工會的組織類型包括哪些,？

工會的組織類型包括：職業(yè)工會、產(chǎn)業(yè)工會,、總工會,。

（1）職業(yè)工會,。依職業(yè)原則形成的工會即以相同的或類似職業(yè)作為組建工會的依據(jù)或條件，由同一職業(yè)的技術工人或半技術,、非技術工人所組成a這樣就出現(xiàn)一個企業(yè)中可以有幾個不同的職業(yè)工會,，或同一職業(yè)工會中包括不同企業(yè)的工人的現(xiàn)象。

（2）產(chǎn)業(yè)工會,。依產(chǎn)業(yè)原則形成的工會,，要求將屬于同一產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的同一企業(yè)、機關內(nèi)的勞動者,，不分職業(yè),、工種、職務,、技術熟練程度組織在同一產(chǎn)業(yè)的基層工會內(nèi),，再根據(jù)其所屬產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)組織起該產(chǎn)業(yè)的地方委員會或全國委員會。

（3）總工會,。在職業(yè)工會或產(chǎn)業(yè)工會的基礎上經(jīng)過合并逐漸形成,，其組織原則就是對會員招募不加以限制，不考慮職業(yè)以及產(chǎn)業(yè)因素,，從而體現(xiàn)了對職業(yè)工會和產(chǎn)業(yè)工會分化現(xiàn)象的一種修正,。以工會的層級劃分的類型有：

（1）企業(yè)工會。依企業(yè)原則形成的工會,，以企業(yè)為單位將企業(yè)內(nèi)所有的會員都組織在一個工會內(nèi),。

（2）區(qū)域性（或地方性）工會。依地域原則形成的工會將同一地域范圍內(nèi)的不同職業(yè),、產(chǎn)業(yè)類型的會員組成一個基層工會或以基層工會為成員的聯(lián)合會,。

（3）全國性工會。依國家原則形成的工會,，是統(tǒng)籌各企業(yè),、區(qū)域性工會的具有廣泛代表性的工會聯(lián)合組織。

采購組織的類型包括哪些,？

采購部門的組織結(jié)構隨著企業(yè)的經(jīng)濟類型,、經(jīng)營規(guī)模的不同而有所區(qū)別。根據(jù)以采購為主要功能的采購部門可以有以下四種組織結(jié)構形式：

1)產(chǎn)品結(jié)構式：是指將企業(yè)所需采購的產(chǎn)品分為若干類，每一個或幾個采購人員分成一組,，負責采購其中的一種或幾種商品的組織形式,。

2)區(qū)域結(jié)構式：是指將企業(yè)采購的目標市場劃分為若干個區(qū)域，每一個采購人員負責一個區(qū)域的全部采購業(yè)務,。

3)顧客結(jié)構式：是指將企業(yè)的采購目標市場按顧客的屬性進行分類,，每一個采購人員負責同一類顧客。

4)綜合式采購組織：這種組織形式綜合考慮了上述三種因素的重要程度和關聯(lián)狀況,。

書店的營銷中介包括哪些組織,？

營銷中介機構是協(xié)助公司推廣、銷售和分配產(chǎn)品給最終買主的那些企業(yè),。它們包括中間商,、實體分配公司、營銷服務機構及金融機構等,。

1.中間商

中間商是協(xié)助公司尋找顧客或直接與顧客進行交易的商業(yè)企業(yè),。中間商分兩類：代理中間商和經(jīng)銷中間商。代理中間商(如代理人,、經(jīng)紀人,、制造商代表等)專門介紹客戶或與客戶磋商交易合同，但并不擁有商品持有權,。經(jīng)銷中間商(如批發(fā)商,、零售商和其他再售商)購買產(chǎn)品，擁有商品持有權,，再售商品,。

2.實體分配公司

實體分配公司協(xié)助公司儲存產(chǎn)品和把產(chǎn)品從原產(chǎn)地運往銷售目的地。實體分配公司包括倉儲公司和運輸公司,。

3.市場營銷服務機構

市場營銷服務機構指市場調(diào)研公司,、廣告公司、各種廣告媒介及市場營銷咨詢公司,，它們協(xié)助企業(yè)選擇最恰當?shù)氖袌?，并幫助企業(yè)向選定的市場推銷產(chǎn)品。

