一,、執(zhí)行力對(duì)于高效團(tuán)隊(duì)的重要性

帶團(tuán)隊(duì),，拼的就是執(zhí)行力,！一切的競(jìng)爭(zhēng),，都與執(zhí)行力的競(jìng)爭(zhēng)密不可分,！而一切的執(zhí)行力都取決于管理團(tuán)隊(duì)的方法,。

身為領(lǐng)導(dǎo),，自己的下屬如果執(zhí)行力很差,，辦事效率低下,，是一件很讓人頭疼的事情。工作中,，無(wú)處不需要下屬具有極強(qiáng)的執(zhí)行力,，可有些下屬一直無(wú)法提高自己的執(zhí)行力，這是因?yàn)樗麄儧](méi)有意識(shí)到提高執(zhí)行力的重要性,。卓越管理者都是從培養(yǎng)員工意識(shí)開(kāi)始來(lái)提高團(tuán)隊(duì)整體執(zhí)行力的,。

造成團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不足有很多原因，首要的原因就是——方向不對(duì),，沒(méi)有目標(biāo),。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)必然是有一個(gè)行動(dòng)的方向和最終的目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)都沒(méi)有方向也沒(méi)有目標(biāo),，又怎么知道向哪里行動(dòng),，自然執(zhí)行力就不足了。其次就是能力不行,，并且每個(gè)人都發(fā)揮不出來(lái)自己的真實(shí)水平,。還有就是獎(jiǎng)懲制度不到位。干的好與不好都和自己的收獲聯(lián)系不大,，就導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員沒(méi)有干勁,，失去了拼搏的意義，所以團(tuán)隊(duì)每個(gè)人都不愿意去多干,，更何況是積極的執(zhí)行力了,。

二、培養(yǎng)員工的創(chuàng)新思維,，才能讓他們更好地執(zhí)行任務(wù)

創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂,，每個(gè)企業(yè)都離不開(kāi)創(chuàng)新。擁有創(chuàng)新思維的企業(yè),，可以隨著時(shí)代的發(fā)展,，不斷做出改變適應(yīng)時(shí)代的變化，能夠生產(chǎn)出與時(shí)俱進(jìn)、受顧客持續(xù)歡迎的產(chǎn)品,，能夠在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,，這就需要領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)員工的創(chuàng)新思維，讓員工更好地執(zhí)行任務(wù),，創(chuàng)造出適合時(shí)宜的產(chǎn)品,。

每一名員工都會(huì)對(duì)自己職業(yè)的未來(lái)存有積極美好的憧憬，管理者要做的就是要將每一位員工的創(chuàng)業(yè)激情激發(fā)出來(lái),，將創(chuàng)新思維培養(yǎng)起來(lái),，讓他們?cè)谧约旱膷徫簧喜粩嗟某砷L(zhǎng)起來(lái)，才會(huì)更好地去執(zhí)行任務(wù),。

研究發(fā)現(xiàn),，挑戰(zhàn)性的工作能夠激發(fā)員工潛在的創(chuàng)造性才能。雇員進(jìn)入一個(gè)組織以后,，承擔(dān)的工作越富有挑戰(zhàn)性,，他們的工作也就越有效率、越成功,，并且這種狀況會(huì)持續(xù)存在下去,。創(chuàng)新必定會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)成本，管理者應(yīng)該允許下屬犯錯(cuò)誤,，使他們能從失敗中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)來(lái)重新進(jìn)行實(shí)驗(yàn)與革新,。

培養(yǎng)員工具備了較強(qiáng)的改革精神和創(chuàng)新能力，就會(huì)引導(dǎo)他們克服生搬硬套的舊思維,，讓他們能夠充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作、執(zhí)行指令,。

三,、擁有精英團(tuán)隊(duì)并不難

很多領(lǐng)導(dǎo)都羨慕那些擁有精英團(tuán)隊(duì)的企業(yè)，總是抱怨自己的員工為什么沒(méi)有超高的執(zhí)行力來(lái)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)整體執(zhí)行力的提高,。其實(shí),，那些優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的高效執(zhí)行力也不是天生的，只要運(yùn)用的方法得當(dāng),，擁有精英團(tuán)隊(duì)并不難,。

五百?gòu)?qiáng)美國(guó)戴爾公司的戴爾講過(guò)：“據(jù)我所知，要建立或維持一個(gè)健康的,、有競(jìng)爭(zhēng)力的文化，最簡(jiǎn)單也是最好的方法,，就是通過(guò)目標(biāo)統(tǒng)一,、策略一致，與公司員工成為并肩作戰(zhàn)的伙伴?！?/p>

企業(yè)將員工視為合作伙伴,，企業(yè)給予員工以施展才能的舞臺(tái)，賺錢(qián)的機(jī)會(huì),，平臺(tái)造就精英,，而這個(gè)平臺(tái)又被涌現(xiàn)出來(lái)的精英不斷放大，從而給企業(yè)注入了新的發(fā)展力,。

領(lǐng)導(dǎo)要想讓團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提高,，就需要讓自己的員工明確工作的最終目標(biāo)，但僅僅明確目標(biāo)還不夠,，還需要員工制訂詳細(xì)可行的計(jì)劃,，并且恰當(dāng)?shù)馗鶕?jù)實(shí)際情況做出改變。要做到企業(yè)目標(biāo)和員工目標(biāo)合二為一,，和諧一致,。

企業(yè)首先要讓員工明白，自己是在為自己而干,，在為實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)而干,，要將“要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙伞薄?yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)都是情商很高的人,，他們能夠很好地和自己的員工進(jìn)行溝通,，懂得鼓勵(lì)員工說(shuō)出自己的想法，并且認(rèn)真傾聽(tīng)他們的想法,，同時(shí)也能很準(zhǔn)確地表達(dá)自己的想法,，讓員工理解自己。有效的溝通才能保證高效的工作,。

俗話(huà)說(shuō),，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。企業(yè)要想得到快速發(fā)展,，就要根據(jù)公司的實(shí)際情況和員工總體情況,，制定合理的規(guī)章制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅要運(yùn)用高效的管理制度管理員工,，幫助員工提高執(zhí)行力,，并且還要運(yùn)用完善的監(jiān)督機(jī)制讓員工落實(shí)自己的工作。