旅游地產(chǎn)策劃案例-北京綠維創(chuàng)景規(guī)劃設(shè)計(jì)院- 的網(wǎng)站上應(yīng)該有經(jīng)典的案例。據(jù)我所了解北京綠維創(chuàng)景規(guī)劃設(shè)計(jì)院是集產(chǎn)業(yè)研究,、項(xiàng)目策劃,、工程咨詢、城市規(guī)劃,、建筑設(shè)計(jì),、景觀設(shè)計(jì)六位一體的專業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)院，強(qiáng)調(diào)對(duì)旅游產(chǎn)業(yè),、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè),、房地產(chǎn)業(yè)、新城新區(qū)開(kāi)發(fā)四大領(lǐng)域進(jìn)行系統(tǒng)整合,，提供從項(xiàng)目前期咨詢策劃到施工圖設(shè)計(jì)及后期顧問(wèn)的全程服務(wù),。
其業(yè)務(wù)范圍覆蓋全國(guó)，業(yè)務(wù)類型涉及風(fēng)景名勝區(qū),、度假區(qū),、休閑地產(chǎn)、城市商業(yè)街區(qū),、產(chǎn)業(yè)聚集區(qū),、酒店、高爾夫,、溫泉,、滑雪場(chǎng)、古城古鎮(zhèn)古村落,、紅色旅游,、鄉(xiāng)村旅游、農(nóng)業(yè)休閑,、森林旅游,、濱海旅游、濕地公園,、城市公園,、郊野公園、主題公園,、動(dòng)植物園等30多個(gè)門類,。在旅游地產(chǎn)策劃案例方面是很有實(shí)力的一家公司。

房產(chǎn)營(yíng)銷是怎么樣一種營(yíng)銷方式,？

房產(chǎn)營(yíng)銷是房產(chǎn)行業(yè)的銷售方式,，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的方差營(yíng)銷方式已經(jīng)不足以滿足銷售的要求,。網(wǎng)絡(luò)房產(chǎn)營(yíng)銷是當(dāng)下興起的銷售模式,。這種模式更加滿足了群眾通過(guò)網(wǎng)絡(luò)尋求信息的心理,。專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)公關(guān)公司是保證房產(chǎn)營(yíng)銷的基礎(chǔ)。

物業(yè)管理的早期介入與房地產(chǎn)營(yíng)銷的作業(yè)

物業(yè)管理的早期介入早在我國(guó)物業(yè)管理的發(fā)展初期就被引入房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)建設(shè)之中,，且已收到良好的效果,，很多發(fā)展商與物業(yè)管理企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),，不僅建成一個(gè)個(gè)爭(zhēng)相斗艷的物業(yè),，也為日后物業(yè)的售后服務(wù)與長(zhǎng)效管理打下了良好基礎(chǔ)。

何謂前期物業(yè)管理的早期介入
筆者以為,，前期物業(yè)管理的早期介入是物業(yè)尚未建成和實(shí)施前期物業(yè)管理服務(wù)之前,，物業(yè)管理企業(yè)便接受發(fā)展商的委托，早期介入項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè),，參與項(xiàng)目的可行性研究和規(guī)劃,、設(shè)計(jì),、施工,、安裝、調(diào)試,、驗(yàn)收,、交房等階段工作的一種物業(yè)管理服務(wù)活動(dòng)。在早期介入過(guò)程中,，物業(yè)管理企業(yè)憑借物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)及其資源,，從維護(hù)業(yè)主（發(fā)展商與未來(lái)業(yè)主）利益的立場(chǎng)出發(fā)，為發(fā)展商在物業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)提出從規(guī)劃設(shè)計(jì),、功能設(shè)置,、施工建造、安裝調(diào)試,、建筑質(zhì)量,、監(jiān)理驗(yàn)收到前期物業(yè)管理等方面的意見(jiàn)與建議，供其參考,，使物業(yè)的開(kāi)發(fā)建設(shè)在滿足物業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)要求的同時(shí)努力做到盡善盡美,，以減少未來(lái)業(yè)主對(duì)物業(yè)功能與質(zhì)量的不滿，并為以后物業(yè)的使用和管理打下良好的基礎(chǔ),。

