營銷中心部門職責及崗位設置,？

營銷部門是企業(yè)中非常重要的部門之一,，其職責是負責推廣和營銷企業(yè)的產(chǎn)品或服務,，以提高銷售額和市場份額。營銷部門包括多個崗位,，每個崗位都有不同的職責,。以下是營銷部門主要崗位的職責：

1. 營銷經(jīng)理：負責制定營銷戰(zhàn)略，領導團隊執(zhí)行營銷計劃,，協(xié)調(diào)各部門工作,，管理營銷預算和資源。

2. 市場研究分析師：負責進行市場調(diào)研,，分析市場數(shù)據(jù),，評估市場趨勢和競爭對手的情況，提供市場營銷建議,。

3. 品牌經(jīng)理：負責企業(yè)品牌的塑造和管理,，制定品牌推廣策略，維護品牌形象和聲譽,。

4. 銷售經(jīng)理：負責銷售策略和銷售團隊的管理，制定銷售計劃,，提高銷售額和市場份額,。

5. 市場推廣經(jīng)理：負責制定市場推廣策略和計劃，包括廣告,、促銷,、公關等，提高產(chǎn)品或服務的知名度和認知度,。

6. 數(shù)字營銷經(jīng)理：負責制定數(shù)字營銷策略和計劃,，包括搜索引擎優(yōu)化、社交媒體營銷,、電子郵件營銷等,，提高線上銷售額和市場份額。

