怎樣組建營銷團(tuán)隊(duì),？

一,、組建營銷團(tuán)隊(duì)，最核心的是對(duì)人的識(shí)別,，找適合的人做合適的事,，找專業(yè)的人做專業(yè)的事,，這是從仁的觀點(diǎn)。如果一個(gè)人本來就不是做營銷的料,，把他拉到營銷團(tuán)隊(duì),，無論對(duì)誰來說都是損失。如何正確的識(shí)別人是有一套科學(xué)的方法的,，比如分析他的價(jià)值觀,、他是否有方向和追求、是否有團(tuán)隊(duì)意識(shí),。

二,、選對(duì)了人還不夠，還要做好培訓(xùn)工作,，每個(gè)人的能力都是有限的,，都有短板，不給他充電,，只讓他放電,，就是不會(huì)用人，也留不住人,；營銷管理是一個(gè)系統(tǒng)的工程,，企業(yè)首先要識(shí)別所要滿足的客戶需求是什么？做好市場(chǎng)調(diào)研,、市場(chǎng)細(xì)分,、鎖定目標(biāo)市場(chǎng)，根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)的規(guī)模,、地理分布,、人口情況、風(fēng)俗習(xí)慣等特性,，來明確企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),，和市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略。規(guī)劃好（4P）——產(chǎn)品策略,、定價(jià)策略,、渠道策略、促銷策略,，做好商品管理和（4C）客戶管理,、成本管理,、便利管理、溝通管理等,。這么多的工作,，不可能是一個(gè)人來做，所以需要團(tuán)隊(duì),，需要團(tuán)隊(duì)意識(shí),，不需要個(gè)人英雄主義。

三,、另外要想激發(fā)人的無限潛能,，從仁觀點(diǎn)是，要讓員工實(shí)實(shí)在在的感受到,，企業(yè)對(duì)員工的尊重與關(guān)愛,，給員工與付出對(duì)等的回報(bào)，合理的滿足員工的需求,、引導(dǎo)員工的需求,，不斷給員工充電、幫助員工成長,，扶持員工成就自己的理想,，這樣才能得到員工真正的歸屬與認(rèn)同，激發(fā)出員工無限的潛能,，才能打造出一支戰(zhàn)無不勝的營銷人力資源團(tuán)隊(duì),。

如何組建營銷團(tuán)隊(duì)？

一個(gè)好的團(tuán)隊(duì),，不僅僅是靠所謂的一種人文關(guān)懷,。同時(shí)更需要的是一種優(yōu)良的管理制度。如果沒有這個(gè)制度在起做作用的話,，人就會(huì)變得無可適從,，不知道什么應(yīng)該做，什么不應(yīng)該做,。所以當(dāng)我們建立起一個(gè)正確的獎(jiǎng)罰制度的時(shí)候,，團(tuán)隊(duì)的成員就會(huì)知道做什么有獎(jiǎng)勵(lì)，做什么有處罰,，這樣對(duì)于公司以后的執(zhí)行力是非常有幫助的,。

一個(gè)好的公司，必然都有一個(gè)偉大的目標(biāo)與愿景,。因?yàn)檎l都想成為世界五百強(qiáng)當(dāng)中的一個(gè),。那么這就得靠底下的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行努力。所以當(dāng)我們?cè)O(shè)定了一個(gè)目標(biāo)的時(shí)候,，我們才有可能沿著這個(gè)目標(biāo)前進(jìn),，或者你即便是世界最牛的團(tuán)隊(duì),，因?yàn)闆]有前進(jìn)的方向，也會(huì)無所適從的,。所以當(dāng)我們給團(tuán)隊(duì)定下目標(biāo)時(shí),，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就開始有了力量。

現(xiàn)在職場(chǎng)當(dāng)中,，要不斷的面臨著挑戰(zhàn)與競(jìng)爭(zhēng)。因?yàn)槊總€(gè)公司都想成為這個(gè)領(lǐng)域的第一名,。所以我們組建銷售團(tuán)隊(duì)的時(shí)候,，還要考慮到團(tuán)隊(duì)的抗壓性的問題

