供應(yīng)商的評估與考核標準,？

供應(yīng)商的評估與考核是確保供應(yīng)商質(zhì)量、交貨期,、價格等方面的穩(wěn)定性和可靠性,，保障企業(yè)正常生產(chǎn)和經(jīng)營的重要環(huán)節(jié),。以下是一些常見的供應(yīng)商評估與考核標準：質(zhì)量保證：評估供應(yīng)商是否按照要求的質(zhì)量標準生產(chǎn)和提供產(chǎn)品或服務(wù)，有無嚴格的質(zhì)量控制體系,。交貨期：考察供應(yīng)商是否能按時交貨,，保證生產(chǎn)進度。價格：比較供應(yīng)商的價格是否合理,，是否符合市場行情,。服務(wù)：評價供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量，包括售后服務(wù),、解決問題的能力和技術(shù)支持等,。合同履行：檢查供應(yīng)商是否按照合同條款履行義務(wù)。創(chuàng)新能力：評估供應(yīng)商在產(chǎn)品研發(fā),、工藝改進等方面的創(chuàng)新能力,。供應(yīng)商管理：評價供應(yīng)商的管理水平，包括供應(yīng)鏈管理,、員工素質(zhì)等,。以上標準僅供參考，具體評估與考核標準還需根據(jù)企業(yè)實際需求進行調(diào)整和完善,。

簡述評估營銷渠道結(jié)構(gòu)的標準,？

1、經(jīng)濟性標準

經(jīng)濟性標準是國際企業(yè)評估分銷渠道的首要標準,。對企業(yè)選擇的分銷渠道進行財務(wù)分析,，比較不同分銷模式所能產(chǎn)生的銷售額和所需花費的成本，從而判斷目前的分銷渠道是否完成預(yù)期的經(jīng)濟效益指標,。

2,、可控性標準

可控性標準反映了國際企業(yè)渠道的控制能力。在分銷渠道的可控性評價上,，企業(yè)往往面臨兩難處境：一方面,，建立自有的分銷渠道雖然會增加成本負擔，但卻能保證企業(yè)對分銷渠道最大限度地控制,；另一方面,，依賴目標市場國原有的分銷渠道,，或進入競爭者已有的分銷渠道,，雖能減輕成本壓力，但又無法保證企業(yè)對分銷渠道的有效控制,。

3,、應(yīng)變性標準

在評估分銷渠道時,，國際企業(yè)要考慮分銷渠道適應(yīng)時間和環(huán)境變化的能力如何。從經(jīng)濟性標準和可控性標準的角度來看,，含有長期合作責任和義務(wù)的分銷渠道比較優(yōu)越,。但從應(yīng)變性的角度考慮，合同期限過長會從一定程度上削弱分銷渠道的應(yīng)變性,。

4,、銷售定額標準

銷售定額是一項重要的評估指標，國際企業(yè)可以將中間商的銷售業(yè)績定期進行排序,。將中間商的銷售業(yè)績和前期的銷售業(yè)績進行比較,，或根據(jù)中間商所處的市場環(huán)境和其銷售能力，分別制定出可能實現(xiàn)的合理的銷售定額,，再將實際銷售額和銷售定額進行比較,。

結(jié)果營銷是什么？

結(jié)果式營銷思維,，就是倒推,，這個結(jié)果需要什么條件來支撐。就把這個支撐的點完成,，這個結(jié)果就出來了,。比如，想做一頓飯,，那你需要一些什么來完成,。你需要買財米油鹽等，你還需要買菜,，你還需要學會做菜技巧,，你還要加工，最后美味的菜肴就出來了,。

評估公司評估的標準是什么,？

評估公司評估的標準是

1、看房齡

首先看房屋的新舊程度,，并且計算出房屋的折舊費,，一般磚混結(jié)構(gòu)房屋的折舊期限為50年。

2,、看戶型

目前市場上比較熱門的戶型為兩室一廳和三室一廳,，一些形狀不規(guī)范的、或套型過小,、過大的都會讓房屋的評估下降,。

3、看樓層

一套房子樓層的好壞也是直接影響到房屋的評估值的，一般中間層的房屋都是比較好賣的,，底樓帶戶外花園,，頂樓帶屋頂花園的，評估的價格也會更高一些,。

4,、看朝向

南北朝向的房子是人們最喜歡的朝向，因為南北朝向的房屋室內(nèi)通風效果及采光都非常好,。

5,、看裝修

一般房屋裝修的時間在五年之內(nèi)的，價格都會高出清水房的2000元左右一平方,，如果室內(nèi)的裝修質(zhì)量較高,、成色又好的話還會更高，如果裝修的時間超過五年以上并且只是簡單裝修的話,，評估就會下降,。

6、看物管

有物業(yè)的小區(qū)一般都體現(xiàn)在新樓盤中,，因此物業(yè)的管理也是非常重要的,。

一般營銷人員崗位考核指標標準？

考核標準

1．銷售人員業(yè)績考核標準為公司當月的營業(yè)收入指標和目標,，公司將會每季度調(diào)整一次,。

2．銷售人員行為考核標準。

（1）執(zhí)行遵守公司各項工作制度,、考勤制度,、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn)。