4.金融機構

金融機構包括銀行,、信貸公司,、保險公司以及其他對貨物購銷提供融資或保險的各種公司。公司的營銷活動會因貸款成本的上升或信貸來源的限制而受到嚴重的影響,。

農(nóng)產(chǎn)品營銷組織類型？

1,、以大單品品牌賣向全國,；

2、在一線城市建立農(nóng)產(chǎn)品招牌店；

3,、做農(nóng)產(chǎn)品領域的“英特爾模式”,；

4、深加工產(chǎn)品賣全國,；

5,、農(nóng)產(chǎn)品餐飲化。

組織并購的類型包括,？

組織并購是指兩個或更多公司合并或一個公司收購另一個公司的過程,。根據(jù)交易的方式和目的，可以將組織并購分為以下幾種類型：

1. 縱向并購：指在同一產(chǎn)業(yè)鏈上不同層次的企業(yè)之間的合并或收購,，旨在實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合,，從而實現(xiàn)更好的資源整合、成本控制和市場份額擴大等目的,。

2. 橫向并購：指在同一產(chǎn)業(yè)中同層次企業(yè)之間的合并或收購,，旨在實現(xiàn)市場份額的擴大和規(guī)模效益的提高等目的。

3. 業(yè)務擴展并購：指將業(yè)務范圍擴大到新的市場或產(chǎn)品領域,，以實現(xiàn)企業(yè)的多元化和降低風險,。

4. 金融并購：指通過收購金融機構或與金融機構合作，擴大金融業(yè)務和資產(chǎn)管理能力,，從而實現(xiàn)企業(yè)的利潤增長和風險控制,。

5. 合資：指兩個或多個企業(yè)共同出資、共同經(jīng)營,，共同分享風險和利潤,。

6. 收購：指一個企業(yè)通過購買另一個企業(yè)的股權或資產(chǎn)，控制另一個企業(yè)的所有權,。

以上是常見的組織并購類型,，實際上還有其他的并購類型，如資產(chǎn)重組,、債務重組等,。

鄉(xiāng)村組織類型包括？

農(nóng)村基層組織,，包括設在鎮(zhèn)（辦事處）和村一級的各種組織,，主要是指村級組織。包括基層政權,、基層黨組織和其他組織三個方面,，主要有村黨組織、村民委員會,、村團支部,、村婦代會,、村民兵連及“兩新”組織（“新的經(jīng)濟組織”和“新的社會組織”）。由此可知,，農(nóng)村基層組織涵蓋了黨在農(nóng)村的全部工作,。

營銷包括哪些？

1,、發(fā)現(xiàn)市場,。營銷管理首先要發(fā)掘市場的機會，并進行合理的評估,。市場良好的話,，會讓營銷的效果更加理想。評估需要從市場容量,、市場競爭度等進行考慮,。

2、找到了市場之后,，后面就需要對市場進行細分,，包括企業(yè)的精準定位和產(chǎn)品的精準定位。如果營銷缺失了這部分的工作,，后續(xù)將會面臨很難開展的境地

3,、有了前面的鋪墊之后，營銷就到了具體的實戰(zhàn)階段了,，這部分包括的內(nèi)容有很多,，包括產(chǎn)品的品牌和包裝設計、產(chǎn)品的品質(zhì)性能以及產(chǎn)品之間的優(yōu)化搭配,，甚至包括售后服務,，這些都是要考慮到的。營銷本質(zhì)上還是讓產(chǎn)品來服務于客戶,，因此這一步尤為關鍵,。

4、確定營銷方案,，具體包括營銷差異化,，市場挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略(包括確定競爭對手)，要學會選擇合適的進攻營銷戰(zhàn)略,。當然,，這部分的營銷還涉及組織和執(zhí)行，要在營銷過程中做到合理的控制,。

