營銷環(huán)境的概念及特點(diǎn)有哪些,？

菲利普科特勒認(rèn)為：“營銷環(huán)境是由營銷以外的那些能夠影響與目標(biāo)顧客建立和維持成功關(guān)系的營銷管理能力的參與者和各種力量所組成,。營銷環(huán)境同時(shí)提供機(jī)會和威脅,?！　∫话惴譃槲⒂^環(huán)境和宏觀環(huán)境,。營銷環(huán)境按照其對企業(yè)營銷活動(dòng)的影響,，也可分為不利環(huán)境和有利環(huán)境,，即形成威脅的環(huán)境和帶來機(jī)會的的環(huán)境,。按照環(huán)境對其企業(yè)營銷活動(dòng)影響時(shí)間的長短,，還可分為長期環(huán)境和短期環(huán)境,。特點(diǎn)如下：1）客觀性2）差異性3）多變性4）相關(guān)性

生物組織的概念及分類？

組織是界于細(xì)胞,，及器官之間的細(xì)胞架構(gòu),，由許多形態(tài)相似的細(xì)胞及細(xì)胞間質(zhì)所組成,。這種組織被稱為生物組織。

組織是構(gòu)成器官的基本成分,，人體的組織分為上皮組織,，結(jié)締組織，神經(jīng)組織和肌肉組織四種,。組織是構(gòu)成器官的基本成分,，上述四種組織排序結(jié)合起來，組成具有一定形態(tài)并完成一定生理功能的結(jié)構(gòu),，稱為器官,。

市場營銷組織應(yīng)具有哪些的特點(diǎn)？

1,、職能型組織,。

即在營銷副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由各種營銷功能專家組成,，他們分別對營銷副總經(jīng)理負(fù)責(zé),，由營銷副總經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各項(xiàng)營銷活動(dòng)。職能型組織的主要優(yōu)點(diǎn)是行政管理簡單,，易于管理,。但是，隨著企業(yè)產(chǎn)品品種的增多和市場的擴(kuò)大,，這種組織形式越來越暴露出其效益太低的弱點(diǎn),。

2、地區(qū)型組織,。

即按照地理區(qū)域安排其銷售力量,。在銷售范圍遍及全國甚至跨國銷售的公司，通常都采取這種類型的組織,。在銷售任務(wù)比較復(fù)雜,，推銷人員報(bào)酬很高，推銷人員工作好壞對企業(yè)利潤的影響極大的情況下,，這種分層的具體控制是很有必要的,。

3、產(chǎn)品管理型組織,。

即在一名總產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，按每類產(chǎn)品分別設(shè)一名產(chǎn)品線經(jīng)理,；在產(chǎn)品線經(jīng)理之下，在按每個(gè)品種分別設(shè)一名產(chǎn)品經(jīng)理,，負(fù)責(zé)各個(gè)具體產(chǎn)品,。當(dāng)企業(yè)所生產(chǎn)的擱置產(chǎn)品之間差異很大，或產(chǎn)品品種太多,，以至于職能型組織無法控制的情況下,，適合建立這種類型的組織。

其優(yōu)點(diǎn)是：1)產(chǎn)品經(jīng)理能夠?qū)a(chǎn)品營銷組合的各要素較好地協(xié)調(diào)一致起來,；2)產(chǎn)品經(jīng)理能及時(shí)地對其所管產(chǎn)品在市場上出現(xiàn)的問題作出反應(yīng),；3)由于有產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)，那些不太重要的產(chǎn)品也不會被忽略,；4)由于產(chǎn)品經(jīng)理幾乎涉及到企業(yè)的每一個(gè)領(lǐng)域,，因而為培訓(xùn)年輕的管理人員提供了最佳的機(jī)會。

缺點(diǎn)是：1)產(chǎn)品管理型組織容易產(chǎn)生一些沖突或摩擦,。2)產(chǎn)品經(jīng)理雖然能成為自己所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品方面的專家,，但對其他方面的業(yè)務(wù)卻往往不夠熟悉。3)這種組織所需要的費(fèi)用往往比預(yù)期的高,。4)品牌經(jīng)理任期通常很短,，使公司的營銷計(jì)劃也只能是短期的，從而影響了產(chǎn)品長期優(yōu)勢的建立,。

4,、市場管理型組織。

它是由一個(gè)總市場經(jīng)理管轄若干細(xì)分市場經(jīng)理,，各市場經(jīng)理負(fù)責(zé)自己所管市場發(fā)展的年度計(jì)劃和長期計(jì)劃,。這種組織結(jié)構(gòu)的最大優(yōu)點(diǎn)是:企業(yè)可針對不同的細(xì)分市場及不同顧客群的需要，開展?fàn)I銷活動(dòng),。

