一、在非營(yíng)利組織中一個(gè)成功的戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)具備哪些基本條件

第一篇 理解戰(zhàn)略規(guī)劃的動(dòng)力機(jī)制

第1章 為什么戰(zhàn)略規(guī)劃具有史無(wú)前例的重要性

戰(zhàn)略規(guī)劃的定義,、目標(biāo)和利益

戰(zhàn)略規(guī)劃的缺憾

為什么戰(zhàn)略規(guī)劃變成了標(biāo)準(zhǔn)的明智實(shí)踐

戰(zhàn)略規(guī)劃的三個(gè)例子

小結(jié)

第2章 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變循環(huán)――有效的戰(zhàn)略規(guī)劃方法

戰(zhàn)略規(guī)劃的十個(gè)步驟

讓程序適應(yīng)特定環(huán)境

小結(jié)

第二篇 運(yùn)用戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變循環(huán)的關(guān)鍵步驟

第3章 發(fā)起和達(dá)成戰(zhàn)略規(guī)劃程序的協(xié)議

規(guī)劃的焦點(diǎn)和所期望的結(jié)果

好處

發(fā)展初始協(xié)議

程序指導(dǎo)方針

對(duì)程序要持現(xiàn)實(shí)希望

小結(jié)

第4章 闡明組織的訓(xùn)令和使命

訓(xùn)令

使命

利益相關(guān)者分析

使命陳述

案例

進(jìn)程指導(dǎo)方針

小結(jié)

第5章 評(píng)估環(huán)境以確定優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),，機(jī)遇與挑戰(zhàn)

目的

理想的結(jié)果

好處

外部環(huán)境評(píng)價(jià)

內(nèi)部環(huán)境評(píng)價(jià)

評(píng)估過(guò)程

SWOC分析案例

過(guò)程指導(dǎo)方針

小結(jié)

第6章 認(rèn)定組織面臨的戰(zhàn)略性問(wèn)題

理想的結(jié)果

好處

戰(zhàn)略性問(wèn)題案例

描述戰(zhàn)略性問(wèn)題

戰(zhàn)略性問(wèn)題認(rèn)定的七種途徑

過(guò)程指導(dǎo)方針

小結(jié)

第7章 表述和采納戰(zhàn)略與規(guī)劃以管理戰(zhàn)略性問(wèn)題

目的

理想的結(jié)果

戰(zhàn)略規(guī)劃是指對(duì)重大的、全局性的,、基本的,、未來(lái)的目標(biāo)、方針,、任務(wù)的謀劃,。

一個(gè)好的戰(zhàn)略管理應(yīng)當(dāng)包含以下幾個(gè)內(nèi)容：

1、建立運(yùn)營(yíng)原則,；

2,、確定企業(yè)地位；

3,、設(shè)立戰(zhàn)略目標(biāo),；

4、進(jìn)行評(píng)價(jià)與控制,。

溫馨提示：以上解釋僅供參考,。

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在非營(yíng)利組織中一個(gè)成功的戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)具備哪些基本條件

二、轉(zhuǎn)非營(yíng)利性機(jī)構(gòu)的條件

轉(zhuǎn)非營(yíng)利性機(jī)構(gòu)的條件是：為公共利益服務(wù)而設(shè)立和運(yùn)營(yíng)的單位,。

非營(yíng)利組織所涉及的領(lǐng)域非常廣,，包括藝術(shù),、慈善、教育,、政治,、宗教、學(xué)術(shù),、環(huán)保等等,。非營(yíng)利組織的運(yùn)作并不是為了產(chǎn)生利益，這一點(diǎn)通常被視為這類(lèi)組織的主要特性,。

然而,，某些專(zhuān)家認(rèn)為將非營(yíng)利組織和企業(yè)區(qū)分開(kāi)來(lái)的最主要差異是：非營(yíng)利組織受到法律或道德約束，不能將盈余分配給擁有者或股東,。

