旅游地產(chǎn)策劃案例-北京綠維創(chuàng)景規(guī)劃設(shè)計院- 的網(wǎng)站上應(yīng)該有經(jīng)典的案例,。據(jù)我所了解北京綠維創(chuàng)景規(guī)劃設(shè)計院是集產(chǎn)業(yè)研究,、項目策劃,、工程咨詢、城市規(guī)劃,、建筑設(shè)計,、景觀設(shè)計六位一體的專業(yè)規(guī)劃設(shè)計院，強(qiáng)調(diào)對旅游產(chǎn)業(yè),、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè),、房地產(chǎn)業(yè)、新城新區(qū)開發(fā)四大領(lǐng)域進(jìn)行系統(tǒng)整合,，提供從項目前期咨詢策劃到施工圖設(shè)計及后期顧問的全程服務(wù),。
其業(yè)務(wù)范圍覆蓋全國，業(yè)務(wù)類型涉及風(fēng)景名勝區(qū),、度假區(qū),、休閑地產(chǎn)、城市商業(yè)街區(qū),、產(chǎn)業(yè)聚集區(qū),、酒店、高爾夫,、溫泉,、滑雪場,、古城古鎮(zhèn)古村落、紅色旅游,、鄉(xiāng)村旅游,、農(nóng)業(yè)休閑、森林旅游,、濱海旅游,、濕地公園、城市公園,、郊野公園,、主題公園、動植物園等30多個門類,。在旅游地產(chǎn)策劃案例方面是很有實力的一家公司,。

房產(chǎn)營銷是怎么樣一種營銷方式？

房產(chǎn)營銷是房產(chǎn)行業(yè)的銷售方式,，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)時代來說，傳統(tǒng)的方差營銷方式已經(jīng)不足以滿足銷售的要求,。網(wǎng)絡(luò)房產(chǎn)營銷是當(dāng)下興起的銷售模式,。這種模式更加滿足了群眾通過網(wǎng)絡(luò)尋求信息的心理。專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)公關(guān)公司是保證房產(chǎn)營銷的基礎(chǔ),。

物業(yè)管理的早期介入與房地產(chǎn)營銷的作業(yè)

物業(yè)管理的早期介入早在我國物業(yè)管理的發(fā)展初期就被引入房地產(chǎn)的開發(fā)建設(shè)之中,，且已收到良好的效果，很多發(fā)展商與物業(yè)管理企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,，優(yōu)勢互補(bǔ),，不僅建成一個個爭相斗艷的物業(yè)，也為日后物業(yè)的售后服務(wù)與長效管理打下了良好基礎(chǔ),。

何謂前期物業(yè)管理的早期介入
筆者以為,，前期物業(yè)管理的早期介入是物業(yè)尚未建成和實施前期物業(yè)管理服務(wù)之前，物業(yè)管理企業(yè)便接受發(fā)展商的委托,，早期介入項目的開發(fā)建設(shè),，參與項目的可行性研究和規(guī)劃、設(shè)計,、施工,、安裝、調(diào)試,、驗收,、交房等階段工作的一種物業(yè)管理服務(wù)活動。在早期介入過程中,，物業(yè)管理企業(yè)憑借物業(yè)管理經(jīng)驗及其資源,，從維護(hù)業(yè)主（發(fā)展商與未來業(yè)主）利益的立場出發(fā),，為發(fā)展商在物業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)提出從規(guī)劃設(shè)計、功能設(shè)置,、施工建造,、安裝調(diào)試、建筑質(zhì)量,、監(jiān)理驗收到前期物業(yè)管理等方面的意見與建議,，供其參考，使物業(yè)的開發(fā)建設(shè)在滿足物業(yè)規(guī)劃設(shè)計要求的同時努力做到盡善盡美,，以減少未來業(yè)主對物業(yè)功能與質(zhì)量的不滿,，并為以后物業(yè)的使用和管理打下良好的基礎(chǔ)。

實行早期介入的意義

實行前期物業(yè)管理的早期介入有兩個重要的積極意義,。

一是早期介入實現(xiàn)了物業(yè)開發(fā)建設(shè)與使用維護(hù)的“全過程”物業(yè)管理服務(wù),。過去，物業(yè)管理只是在物業(yè)交付使用,、業(yè)主入伙之后才開始,，物業(yè)如果存在功能與質(zhì)量問題，難有回天之術(shù),，最多在已有基礎(chǔ)上修修補(bǔ)補(bǔ),。采用早期介入就可以在物業(yè)設(shè)計與建造階段及時發(fā)現(xiàn)物業(yè)使用功能與使用質(zhì)量上的問題，及時進(jìn)行調(diào)整,，使產(chǎn)品設(shè)計,、生產(chǎn)與使用全過程都有了更多的保障。

二是早期介入在物業(yè)建設(shè)期間便實現(xiàn)了建房,、用房,、管房的有機(jī)結(jié)合。沒有早期介入時,，建房者只顧自己建房,，不會充分顧及用房者與管房者的利益，結(jié)果房子交到用房者與管房者手中的時候,，往往因物業(yè)使用功能與使用質(zhì)量問題造成意見糾紛一大堆,，建房者暈頭轉(zhuǎn)向，用房者怨聲載道,，管房者里外不是人,。有了早期介入，物業(yè)管理企業(yè)不僅從建房者的角度,，更會從用房者與管房者的立場,，憑借對物業(yè)的專業(yè)知識，認(rèn)真審視物業(yè)建設(shè)的功能與質(zhì)量問題,，向建房者提出合理化的意見與建議,，當(dāng)好參謀與助手,，使建房者省錢省力，用房者舒適滿意,，管房者專心服務(wù),。