實(shí)行早期介入的意義

實(shí)行前期物業(yè)管理的早期介入有兩個(gè)重要的積極意義,。

一是早期介入實(shí)現(xiàn)了物業(yè)開(kāi)發(fā)建設(shè)與使用維護(hù)的“全過(guò)程”物業(yè)管理服務(wù)。過(guò)去,，物業(yè)管理只是在物業(yè)交付使用,、業(yè)主入伙之后才開(kāi)始，物業(yè)如果存在功能與質(zhì)量問(wèn)題,，難有回天之術(shù),，最多在已有基礎(chǔ)上修修補(bǔ)補(bǔ),。采用早期介入就可以在物業(yè)設(shè)計(jì)與建造階段及時(shí)發(fā)現(xiàn)物業(yè)使用功能與使用質(zhì)量上的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,，使產(chǎn)品設(shè)計(jì),、生產(chǎn)與使用全過(guò)程都有了更多的保障。

二是早期介入在物業(yè)建設(shè)期間便實(shí)現(xiàn)了建房,、用房,、管房的有機(jī)結(jié)合。沒(méi)有早期介入時(shí),，建房者只顧自己建房,，不會(huì)充分顧及用房者與管房者的利益，結(jié)果房子交到用房者與管房者手中的時(shí)候,，往往因物業(yè)使用功能與使用質(zhì)量問(wèn)題造成意見(jiàn)糾紛一大堆,，建房者暈頭轉(zhuǎn)向，用房者怨聲載道,，管房者里外不是人,。有了早期介入，物業(yè)管理企業(yè)不僅從建房者的角度,，更會(huì)從用房者與管房者的立場(chǎng),，憑借對(duì)物業(yè)的專業(yè)知識(shí)，認(rèn)真審視物業(yè)建設(shè)的功能與質(zhì)量問(wèn)題,，向建房者提出合理化的意見(jiàn)與建議,，當(dāng)好參謀與助手，使建房者省錢省力,，用房者舒適滿意,，管房者專心服務(wù)。

實(shí)行早期介入的作用

多年的實(shí)踐告訴我們,，物業(yè)在開(kāi)發(fā)建設(shè)期間實(shí)行物業(yè)管理的早期介入,，其直接作用與間接作用都是很大的。

促進(jìn)規(guī)劃合理,，設(shè)計(jì)優(yōu)化

規(guī)劃設(shè)計(jì)是物業(yè)區(qū)域能否形成完整,、合理、舒適,、便利等區(qū)域功能的先天決定因素,。以往房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)在規(guī)劃中大多考慮了房屋和配套設(shè)施建造時(shí)的方便和成本的節(jié)約，而沒(méi)有從有利使用和管理的角度去把房屋建成后聯(lián)系起來(lái)統(tǒng)一規(guī)劃,，產(chǎn)生建成后物業(yè)使用與管理上的各種矛盾與欠缺,，并造成整體布局上的缺陷。物業(yè)管理的提前介入能及時(shí)帶來(lái)管理人和使用人長(zhǎng)期相伴所積累的信息，對(duì)在規(guī)劃設(shè)計(jì)中可能存在的不足和遺漏在物業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)或物業(yè)建設(shè)前提請(qǐng)發(fā)展商加以修正,，使規(guī)劃設(shè)計(jì)更合理,。