一個(gè)好的銷售團(tuán)隊(duì)，還得有一個(gè)精神領(lǐng)袖,，這也很重要,。

營銷團(tuán)隊(duì)的組建和招聘內(nèi)容？

熱愛營銷,，熟悉銷售產(chǎn)品的性能等,，有工作經(jīng)驗(yàn)，會(huì)做市場(chǎng)分析,，總結(jié),，團(tuán)隊(duì)員工具備情商，知識(shí)面廣,，勤奮等

如何做好電話營銷團(tuán)隊(duì)的組建及管理,？

　　電話銷售隊(duì)伍組建：　　第一階段：磨合期　　1．團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)特征　　新業(yè)務(wù)員既興奮又緊張，新鮮感特別強(qiáng),，對(duì)即將從事的工作充滿期望,。但每個(gè)人都有些焦慮、困惑和不安全感,，自我定位不清晰,，對(duì)公司環(huán)境和企業(yè)文化還比較陌生，不熟悉產(chǎn)品知識(shí)和銷售技巧,，缺乏共識(shí),，一致性不夠。經(jīng)理要對(duì)他們進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),，還要在工作中手把手地教他們,，因此這是最累的時(shí)期?！　?．安全度過磨合期　　這個(gè)階段應(yīng)采取以過程管理為主,、嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)員工作行為的管理方式。要清晰地告知業(yè)務(wù)員自己的想法與目的,；為團(tuán)隊(duì)提供明確的方向和目標(biāo),；宣布對(duì)隊(duì)伍及每一位業(yè)務(wù)員的期望,；幫助團(tuán)隊(duì)成員之間盡快熟悉；提供業(yè)務(wù)員所需的信息,；加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品知識(shí)的培訓(xùn),，特別是電話銷售話術(shù)、銷售技巧及公司工作流程的培訓(xùn),；建立必要的規(guī)范,，樹立威信；并留意團(tuán)隊(duì)的好苗子,，為下一階段培養(yǎng)得力助手打基礎(chǔ),。　　第二階段：動(dòng)蕩期　　1．團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)特征　　團(tuán)隊(duì)成員之間越來越熟悉,，對(duì)公司和部門的規(guī)定越來越清楚,，對(duì)產(chǎn)品和行業(yè)知識(shí)也有所了解。但他們對(duì)電話銷售技巧的運(yùn)用不夠,，對(duì)經(jīng)理的依賴性較強(qiáng),。同時(shí)，隱藏的問題逐漸暴露,，業(yè)務(wù)員開始不愿意找資料和打電話,，電話量下降，業(yè)績(jī)不穩(wěn)定,；有挫折和焦慮感,，決心開始動(dòng)搖，甚至懷疑目標(biāo)能否完成,?！　?．平穩(wěn)度過動(dòng)蕩期　　這階段最重要的工作是與業(yè)務(wù)員進(jìn)行充分地溝通。要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)有爭(zhēng)議的問題發(fā)表看法,，讓他們參與決策,；挑選核心成員，逐步進(jìn)行授權(quán)和實(shí)行更清晰的權(quán)責(zé)劃分,；樹立榜樣,，劃分小組以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間合作,，如讓業(yè)務(wù)員交換打彼此客戶的電話,，把積累的沒有簽單的意向客戶交換逼單，讓他們體會(huì)相互合作的好處等,?！　∵@一階段，培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練、分享營銷過程必不可少,?！　〉谌A段：穩(wěn)定期　　1．團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)特征　　團(tuán)隊(duì)內(nèi)的氛圍進(jìn)一步開放，目標(biāo)由經(jīng)理制定變成團(tuán)隊(duì)成員共同協(xié)定,；成員之間坦誠相見,，信任感加強(qiáng)，會(huì)公開發(fā)表不同意見,，合作加強(qiáng),；銷售技能顯著提升，意向客戶資源也有了更多的積累,，業(yè)績(jī)逐步穩(wěn)定,；開始逐漸形成團(tuán)隊(duì)文化?！　?．保持穩(wěn)定發(fā)展　　經(jīng)理要著重建立團(tuán)隊(duì)文化，以文化來熏陶?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員,。