合作的銷售渠道方案怎么寫,。要包括談判方案,、銷售方案、任務(wù)指標(biāo),？

寫營銷方案總共有八大步驟： 一,、了解現(xiàn)狀,。

1、市場形勢,。包括市場規(guī)模與增長,，過去幾年的總量，不同地區(qū)的銷量,，顧客消費變化的趨勢。2,、產(chǎn)品情況,。包括過去幾年產(chǎn)品的價格、銷量,、利潤等,。3,、競爭情況。包括競爭對手的市場規(guī)模,、目標(biāo)消費者,、產(chǎn)品質(zhì)量、價格,、渠道等,。4、分銷渠道,。本企業(yè)各渠道的銷售情況,，各渠道的相對重要性及變化情況，各經(jīng)銷商經(jīng)營能力的變化和激勵措施的投入等,。5,、宏觀環(huán)境的變化。二,、運用SWOT分析法進(jìn)行情況分析,。1、通過機會,、威脅分析,，找出外部影響企業(yè)未來的因素。2,、通過優(yōu)勢,、劣勢分析，說明企業(yè)內(nèi)部情況,。3,、通過以上分析，確定營銷計劃中必須強調(diào),、突出的部分,。三、明確目標(biāo),。企業(yè)想要通過此次營銷活動達(dá)到什么樣的目標(biāo)或目的,。四、制定發(fā)展戰(zhàn)略,。發(fā)展戰(zhàn)略主要包括以下三個方面： 1,、目標(biāo)市場戰(zhàn)略。即企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)入的細(xì)分市場,，考慮運用多少資源,、力量。2、市場營銷組合策略,。針對目標(biāo)市場,，采取什么樣的價格、產(chǎn)品,、渠道,、促銷。3,、營銷預(yù)算,。五、制定行動方案,。包括任務(wù)時間,、地點、人員安排,、經(jīng)費,、物資、負(fù)責(zé)人等,，最好用表格形式列出來,，使人一目了然。六,、預(yù)測效果,。以上步驟均完成后，應(yīng)對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果的預(yù)測(如編制損益報告等),。七,、制定監(jiān)管措施和應(yīng)急預(yù)案。八,、編制營銷活動策劃書,。內(nèi)容主要包括： 1、前言,。2,、綱要(目錄)。3,、正文,。包括市場現(xiàn)狀描述、市場分析,、營銷組合及策略,、預(yù)算費用、效果預(yù)估,、應(yīng)急預(yù)案等,。4,、附件,。包括各種文稿,、分活動策劃書等。以上就是撰寫營銷方案的全部流程了,，你只要按步驟來是不會出錯的,。

房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊獎勵機制有哪些？

房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊是需要完善的激勵模型才能做到企業(yè)個人雙贏的局面一,、薪酬激勵模型：“低底薪+高傭金”和“高底薪+低傭金”

三,、優(yōu)秀團(tuán)隊的三大激勵措施：精神激勵、發(fā)展激勵,、團(tuán)隊激勵

經(jīng)營指標(biāo)劃分方案,？

第一條為進(jìn)一步增強酒店員工的工作責(zé)任感，提高工作積極性和全員促銷意識,、確保省院下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)的落實,。 促進(jìn)酒店的長足發(fā)展,經(jīng)總經(jīng)理辦公會議討研究。特擬定中心2004年度主要經(jīng)營指標(biāo)考核方案,。

第二條 考核對象和范圍,。除入職當(dāng)月的員工、培訓(xùn)期及試用期的普通員工和臨時用工以外的所有中心員工,，含長期臨時工,， 、但總經(jīng)理由業(yè)主方考核,。