六大環(huán)境因素對營銷的影響,？

影響企業(yè)營銷決策的微觀營銷環(huán)境主要由企業(yè)的供應商,、營銷中間商、顧客,、競爭對手,、社會公眾以及企業(yè)內(nèi)部參與營銷決策的各部門組成,。 　　（1）公司 　　公司的市場營銷是由營銷和銷售部管理的,，它由品牌經(jīng)理,、營銷研究人員、廣告及促銷專家,、銷售經(jīng)理及銷售代表等組成,。市場營銷部負責制訂現(xiàn)有各個產(chǎn)品、各個品牌及新產(chǎn)品,、新品牌的研究開發(fā)的營銷計劃,。 　　營銷管理當局在制訂營銷計劃時，必須考慮到與公司其它部門的協(xié)調(diào),，如與最高管理當局,、財務部門、研究開發(fā)部門,、采購部門,、生產(chǎn)部門和會計部門等的協(xié)調(diào)，因為正是這些部門構成了營銷計劃制訂者的公司內(nèi)部微觀環(huán)境,。 　?。?）供應商 　　供應商是影響企業(yè)營銷的微觀環(huán)境的重要因素之一。供應商是指向企業(yè)及其競爭者提供生產(chǎn)產(chǎn)品和服務所需資源的企業(yè)或個人,。供應商所提供的資源主要包括原材料,、設備、能源,、勞務,、資金等等。 　　供應商對企業(yè)營銷活動的影響主要表現(xiàn)在： 　?、俟┴浀姆€(wěn)定性與及時性,。原材料、零部件,、能源及機器設備等貨源的保證,，是企業(yè)營銷活動順利進行的前提。如糧食加工廠需要谷物來進行糧食加工,，還需要具備人力,、設備、能源等其他生產(chǎn)要素,，才能使企業(yè)的生產(chǎn)活動正常開展,。供應量不足，供應短缺,，都可影響企業(yè)按期完成交貨任務,。 　?、诠┴浀膬r格變動。毫無疑問,，供貨的價格直接影響企業(yè)的成本,。如果供應商提高原材料價格，生產(chǎn)企業(yè)亦將被迫提高其產(chǎn)品價格,，由此可能影響到企業(yè)的銷售量和利潤,。 　　③供貨的質(zhì)量水平,。供應貨物的質(zhì)量直接影響到企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量,。 　　針對上述影響，企業(yè)在尋找和選擇供應商時,，應特別注意兩點：第一,，企業(yè)必須充分考慮供應商的資信狀況。要選擇那些能夠提供品質(zhì)優(yōu)良,、價格合理的資源,，交貨及時，有良好信用,，在質(zhì)量和效率方面都信得過的供應商,，并且要與主要供應商建立長期穩(wěn)定的合作關系，保證企業(yè)生產(chǎn)資源供應的穩(wěn)定性,。第二,，企業(yè)必須使自己的供應商多樣化。企業(yè)過分依賴一家或少數(shù)幾家供貨人,，受到供應變化的影響和打擊的可能性就大,。為了減少對企業(yè)的影響和制約，企業(yè)就要盡可能多地聯(lián)系供貨人,，向多個供應商采購，盡量注意避免過于依靠單一的供應商,，以免當與供應商的關系發(fā)生變化時,，使企業(yè)陷入困境。 　?。?）營銷中介機構 　　營銷中介單位是協(xié)助公司推廣,、銷售和分配產(chǎn)品給最終買主的那些企業(yè)。它們包括中間商,、實體分配公司,、營銷服務機構及金融機構等。 　?、僦虚g商 　　中間商是協(xié)助公司尋找顧客或直接與顧客進行交易的商業(yè)企業(yè),。中間商分兩類：代理中間商和經(jīng)銷中間商,。代理中間商——代理人、經(jīng)紀人,、制造商代表——專門介紹客戶或與客戶磋商交易合同,，但并不擁有商品持有權。經(jīng)銷中間商——如批發(fā)商,、零售商和其他再售商——購買產(chǎn)品,，擁有商品持有權，再售商品,。中間商對企業(yè)產(chǎn)品從生產(chǎn)領域流向消費領域具有極其重要的影響,。在與中間商建立合作關系后，要隨時了解和掌握其經(jīng)營活動,，并可采取一些激勵性合作措施,，推動其業(yè)務活動的開展，而一旦中間商不能履行其職責或市場環(huán)境變化時,，企業(yè)應及時解除與中間商的關系,。 　　②實體分配公司 　　實體分配公司協(xié)助公司儲存產(chǎn)品和把產(chǎn)品從原產(chǎn)地運往銷售目的地,。倉儲公司是在貨物運往下一個目的地前專門儲存和保管商品的機構,。每個公司都需確定應該有多少倉位自己建造，多少倉位向存儲公司租用,。運輸公司包括從事鐵路運輸,、汽車運輸、航空運輸,、駁船運輸以及其它搬運貨物的公司,，它們負責把貨物從一地運往另一地。每個公司都需從成本,、運送速度,、安全性和交貨方便性等因素，進行綜合考慮,，確定選用那種成本最低而效益更高的運輸方式,。 　　③市場營銷服務機構 　　市場營銷服務機構指市場調(diào)研公司,、廣告公司,、各種廣告媒介及市場營銷咨詢公司，他們協(xié)助企業(yè)選擇最恰當?shù)氖袌?，并幫助企業(yè)向選定的市場推銷產(chǎn)品,。有些大公司，如杜邦公司和老人牌麥片公司，他們都有自己的廣告代理人和市場調(diào)研部門,。但是,，大多數(shù)公司都與專業(yè)公司以合同方式委托辦理這些事務。但凡一個企業(yè)決定委托專業(yè)公司辦理這些事務時,，它就需謹慎地選擇哪一家,，因為各個公司都各有自己的特色，所提供的服務內(nèi)容不同,，服務質(zhì)量不同,，要價也不同。