要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神,、凝聚力、合作意識(shí)的培養(yǎng),，多進(jìn)行團(tuán)隊(duì)文化活動(dòng),，如進(jìn)行拓展訓(xùn)練等；要更加關(guān)心下屬,，解決他們工作和生活上的困難,；倡導(dǎo)快樂工作、快樂生活,?！　∵@一階段，經(jīng)理是團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)員和服務(wù)員,?！　〉谒碾A段：成熟期　　1．團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)特征　　團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)?cè)絹碓椒€(wěn)定，成員都有強(qiáng)烈的歸屬感,，集體榮譽(yù)超強(qiáng),。他們具備嫻熟的銷售技巧，對(duì)工作非常有信心,；能夠及時(shí)溝通,，協(xié)力解決各種銷售問題，能夠自由分享觀點(diǎn)與信息,，有必須完成任務(wù)的使命感,。　　2．走向更好　　經(jīng)理要把握變革節(jié)奏，注意更新工作方法,，將團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)變?yōu)橐猿蓡T共同愿景為核心的運(yùn)作模式,，以承諾而非一味管制來追求更佳效果；隨時(shí)注意調(diào)整目標(biāo),，引導(dǎo)成員制定具挑戰(zhàn)性的目標(biāo),；監(jiān)控工作的進(jìn)展，更加注重引導(dǎo)業(yè)務(wù)員,。培養(yǎng)優(yōu)秀業(yè)務(wù)員也是這一階段很重要的目標(biāo),。　　這四個(gè)階段的劃分也不是絕對(duì)的,，某一階段經(jīng)常會(huì)有其他階段的特征,，這是團(tuán)隊(duì)人員的流動(dòng)所致。關(guān)鍵是要抓得住主要矛盾,，對(duì)癥下藥,，以更好地領(lǐng)導(dǎo)自己的團(tuán)隊(duì)?！　‰娫掍N售團(tuán)隊(duì)管理：　　1.把團(tuán)隊(duì)的成員分成若干個(gè)小組（每個(gè)小組的實(shí)力要差不多,，不要相差太大），每個(gè)小組有自己的隊(duì)名,、口號(hào),、目標(biāo)；　　2.銷售之前一定要進(jìn)行電話銷售演練,，有經(jīng)理指導(dǎo)大家練習(xí)并且做出一個(gè)統(tǒng)一的版本,，銷售過程中確保每個(gè)電話銷售人員能夠基本回答客戶提問　　3.團(tuán)隊(duì)分工，合作,。經(jīng)理先告訴大家此次項(xiàng)目的銷售目標(biāo),，先要求各個(gè)團(tuán)隊(duì)報(bào)出自己團(tuán)隊(duì)的銷售業(yè)績(jī)（包括團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)、個(gè)人業(yè)績(jī)由組長和大家協(xié)商制定）經(jīng)理在根據(jù)實(shí)際工作狀況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,，最終確定個(gè)人,、團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)、獎(jiǎng)懲辦法并公布大家（貼在明顯的位置）,；　　4.每天早晨電話銷售之前每一個(gè)小組派一個(gè)代表進(jìn)行小組競(jìng)賽（目的：讓大家掌握此次項(xiàng)目銷售的核心價(jià)值）,，如果團(tuán)隊(duì)成員都能熟練掌握電話演練換成其他方式，其主要的目的就是要激勵(lì)大家,，讓大家有干勁,，有激情，有目標(biāo),；　　5.電話銷售過程當(dāng)中,，如果有人成交要及時(shí)公布結(jié)果,，激勵(lì)自己也激勵(lì)大家；　　6.晚上開會(huì)的時(shí)候要及時(shí)分享成果,，甚至是好的建議和方法,；　　7.在一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行當(dāng)中經(jīng)理要不斷總結(jié)調(diào)整思路，告訴大家更好的方法并且鼓勵(lì)各個(gè)小組的成員,，特別要調(diào)動(dòng)組長的積極性,；　　8.慶功會(huì)，履行當(dāng)時(shí)的承諾,，特別要注意重獎(jiǎng)重罰,；　　9.安撫鼓勵(lì)落后成員，給成員機(jī)會(huì)等,。