減少返工，防止留下后遺癥

在物業(yè)建設(shè)中,，質(zhì)量問(wèn)題總是給發(fā)展商和物業(yè)管理企業(yè)留下一個(gè)又一個(gè)的難題,，例如房屋建筑內(nèi)在的質(zhì)量問(wèn)題，施工建造中留下的安全隱患,，設(shè)備安裝調(diào)試的欠缺等等,。這些問(wèn)題往往在物業(yè)竣工時(shí)不易察覺(jué)，加上驗(yàn)收疏忽遺留下的,，必然造成后期物業(yè)管理的力不從心,。要改變這種狀況，發(fā)展商完全可以利用物業(yè)管理企業(yè)長(zhǎng)期管理各種類型物業(yè)的專業(yè)能力,，利用物業(yè)管理企業(yè)對(duì)物業(yè)長(zhǎng)效管理,、對(duì)業(yè)戶終生服務(wù)的責(zé)任心，請(qǐng)其早期介入,，協(xié)助施工監(jiān)理,、安裝調(diào)試和竣工驗(yàn)收，將施工,、安裝,、調(diào)試、驗(yàn)收中可能存在的質(zhì)量問(wèn)題降低到最低程度,，以發(fā)揮早期介入減少返工、防止后遺癥的作用,。

為物業(yè)的正常管理打下基礎(chǔ)

物業(yè)管理企業(yè)通過(guò)早期介入,，可以大量收集和掌握物業(yè)的第一手資料，如收集圖紙資料,，分門別類編制物業(yè)設(shè)備設(shè)施臺(tái)賬,、記錄物業(yè)建設(shè)過(guò)程中的重大相關(guān)事項(xiàng)、建立物業(yè)技術(shù)檔案和物業(yè)業(yè)戶檔案,、調(diào)查分析未來(lái)業(yè)戶服務(wù)需求等,。還可以根據(jù)第一手材料提前策劃項(xiàng)目前期物業(yè)管理的方案，進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置,、人員配備,、費(fèi)用測(cè)算、員工培訓(xùn),、入伙準(zhǔn)備等工作,，使物業(yè)建設(shè)與物業(yè)管理有條不紊的銜接與過(guò)渡，讓物業(yè)的硬件建設(shè)與軟件管理相得益彰。

在物業(yè)管理準(zhǔn)備期間,，發(fā)展商可以與物業(yè)管理企業(yè)共同協(xié)商,，共同策劃，并對(duì)前期物業(yè)管理方案進(jìn)行審核與把關(guān),，確保產(chǎn)品生產(chǎn)銷售與售后服務(wù)均達(dá)到良好的預(yù)期效果,。

積極推廣前期物業(yè)管理的早期介入

以上論述證明，前期物業(yè)管理的早期介入確實(shí)非常重要,，非常關(guān)鍵,，它既能較好的履行建設(shè)單位與物業(yè)管理企業(yè)對(duì)前期物業(yè)管理的責(zé)任，更能防范前期物業(yè)管理中的潛在風(fēng)險(xiǎn),。物業(yè)發(fā)展商,，應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)物業(yè)管理早期介入對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的積極意義與有利作用，使房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的前期生產(chǎn)環(huán)節(jié)與后期的物業(yè)管理間實(shí)現(xiàn)富有成效的對(duì)接,。物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)積極走向市場(chǎng),，主動(dòng)拓展物業(yè)管理早期介入的項(xiàng)目，進(jìn)而開(kāi)發(fā)新建物業(yè)的物業(yè)管理市場(chǎng),。在早期介入過(guò)程中,，物業(yè)管理企業(yè)可以努力發(fā)揮其專業(yè)的優(yōu)勢(shì)，為發(fā)展商當(dāng)好參謀,、做好助手,，逐步樹(shù)立自己的服務(wù)品牌，逐步與一些優(yōu)秀的房地產(chǎn)發(fā)展商建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系,，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,，互惠互利，共同發(fā)展,。

至于政府行政主管部門,，我們建議大力宣傳物業(yè)管理早期介入的積極意義與有利作用，引導(dǎo)物業(yè)發(fā)展商與物業(yè)管理企業(yè)積極引入前期物業(yè)管理的早期介入,，同時(shí)組織專題研討會(huì),，研究建立和推行建管結(jié)合的物業(yè)管理早期介入制度的可行性，使之不斷完善和發(fā)展,。