5,、產(chǎn)品──市場管理型組織。

這是一種既有產(chǎn)品經(jīng)理,，又有市場經(jīng)理的兩維矩陣組織,。這種類型的組織管理費(fèi)用太高，而且容易產(chǎn)生矛盾與沖突,。

合同的概念及特點(diǎn),？

在民法典草案合同編中給出了合同的定義：

合同是民事主體之間設(shè)立、變更,、終止民事法律關(guān)系的協(xié)議,。婚姻,、收養(yǎng),、監(jiān)護(hù)等有關(guān)身份關(guān)系的協(xié)議,，適用有關(guān)該身份關(guān)系的法律規(guī)定；沒有規(guī)定的,，可以根據(jù)其性質(zhì)參照適用本編規(guī)定,。

it技術(shù)的概念及特點(diǎn),？

信息技術(shù)（Infrmatin Technlgy,，縮寫IT），是主要用于管理和處理信息所采用的各種技術(shù)的總稱,。它主要是應(yīng)用計(jì)算機(jī)科學(xué)和通信技術(shù)來設(shè)計(jì),、開發(fā)、安裝和實(shí)施信息系統(tǒng)及應(yīng)用軟件,。

它也常被稱為信息和通信技術(shù)（Infrmatin and Cmmunicatins Technlgy, ICT）,。主要包括傳感技術(shù)、計(jì)算機(jī)與智能技術(shù),、通信技術(shù)和控制技術(shù),。

酒店組織制度的概念及特性？

酒店是勞動(dòng)密集型企業(yè),，人員眾多,，工種各異，管理過程精細(xì)復(fù)雜,，加上產(chǎn)品中的服務(wù)含量又大,，要實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，必須建立一個(gè)嚴(yán)密,、科學(xué),、合理的機(jī)構(gòu)設(shè)置。

現(xiàn)代飯店組織機(jī)構(gòu),，就是為實(shí)現(xiàn)飯店經(jīng)營管理目標(biāo),，由許多相互聯(lián)系、彼此合作的部門和人員,，共同形成的一個(gè)有機(jī)的整體,。

它是一個(gè)集體力量，是在人員分工,、職能分化的基礎(chǔ)上的一種組織形式,，其特點(diǎn)為：

1. 職權(quán)分離，互相制衡 2. 一體三面．協(xié)調(diào)配合 3. 目的明確,，適應(yīng)環(huán)境,。

酒店組織的制度的概念及特？

酒店組織是股東會,，由全體投資人組成,，承擔(dān)酒店經(jīng)營決策,，享有酒店收益分配。

新藥的概念及研發(fā)特點(diǎn),？

　　新藥研發(fā)的特點(diǎn)是高投入,高成本,高風(fēng)險(xiǎn),高收益,長周期,。　　科研單位擁有了研究方向的主導(dǎo)權(quán),，但考核標(biāo)準(zhǔn)卻不是研究成果的產(chǎn)業(yè)化程度,，這樣的矛盾一定程度上影響了國內(nèi)新藥的發(fā)現(xiàn)和發(fā)展，科研成果是研究機(jī)構(gòu)自己認(rèn)為的而不是市場能夠認(rèn)同的,，一邊是企業(yè)缺乏資金,，沒有能力長期投入市場需要的新藥研發(fā)，一邊是科研機(jī)構(gòu)的人員同市場脫節(jié),，白白將資金浪費(fèi)在沒有效益的研發(fā)中,。

圓形圖的概念及特點(diǎn)？

．圓形特點(diǎn):圓形的面是平平的,周圍很圓滑,沒有棱角,這樣的圖形就是圓形,。

現(xiàn)代數(shù)學(xué)：圓形圖又稱餅圖,，是用圓形和圓內(nèi)扇形的面積大小來表示統(tǒng)計(jì)指標(biāo)數(shù)值大小的一種圖形。它用于表示總體中各組成部分所占的比例,，揭示現(xiàn)象的內(nèi)部結(jié)構(gòu)及其變化,。

建筑市場的概念及特點(diǎn)？

概念：建筑市場是以工程建設(shè)承發(fā)包交易活動(dòng)為主要內(nèi)容的市場 特點(diǎn)：

①建筑產(chǎn)品生產(chǎn)與交易的統(tǒng)一性

②建筑產(chǎn)品的多樣性

③建筑產(chǎn)品交易的長期性

④建筑產(chǎn)品完工后的不可逆轉(zhuǎn)性

⑤建筑產(chǎn)品交易的階段性

⑥建筑產(chǎn)品交易價(jià)值的高額性