非營(yíng)利性機(jī)構(gòu)制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略：

從戰(zhàn)略管理的角度出發(fā),，分析非營(yíng)利組織內(nèi)、外部環(huán)境,，制定非營(yíng)利性組織的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略,，確定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略,，以及營(yíng)銷(xiāo)組織與控制等,。

要不斷完善組織自身建設(shè)，提高組織的整體素質(zhì),?？朔蕾囆裕粩嘣鰪?qiáng)自主意識(shí),，發(fā)展自立和自治能力,，逐步建立規(guī)范的自我管理、自我發(fā)展的機(jī)制,。

非營(yíng)利性機(jī)構(gòu)增強(qiáng)社會(huì)的責(zé)任意識(shí)和法制觀念,，加強(qiáng)自律機(jī)制和誠(chéng)信機(jī)制的建設(shè)，通過(guò)建立以章程自律為主要內(nèi)容的內(nèi)部管理機(jī)制,，不斷提高組織的自律水平和整體素質(zhì),，樹(shù)立良好社會(huì)形象。同時(shí),，強(qiáng)化組織內(nèi)部跨部門(mén)協(xié)調(diào)及相互支持,，優(yōu)化資源配置，全面提高非營(yíng)利性組織的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力,。

三,、非營(yíng)利機(jī)構(gòu)是如何運(yùn)作的，不盈利,，非營(yíng)利機(jī)構(gòu)的員工考什么生活,？

非營(yíng)利性機(jī)構(gòu)運(yùn)作依靠：

本身具有的財(cái)產(chǎn)和經(jīng)費(fèi),；

經(jīng)有權(quán)機(jī)關(guān)登記，按上級(jí)有關(guān)規(guī)定收取一定的規(guī)費(fèi),；

有償提供服務(wù)收取費(fèi)用，納入財(cái)政預(yù)算管理,；

依賴社會(huì)及個(gè)人的資助,。

非營(yíng)利性機(jī)構(gòu)一般是指這類(lèi)組織的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)不以獲取利潤(rùn)為目的，而是追求擬定的社會(huì)目標(biāo),，非營(yíng)利性機(jī)構(gòu)并不等于沒(méi)有盈利,；非營(yíng)利性機(jī)構(gòu)是指那些具有為公眾服務(wù)的宗旨，不以營(yíng)利為目的,，機(jī)構(gòu)所得不為任何個(gè)人牟取私利,，機(jī)構(gòu)自身具有合法的免稅資格并可為捐贈(zèng)人減免稅的機(jī)構(gòu)，只盈利機(jī)構(gòu)和政府組織之外的公益機(jī)構(gòu),，是以執(zhí)行公共事務(wù)為目的而成立的機(jī)構(gòu),。

1、非營(yíng)利性機(jī)構(gòu)的作用：

充當(dāng)中介組織的角色,；

直接提供社會(huì)服務(wù),，特別是面向困難者提供無(wú)償或低償服務(wù)。

2,、非營(yíng)利性機(jī)構(gòu)的特征：

非營(yíng)利性,；

所提供的服務(wù)具有福利性特征；

公共性,；

有多樣化的資源支持系統(tǒng),。

四、戰(zhàn)略性營(yíng)銷(xiāo)策劃的原則有,？

戰(zhàn)略性營(yíng)銷(xiāo)策劃一般從戰(zhàn)略的高度對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo),、營(yíng)銷(xiāo)手段進(jìn)行事先的規(guī)劃和設(shè)計(jì)。它具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性,、穩(wěn)定性,、全局性原則。

五,、戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)的基本原則,？

1、全局性,。

2,、戰(zhàn)略性。

3,、穩(wěn)定性,。

4,、權(quán)宜性。

5,、可行性,。

六、發(fā)達(dá)國(guó)家非營(yíng)利組織有哪些模式,？

發(fā)達(dá)國(guó)家的非營(yíng)利組織模式：

英美國(guó)家的有限政府模式

北歐的福利國(guó)家模式

西歐的伙伴關(guān)系模式

東亞儒家模式等