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組織設(shè)計的步驟,? od組織設(shè)計的基本步驟,?

2024-02-22 04:07:13組織營銷1

組織設(shè)計的步驟,?

組織設(shè)計通??煞譃橐韵聨讉€步驟:

(1)工作劃分

根據(jù)目標(biāo)一致和效率優(yōu)先的原則,,把達(dá)成組織目標(biāo)的總的任務(wù)劃分為一系列各不相同又互相聯(lián)系的具體工作任務(wù),。

(2)建立部門

把相近的工作歸為一類,,在每一類工作之上建立相應(yīng)部門,。這樣,,在組織內(nèi)根據(jù)工作分工建立了職能各異的組織部門,。

(3)決定管理跨度

所謂管理跨度,就是一個上級直接指揮的下級數(shù)目,。應(yīng)該根據(jù)人員素質(zhì),、工作復(fù)雜程度、授權(quán)情況等合理地決定管理跨度,,相應(yīng)地也就決定了管理層次和職權(quán),、職責(zé)的范圍。

(4)確定職權(quán)關(guān)系

授予各級管理者完成任務(wù)所必需的職務(wù),、責(zé)任和權(quán)力,。從而確定組織成員間的職權(quán)關(guān)系:

①上下級間的職權(quán)關(guān)系——縱向職權(quán)關(guān)系:上下級間權(quán)力和責(zé)任的分配,關(guān)鍵在于授權(quán)程度,。

② 直線部門與參謀部門之間的職權(quán)關(guān)系——橫向職權(quán)關(guān)系:直線職權(quán)是一種等級式的職權(quán),,直線管理人員具有決策權(quán)與指揮權(quán),可以向下級發(fā)布命令,,下級必須執(zhí)行,。 如企業(yè)總經(jīng)理對分公司經(jīng)理,學(xué)校校長對系主任,。而參謀職權(quán)是一種顧問性質(zhì)的職權(quán),,其作用主要是協(xié)助直線職權(quán)去完成組織目標(biāo)。參謀人員一般具有專業(yè)知識,,可 以就自己職能范圍內(nèi)的事情向直線管理人員提出各種建議,,但沒有越過直線管理人員去命令下級的權(quán)力,。

(5)通過組織運(yùn)行不斷修改和完善組織結(jié)構(gòu)

組織設(shè)計不是一蹴而就的,是一個動態(tài)的不斷修改和完善的過程,。在組織運(yùn)行中,,必然暴露出許多矛盾和問題,也會獲得某些有益的經(jīng)驗(yàn),,這一切都應(yīng)作為反饋信息,,促使領(lǐng)導(dǎo)者重新審視原有的組織設(shè)計,酌情進(jìn)行相應(yīng)的修改,,使其日臻完善,。

od組織設(shè)計的基本步驟?

組織設(shè)計通??煞譃橐韵聨撞剑?/p>

(1)工作劃分

根據(jù)目標(biāo)一致和效率優(yōu)先的原則,,把達(dá)成組織目標(biāo)的總的任務(wù)劃分為一系列各不相同又互相聯(lián)系的具體工作任務(wù),。

(2)建立部門

把相近的工作歸為一類,,在每一類工作之上建立相應(yīng)部門。這樣,,在組織內(nèi)根據(jù)工作分工建立了職能各異的組織部門,。

(3)決定管理跨度

所謂管理跨度,,就是一個上級直接指揮的下級數(shù)目。應(yīng)該根據(jù)人員素質(zhì),、工作復(fù)雜程度,、授權(quán)情況等合理地決定管理跨度,相應(yīng)地也就決定了管理層次和職權(quán),、職責(zé)的范圍,。

(4)確定職權(quán)關(guān)系

授予各級管理者完成任務(wù)所必需的職務(wù)、責(zé)任和權(quán)力,。從而確定組織成員間的職權(quán)關(guān)系:

①上下級間的職權(quán)關(guān)系——縱向職權(quán)關(guān)系:上下級間權(quán)力和責(zé)任的分配,,關(guān)鍵在于授權(quán)程度。

② 直線部門與參謀部門之間的職權(quán)關(guān)系——橫向職權(quán)關(guān)系:直線職權(quán)是一種等級式的職權(quán),,直線管理人員具有決策權(quán)與指揮權(quán),,可以向下級發(fā)布命令,下級必須執(zhí)行,。 如企業(yè)總經(jīng)理對分公司經(jīng)理,,學(xué)校校長對系主任。而參謀職權(quán)是一種顧問性質(zhì)的職權(quán),,其作用主要是協(xié)助直線職權(quán)去完成組織目標(biāo),。參謀人員一般具有專業(yè)知識,可 以就自己職能范圍內(nèi)的事情向直線管理人員提出各種建議,但沒有越過直線管理人員去命令下級的權(quán)力,。

(5)通過組織運(yùn)行不斷修改和完善組織結(jié)構(gòu)

組織設(shè)計不是一蹴而就的,,是一個動態(tài)的不斷修改和完善的過程。在組織運(yùn)行中,,必然暴露出許多矛盾和問題,也會獲得某些有益的經(jīng)驗(yàn),,這一切都應(yīng)作為反饋信息,,促使領(lǐng)導(dǎo)者重新審視原有的組織設(shè)計,酌情進(jìn)行相應(yīng)的修改,,使其日臻完善,。

施工組織設(shè)計的步驟?