如何組建一個(gè)新媒體營銷團(tuán)隊(duì),？

一、新媒體工作分工

二,、各個(gè)崗位職責(zé)

三,、如何尋找靠譜服務(wù)團(tuán)隊(duì)

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主要分為這上面5個(gè)板塊,，先來說下各自的分工,。

網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用熟悉：

打個(gè)比喻：有的人可以建造整棟房子，而有一些人只適合做一個(gè)水管工或木工,，有的人有能工巧匠的基因，但有些人卻沒有,，網(wǎng)絡(luò)工作其實(shí)也是如此,。

所以公司一般要聘請(qǐng)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用厲害的人，他對(duì)各個(gè)平臺(tái)的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用都比較熟悉和有深刻的研究,，比如說很多人說會(huì)經(jīng)常上各個(gè)平臺(tái),，但是有些人跟你說每個(gè)平臺(tái)主要應(yīng)用了不同的技術(shù)分享，以及什么樣的插件功能,，這個(gè)就很不一樣了,。

再比如 公司很多時(shí)候需要選擇很多技術(shù)應(yīng)用，所以這塊最為關(guān)鍵,。

網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)分析：

目前網(wǎng)絡(luò)推廣或者新媒體推廣的好處就是很多數(shù)據(jù)可以沉淀以及分析來源渠道,，所以數(shù)據(jù)分析在這邊顯得尤為重要

網(wǎng)絡(luò)媒介：

網(wǎng)絡(luò)媒介非常重要，比如公司可以用非常優(yōu)質(zhì)的價(jià)格拿到非常優(yōu)質(zhì)的資源,，以及可以接觸到很多資源,。

比如有些賬號(hào)開始推廣的時(shí)候 就可以拿到很多互推圈子，以及很多免費(fèi)推廣的資源,，或者非常優(yōu)質(zhì)的價(jià)格,，有些人因?yàn)闀?huì)交際，可以有很多平臺(tái)的綠色通道。

內(nèi)容生產(chǎn)：

內(nèi)容生產(chǎn)這個(gè)大家都懂,，就不用詳細(xì)介紹了

效果追蹤：

以上所有的工作必須要有kpi的考核,，確保工作執(zhí)行到位。這邊要有監(jiān)督負(fù)責(zé)人員以及監(jiān)督考核機(jī)制,。

如果換到 社交電商 方面 我們應(yīng)該怎么操作呢,？工作就會(huì)分為：推廣 文案策劃 互動(dòng) 銷售 客服 監(jiān)督

所以工作分為 推廣組 文案策劃組 銷售組 互動(dòng)組 客服組 監(jiān)督組

推廣組主要是負(fù)責(zé)把用戶推廣起來

文案策劃組主要負(fù)責(zé)微信內(nèi)容的策劃，用內(nèi)容來塑造形象

互動(dòng)組主要負(fù)責(zé)和用戶的互動(dòng)

銷售的工作其實(shí)是在互動(dòng)工作人員的里面

客服組就是客服的反饋 售前的咨詢 售后的跟蹤

監(jiān)督組 監(jiān)督各個(gè)崗位工作是否執(zhí)行到位

如何找靠譜的外包團(tuán)隊(duì),？

目前很多公司在新媒體這塊的團(tuán)隊(duì)屬于外包,，但目前外包的公司不多，一個(gè)公司你要先看

1.他們是否有你們行業(yè)內(nèi)的案例

2.這個(gè)公司有你們這個(gè)行業(yè)積累的資源,，這個(gè)后期非常關(guān)鍵,，不然你到時(shí)有廣告投放都不知道投放，或者是投放的很多廣告不精準(zhǔn)

3.團(tuán)隊(duì)的溝通和協(xié)調(diào),，因?yàn)檫\(yùn)營是屬于一個(gè)溝通高頻率,，所以和外包團(tuán)隊(duì)的溝通比較重要，外包公司需要你們這個(gè)行業(yè)一定懂行的人,。千萬別將就,，不然后期項(xiàng)目執(zhí)行會(huì)很痛苦。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建,？

1,、不要有太多聯(lián)合創(chuàng)始人。要注意不要給出太多的控制權(quán),，無論是給太多聯(lián)合創(chuàng)始人或者投資者,。

2、投資人對(duì)聯(lián)合創(chuàng)始和經(jīng)濟(jì)情況的在意程度被人們所高估了,。他們還要看創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是不是有才華,。

3、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要有技術(shù)牛人,，同時(shí)也要有優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理,。

4、在公司處于早期的時(shí)候不應(yīng)該外包核心產(chǎn)品研發(fā),，不應(yīng)該有咨詢公司來幫助加快產(chǎn)品市場(chǎng)化,。

