人的短板分為2種,，一種是由知識和技能引起的,，第二種是由性格造成的,。

如果由第一種完成，可以通過培訓和訓練來改變,，如果是由性格造成的,，很難改變，不過有三種辦法：第一是用工具,，第二找人搭配和互補,，第三換崗。

所以,，很多優(yōu)秀的企業(yè)都會有幾個性格互補的人來共同運行公司,，這也是“沒有完美的個人，但有優(yōu)秀的團隊”的最好詮釋,。

所謂物以類聚，人人都喜歡和自己相似的人在一起,，不過打造完美的團隊需要不同的人,，所以我們也需要開闊心胸，包容與自己不同的人,。

選擇大于努力,、大于勤奮，性格無好壞之分,，也不是拿來改變的,。管理者需要做的，是利用好每個人的性格特征,，根據員工的性格特點和崗位需求來配對,，組合最優(yōu)團隊，而不是只在意外在的學歷,、經歷等包裝,。

管理者在用人、選人方面,，不要過分去批評短處,，而是要充分發(fā)挖員工個人的長處。

在企業(yè)中挑選到合適的,、有天賦的人去做相應的事,，會遠遠比培養(yǎng)人的投入產出比更高。

以企業(yè)內部優(yōu)秀銷售團隊員工作為參照的標準分析，通過外貌,、性格等各方面特點整理成招聘要求和標準,。

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