策劃是一種策略,、籌劃,、謀劃或者計劃、打算,，它是個人,、企業(yè)、組織機構(gòu)為了達到一定的目的,，在充分調(diào)查各種相關(guān)資源以及相關(guān)環(huán)境的基礎(chǔ)上,，遵循一定的方法或者規(guī)則對未來發(fā)生的事情，進行系統(tǒng),、周密,、科學(xué)地預(yù)測并制定科學(xué)、可行的實施方案,。

二,、工程策劃的分類

就工程本身而言,，包括中標(biāo)前的策劃和中標(biāo)后的策劃。中標(biāo)前策劃主要是以中標(biāo)為目的,，多為分公司領(lǐng)導(dǎo)層進行決策,、策劃為主，而本次我主要想談的是項目中標(biāo)后實施前的策劃,，這種策劃與我們現(xiàn)場技術(shù)人員密切相關(guān),。

策劃應(yīng)由項目經(jīng)理、總工牽頭組織項目管理班子,、技術(shù)骨干人員共同完成策劃,，而不是某一個人的事情，在必要時,，可申請集團公司的技術(shù)人員進行協(xié)助策劃,。

根據(jù)上面策劃的理解，策劃是為達到一定的目的,，對工程而言,，目的是什么？就是項目要完成的各種目標(biāo),，包括安全目標(biāo),、質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo),、成本目標(biāo),、各相關(guān)方的需求等；而充分調(diào)查相關(guān)資源及相關(guān)環(huán)境,，就是充分考慮集團公司,、所在分公司或直屬項目部現(xiàn)有的資源優(yōu)勢、工程規(guī)模概況本身特點,、技術(shù)難度及相關(guān)社會資源等,；實施方案是為完成目標(biāo)而進行的具體詳細的策劃，包括組織機構(gòu),、人材機的資源配置,、詳細的實施步驟等等。

為什么要進行策劃,，“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”,，有好的開頭,，就會有好的結(jié)尾，“好的開始就是成功的一半”,，對工程認(rèn)真分析,、提前把目標(biāo)制定好、考慮完善、定位準(zhǔn)確,。

三,、工程策劃要求

前期策劃要滿足以下幾個方面要求：

1、將前期策劃作為施工準(zhǔn)備的重要環(huán)節(jié),，保證策劃的質(zhì)量和可行性,。策劃文件中要對項目施工技術(shù)、各種資源,、經(jīng)營,、財務(wù)、安全,、質(zhì)量等管理工作做出戰(zhàn)略安排,，規(guī)避重大風(fēng)險，杜絕項目管理出現(xiàn)失誤,。

2,、前期策劃文件還應(yīng)規(guī)定項目各個目標(biāo)（質(zhì)量安全工期）和應(yīng)滿足顧客、法律法規(guī)及集團公司（管理手冊,、質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化）的其他要求,。

3、確定項目關(guān)鍵/特殊過程名稱,，適用的施工技術(shù),、質(zhì)量驗收規(guī)范等文件，需編制技術(shù)文件的層次,、深度,，所需管理人員、勞動力,、設(shè)備機具,、周轉(zhuǎn)材料、工程用料等資源初步計劃,。

4,、確定施工中所需開展的重要活動。

以上一些內(nèi)容可在前期策劃中簡述,，由后續(xù)的施工組織設(shè)計,、施工方案等文件補充完善。

四,、工程策劃內(nèi)容

1,、項目概況及編制依據(jù)：基本概況、周邊環(huán)境,、項目的特點,、重點及難點,。

2、合同及市場分析：分析合同的主要有利和不利條款,、資源市場的分析及配置,、后續(xù)市場的分析。

3,、工程項目戰(zhàn)略及定位：確定項目管理的總體思路,，把握項目戰(zhàn)略定位，是長遠利益還是一次性效益最大化,。

4,、工作部署及準(zhǔn)備工作計劃：識別關(guān)鍵的施工過程和關(guān)鍵的管理過程，抓住工程成敗的關(guān)鍵點,，圍繞關(guān)鍵內(nèi)容展開策劃,。

