20世紀(jì)80年代時(shí)，通用汽車(chē),、IBM和美國(guó)政府這樣的巨型組織就曾采用過(guò)這種組織結(jié)構(gòu)形式，結(jié)果最高領(lǐng)導(dǎo)層與工人之間竟有多達(dá)12級(jí)的管理層,，事實(shí)證明這樣的管理層數(shù)太多而使整個(gè)組織管理失去效率。

直線型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是指企業(yè)由最高管理管理者至最低執(zhí)行者之間的行政指揮系統(tǒng)架構(gòu)類似于一條直線,，一個(gè)下級(jí)只對(duì)一個(gè)上級(jí)負(fù)責(zé),，一個(gè)下級(jí)也只由一個(gè)上級(jí)進(jìn)行管理的組織與管理結(jié)構(gòu)。直線型組織結(jié)構(gòu)與管理結(jié)構(gòu)意味著：

企業(yè)所采取的管理溝通渠道模式是純粹的單一或多個(gè)的鏈型管理溝通模式,。在這個(gè)管理溝通結(jié)構(gòu)中,，層級(jí)制度嚴(yán)格，一個(gè)企業(yè)員工只能與其一個(gè)上,、下級(jí)進(jìn)行上行,、下行溝通，處于溝通鏈條兩端的最高管理者與最低執(zhí)行者只能進(jìn)行單一的下行與上行管理溝通,。

我們可以看出,，明顯地，直線型企業(yè)組織結(jié)構(gòu),，基本上決定了企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)也基本上是直線型管理結(jié)構(gòu),，而由于管理就是溝通，因此也決定和對(duì)應(yīng)了管理溝通的結(jié)構(gòu)模式的基本形態(tài)是鏈型管理溝通渠道模式,。仔細(xì)分析,直線型組織管理結(jié)構(gòu)與鏈型管理溝通渠道模式具有以下一些基本優(yōu)缺點(diǎn),。

優(yōu)點(diǎn)是一個(gè)下級(jí)只受一個(gè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)管理，上下級(jí)關(guān)系簡(jiǎn)明清晰,，層級(jí)制度嚴(yán)格明確,，保密程度好，決策與執(zhí)行工作有較高效率,；管理溝通的信息來(lái)源與基本流向固定，管理溝通的渠道也簡(jiǎn)單固定,，管理溝通的速度和準(zhǔn)確性在客觀上有一定保證,。

缺點(diǎn)是管理無(wú)專業(yè)分工，各級(jí)管理者必須是全能管理者,，各級(jí)管理者負(fù)擔(dān)重,，但企業(yè)較大時(shí)，難以有效領(lǐng)導(dǎo)與管理,；管理溝通的信息來(lái)源與基本流向被管理者死死控制,，并且管理溝通的速度和質(zhì)量嚴(yán)重依賴于直線中間的各個(gè)點(diǎn),，信息容易被截取或增刪，造成管理溝通不順暢或失誤,。

從管理理論與實(shí)踐上來(lái)講,，直線型組織結(jié)構(gòu)與鏈型管理溝通渠道模式在一定的條件下，均有其存在的合理性及優(yōu)勢(shì),。在人數(shù)不多的小企業(yè)或信息需要嚴(yán)格分層極保密的組織如小型軍隊(duì)中,，直線型組織結(jié)構(gòu)與鏈型溝通渠道模式可以簡(jiǎn)化管理與溝通過(guò)程，有助于產(chǎn)生較高的組織工作效率與效益,。

擴(kuò)展資料

應(yīng)用

在直線職能型組織結(jié)構(gòu)的報(bào)社中,，其管理層的帶有強(qiáng)烈的行政機(jī)關(guān)色彩，一切決策均由最高決策者,，即社委辦任命的編委會(huì)來(lái)統(tǒng)率各編輯部門(mén)和行政部門(mén)的工作,；而各職能部門(mén)相對(duì)應(yīng)黨和政府的宣傳需要而設(shè)定，如總編室,、文藝部,、記者部、廣告部等等,，通常還設(shè)立秘書(shū)處來(lái)協(xié)調(diào)各部,、處之間的關(guān)系。

組織學(xué)大師弗萊蒙特?E?卡斯特認(rèn)為當(dāng)組織“環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定而確定,；目標(biāo)明確而持久,；技術(shù)相對(duì)統(tǒng)一而穩(wěn)定；決策可以程序化時(shí),?！币圆捎弥本€職能型的組織結(jié)構(gòu)為宜,這一理論能很好的印證了我國(guó)傳媒業(yè)發(fā)展初期組織結(jié)構(gòu)的選擇。