企業(yè)還得定期檢查他們的工作,，倘若發(fā)現(xiàn)某個專業(yè)公司不能勝任,，則須另找其他專業(yè)公司來代替。 ④金融機構 　　金融機構包括銀行,、信貸公司,、保險公司以及其他對貨物購銷提供融資或保險的各種公司。公司的營銷活動會因貸款成本的上升或信貸來源的限制而受到嚴重的影響,。 　?。?）顧客 　　企業(yè)與供應商和中間商保持密切關系的目的，是為了有效地向目標市場提供商品與勞務,。企業(yè)的目標市場可以是下列五種顧客市場中的一種或幾種： 　?、傧M者市場。個人和家庭購買商品及勞務以供個人消費,。 　?、诠I(yè)市場。組織機構購買產(chǎn)品與勞務,，供生產(chǎn)其他產(chǎn)品及勞務所用,，以達到贏利或其他的目的。 　?、坜D(zhuǎn)售商市場,。組織機構購買產(chǎn)品及勞務用以轉(zhuǎn)售，從中贏利,。 　?、苷袌觥Ｕ畽C構購買產(chǎn)品及勞務以提供公共服務或把這些產(chǎn)品及勞務轉(zhuǎn)讓給其他需要它們的人,。 　?、輫H市場,。買主在國外,，這些買主包括外國消費者、生產(chǎn)廠、轉(zhuǎn)售商及政府,。 　?。?）競爭者 　　一個組織很少能單獨作出努力為某一顧客市場服務。公司的營銷系統(tǒng)總會受到一群競爭對手的包圍和影響,。 　　競爭環(huán)境不僅包括其他同行公司,，而且還包括更基本的一些東西。一個公司掌握競爭的最好辦法是樹立顧客觀點,。顧客在決定將要購買某件東西的決策過程中,，究竟考慮些什么呢？假定一個人勞累之后需要休息一下,，這個人會問：“我現(xiàn)在要做些什么呢,？”他（她）的腦際可能會閃現(xiàn)社交活動、體育運動和吃些東西的念頭,。我們把這些稱為欲望競爭因素,。假如這個人很想解決饑餓感，那么問題就成為：“我要吃些什么呢,？各種食品就會出現(xiàn)在心頭,，如炸土豆片、糖果,、軟飲料,、水果。這些能表示滿足同一需要的不同的基本方式,，我們可稱之為類別竟爭因素,。這時，如果他（她）決定吃糖果,，那么又會問：“我要什么樣的糖果呢,？”于是就會想起各種糖果來，如巧克力塊,、甘草糖和水果糖,，這些糖果都是滿足吃糖欲望的不同形式，它們稱為產(chǎn)品形式競爭因素,。最后,，消費者認為他要吃巧克力塊，這樣又會面對幾種牌子的選擇,，如赫謝,、雀巢和火星等牌號，這些稱為品牌競爭因素,。 　　公司應該關注環(huán)境的總趨勢,。在許多行業(yè)里，企業(yè)的注意力總是集中在品牌競爭因素上，而對如何抓住機會擴大整個市場,，或者說起碼不讓市場萎縮,，卻都忽略不顧。 　　對于進行有效競爭的基本觀察,，現(xiàn)在可以作如下的概括,。一個公司必須時刻牢記四個基本方面，即稱為市場定位的4C,。也就是必須考慮客戶（Customers）,、銷售渠道（Channels）、競爭（Competition）和作為公司（Company）自身的特點,。成功的營銷實際上就是有效地安排好企業(yè)與顧客,、銷售渠道及競爭對手間的關系位置。 　?。?）公眾 　　公眾就是對一個組織完成其目標的能力有著實際或潛在興趣或影響的群體,。 　　公眾可能有助于增強一個企業(yè)實現(xiàn)自己目標的能力，也可能妨礙這種能力,。鑒于公眾會對企業(yè)的命運產(chǎn)生巨大的影響,，精明的企業(yè)就會采取具體的措施，去成功地處理與主要公眾的關系,，而不是不采取行動和等待,。大多數(shù)企業(yè)都建立了公共關系部門，專門籌劃與各類公眾的建設性關系,。公共關系部門負責收集與企業(yè)有關的公眾的意見和態(tài)度,，發(fā)布消息、溝通信息,，以建立信譽,。如果出現(xiàn)不利于公司的反面宣傳，公共關系部門就會成為排解糾紛者,。 　　對一個企業(yè)來說,，如果把公共關系事務完全交給公共關系部門處理，那將是一種錯誤,。一個企業(yè)的全部雇員,，從負責接待一般公眾的高級職員到向財界發(fā)表講話的財務副總經(jīng)理，到走訪客戶的推銷代表,，都應該參與公共關系的事務,。 　　每個企業(yè)的周圍有七類公眾： 　　①金融界,。對企業(yè)的融資能力有重要的影響,，主要包括銀行,、投資公司、證券經(jīng)紀行,、股東。 　?、诿浇楣?，是指那些刊載、播送新聞,、特寫和社論的機構,，特別是報紙、雜志,、電臺,、電視臺。 　?、壅畽C構,。企業(yè)管理當局在制訂營銷計劃時，必須認真研究與考慮政府政策與措施的發(fā)展變化,。 　?、芄裥袆訄F體。一個企業(yè)營銷活動可能會受到消費者組織,、環(huán)境保護組織,、少數(shù)民族團體等的質(zhì)訊。 　?、莸胤焦?。每個企業(yè)都同當?shù)氐墓妶F體，如鄰里居民和社區(qū)組織,，保持聯(lián)系,。 　　⑥一般公眾,。企業(yè)需要關注一般公眾對企業(yè)產(chǎn)品及經(jīng)營活動的態(tài)度,。雖然一般公眾并不是有組織地對企業(yè)采取行動，然而一般公眾對企業(yè)的印象卻影響著消費者對該企業(yè)及其產(chǎn)品的看法,。 　?、邇?nèi)部公眾。企業(yè)內(nèi)部的公眾包括藍領工人,、白領工人,、經(jīng)理和董事會。大公司還發(fā)行業(yè)務通訊和采用其它信息溝通方法,，向企業(yè)內(nèi)部公眾通報信息并激勵他們的積極性,。當企業(yè)雇員對自己的企業(yè)感到滿意的時候,，他們的態(tài)度也就會感染企業(yè)以外的公眾。

