客服的考核標(biāo)準(zhǔn)有哪些?
客服的考核標(biāo)準(zhǔn)有哪些?
淘寶客服分為售前客服和售后客服,,不同的客服,,考核標(biāo)準(zhǔn)也是不一樣的。一、售前客服: 售前客服是跟客戶接觸的最前線,售前客服的素質(zhì)和水準(zhǔn),往往可以左右成交及客單價,。 服務(wù)得分占35% 轉(zhuǎn)化率占30% 客單價/客件數(shù)占20% 接待客戶量占10% 退款率占5%二、售后客服: 售后客服有區(qū)別于售前客服,,他們沒有銷售目標(biāo),,主要處理的是物流查詢、退換貨和評價處理的工作 服務(wù)得分占40% 解決率占40% 接待客戶數(shù)占20%
供應(yīng)商的評估與考核標(biāo)準(zhǔn),?
供應(yīng)商的評估與考核是確保供應(yīng)商質(zhì)量,、交貨期、價格等方面的穩(wěn)定性和可靠性,,保障企業(yè)正常生產(chǎn)和經(jīng)營的重要環(huán)節(jié),。以下是一些常見的供應(yīng)商評估與考核標(biāo)準(zhǔn):質(zhì)量保證:評估供應(yīng)商是否按照要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)和提供產(chǎn)品或服務(wù),有無嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系,。交貨期:考察供應(yīng)商是否能按時交貨,,保證生產(chǎn)進(jìn)度。價格:比較供應(yīng)商的價格是否合理,,是否符合市場行情,。服務(wù):評價供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量,包括售后服務(wù),、解決問題的能力和技術(shù)支持等,。合同履行:檢查供應(yīng)商是否按照合同條款履行義務(wù)。創(chuàng)新能力:評估供應(yīng)商在產(chǎn)品研發(fā),、工藝改進(jìn)等方面的創(chuàng)新能力,。供應(yīng)商管理:評價供應(yīng)商的管理水平,包括供應(yīng)鏈管理,、員工素質(zhì)等,。以上標(biāo)準(zhǔn)僅供參考,具體評估與考核標(biāo)準(zhǔn)還需根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整和完善,。
簡述評估營銷渠道結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn),?
1、經(jīng)濟(jì)性標(biāo)準(zhǔn)
經(jīng)濟(jì)性標(biāo)準(zhǔn)是國際企業(yè)評估分銷渠道的首要標(biāo)準(zhǔn),。對企業(yè)選擇的分銷渠道進(jìn)行財務(wù)分析,,比較不同分銷模式所能產(chǎn)生的銷售額和所需花費(fèi)的成本,,從而判斷目前的分銷渠道是否完成預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。
2,、可控性標(biāo)準(zhǔn)
可控性標(biāo)準(zhǔn)反映了國際企業(yè)渠道的控制能力,。在分銷渠道的可控性評價上,企業(yè)往往面臨兩難處境:一方面,,建立自有的分銷渠道雖然會增加成本負(fù)擔(dān),但卻能保證企業(yè)對分銷渠道最大限度地控制,;另一方面,,依賴目標(biāo)市場國原有的分銷渠道,或進(jìn)入競爭者已有的分銷渠道,,雖能減輕成本壓力,,但又無法保證企業(yè)對分銷渠道的有效控制。
3,、應(yīng)變性標(biāo)準(zhǔn)
在評估分銷渠道時,,國際企業(yè)要考慮分銷渠道適應(yīng)時間和環(huán)境變化的能力如何。從經(jīng)濟(jì)性標(biāo)準(zhǔn)和可控性標(biāo)準(zhǔn)的角度來看,,含有長期合作責(zé)任和義務(wù)的分銷渠道比較優(yōu)越,。但從應(yīng)變性的角度考慮,合同期限過長會從一定程度上削弱分銷渠道的應(yīng)變性,。
4,、銷售定額標(biāo)準(zhǔn)
銷售定額是一項(xiàng)重要的評估指標(biāo),國際企業(yè)可以將中間商的銷售業(yè)績定期進(jìn)行排序,。將中間商的銷售業(yè)績和前期的銷售業(yè)績進(jìn)行比較,,或根據(jù)中間商所處的市場環(huán)境和其銷售能力,分別制定出可能實(shí)現(xiàn)的合理的銷售定額,,再將實(shí)際銷售額和銷售定額進(jìn)行比較,。
廠房的價格怎么評估?廠房評估標(biāo)準(zhǔn)有哪些?