5,、全部的營銷工作完成之后，最后就是對營銷的管理了,，包括在具體營銷過程中實時的戰(zhàn)略調(diào)整等,。

什么是社會自治組織?它包括哪些類型,？

借用民政部的定義,，社會組織主要包括以下三類：

1.社會團體,。是指“由中國公民自愿組成，為實現(xiàn)會員共同意愿,，按照其章程開展活動的非營利性社會組織”,。社會團體的數(shù)量較多，民政部將其分為以下四類,。（1）學術性團體是指從事自然科學,、社會科學以及交叉科學研究的團體。如：XX學會,，XX研究會,。（2）行業(yè)性團體是指由同行業(yè)的企業(yè)組織組成的團體。如：XX協(xié)會,。（3）專業(yè)性團體是指由專業(yè)人員組成或依靠專業(yè)技術,、專門資金從事某項事業(yè)而成立的社會團體。如：XX學會,、XX協(xié)會,、XX促進會。（4）聯(lián)合性團體是指人群的聯(lián)合體或團體的聯(lián)合體,。如XX校友會,、XX聯(lián)合會、XX聯(lián)誼會,。

2.民辦非企業(yè)單位（社會服務機構）,。是指“企業(yè)事業(yè)單位、社會團體和其他社會力量以及公民個人利用非國有資產(chǎn)舉辦的,，從事非營利性社會服務活動的社會組織”,。比如各種民辦學校、醫(yī)院,、劇團,、養(yǎng)老院、研究所,、圖書館,、美術館、宗教組織,、其他社會服務和福利機構,。

3. 基金會。是指“利用自然人,、法人或者其他組織捐贈的財產(chǎn),，以從事公益事業(yè)為目的”,，按照相應規(guī)定成立的“非營利性法人”?；饡譃槊嫦蚬娔季璧幕饡ü蓟饡┖筒坏妹嫦蚬娔季璧幕饡ǚ枪蓟饡?。

農(nóng)產(chǎn)品營銷組織類型有？

合作社,，家庭農(nóng)場,，帶貨者聯(lián)盟。

區(qū)域型營銷組織的結(jié)構包括,？

組織架構1：先區(qū)域,，在渠道

優(yōu)勢：

1. 區(qū)域跨度小，團隊內(nèi)部見面更容易,，跨渠道之間的人員溝通和協(xié)調(diào)更方便一些,；

2. 主管的綜合能力會提升，因為涉及多個渠道的管理,，能力要求也更高,；

3. 城市經(jīng)理等綜合人才儲備更完善；

不足：

1. 溝通效率低,，每個渠道的項目,，都要溝通5個人，

2. 執(zhí)行不一致,，每個主管的能力水平?jīng)Q定該團隊的渠道項目執(zhí)行的天花板,，造成城市項目執(zhí)行的不一致；

3. 專業(yè)性不強

組織架構2：先渠道,，在區(qū)域

優(yōu)勢：

1. 效率更高,，如果總部是按照渠道分配資源和活動，整體組織架構又是渠道優(yōu)先的話,，城市內(nèi)部就沒有項目負責人的說服,，直接對接，方便信息傳遞和跟進,；

2. 執(zhí)行更好,，專人專職，在管理和對接上會更專業(yè)一些,，同時執(zhí)行更一致一些,；

3. 內(nèi)部專業(yè)交流更多；

不足：

1. 生意比重過于集中化,，如果權重的渠道主管能力和態(tài)度不行,，沒有馬上做出調(diào)整的話，后期整個團隊都被影響到了,，生意就被劫持了,，城市會受到很大的影響和沖擊,，對于城市管理者的綜合能力要求很高，對風險意識有足夠的預判,，人員保持合適的流動性,，城市經(jīng)理需要重點關注和參與到權重渠道的管理中。

2. 由于業(yè)務員層級是按照區(qū)域劃分,，跨度比較大,，團隊內(nèi)的聯(lián)系相對來說不容易，管理者的管理路徑比較遠,，面對面開早會的成本比較高。

3. 對綜合能力的人才培養(yǎng)會更少一些,，更多的是專職人才,；