營銷管理是什么,？

營銷管理是指企業(yè)為實現(xiàn)經(jīng)營目標,，對建立、發(fā)展,、完善與目標顧客的交換關系的營銷方案進行的分析,、設計、實施與控制,。

營銷管理是企業(yè)規(guī)劃和實施營銷理念,、制定市場營銷組合，為滿足目標顧客需求和企業(yè)利益而創(chuàng)造交換機會的動態(tài),、系統(tǒng)的管理過程,。 營銷管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，是企業(yè)營銷部門的主要職能,。

營銷部職責是什么,？

銷售部經(jīng)理的主要職責是根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略，進行客戶開發(fā)與管理,，以完成企業(yè)的整體銷售目標,。具體職責如下：

1、正確傳達營銷總監(jiān)提出的營銷組織工作方案,，并貫徹執(zhí)行,。

2、負責公司的銷售運作,，包括計劃,、組織、進度控制,。

3,、協(xié)助營銷總監(jiān)制定銷售計劃、銷售政策,。

4,、圍繞企業(yè)下達的銷售目標擬寫營銷方針和策略計劃。

5,、與市場部及其他部門合作,，執(zhí)行銷售計劃。

6,、制定銷售目標,、銷售模式、銷售戰(zhàn)略,、銷售預算和獎勵計劃,。

7,、建立和管理銷售隊伍。

8,、合理分解銷售目標,。

9、指導,、監(jiān)督本部門進行客戶開拓和維護,。

10、管理日常銷售業(yè)務工作,，審閱訂貨、發(fā)貨等業(yè)務報表,，控制銷售活動,。

11、參與市場調(diào)研預測和制定促銷方案,、產(chǎn)品的市場價格,。

12、參與重大合同的談判與簽訂工作,，負責對一般合同的審批,。

13、定期或不定期拜訪重點客戶,。

14,、收集銷售信息，并反饋給市場部,。

15,、組織完成企業(yè)年度銷售目標。

16,、客戶投訴處理,。

17、特殊銷售情況處理,。

18,、考核直屬下級并協(xié)助制定績效改善計劃。

19,、對銷售人員進行銷售培訓和指導,。

20、產(chǎn)成品庫存量控制,，提高存貨周轉(zhuǎn)率,。

21、完成領導臨時交辦的其他工作,。

市場營銷私營是做什么的,？

市場營銷是私營企業(yè)中非常重要的一個職能,，它負責研究市場需求和競爭情況，制定營銷策略和銷售計劃,，以及協(xié)調(diào)實施各種促銷和宣傳活動,，以促進產(chǎn)品的銷售和增加企業(yè)的利潤。