5、實施方案：主要指關(guān)鍵的施工過程和管理過程,，突出重點和難點,，提出控制性方案，不必面面俱到,。

6,、進度目標(biāo)計劃

7、質(zhì)量管理目標(biāo)計劃

8,、安全文明環(huán)境管理目標(biāo)

9,、項目成本管理計劃：主要指目標(biāo)成本的預(yù)測、分析,。

10,、風(fēng)險管理計劃：項目風(fēng)險的識別（自然風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險,、技術(shù)風(fēng)險,、社會風(fēng)險、合同風(fēng)險等）,。

11,、項目交竣工及結(jié)算計劃：結(jié)算資料要提前考慮策劃，施工過程中同步,，盡量在過程中消化完成,，工程竣工后可盡快提交。

五,、工程策劃關(guān)鍵目標(biāo)的制定

安全目標(biāo)（是市級,、省級、還是爭創(chuàng)國家級AAA級）

質(zhì)量目標(biāo)（是市優(yōu)質(zhì),、省優(yōu)質(zhì)還是魯班獎等）

工期目標(biāo)（業(yè)主合同工期上是否有要求,、有獎罰；是否政府,、市建委督導(dǎo)工程,、獻禮工程等）

工程是否為政治性的工程、涉及保密工程,，還是業(yè)主有特殊要求的工程,，要與各方充分溝通，綜合考慮以上所有各種因素,，也包括項目的自身成本目標(biāo),、集團公司的社會效益、相關(guān)方的需求等,，然后再制度切實可行的目標(biāo),。

策劃前需要熟悉設(shè)計圖紙、工程周邊環(huán)境,、地下管線,、臨近建筑物、外電高壓線等,，要建立工程重大危險源清單,，還要考慮工程是否涉及保通、是否需保密等,，確定工程的施工重點,、難點，并將計劃采取的一系列措施等,，必要時可依靠集團公司的技術(shù)力量進行幫助,。

策劃，另一方面,，也包括對工程中科技成果的提前策劃,，包括專利、科技獎,、工法,、“四新技術(shù)”、論文專著等等,。根據(jù)工程的自身特點,、施工技術(shù)含量、施工難度等,，可提前確定技術(shù)攻關(guān)題目,，施工中著重加強該方面資料的收集、整理,、包括影像資料,，以便后期可盡快形成科技成果進行申報,。

六、實際項目策劃案例

舉例來說,，如某工程前期策劃時,，確定的目標(biāo)為創(chuàng)省優(yōu)工程（目標(biāo)盡量前期策劃時確定好，以免造成后期被動）,，目標(biāo)前期策劃好后,，可以按已制定的目標(biāo)進行部署實施；工程的創(chuàng)優(yōu),，有必要讓工程相關(guān)責(zé)任方均參與,，共同努力，包括建設(shè),、監(jiān)理,、設(shè)計、監(jiān)督單位等,，因為是共同的榮譽,，成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，其中一些關(guān)鍵崗位可以由建設(shè),、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人擔(dān)任（有利于后期資源調(diào)配,、工作協(xié)調(diào)）等，工程從一開始從勞務(wù)隊的選擇上,、各種供應(yīng)商的選擇上,、質(zhì)量驗收執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)上均要高起點、高標(biāo)準(zhǔn),，樣板先行,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工序標(biāo)準(zhǔn)化,，各種申報的獎項工作要提前準(zhǔn)備,、提前完成備案、影像照片采集單位要與施工同步,、全過程參與,、資料整理要同步等。

總而言之,一個好的施工前期策劃如同錦囊妙計,，會給項目部的施工管理打開一個良好的局面,。然而,施工現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，不可預(yù)見因素很多,，項目決策人和項目管理班子只能是以不變（目標(biāo)）應(yīng)萬變,。在施工過程中遇到困難時,我們更應(yīng)該學(xué)會適時調(diào)整計劃。唯有對項目進行持續(xù)動態(tài)管理,目標(biāo)才會如期實現(xiàn)。