實行早期介入的作用

多年的實踐告訴我們，物業(yè)在開發(fā)建設(shè)期間實行物業(yè)管理的早期介入,，其直接作用與間接作用都是很大的,。

促進(jìn)規(guī)劃合理，設(shè)計優(yōu)化

規(guī)劃設(shè)計是物業(yè)區(qū)域能否形成完整,、合理,、舒適、便利等區(qū)域功能的先天決定因素,。以往房地產(chǎn)開發(fā)在規(guī)劃中大多考慮了房屋和配套設(shè)施建造時的方便和成本的節(jié)約,，而沒有從有利使用和管理的角度去把房屋建成后聯(lián)系起來統(tǒng)一規(guī)劃，產(chǎn)生建成后物業(yè)使用與管理上的各種矛盾與欠缺,，并造成整體布局上的缺陷,。物業(yè)管理的提前介入能及時帶來管理人和使用人長期相伴所積累的信息，對在規(guī)劃設(shè)計中可能存在的不足和遺漏在物業(yè)規(guī)劃設(shè)計時或物業(yè)建設(shè)前提請發(fā)展商加以修正,，使規(guī)劃設(shè)計更合理,。

減少返工，防止留下后遺癥

在物業(yè)建設(shè)中,，質(zhì)量問題總是給發(fā)展商和物業(yè)管理企業(yè)留下一個又一個的難題，例如房屋建筑內(nèi)在的質(zhì)量問題,，施工建造中留下的安全隱患,，設(shè)備安裝調(diào)試的欠缺等等。這些問題往往在物業(yè)竣工時不易察覺,，加上驗收疏忽遺留下的,，必然造成后期物業(yè)管理的力不從心。要改變這種狀況,，發(fā)展商完全可以利用物業(yè)管理企業(yè)長期管理各種類型物業(yè)的專業(yè)能力,，利用物業(yè)管理企業(yè)對物業(yè)長效管理、對業(yè)戶終生服務(wù)的責(zé)任心,，請其早期介入,，協(xié)助施工監(jiān)理、安裝調(diào)試和竣工驗收,，將施工,、安裝、調(diào)試,、驗收中可能存在的質(zhì)量問題降低到最低程度,，以發(fā)揮早期介入減少返工,、防止后遺癥的作用。

為物業(yè)的正常管理打下基礎(chǔ)

物業(yè)管理企業(yè)通過早期介入,，可以大量收集和掌握物業(yè)的第一手資料,，如收集圖紙資料，分門別類編制物業(yè)設(shè)備設(shè)施臺賬,、記錄物業(yè)建設(shè)過程中的重大相關(guān)事項,、建立物業(yè)技術(shù)檔案和物業(yè)業(yè)戶檔案、調(diào)查分析未來業(yè)戶服務(wù)需求等,。還可以根據(jù)第一手材料提前策劃項目前期物業(yè)管理的方案,，進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備,、費用測算,、員工培訓(xùn)、入伙準(zhǔn)備等工作,，使物業(yè)建設(shè)與物業(yè)管理有條不紊的銜接與過渡,，讓物業(yè)的硬件建設(shè)與軟件管理相得益彰。

在物業(yè)管理準(zhǔn)備期間,，發(fā)展商可以與物業(yè)管理企業(yè)共同協(xié)商,，共同策劃，并對前期物業(yè)管理方案進(jìn)行審核與把關(guān),，確保產(chǎn)品生產(chǎn)銷售與售后服務(wù)均達(dá)到良好的預(yù)期效果,。

積極推廣前期物業(yè)管理的早期介入

以上論述證明，前期物業(yè)管理的早期介入確實非常重要,，非常關(guān)鍵,，它既能較好的履行建設(shè)單位與物業(yè)管理企業(yè)對前期物業(yè)管理的責(zé)任，更能防范前期物業(yè)管理中的潛在風(fēng)險,。物業(yè)發(fā)展商,，應(yīng)該充分認(rèn)識物業(yè)管理早期介入對房地產(chǎn)開發(fā)的積極意義與有利作用，使房地產(chǎn)開發(fā)的前期生產(chǎn)環(huán)節(jié)與后期的物業(yè)管理間實現(xiàn)富有成效的對接,。物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)積極走向市場,，主動拓展物業(yè)管理早期介入的項目，進(jìn)而開發(fā)新建物業(yè)的物業(yè)管理市場,。在早期介入過程中,，物業(yè)管理企業(yè)可以努力發(fā)揮其專業(yè)的優(yōu)勢，為發(fā)展商當(dāng)好參謀,、做好助手,，逐步樹立自己的服務(wù)品牌，逐步與一些優(yōu)秀的房地產(chǎn)發(fā)展商建立長期的合作關(guān)系,，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,，互惠互利,，共同發(fā)展。

至于政府行政主管部門,，我們建議大力宣傳物業(yè)管理早期介入的積極意義與有利作用,，引導(dǎo)物業(yè)發(fā)展商與物業(yè)管理企業(yè)積極引入前期物業(yè)管理的早期介入，同時組織專題研討會,，研究建立和推行建管結(jié)合的物業(yè)管理早期介入制度的可行性,，使之不斷完善和發(fā)展。