具體來說,，市場營銷私營可能涉及以下方面的工作：

市場調(diào)研和分析：通過收集和分析市場數(shù)據(jù),，了解目標客戶的需求和偏好，以及競爭對手的優(yōu)缺點,，為制定營銷策略提供依據(jù),。

制定營銷策略：根據(jù)市場調(diào)研和分析的結(jié)果，制定適合企業(yè)的營銷策略和銷售計劃,，包括產(chǎn)品定位,、定價、促銷和渠道選擇等,。

促銷和宣傳活動：組織和實施各種促銷和宣傳活動,，以吸引目標客戶的注意力和促進產(chǎn)品的銷售。

客戶關系管理：建立和維護與客戶的良好關系,，提供優(yōu)質(zhì)的售前,、售中和售后服務，提高客戶滿意度和忠誠度,。

銷售管理：協(xié)調(diào)和管理銷售團隊的日常工作,，包括銷售目標的制定和考核、銷售渠道的管理和拓展等,。

品牌建設：通過品牌宣傳和推廣,，提高企業(yè)的知名度和品牌價值，以吸引更多的潛在客戶和增加市場份額,。

產(chǎn)品開發(fā)：根據(jù)市場需求和客戶反饋,，參與新產(chǎn)品的開發(fā)和改進，以滿足客戶的需求和提高產(chǎn)品的競爭力,。

總之,，市場營銷私營的工作涉及面較廣，需要協(xié)調(diào)和管理多個方面的資源和關系,，以確保企業(yè)的營銷策略能夠得到有效執(zhí)行并實現(xiàn)銷售目標,。

企業(yè)營銷部分成哪些組？

職能型組織,。

即在營銷副總經(jīng)理領導下,，由各種營銷功能專家組成，他們分別對營銷副總經(jīng)理負責,，由營銷副總經(jīng)理負責協(xié)調(diào)各項營銷活動,。職能型組織的主要優(yōu)點是行政管理簡單,，易于管理。但是,，隨著企業(yè)產(chǎn)品品種的增多和市場的擴大,，這種組織形式越來越暴露出其效益太低的弱點。

2,、地區(qū)型組織,。

即按照地理區(qū)域安排其銷售力量。在銷售范圍遍及全國甚至跨國銷售的公司,，通常都采取這種類型的組織,。在銷售任務比較復雜，推銷人員報酬很高,，推銷人員工作好壞對企業(yè)利潤的影響極大的情況下,，這種分層的具體控制是很有必要的。

3,、產(chǎn)品管理型組織,。

即在一名總產(chǎn)品經(jīng)理的領導下,，按每類產(chǎn)品分別設一名產(chǎn)品線經(jīng)理,；在產(chǎn)品線經(jīng)理之下，在按每個品種分別設一名產(chǎn)品經(jīng)理,，負責各個具體產(chǎn)品,。當企業(yè)所生產(chǎn)的擱置產(chǎn)品之間差異很大，或產(chǎn)品品種太多,，以至于職能型組織無法控制的情況下,，適合建立這種類型的組織。

其優(yōu)點是：1)產(chǎn)品經(jīng)理能夠?qū)a(chǎn)品營銷組合的各要素較好地協(xié)調(diào)一致起來,；2)產(chǎn)品經(jīng)理能及時地對其所管產(chǎn)品在市場上出現(xiàn)的問題作出反應,；3)由于有產(chǎn)品經(jīng)理負責，那些不太重要的產(chǎn)品也不會被忽略,；4)由于產(chǎn)品經(jīng)理幾乎涉及到企業(yè)的每一個領域,，因而為培訓年輕的管理人員提供了最佳的機會。