第三條 考核周期,。每季度考核一次。年末統(tǒng)一考核,。

第四條 考核進(jìn)限,， 2004年1月1 日——2002年12月31 日日。

第五條 酒店考核到部門,、部門內(nèi)部的考核由各部門白行組織,。

第六條 酒店確定的指標(biāo)分解部門。前廳客房部,、餐飲部,、娛樂部。

考核部門,、前廳客房部,、餐飲部廳面、娛樂部,、工程部,、保安部,、財務(wù)部、公關(guān)銷售部,、總經(jīng)辦,。

第二章主要經(jīng)宣指標(biāo)及指標(biāo)分解

第七條 酒店的年度主要經(jīng)營指標(biāo)。全年確保實現(xiàn)營業(yè)收入萬元

減肥獎勵激勵方案,？

步驟/方式1

設(shè)定目標(biāo)和期望

根據(jù)實際情況,，去設(shè)置一個合理的數(shù)字。在完成我們小目標(biāo)的同時,，我們還能夠更有信心的去繼續(xù)堅持

步驟/方式2

拍照,，保留你成功的照片日記

我們每天都照鏡子，但是,，自己很難看出自己每天的變化,，記錄一下現(xiàn)在的自己，然后在運動減肥一段時間或者達(dá)到一個小目標(biāo)后,，再拍攝記錄一下,，對比一下不同情況的自己，你就能夠很容易看到差別,，而通過對比,，你就能夠保持精神高漲，相信自己能夠更美,！

步驟/方式3

獎勵自己

從小到大,，誰沒獲得過獎勵，或者說,，因某種獎勵而奮斗過,，都有，每個人都有這樣或那樣的時刻,，減肥,，同樣需要如此，學(xué)會獎勵自己,！如果自己減肥多少,，承諾給自己買一個不忍心買的東西，承諾許給自己一次旅游等,，都行,，自己感興趣，久而久之都不舍得買的東西,，都能夠很好的提高我們的積極性,，因此，想要減肥,，學(xué)會獎勵自己,，學(xué)會把錢放到嘴邊,！

辦案獎勵機制方案？

應(yīng)該有方案,。去之前組織部肯定談條件,。辦案成功了。一年內(nèi)肯定升職,。還得保護(hù)隱私

上本科獎勵方案,？

帶他去外面旅游一圈,，看看外面的世間,，讓他有好奇心，求知欲,，珍惜學(xué)校的美好時光,。

怎么寫?yīng)剟罘桨福?/h2>

一、 目的：為了表揚先進(jìn),，激勵后進(jìn),，提高員工工作積極性，特制定此制度,。

二,、 獎勵涉及對象：公司所有員工。

三,、 獎勵方式：精神獎勵,、物質(zhì)獎勵。

四,、 獎勵事項分類：

1,、重量級獎勵

員工涉及到如下事項，可享受100元—500元的經(jīng)濟(jì)獎勵,、100元—300加薪,、員工大會通報表揚（獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出）

（1）在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟(jì)效益的,；

（2）對公司提出合理化建議積極,、有實效的；

（3）保護(hù)公司財物,，使公司利益免受重大損失的,；

（4）在公司、社會見義勇為,，與各種違法違紀(jì),、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績；（頒發(fā)榮譽證書）

（5）對突發(fā)事件,、事故妥善處理者,；

（6）一貫忠于職守,、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公,、事跡突出的,；

（7）全年出滿勤的；

（8）為公司帶來良好社會聲譽的,；

（9）其他應(yīng)給予獎勵事項的,。

2、一般性獎勵：

員工涉及到如下事項,，可享受50元—200元的經(jīng)濟(jì)獎勵,、50元—200元加薪、員工大會通報表揚（獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出）

（1） 品行優(yōu)良,、技術(shù)超群,、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者,；（頒發(fā)榮譽證書）

