旅游地產策劃案例-北京綠維創(chuàng)景規(guī)劃設計院- 的網站上應該有經典的案例,。據我所了解北京綠維創(chuàng)景規(guī)劃設計院是集產業(yè)研究、項目策劃,、工程咨詢,、城市規(guī)劃、建筑設計,、景觀設計六位一體的專業(yè)規(guī)劃設計院,，強調對旅游產業(yè)、文化創(chuàng)意產業(yè),、房地產業(yè)、新城新區(qū)開發(fā)四大領域進行系統(tǒng)整合,，提供從項目前期咨詢策劃到施工圖設計及后期顧問的全程服務,。
其業(yè)務范圍覆蓋全國，業(yè)務類型涉及風景名勝區(qū),、度假區(qū),、休閑地產,、城市商業(yè)街區(qū)、產業(yè)聚集區(qū),、酒店,、高爾夫、溫泉,、滑雪場,、古城古鎮(zhèn)古村落、紅色旅游,、鄉(xiāng)村旅游,、農業(yè)休閑、森林旅游,、濱海旅游,、濕地公園、城市公園,、郊野公園,、主題公園、動植物園等30多個門類,。在旅游地產策劃案例方面是很有實力的一家公司,。

房產營銷是怎么樣一種營銷方式？

房產營銷是房產行業(yè)的銷售方式,，現(xiàn)在互聯(lián)網時代來說,，傳統(tǒng)的方差營銷方式已經不足以滿足銷售的要求。網絡房產營銷是當下興起的銷售模式,。這種模式更加滿足了群眾通過網絡尋求信息的心理,。專業(yè)的網絡公關公司是保證房產營銷的基礎。

物業(yè)管理的早期介入與房地產營銷的作業(yè)

物業(yè)管理的早期介入早在我國物業(yè)管理的發(fā)展初期就被引入房地產的開發(fā)建設之中,，且已收到良好的效果,，很多發(fā)展商與物業(yè)管理企業(yè)強強聯(lián)手，優(yōu)勢互補,，不僅建成一個個爭相斗艷的物業(yè),，也為日后物業(yè)的售后服務與長效管理打下了良好基礎。

何謂前期物業(yè)管理的早期介入
筆者以為,，前期物業(yè)管理的早期介入是物業(yè)尚未建成和實施前期物業(yè)管理服務之前,，物業(yè)管理企業(yè)便接受發(fā)展商的委托，早期介入項目的開發(fā)建設,，參與項目的可行性研究和規(guī)劃,、設計、施工,、安裝,、調試,、驗收、交房等階段工作的一種物業(yè)管理服務活動,。在早期介入過程中,，物業(yè)管理企業(yè)憑借物業(yè)管理經驗及其資源，從維護業(yè)主（發(fā)展商與未來業(yè)主）利益的立場出發(fā),，為發(fā)展商在物業(yè)各個生產環(huán)節(jié)提出從規(guī)劃設計,、功能設置、施工建造,、安裝調試,、建筑質量、監(jiān)理驗收到前期物業(yè)管理等方面的意見與建議,，供其參考,，使物業(yè)的開發(fā)建設在滿足物業(yè)規(guī)劃設計要求的同時努力做到盡善盡美，以減少未來業(yè)主對物業(yè)功能與質量的不滿,，并為以后物業(yè)的使用和管理打下良好的基礎,。

實行早期介入的意義

實行前期物業(yè)管理的早期介入有兩個重要的積極意義。

一是早期介入實現(xiàn)了物業(yè)開發(fā)建設與使用維護的“全過程”物業(yè)管理服務,。過去,，物業(yè)管理只是在物業(yè)交付使用、業(yè)主入伙之后才開始,，物業(yè)如果存在功能與質量問題,，難有回天之術，最多在已有基礎上修修補補,。采用早期介入就可以在物業(yè)設計與建造階段及時發(fā)現(xiàn)物業(yè)使用功能與使用質量上的問題,，及時進行調整，使產品設計,、生產與使用全過程都有了更多的保障,。

二是早期介入在物業(yè)建設期間便實現(xiàn)了建房、用房,、管房的有機結合,。沒有早期介入時，建房者只顧自己建房,，不會充分顧及用房者與管房者的利益,，結果房子交到用房者與管房者手中的時候，往往因物業(yè)使用功能與使用質量問題造成意見糾紛一大堆,，建房者暈頭轉向,，用房者怨聲載道，管房者里外不是人。有了早期介入,，物業(yè)管理企業(yè)不僅從建房者的角度，更會從用房者與管房者的立場,，憑借對物業(yè)的專業(yè)知識,，認真審視物業(yè)建設的功能與質量問題，向建房者提出合理化的意見與建議,，當好參謀與助手,，使建房者省錢省力，用房者舒適滿意,，管房者專心服務,。