評估廠房的價格,,主要要看的有很多方面:座落的位置及鄰近環(huán)境,、地塊資料、業(yè)權(quán)狀況,,這些都會對廠房的價格產(chǎn)生很大的影響,。此外還需要評估地塊現(xiàn)狀并對當(dāng)?shù)氐姆康禺a(chǎn)市場進(jìn)行綜述,然后評估物業(yè)的概況等,。
廠房的價格還會包括土地費(fèi),、建安費(fèi)、設(shè)計費(fèi),、銷售費(fèi)用,、稅費(fèi)以及公關(guān)費(fèi)等,,一般可以采用市場比較法。如果可以從企業(yè)的總收益中剝離出房地產(chǎn)的收益,,還可以考慮采用收益法估價,,但一般來說難度較大,采用極少,。此外,,工業(yè)房地產(chǎn)估價時采用較多的是成本法。
廠房評估標(biāo)準(zhǔn)有哪些:
如何對廠房進(jìn)行評估,,其評估標(biāo)準(zhǔn)一般可以從以下幾個方面進(jìn)行考慮:
1,、是否處于核心工業(yè)區(qū)
工業(yè)區(qū)有大有小,在選擇廠房的時候,,處于核心工業(yè)區(qū)的廠房肯定要優(yōu)于其他位置的廠房,。一般而言,在傳統(tǒng)市級工業(yè)區(qū)推出的新廠房非常少,,投資的機(jī)會也非常小,。在投資時,應(yīng)多關(guān)注其周邊的工業(yè)區(qū),。
2,、變動因素
在已經(jīng)成熟的地區(qū)投資廠房,其成長空間非常小,,因?yàn)殚_發(fā)商的開發(fā)成本很高,,所以租賃價格也非常高。而如果選擇正在發(fā)展中的地區(qū),,也許前2-3年投資回報不理想,,但是,隨著該地區(qū)的快速發(fā)展,,廠房的成長性將非常好,,價格也會提升。
3,、立地條件
一個廠房的立地力,,主要包括門前道路的類別、客戶前來的方便度等,。 道路類別是立地力的第一要素,,它直接影響消費(fèi)行為??蛻魪哪囊粋€方向來,、是否容易到達(dá)等因素也非常關(guān)鍵。除了道路類別以外,還要考慮道路是否有障礙物,,比如交通欄隔,。
4、廠房的通用性
廠房的價值最終是要通過租賃實(shí)現(xiàn)的,。而租賃就要考慮租給誰,,不同的租戶對廠房有不同的要求,比如,,食品加工企業(yè)需要有上下水,、動力電、煤氣或天然氣,,而有些廠房并沒有這些,,等有人租賃后并提出這些問題的時候,投資人才恍然大悟,,但已經(jīng)晚了。
總之,,投資人在選擇廠房進(jìn)行投資時,,一定要從廠房評估標(biāo)準(zhǔn)的各個方面進(jìn)行考慮,采取合適的價格估算方法,,才能夠選到最適合的廠房,。
分類預(yù)測的評估標(biāo)準(zhǔn)有哪些?
分類預(yù)測的評估標(biāo)準(zhǔn)有相對誤差,、平均絕對誤差,、均方根誤差和平均絕對百分誤差。
績效考核有哪些標(biāo)準(zhǔn),?
績效考核主要是考核工作業(yè)績,、工作能力、工作態(tài)度三大部分,,不同部門和不同職位的員工,,其考核權(quán)重也不同,各部門應(yīng)根據(jù)各職位的要求來確定其權(quán)重所占比例的大小,。
成本控制有哪些考核標(biāo)準(zhǔn),?
成本考核要求責(zé)任者對所控制的成本負(fù)責(zé),同時與獎懲制度相結(jié)合,,凋動各級,、各部門、每位員工降低成本的積極性,。
成本考核要求按成本責(zé)任單位進(jìn)行成本核算與分析,,若要具有較高的成本計劃水平、成本核算水平和成本分析水平,關(guān)鍵問題之一在于成本考核指標(biāo)的制定,。
企業(yè)產(chǎn)品的計劃成本或目標(biāo)成本制定完成后,,應(yīng)進(jìn)行歸口分級管理,層層分解至每一個有關(guān)部門和人員,,明確其經(jīng)濟(jì)責(zé)任與經(jīng)濟(jì)利益,,定期考核兌現(xiàn)。
從成本考核的指標(biāo)上看,,包括價值指標(biāo),、實(shí)物指標(biāo)、數(shù)量指標(biāo),、質(zhì)量指標(biāo),、單項(xiàng)指標(biāo)、綜合指標(biāo)等,。
事前績效評估標(biāo)準(zhǔn)有哪些,?