（2） 領(lǐng)導(dǎo)有方,、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者；

（3） 參與,、協(xié)助事故,、事件救援工作者；

（4） 遵規(guī)守紀(jì),，服從領(lǐng)導(dǎo),，敬業(yè)楷模者；

（5） 主動積極為公司工作,，提出合理化建議,，減少成本開支，節(jié)約資源能源的員工,；

（6） 拾金（物）不昧者,。

員工處罰制度

一、目的：為了促進(jìn)公司各項規(guī)章制度更好執(zhí)行,，嚴(yán)肅工作紀(jì)律,，特制定此制度。

二,、處罰涉及對象：公司所有員工,。

三、處罰方式：

（1） 通報批評,；

（2） 一次性罰金,；

（3） 減薪；

（4） 留用察看,；

（5） 辭退,；

四,、處罰事項分類：

1、 重量級處罰：

1,、 故意造成重大過失,，造成重大損失；

扣除當(dāng)月工資及員工管理費后無條件辭退,；需要時要承擔(dān)相應(yīng)的民事或刑事責(zé)任,，相關(guān)費用自理。

2. 損失/遺失公司重要物品,、設(shè)備,；

1000元以上（含1000元）視經(jīng)濟(jì)能力至少賠償原價的20％—50％，并扣除當(dāng)月工資及員工管理費后辭退,；

500元—1000元（含500元）視經(jīng)濟(jì)能力至少賠償原價的80％,，并扣除當(dāng)月工資及員工管理費后，留用察看,；

500元以下，無條件照假賠償,，并扣除當(dāng)月工資及員工管理費后減薪100元,。

3. 違抗命令或威脅侮辱上級領(lǐng)導(dǎo)；

員工大會通報批評,，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪100元—200元,。

4. 包庇職員舞弊，弄虛作假,；

員工大會通報批評,，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪200元—300元。

5. 泄露公司機密,；

員工大會通報批評,，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退,。

6. 品行不正,，有損公司名譽；

員工大會通報批評,，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—500元,、留用察看或辭退。

7. 沒有及時阻止危害公司事件,，任其發(fā)生,；

員工大會通報批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—500元,、留用察看或辭退,。

8. 全年曠工達(dá)4天以上,；

員工大會通報批評，并處一次性罰金100元—500元（視級別不同而定）,。

9. 在公司內(nèi)打架,，從事不良活動。

員工大會通報批評,，并處一次性罰金100元—500元（視級別不同而定）,、留用察看或辭退。

10,、造謠滋事,。

員工大會通報批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—800元,、留用察看或辭退,。

二、一般性處罰：

1,、 玩忽職守或督導(dǎo)不力而發(fā)生損失,；

員工大會通報批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度處罰金100元—500元（視級別不同而定）,。

全民閱讀獎勵方案,？

是指一些國家或地區(qū)為了鼓勵民眾廣泛閱讀而出臺的一系列獎勵政策。以下是中國大陸地區(qū)的全民閱讀獎勵方案：

全民閱讀月：每年6月是全民閱讀月,，期間各地圖書館,、書店、社區(qū)等機構(gòu)會舉辦各種閱讀推廣活動,，同時也會推出一些閱讀獎勵計劃,。

閱讀薦購獎勵：各地圖書館會設(shè)立閱讀薦購獎勵機制，鼓勵讀者積極向圖書館推薦好書,，并給予一定的獎勵,。

閱讀挑戰(zhàn)賽：某些閱讀平臺或社交媒體會設(shè)立閱讀挑戰(zhàn)賽，要求讀者在規(guī)定時間內(nèi)閱讀一定數(shù)量的圖書或文章,，達(dá)到目標(biāo)后可以獲得一定獎勵,。

閱讀打卡：一些圖書館、書店或社區(qū)會設(shè)置閱讀打卡系統(tǒng),，鼓勵讀者在規(guī)定時間內(nèi)完成閱讀任務(wù),，可以獲得一定的獎勵或優(yōu)惠。

除了上述方案外,，一些地方政府還會出臺閱讀補貼政策,，例如補貼學(xué)生購買教材、補貼圖書館購書等，以提高民眾的閱讀興趣和能力,。

lol英雄任務(wù)獎勵,？

首先，你需要完成一些任務(wù)才能夠獲得下一個任務(wù),。不清理老任務(wù)就沒有空間獲取新任務(wù),。

任務(wù)會在星期六和星期天各刷新一個

任務(wù)類型為：一種是累積式，一種是擊殺助攻數(shù)據(jù)式,，兩種是要在特定圖上玩,。

任務(wù)獎勵目前有頭像，守衛(wèi)皮膚,，?？怂瓜渥樱,？怂硅€匙,，海克斯寶石,。目前并沒有顯示會直接贈送英雄皮膚之類的,。（另外頭像都是對應(yīng)任務(wù)完成目標(biāo)英雄的）

元氣騎士獎勵任務(wù)？

來到地窖下面第二層,，發(fā)現(xiàn)成就上面閃爍著的微光的就是可以領(lǐng)取獎勵的,，如果玩家們一次都沒領(lǐng)過的話，那可以獲取20000左右的寶石,，以及各種植物種子等獎勵！