實行早期介入的作用

多年的實踐告訴我們，物業(yè)在開發(fā)建設期間實行物業(yè)管理的早期介入,，其直接作用與間接作用都是很大的,。

促進規(guī)劃合理，設計優(yōu)化

規(guī)劃設計是物業(yè)區(qū)域能否形成完整,、合理,、舒適、便利等區(qū)域功能的先天決定因素,。以往房地產開發(fā)在規(guī)劃中大多考慮了房屋和配套設施建造時的方便和成本的節(jié)約,，而沒有從有利使用和管理的角度去把房屋建成后聯(lián)系起來統(tǒng)一規(guī)劃，產生建成后物業(yè)使用與管理上的各種矛盾與欠缺,，并造成整體布局上的缺陷,。物業(yè)管理的提前介入能及時帶來管理人和使用人長期相伴所積累的信息，對在規(guī)劃設計中可能存在的不足和遺漏在物業(yè)規(guī)劃設計時或物業(yè)建設前提請發(fā)展商加以修正,，使規(guī)劃設計更合理,。

減少返工，防止留下后遺癥

在物業(yè)建設中,，質量問題總是給發(fā)展商和物業(yè)管理企業(yè)留下一個又一個的難題,，例如房屋建筑內在的質量問題，施工建造中留下的安全隱患,，設備安裝調試的欠缺等等,。這些問題往往在物業(yè)竣工時不易察覺，加上驗收疏忽遺留下的,，必然造成后期物業(yè)管理的力不從心,。要改變這種狀況，發(fā)展商完全可以利用物業(yè)管理企業(yè)長期管理各種類型物業(yè)的專業(yè)能力,，利用物業(yè)管理企業(yè)對物業(yè)長效管理,、對業(yè)戶終生服務的責任心，請其早期介入，協(xié)助施工監(jiān)理,、安裝調試和竣工驗收,，將施工、安裝,、調試,、驗收中可能存在的質量問題降低到最低程度，以發(fā)揮早期介入減少返工,、防止后遺癥的作用,。

為物業(yè)的正常管理打下基礎

物業(yè)管理企業(yè)通過早期介入，可以大量收集和掌握物業(yè)的第一手資料,，如收集圖紙資料,，分門別類編制物業(yè)設備設施臺賬、記錄物業(yè)建設過程中的重大相關事項,、建立物業(yè)技術檔案和物業(yè)業(yè)戶檔案,、調查分析未來業(yè)戶服務需求等。還可以根據第一手材料提前策劃項目前期物業(yè)管理的方案,，進行機構設置,、人員配備、費用測算,、員工培訓,、入伙準備等工作，使物業(yè)建設與物業(yè)管理有條不紊的銜接與過渡,，讓物業(yè)的硬件建設與軟件管理相得益彰,。

在物業(yè)管理準備期間，發(fā)展商可以與物業(yè)管理企業(yè)共同協(xié)商,，共同策劃,，并對前期物業(yè)管理方案進行審核與把關，確保產品生產銷售與售后服務均達到良好的預期效果,。

積極推廣前期物業(yè)管理的早期介入

以上論述證明,，前期物業(yè)管理的早期介入確實非常重要，非常關鍵,，它既能較好的履行建設單位與物業(yè)管理企業(yè)對前期物業(yè)管理的責任,，更能防范前期物業(yè)管理中的潛在風險。物業(yè)發(fā)展商,，應該充分認識物業(yè)管理早期介入對房地產開發(fā)的積極意義與有利作用,，使房地產開發(fā)的前期生產環(huán)節(jié)與后期的物業(yè)管理間實現(xiàn)富有成效的對接。物業(yè)管理企業(yè)應積極走向市場,，主動拓展物業(yè)管理早期介入的項目,，進而開發(fā)新建物業(yè)的物業(yè)管理市場。在早期介入過程中，物業(yè)管理企業(yè)可以努力發(fā)揮其專業(yè)的優(yōu)勢,，為發(fā)展商當好參謀,、做好助手，逐步樹立自己的服務品牌,，逐步與一些優(yōu)秀的房地產發(fā)展商建立長期的合作關系,，強強聯(lián)合，互惠互利,，共同發(fā)展。

至于政府行政主管部門,，我們建議大力宣傳物業(yè)管理早期介入的積極意義與有利作用,，引導物業(yè)發(fā)展商與物業(yè)管理企業(yè)積極引入前期物業(yè)管理的早期介入，同時組織專題研討會,，研究建立和推行建管結合的物業(yè)管理早期介入制度的可行性,，使之不斷完善和發(fā)展。