策劃部主要負(fù)責(zé)大型活動(dòng)的策劃工作,，協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系。當(dāng)協(xié)會(huì)要組織一些大型集體活動(dòng)時(shí),，由于各個(gè)其他部門(mén)的職能有限,，策劃部便顯示出它的生命力,。如何將大家成功地結(jié)合成一個(gè)集體，如何用更好的方式成功地舉辦活動(dòng),，便是策劃部的職責(zé)所在,。

策劃部所涉及的方面包括活動(dòng)詳細(xì)計(jì)劃、海報(bào)設(shè)計(jì),、活動(dòng)材料總結(jié),、各個(gè)部門(mén)任務(wù)分配等各方面。這要求部門(mén)不僅需要招收能力突出的人才,，更需要其他各個(gè)部門(mén)的大力協(xié)助,。

策劃部主要負(fù)責(zé)大型活動(dòng)的策劃工作,協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系。當(dāng)協(xié)會(huì)要組織一些大型集體活動(dòng)時(shí),由于各個(gè)其他部門(mén)的職能有限,策劃部便顯示出它的生命力,。

顧名思義,，活動(dòng)策劃部就是組織、設(shè)計(jì),、謀劃單位或組織的活動(dòng)的部門(mén),。

組織策劃階段包括什么,？

第一階段：調(diào)研

任何一個(gè)大型活動(dòng)開(kāi)始之前都要進(jìn)行調(diào)研。調(diào)研要確定活動(dòng)面對(duì)的對(duì)象是誰(shuí),，明確此次活動(dòng)目標(biāo)客戶(hù)是誰(shuí),，充分了解目標(biāo)客戶(hù)對(duì)于大型活動(dòng)有哪些要求和期待。只有做好調(diào)研,，才能做到有的放矢,，不讓大型活動(dòng)走偏，明確活動(dòng)策劃的方向,。

第二階段：分析與創(chuàng)意

在活動(dòng)的調(diào)研完成之后,，就需要進(jìn)行針對(duì)活動(dòng)的各個(gè)方面進(jìn)行分析，這是激發(fā)創(chuàng)意與靈感的階段,，是讓活動(dòng)組織者設(shè)計(jì)整個(gè)大型活動(dòng)藍(lán)圖的階段。要想讓大型活動(dòng)不落俗套,，必須要有創(chuàng)意性的思路及變革的想法,。

第三階段：具體方案的策劃

策劃期通常是大型活動(dòng)組織管理中用時(shí)最長(zhǎng)的周期。從各種大型活動(dòng)策劃與實(shí)踐中,，如果調(diào)研越準(zhǔn)確,，前期分析越充分，那方案策劃期相應(yīng)的越簡(jiǎn)單,，用的時(shí)間也越少,。在此階段要充分運(yùn)用時(shí)間、空間以及速度三個(gè)因素來(lái)確定直接的資源是否得到充分的運(yùn)用,，三因素能否有效的運(yùn)用直接關(guān)系到大型活動(dòng)的最終結(jié)果成功與否,。

第四個(gè)階段：大型活動(dòng)的協(xié)調(diào)

在大型活動(dòng)的過(guò)程當(dāng)中，需要協(xié)調(diào)的因素很多,。對(duì)外需要協(xié)調(diào)政府,，以及一些職能部門(mén)如公安消防、交通管理部門(mén),、醫(yī)院,、學(xué)校等等凡是能涉及到的因素。對(duì)內(nèi)需要協(xié)調(diào)場(chǎng)地,、人員,、時(shí)間、參加者等等,。

第五個(gè)階段：評(píng)估

評(píng)估是大型活動(dòng)策劃與管理的最后一個(gè)階段,，也是總結(jié)及檢討改善，以及策劃與管理下一個(gè)大型活動(dòng)的階段,。在活動(dòng)的運(yùn)行當(dāng)中或者結(jié)束后,，運(yùn)用調(diào)查或者電話(huà)回訪(fǎng)等手法,，了解評(píng)估活動(dòng)的成效以及成敗。

營(yíng)銷(xiāo)策劃人員的活動(dòng)有什么具體要求,？

營(yíng)銷(xiāo)策劃人員的活動(dòng)必須是有整合可能性的,，也就是說(shuō)這種資源必須是能夠使用的，能夠整合在一塊的,，如果沒(méi)有整合性,，也就沒(méi)有使用性，不能使用的資源整合在一起,，本身就是不可能的,，也是一種空想、想象,，這是策劃的條件,。

營(yíng)銷(xiāo)策劃人員的活動(dòng)必須是創(chuàng)新的，概念創(chuàng)新和理念創(chuàng)新是策劃的本質(zhì)特征,，資源整合在一起,，能不能產(chǎn)生新的績(jī)效、有沒(méi)有創(chuàng)新,，這是策劃的關(guān)鍵,，不然就是實(shí)施計(jì)劃，資源整合所聚集的能量就是創(chuàng)新,，沒(méi)有創(chuàng)新的資源整合過(guò)程,，我們不認(rèn)為是策劃，策劃追求創(chuàng)新,，是策劃與計(jì)劃的根本區(qū)別,，策劃創(chuàng)新非常強(qiáng)調(diào)通過(guò)資源整合進(jìn)行創(chuàng)新，這與科技創(chuàng)新,、通過(guò)實(shí)驗(yàn)發(fā)明創(chuàng)造創(chuàng)新是有區(qū)別的,，通過(guò)資源整合創(chuàng)新就是策劃的精髓。

營(yíng)銷(xiāo)策劃人員的活動(dòng)必須是有資源的,，這種資源可能是物質(zhì)資源,，也可能是關(guān)系資源或是政府資源，因此這就決定了策劃必須腳踏實(shí)地,，它的發(fā)生過(guò)程是要使用資源的,，沒(méi)有資源就完全是想象、空想,，這是策劃的物質(zhì)基礎(chǔ),。