缺點是：1)產(chǎn)品管理型組織容易產(chǎn)生一些沖突或摩擦,。2)產(chǎn)品經(jīng)理雖然能成為自己所負責的產(chǎn)品方面的專家,，但對其他方面的業(yè)務卻往往不夠熟悉。3)這種組織所需要的費用往往比預期的高,。4)品牌經(jīng)理任期通常很短,，使公司的營銷計劃也只能是短期的，從而影響了產(chǎn)品長期優(yōu)勢的建立,。

4,、市場管理型組織,。

它是由一個總市場經(jīng)理管轄若干細分市場經(jīng)理，各市場經(jīng)理負責自己所管市場發(fā)展的年度計劃和長期計劃,。這種組織結(jié)構的最大優(yōu)點是:企業(yè)可針對不同的細分市場及不同顧客群的需要,，開展營銷活動。

5,、產(chǎn)品──市場管理型組織,。

這是一種既有產(chǎn)品經(jīng)理，又有市場經(jīng)理的兩維矩陣組織,。這種類型的組織管理費用太高,，而且容易產(chǎn)生矛盾與沖突

營銷部門的組織形式主要有哪幾種基本類型?各自的優(yōu)缺點是什么？

現(xiàn)代企業(yè)的營銷部門有著若干不同的組織形式,，但不論采取哪種形式,，都要體現(xiàn)以顧客為中心的營銷指導思想，都不外乎以下四種基本類型：

1．職能型組織結(jié)構最常見的營銷組織是在營銷副總裁領導下由各種營銷職能專家營銷行政經(jīng)理,、廣告和促銷經(jīng)理,、推銷經(jīng)理、營銷調(diào)研經(jīng)理,、新產(chǎn)品經(jīng)理構成的,。營銷副總裁負責協(xié)調(diào)各營銷職能專家之間的關系。除了這五種營銷職能專家外,，還可能包括的營銷職能專家有：顧客服務經(jīng)理,、營銷計劃經(jīng)理和產(chǎn)品儲運經(jīng)理等。職能型組織主要優(yōu)點是行政管理簡單,。然而,，隨著產(chǎn)品的增多和市場的擴大，這種組織形式便會失去有效性,。首先,，由于沒有一個人對一項產(chǎn)品或一個市場負全部責任，因而沒有按每項產(chǎn)品或每個市場制定的一個完整計劃,，有些產(chǎn)品或市場就很容易被忽略,；其次，各個職能部門為了獲取更多的預算和較其它部門更高的地位而進行競爭,，使營銷副總裁經(jīng)常面臨調(diào)解糾紛的難題,。

2．地區(qū)型組織結(jié)構在全國范圍內(nèi)行銷的企業(yè)往往按地理區(qū)域組織其推銷人員。推銷部門有１個負責全國的經(jīng)理,，４個大區(qū)推銷經(jīng)理,，２４個區(qū)域推銷經(jīng)理，１９２個地區(qū)經(jīng)理和１９２０個推銷員。從全國推銷經(jīng)理依次到地區(qū)推銷經(jīng)理,，其所管轄的下屬人員的數(shù)目即"管理幅度"（ＳｐａｎｏｆＣｏｎｔｒｏｌ）逐級增加,。在推銷任務復雜，推銷人員的工資很高,，并且推銷人員對于利潤的影響至關重要的情況下,，這種分層的具體控制是很有必要的。

