20世紀80年代時,，通用汽車,、IBM和美國政府這樣的巨型組織就曾采用過這種組織結(jié)構(gòu)形式，結(jié)果最高領(lǐng)導(dǎo)層與工人之間竟有多達12級的管理層,，事實證明這樣的管理層數(shù)太多而使整個組織管理失去效率,。

直線型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是指企業(yè)由最高管理管理者至最低執(zhí)行者之間的行政指揮系統(tǒng)架構(gòu)類似于一條直線,，一個下級只對一個上級負責,，一個下級也只由一個上級進行管理的組織與管理結(jié)構(gòu),。直線型組織結(jié)構(gòu)與管理結(jié)構(gòu)意味著：

企業(yè)所采取的管理溝通渠道模式是純粹的單一或多個的鏈型管理溝通模式。在這個管理溝通結(jié)構(gòu)中,，層級制度嚴格，一個企業(yè)員工只能與其一個上,、下級進行上行,、下行溝通，處于溝通鏈條兩端的最高管理者與最低執(zhí)行者只能進行單一的下行與上行管理溝通,。

我們可以看出,，明顯地，直線型企業(yè)組織結(jié)構(gòu),，基本上決定了企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)也基本上是直線型管理結(jié)構(gòu),，而由于管理就是溝通，因此也決定和對應(yīng)了管理溝通的結(jié)構(gòu)模式的基本形態(tài)是鏈型管理溝通渠道模式,。仔細分析,直線型組織管理結(jié)構(gòu)與鏈型管理溝通渠道模式具有以下一些基本優(yōu)缺點,。

優(yōu)點是一個下級只受一個上級領(lǐng)導(dǎo)管理,，上下級關(guān)系簡明清晰，層級制度嚴格明確,，保密程度好,，決策與執(zhí)行工作有較高效率；管理溝通的信息來源與基本流向固定,，管理溝通的渠道也簡單固定,，管理溝通的速度和準確性在客觀上有一定保證。

缺點是管理無專業(yè)分工,，各級管理者必須是全能管理者,，各級管理者負擔重，但企業(yè)較大時,，難以有效領(lǐng)導(dǎo)與管理,；管理溝通的信息來源與基本流向被管理者死死控制，并且管理溝通的速度和質(zhì)量嚴重依賴于直線中間的各個點,，信息容易被截取或增刪,，造成管理溝通不順暢或失誤。

從管理理論與實踐上來講,，直線型組織結(jié)構(gòu)與鏈型管理溝通渠道模式在一定的條件下,，均有其存在的合理性及優(yōu)勢。在人數(shù)不多的小企業(yè)或信息需要嚴格分層極保密的組織如小型軍隊中,，直線型組織結(jié)構(gòu)與鏈型溝通渠道模式可以簡化管理與溝通過程,，有助于產(chǎn)生較高的組織工作效率與效益。

擴展資料

應(yīng)用

在直線職能型組織結(jié)構(gòu)的報社中,，其管理層的帶有強烈的行政機關(guān)色彩,，一切決策均由最高決策者，即社委辦任命的編委會來統(tǒng)率各編輯部門和行政部門的工作,；而各職能部門相對應(yīng)黨和政府的宣傳需要而設(shè)定,，如總編室、文藝部,、記者部,、廣告部等等，通常還設(shè)立秘書處來協(xié)調(diào)各部,、處之間的關(guān)系,。

組織學(xué)大師弗萊蒙特?E?卡斯特認為當組織“環(huán)境相對穩(wěn)定而確定；目標明確而持久,；技術(shù)相對統(tǒng)一而穩(wěn)定,；決策可以程序化時。”以采用直線職能型的組織結(jié)構(gòu)為宜,這一理論能很好的印證了我國傳媒業(yè)發(fā)展初期組織結(jié)構(gòu)的選擇,。

這一階段傳媒業(yè)是單一的媒體格局,，媒體的自主經(jīng)營、自我約束體制未建立,，媒體的費用主要依靠各級政府財政撥款,。體制的特點決定傳媒行業(yè)作為黨和政府“喉舌”而存在，基本不存在競爭的危機,，媒介市場進入壁壘很低,，組織目標也是非常明確而單一的，主要是以社會效益為導(dǎo)向,，做好黨的宣傳工作,。

隨著改革開發(fā)和市場經(jīng)濟的深入，傳媒業(yè)的內(nèi)部及外部環(huán)境都發(fā)生了根本的變化,，傳媒業(yè)開始進行多元經(jīng)營,，這樣單一的、集權(quán)的組織結(jié)構(gòu)阻礙了傳媒業(yè)的發(fā)展,，因此部分媒體尋求變革,，選擇了事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)。事業(yè)部制是順應(yīng)企業(yè)規(guī)模的擴大,，業(yè)務(wù)活動的日趨復(fù)雜的需要而產(chǎn)生的,。

事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)是以企業(yè)總部與中層管理者之間的分權(quán)為特征的一種組織結(jié)構(gòu)。實行這種結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵,，是把企業(yè)劃分成若干相對獨立的事業(yè)部,，使其成為獨立核算、自負盈虧的利潤中心,?？偛窟M行戰(zhàn)略決策，事業(yè)部進行運作決策,。

1996年,，哈爾濱日報報業(yè)成立集團，下轄五報一刊一社,，同時積極開展多元化經(jīng)營,，下屬企業(yè)近20家，涉及電度表,、尋呼臺,、出租車,、計算機,、電腦平面設(shè)計、進出口等多種領(lǐng)域。各個事業(yè)部必須能夠機動,、靈活的對于市場環(huán)境做出反映,，事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)適合此類報業(yè)集團的發(fā)展

20世紀80年代時，通用汽車,、IBM和美國政府這樣的巨型組織就曾采用過這種組織結(jié)構(gòu)形式,，結(jié)果最高領(lǐng)導(dǎo)層與工人之間竟有多達12級的管理層，事實證明這樣的管理層數(shù)太多而使整個組織管理失去效率,。

直線型企業(yè)組織結(jié)構(gòu),，企業(yè)由最高管理管理者至最低執(zhí)行者之間的行政指揮系統(tǒng)架構(gòu)類似于一條直線，一個下級只對一個上級負責,，一個下級也只由一個上級進行管理的組織與管理結(jié)構(gòu),。直線型組織結(jié)構(gòu)與管理結(jié)構(gòu)意味著：

企業(yè)所采取的管理溝通渠道模式是純粹的單一或多個的鏈型管理溝通模式。在這個管理溝通結(jié)構(gòu)中,，層級制度嚴格,，一個企業(yè)員工只能與其一個上、下級進行上行,、下行溝通,，處于溝通鏈條兩端的最高管理者與最低執(zhí)行者只能進行單一的下行與上行管理溝通。

擴展資料

在直線職能型組織結(jié)構(gòu)的報社中,，其管理層的帶有強烈的行政機關(guān)色彩,，一切決策均由最高決策者，即社委辦任命的編委會來統(tǒng)率各編輯部門和行政部門的工作,。

而各職能部門相對應(yīng)黨和政府的宣傳需要而設(shè)定,，如總編室、文藝部,、記者部,、廣告部等等，通常還設(shè)立秘書處來協(xié)調(diào)各部,、處之間的關(guān)系,。組織學(xué)大師弗萊蒙特卡斯特認為當組織“環(huán)境相對穩(wěn)定而確定；目標明確而持久,；技術(shù)相對統(tǒng)一而穩(wěn)定,；決策可以程序化時。

參考資料來源：百度百科-直線職能型組織結(jié)構(gòu)