這一階段傳媒業(yè)是單一的媒體格局,，媒體的自主經(jīng)營(yíng),、自我約束體制未建立，媒體的費(fèi)用主要依靠各級(jí)政府財(cái)政撥款,。體制的特點(diǎn)決定傳媒行業(yè)作為黨和政府“喉舌”而存在,，基本不存在競(jìng)爭(zhēng)的危機(jī)，媒介市場(chǎng)進(jìn)入壁壘很低,，組織目標(biāo)也是非常明確而單一的,，主要是以社會(huì)效益為導(dǎo)向，做好黨的宣傳工作,。

隨著改革開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入,，傳媒業(yè)的內(nèi)部及外部環(huán)境都發(fā)生了根本的變化，傳媒業(yè)開(kāi)始進(jìn)行多元經(jīng)營(yíng),，這樣單一的,、集權(quán)的組織結(jié)構(gòu)阻礙了傳媒業(yè)的發(fā)展,，因此部分媒體尋求變革，選擇了事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu),。事業(yè)部制是順應(yīng)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,，業(yè)務(wù)活動(dòng)的日趨復(fù)雜的需要而產(chǎn)生的。

事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)是以企業(yè)總部與中層管理者之間的分權(quán)為特征的一種組織結(jié)構(gòu),。實(shí)行這種結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵,，是把企業(yè)劃分成若干相對(duì)獨(dú)立的事業(yè)部，使其成為獨(dú)立核算,、自負(fù)盈虧的利潤(rùn)中心,。總部進(jìn)行戰(zhàn)略決策,，事業(yè)部進(jìn)行運(yùn)作決策,。

1996年，哈爾濱日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)成立集團(tuán),，下轄五報(bào)一刊一社,，同時(shí)積極開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)，下屬企業(yè)近20家,，涉及電度表,、尋呼臺(tái)、出租車(chē),、計(jì)算機(jī),、電腦平面設(shè)計(jì)、進(jìn)出口等多種領(lǐng)域,。各個(gè)事業(yè)部必須能夠機(jī)動(dòng),、靈活的對(duì)于市場(chǎng)環(huán)境做出反映，事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)適合此類報(bào)業(yè)集團(tuán)的發(fā)展

20世紀(jì)80年代時(shí),，通用汽車(chē),、IBM和美國(guó)政府這樣的巨型組織就曾采用過(guò)這種組織結(jié)構(gòu)形式，結(jié)果最高領(lǐng)導(dǎo)層與工人之間竟有多達(dá)12級(jí)的管理層,，事實(shí)證明這樣的管理層數(shù)太多而使整個(gè)組織管理失去效率,。

直線型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)由最高管理管理者至最低執(zhí)行者之間的行政指揮系統(tǒng)架構(gòu)類似于一條直線,，一個(gè)下級(jí)只對(duì)一個(gè)上級(jí)負(fù)責(zé),，一個(gè)下級(jí)也只由一個(gè)上級(jí)進(jìn)行管理的組織與管理結(jié)構(gòu)。直線型組織結(jié)構(gòu)與管理結(jié)構(gòu)意味著：

企業(yè)所采取的管理溝通渠道模式是純粹的單一或多個(gè)的鏈型管理溝通模式,。在這個(gè)管理溝通結(jié)構(gòu)中，層級(jí)制度嚴(yán)格,，一個(gè)企業(yè)員工只能與其一個(gè)上,、下級(jí)進(jìn)行上行,、下行溝通，處于溝通鏈條兩端的最高管理者與最低執(zhí)行者只能進(jìn)行單一的下行與上行管理溝通,。

擴(kuò)展資料

在直線職能型組織結(jié)構(gòu)的報(bào)社中,，其管理層的帶有強(qiáng)烈的行政機(jī)關(guān)色彩，一切決策均由最高決策者,，即社委辦任命的編委會(huì)來(lái)統(tǒng)率各編輯部門(mén)和行政部門(mén)的工作,。

而各職能部門(mén)相對(duì)應(yīng)黨和政府的宣傳需要而設(shè)定，如總編室,、文藝部,、記者部、廣告部等等,，通常還設(shè)立秘書(shū)處來(lái)協(xié)調(diào)各部,、處之間的關(guān)系。組織學(xué)大師弗萊蒙特卡斯特認(rèn)為當(dāng)組織“環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定而確定,；目標(biāo)明確而持久,；技術(shù)相對(duì)統(tǒng)一而穩(wěn)定；決策可以程序化時(shí),。

參考資料來(lái)源：百度百科-直線職能型組織結(jié)構(gòu)