3．產(chǎn)品管理型組織結(jié)構生產(chǎn)多種產(chǎn)品或多種不同品牌產(chǎn)品的企業(yè),，往往按產(chǎn)品或品牌建立管理型的組織,，即在一名總產(chǎn)品經(jīng)理領導下，按每類產(chǎn)品分設一名經(jīng)理,，再按每種具體品種設一名經(jīng)理,，分層管理。如果一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各種產(chǎn)品之間差別很大,，并且產(chǎn)品的絕對數(shù)量又太多,，超過了職能組織所能控制的范圍，則適于建立產(chǎn)品管理型組織,。產(chǎn)品管理型組織最早于１９２７年為美國一家化妝品公司所采用,，以后許多廠商，尤其是食品,、肥皂,、化妝品和化學工業(yè)的廠商，紛紛效法,。例如,，通用食品公司在其"郵寄部"就采取產(chǎn)品管理型組織,，設了若干獨立的產(chǎn)品線經(jīng)理,，分別負責糧油、動物食品和飲料等,；在糧油產(chǎn)品線中,，又分設若干品種經(jīng)理負責營養(yǎng)糧食、兒童加糖糧食,、家庭用糧食和其它雜糧,；營養(yǎng)糧食產(chǎn)品經(jīng)理之下又轄若干品牌經(jīng)理。產(chǎn)品經(jīng)理的作用是制定產(chǎn)品計劃,，監(jiān)督產(chǎn)品計劃實施,，檢查執(zhí)行結(jié)果，并采取必要的調(diào)整措施,。此外,，還要制定競爭策略。產(chǎn)品管理型組織的優(yōu)點是：首先，產(chǎn)品經(jīng)理協(xié)調(diào)了他所負責產(chǎn)品的營銷組合策略,；其次,，產(chǎn)品經(jīng)理能及時反映該產(chǎn)品在市場上出現(xiàn)的問題；第三,，由于產(chǎn)品經(jīng)理各自負責推銷自己所管的產(chǎn)品,，因而即使不著名的產(chǎn)品也不會被忽略；第四,，產(chǎn)品管理是培訓年輕管理人員的最佳場所,，因為產(chǎn)品管理涉及到企業(yè)業(yè)務經(jīng)營的幾乎所有方面。但是,，產(chǎn)品管理型組織的缺點是：首先,，產(chǎn)品管理造成了一些矛盾沖突。由于產(chǎn)品經(jīng)理權力有限,，他們不得不依賴于同廣告,、推銷、制造部門之間的合作,，而各部門往往把他們看作是低層協(xié)調(diào)者而不予重視,；其次，產(chǎn)品經(jīng)理比較容易成為他所負責的產(chǎn)品方面的專家,，但不容易熟悉其它方面（如廣告促銷等）的業(yè)務,；第三，產(chǎn)品管理系統(tǒng)的成本往往比預期的組織管理費用高,，因為產(chǎn)品管理人員的增加導致人工成本的增加,，同時企業(yè)還要繼續(xù)增加促銷、調(diào)研,、信息系統(tǒng)和其它方面的職能專家,，結(jié)果使企業(yè)承擔巨額的間接管理費用。因此,，為了克服上述缺點,，需要對產(chǎn)品經(jīng)理的職責以及他們同職能專家之間的分工合作，作出適當?shù)陌才拧?/p>

公司市場營銷部的職責,？

公司市場營銷部的崗位職責:

1,、負責全國市場營銷工作，完成戰(zhàn)略目標,，對公司總經(jīng)理負責,；

2、對銷售市場營運進行整體掌控,，并對年度計劃進行有效的監(jiān)督管理,；

3,、組織制定營銷策略及政策、營銷管理制度,；

4,、負責公司品牌建設，組織,、策劃產(chǎn)品活動,；

5、負責組建及領導營銷團隊,，實現(xiàn)公司的各項銷售指標,；

6、負責制定公司產(chǎn)品的推廣策略,，尋找,、管理客戶，推進市場開發(fā)進度及銷售渠道的完善,；

7,、根據(jù)營銷目標開拓市場，開發(fā)客戶,，并對訂單進行全過程的把握,；

8、負責進行市場巡視及管理工作,，能夠獨立制定市場開發(fā)及推廣實施計劃,，制定并實施市場營銷策略及預算，并對市場營銷人員進行培訓和監(jiān)督,；

9,、 負責團隊的管理與培訓，審核各級營銷人員的績效考核指標,。