一般涉及立項(xiàng)必要性、投入經(jīng)濟(jì)性,、績效目標(biāo)合理性,、實(shí)施方案可行性、籌資合規(guī)性等,。
1,、立項(xiàng)必要性。主要評估政策,、項(xiàng)目立項(xiàng)依據(jù)是否充分;項(xiàng)目內(nèi)容與當(dāng)?shù)卣?、部門單位職能和規(guī)劃是否相關(guān);需求是否迫切,是否有可替代性,是否有確定的服務(wù)對象或受益對象;是否有明顯的經(jīng)濟(jì)、社會,、環(huán)境或可持續(xù)性效益,。
2、投入經(jīng)濟(jì)性,。主要評估政策,、項(xiàng)目預(yù)算是否與績效目標(biāo)相匹配,預(yù)算編制是否符合相關(guān)規(guī)定,編制依據(jù)是否充分,資金投入和使用過程中成本節(jié)約的預(yù)期水平和程度及資金使用、投入產(chǎn)出比是否合理,。
3,、績效目標(biāo)合理性。主要評估項(xiàng)目政策是否有明確的績效目標(biāo),績效目標(biāo)是否與部門的長期規(guī)劃目標(biāo),、年度工作目標(biāo)相一致,項(xiàng)目政策產(chǎn)出和效果是否相關(guān)聯(lián),受益群體的定位是否準(zhǔn)確,績效目標(biāo)與項(xiàng)目要解決的問題是否匹配,、與現(xiàn)實(shí)需求是否匹配,是否具有一定的前瞻性和挑戰(zhàn)性;績效指標(biāo)設(shè)置是否與項(xiàng)目高度相關(guān),是否細(xì)化、量化,。4,、實(shí)施方案的可行性。主要評估項(xiàng)目政策組織機(jī)構(gòu)是否健全,職責(zé)分工是否明確,組織管理機(jī)構(gòu)是否能夠可持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn);項(xiàng)目政策內(nèi)容是否明確具體,是否與績效目標(biāo)相匹配;項(xiàng)目政策技術(shù)方案是否完整、先進(jìn),、可行,與項(xiàng)目政策有關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施條件是否能夠得以有效保障;項(xiàng)目單位及項(xiàng)目政策的各項(xiàng)業(yè)務(wù)和財務(wù)管理制度是否健全,技術(shù)規(guī)程,、標(biāo)準(zhǔn)是否完善,是否得到有效執(zhí)行。5,、籌資合規(guī)性,。主要評估項(xiàng)目政策資金來源渠道是否明確,各渠道資金到位時間、條件是否能夠落實(shí);針對籌集資金和其他資金來源可能不到位存在的風(fēng)險,是否有相應(yīng)的保障措施;各資金來源渠道是否合規(guī),是否存在法律風(fēng)險,相關(guān)風(fēng)險是否有相應(yīng)的應(yīng)對措施,。
決定考核結(jié)果可以采用的形式有哪些,?
可以采用的形式有1.薪資調(diào)整:對于績效不良的員工,要降低績效工資,,促進(jìn)盡快改善,。
2.獎金分配:獎金分配的形式多種多樣,但由于很多企業(yè)由于沒有客觀的績效考核標(biāo)準(zhǔn),,導(dǎo)致增加內(nèi)部員工的不滿,。
3.培訓(xùn)需求分析:管理者可根據(jù)員工績效考核結(jié)果及相關(guān)記錄,發(fā)現(xiàn)員工與崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的差距,,進(jìn)行培訓(xùn)。
供應(yīng)商評估的標(biāo)準(zhǔn)有哪些,?
評估標(biāo)準(zhǔn)有:
(1) 質(zhì)量指標(biāo),供應(yīng)商質(zhì)量指標(biāo)是用來評定供應(yīng)商等級的最基本的指標(biāo)(2) 供應(yīng)指標(biāo),,包括準(zhǔn)時交貨率,,交貨周期等。
(3) 經(jīng)濟(jì)指標(biāo),,包含價格水平,,報價行為,付款行為等,。
(4)支持合作與服務(wù)指標(biāo),,供應(yīng)商的支持,合作與服務(wù)指標(biāo)通常都是是定性指標(biāo),。
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