（2）履行本部門工作的行為表現(xiàn),。

（3）完成工作任務(wù)的行為表現(xiàn),。

（4）遵守國家法律法規(guī)、社會公德的行為表現(xiàn),。

（5）其他

賣家標準考核的評級結(jié)果包括哪幾種,？

概述： 用戶可采用二種方式：一種是用戶輸入文本方式；例如好,、比較好,、差、中以及評價文字等,。

另外一種是采用下拉列表方式選擇績效等級,，如果某個考核方案采取績效等級方式，則該方案中所有考核對象的績效結(jié)果都需要以績效等級的方式給出,。

社工過程評估和結(jié)果評估的方法,？

社工過程評估和結(jié)果評估是社會工作中常用的兩種評估方法,。下面對兩者進行詳細介紹。

1. 社工過程評估方法

社工過程評估主要是評價社工實施工作的過程是否符合專業(yè)標準和實際需求,，是否能達到預(yù)期目標。具體方法有：

（1）案例記錄法：通過記錄社工與客戶之間的交流,、了解客戶需求的過程以及針對問題采取的措施和行動等,，來評估社工過程的有效性和可行性。

（2）反思教育法：通過組織專家或同事對個案處理過程進行反思和交流,，探討問題產(chǎn)生的原因,、社工工作中存在的問題以及改善的方向等，并對改善效果進行評估,。

（3）社區(qū)參與法：通過邀請合作機構(gòu),、社區(qū)居民等參與社工服務(wù)過程中的各個環(huán)節(jié)，了解他們對服務(wù)的反饋和建議,，并根據(jù)反饋意見和建議來改進社工服務(wù)質(zhì)量,。

2. 社工結(jié)果評估方法

社工結(jié)果評估主要是評估社工工作的成效和影響，即社工服務(wù)對客戶和社區(qū)的實際改變情況,。具體方法有：

（1）調(diào)查問卷法：通過設(shè)計合理的問卷,，對接受社工服務(wù)的客戶和相關(guān)社區(qū)居民進行問卷調(diào)查，了解社工服務(wù)對他們生活的影響,，評估社工工作成效,。

（2）訪談法：通過與社工、客戶以及社區(qū)成員之間的面對面交流,，了解社工服務(wù)的有效性和客戶對社工服務(wù)的主觀體驗,，評估社工工作結(jié)果

（3）量化指標法：通過收集客戶信息和服務(wù)數(shù)據(jù)，對服務(wù)對象的年齡,、性別,、教育程度、社會經(jīng)濟水平等進行分析,，比較服務(wù)前后的指標差異,，來評估社工結(jié)果。同時也可以通過比較相關(guān)社區(qū)的社會問題發(fā)生率和處理效率來評估社工義務(wù)的社會意義,。

以關(guān)鍵事件為基礎(chǔ)的績效考核屬于結(jié)果導(dǎo)向評估方法,？

關(guān)鍵事件評估也叫做重要事件評估法，對事不對人,，以事實為依據(jù),，以結(jié)果來評判。

結(jié)果導(dǎo)向評估簡單理解就是強調(diào)工作的結(jié)果,，無論你過程如何,，工作出結(jié)果為最終評價依據(jù),。結(jié)果導(dǎo)向的評價不能忽略過程中表現(xiàn)出來的能力和態(tài)度，否則很容易喪失價值和意義,。

綜上,，把關(guān)鍵事件考核法理解為結(jié)果導(dǎo)向的評估方法是可以的。#職場##人力資源#

視覺營銷的量化評估指標,？

評估指標有曝光次數(shù)廣告當量單人點擊成本轉(zhuǎn)化率和第三方數(shù)據(jù),。之所以要用第三方數(shù)據(jù)來評估是因為像TopBox（智投分析）這樣的第三方數(shù)據(jù)分析工具分析得來的數(shù)據(jù)相對公正，精準并且有說服力,。

　1.不要忽視廣告平面的視覺形象

　2.終端櫥窗,、產(chǎn)品陳列要時常換新顏

　3.視覺、聽覺,、嗅覺的聯(lián)合才是真正的贏在終端

考核部門的績效的考核標準,？

考核分為工作業(yè)績、工作能力,、工作態(tài)度三大部分,，不同部門和不同職位的員工，其考核權(quán)重也不同,，各部門應(yīng)根據(jù)各職位的要求來確定其權(quán)重所占比例的大小,。

1.工作業(yè)績(1)任務(wù)績效，與具體職務(wù)的工作內(nèi)容或任務(wù)緊密相連,，是對員工本職工作完成情況的體現(xiàn),，主要考核其任務(wù)績效指標的完成情況。(2)管理績效,，主要是針對行政管理類人員,，考核其對部門或下屬人員管理的情況。(3)周邊績效,，與組織特征相關(guān)聯(lián)的,，是對相關(guān)部門服務(wù)結(jié)果的體現(xiàn)。

2.工作能力 工作能力分為專業(yè)技術(shù)能力與綜合能力,。

3.工作態(tài)度 工作態(tài)度主要考核員工對待工作的態(tài)度和工作作風,，其考核指標可以從工作主動性、工作責任感,、工作紀律性,、協(xié)作性、考勤狀況5個方面設(shè)定具體的考核標準,。

4.附加分值 附加分值主要是針對員工日常工作表現(xiàn)的獎懲記錄而設(shè)立的,。