5、不要雇傭一幫具有相同特質(zhì)的人,。你需要一個(gè)多元化的團(tuán)隊(duì)來確保成功,。

6、不要聽從投資人的建議在過早的時(shí)候引入職業(yè)經(jīng)理人,。

7,、你的第一個(gè)銷售人員應(yīng)該是能為客戶著想的銷售,，而不是靠關(guān)系來做銷售的人。

8,、管理技巧主要就是三種：管理人,、控制程序和管理技術(shù)。你需要明白其中的不同,，很少有人樣樣精通,，因此你需要不同方面的人才。

9,、不要太早有過多的CXO,，對(duì)早期公司來說，這些高管頭銜完全沒有必要,。應(yīng)該讓每個(gè)人一個(gè)更實(shí)際的角色,。

10、當(dāng)你獲得一定融資之后,，成立一個(gè)行政部,，這能幫助CEO從繁雜的事務(wù)中解脫出來，從而更關(guān)注業(yè)務(wù),。

11,、一個(gè)財(cái)務(wù)方面的副總裁也能幫助公司處理很多財(cái)務(wù)、法務(wù),、人事上的問題,，這也很重要。

12,、要非常注意董事會(huì)的建設(shè),，限制投資人在董事會(huì)里的數(shù)量。你可以隨時(shí)讓其他創(chuàng)業(yè)公司的CEO來擔(dān)任董事會(huì)成員,。

組建團(tuán)隊(duì)文案？

尊敬的各位：

大家好,，這里是XX部門,。

我們正在組建一個(gè)多學(xué)科團(tuán)隊(duì)，來研究XXX領(lǐng)域的前沿科研問題,。我們將精心挑選和組建由智慧型專家和有識(shí)見的科研人員組成的優(yōu)秀學(xué)術(shù)研究團(tuán)隊(duì),，旨在追求更高的學(xué)術(shù)成果，為中國的學(xué)術(shù)研究盡一份力量,。

我們誠摯地邀請(qǐng)國內(nèi)外技術(shù)專家們參與到團(tuán)隊(duì)中來,，共同探索XXX領(lǐng)域的前沿科研問題。歡迎大家加入我們的行列,，共同開拓一片新天地,。

謹(jǐn)此,！

組建柔性團(tuán)隊(duì)的意義？

柔性團(tuán)隊(duì),，也叫柔性組織,，指的是與動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)條件相適應(yīng)的，具有自我調(diào)節(jié)能力和不斷適應(yīng)環(huán)境的組織或團(tuán)隊(duì),。

無論是在管理機(jī)制上,，還是在機(jī)構(gòu)的設(shè)置上，柔性團(tuán)隊(duì)都具有比較大的靈活性,，現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境變化莫測(cè),，因此要求企業(yè)必須進(jìn)行改革，打破原有的剛性組織管理,，逐漸實(shí)現(xiàn)柔性組織管理,。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建流程？

首先,，要設(shè)立團(tuán)隊(duì)目標(biāo),，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)表明了團(tuán)隊(duì)存在的理由，能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)運(yùn)行過程中的決策提供參照物們,，同時(shí)能成為判斷團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的可行標(biāo)準(zhǔn),。

但是在創(chuàng)業(yè)公司當(dāng)中，個(gè)人對(duì)整個(gè)公司的影響則是可以被充分感知的,，那給一個(gè)年輕人帶來的成就感是非常強(qiáng)烈的,。

而且，創(chuàng)業(yè)公司往往要求員工三頭六臂,、啥都能干,，員工的成長速度就會(huì)非常的快。

保險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)怎么組建,？

成立功能小組分層面,。有老總級(jí)，經(jīng)理級(jí),，主管級(jí),、代理人級(jí)。

一般都是根據(jù)其性格特質(zhì),，所能發(fā)揮的擅長或?qū)ｉL,，結(jié)合品質(zhì)考核，選出功能小組成員,，各負(fù)其職,，其目的是督導(dǎo)追蹤各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)達(dá)成。

比如,，成立代理人層面的功能小組成員分工崗位如下:

業(yè)績(jī)追蹤督導(dǎo),、品質(zhì)考核跟蹤,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)維護(hù)、內(nèi)訓(xùn)課程研發(fā),、方案策劃執(zhí)行,、會(huì)議經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)表報(bào)統(tǒng)計(jì),。