng)理提供拜訪客戶情況書面報告。4,、不斷開發(fā)新的客戶市場,，擴(kuò)大客戶網(wǎng)絡(luò)。5,、協(xié)調(diào)好與酒店各相關(guān)部門的關(guān)系,。6、負(fù)責(zé)酒店服務(wù)產(chǎn)品的設(shè)計及市場開發(fā)。7,、安排好客戶的入住,、餐飲等活動事宜。8,、協(xié)助財務(wù)做好各個掛帳客戶催收帳款工作,。9、開發(fā)酒店長住戶,，從而達(dá)到一定的出租率和營業(yè)額,。10、制定吸引長住戶的計劃,，并付諸實施,。11,、建立長住戶檔案,，并定期拜訪，并不斷擴(kuò)大長住戶市場,。12,、定期舉辦長住戶聚會，以示答謝,；特別是每當(dāng)節(jié)假日記得電話或賀卡形式對客戶回訪,！ 13、每月制訂營銷戰(zhàn)略和具體策略的制定,，并組織實施,。14、企業(yè)形象策劃和宣傳推廣,；制定市場宣傳促銷和參展計劃方案,，并組織實施等等。