從案例看非正式組織的“緊密化”“危險(xiǎn)化”：,。

非正式組織一般多在企業(yè)組織中形成，有著相同的志趣等，農(nóng)村很少有這種情況發(fā)生,，可能一些家族式的,，一些經(jīng)常一起外出打工的農(nóng)民所形成的一些圈子會(huì)有，你關(guān)注一下農(nóng)民工方面的案例咯,。

在美國(guó)癌癥這樣的非營(yíng)利組織中,如何規(guī)劃社會(huì)不同于可口可樂等營(yíng)利組織...

一,、非營(yíng)利組織中,如何規(guī)劃：

非營(yíng)利組織越來(lái)越像企業(yè)組織，在很大程度上或依賴政府資助,，或依靠商業(yè)活動(dòng)來(lái)賺取利潤(rùn),，像癌癥協(xié)會(huì)這樣設(shè)置會(huì)員費(fèi)等

二、不同于可口可樂盈利組織：

非營(yíng)利組織也可以從事營(yíng)利活動(dòng),，可以獲得收入和利潤(rùn),。實(shí)際上，非營(yíng)利組織在多數(shù)情況下是營(yíng)利的,，只是“主要目的不是為了營(yíng)利”或“不以營(yíng)利分配為目的”,。非營(yíng)利組織的宗旨不在于賺取利潤(rùn)，而在于實(shí)現(xiàn)“公益使命”,。另外,，“非營(yíng)利性”也不是“非經(jīng)濟(jì)性”，非營(yíng)利組織的運(yùn)作并非沒有利潤(rùn),，或者一切服務(wù)都是免費(fèi)的,，組織本身也要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)作。事實(shí)上,，非營(yíng)利組織的經(jīng)營(yíng),，包括籌款、市場(chǎng)定位,、營(yíng)銷等,，都需要重要的經(jīng)營(yíng)理念，并且要有自己獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和策略,。

非營(yíng)利組織為何籌資困難

1,、非營(yíng)利組織，因其性質(zhì)不以營(yíng)利為目的,，故其盈利能力差,，現(xiàn)金流增加的能力也相對(duì)較差。其投入的現(xiàn)金不能產(chǎn)生增量現(xiàn)金,，銀行一般認(rèn)為其還款來(lái)源得不到保障,。他一般很難滿足銀行要求的一些數(shù)據(jù)指標(biāo),，比如說(shuō)短期償債能力指標(biāo),、長(zhǎng)期償債能力指標(biāo)、資產(chǎn)規(guī)模指標(biāo)等。2,、非營(yíng)利組織一般本身融資需求較少,。3、非營(yíng)利組織經(jīng)濟(jì)社會(huì)關(guān)系較少,，故其尋求第三方擔(dān)保比較困難,。希望對(duì)你有幫助，如有問題,，歡迎交流