第一階段:熟悉圖紙,,查閱相關(guān)資,;

第二階段:工程量計算(基礎(chǔ)、主體,、裝飾等工程),。

第三階段:確定主要施工機(jī)械配置計劃、檢測,、試驗(yàn)器具配置計劃,、勞動力配備計劃、物資的配備,。

第四階段:施工方案的以及各施工段施工工期,、施工總工期的確定

第五階段:整理相關(guān)資料,編制施工組織說明書一,。

第六階段:繪制相關(guān)圖紙(基礎(chǔ),、主體、裝飾施工平面圖,,橫道圖,、網(wǎng)絡(luò)圖、主體施工模板配兩圖)

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的步驟,?

1.分析組織結(jié)構(gòu)的影響因素,,選擇最佳的組織結(jié)構(gòu)模式。

(1)企業(yè)環(huán)境,。企業(yè)面臨的環(huán)境特點(diǎn),,對組織結(jié)構(gòu)中職權(quán)的劃分和組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定有較大的影響。如果企業(yè)面臨的環(huán)境復(fù)雜多變,,有較大的不確定性,,就要求在劃分權(quán)力時給中下層管理人員較多的經(jīng)營決策權(quán)和隨機(jī)處理權(quán),以增強(qiáng)企業(yè)對環(huán)境變動的適應(yīng)能力。如果企業(yè)面臨的環(huán)境是穩(wěn)定的,、可把握的,,對生產(chǎn)經(jīng)營的影響不太顯著,則可以把管理權(quán)較多地集中在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)手里,,設(shè)計比較穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu),,實(shí)行程序化、規(guī)?;芾?。

(2)企業(yè)規(guī)模。一般而言,,企業(yè)規(guī)模小,,管理工作量小,為管理服務(wù)的組織結(jié)構(gòu)也相應(yīng)簡單,;企業(yè)規(guī)模大,,管理工作量大,需要設(shè)置的管理機(jī)構(gòu)多,,各機(jī)構(gòu)間的關(guān)系也相對復(fù)雜,。可以說,,組織結(jié)構(gòu)的規(guī)模和復(fù)雜性是隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大而相應(yīng)增長的,。

(3)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與組織結(jié)構(gòu)之間是作用與反作用的關(guān)系,,有什么樣的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)就有什么樣的組織結(jié)構(gòu),,同時企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)又在很大程度上,對企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和政策產(chǎn)生很大的影響,。企業(yè)在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和調(diào)整時,,只有對本企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)及其特點(diǎn),進(jìn)行深入的了解和分析,,才能正確選擇企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型和特征,。

(4)信息溝通。信息溝通貫穿于管理活動的全過程,,組織結(jié)構(gòu)功能的大小,,在很大程度上取決于它能否獲得信息、能否獲得足夠的信息以及能否及時地利用信息,??傊M織結(jié)構(gòu)設(shè)計必須認(rèn)真研究上述四個方面的影響因素,,并與之保持相互銜接和相互協(xié)調(diào),,究竟主要應(yīng)考慮哪個因素,,應(yīng)根據(jù)企業(yè)具體情況而定。一個較大的企業(yè),,其整體性的結(jié)構(gòu)模式和局部性的結(jié)構(gòu)模式可以是不同的,。

例如,在整體上是事業(yè)部制的結(jié)構(gòu),,在某個事業(yè)部內(nèi)則可以采用職能制的結(jié)構(gòu),。因此,不應(yīng)該把不同的結(jié)構(gòu)模式截然對立起來,。

2.根據(jù)所選的組織結(jié)構(gòu)模式,,將企業(yè)劃分為不同的、相對獨(dú)立的部門,。

3.為各個部門選擇合適的部門結(jié)構(gòu),,進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置,。

4.將各個部門組合起來,,形成特定的組織結(jié)構(gòu)。

5.根據(jù)環(huán)境的變化不斷調(diào)整組織結(jié)構(gòu),。

組織設(shè)計的基本步驟是什么,?

  組織設(shè)計通常可分為以下幾個步驟:  (1)工作劃分  根據(jù)目標(biāo)一致和效率優(yōu)先的原則,,把達(dá)成組織目標(biāo)的總的任務(wù)劃分為一系列各不相同又互相聯(lián)系的具體工作任務(wù),。  (2)建立部門  把相近的工作歸為一類,,在每一類工作之上建立相應(yīng)部門,。這樣,在組織內(nèi)根據(jù)工作分工建立了職能各異的組織部門,?! ?3)決定管理跨度  所謂管理跨度,就是一個上級直接指揮的下級數(shù)目,。應(yīng)該根據(jù)人員素質(zhì),、工作復(fù)雜程度、授權(quán)情況等合理地決定管理跨度,,相應(yīng)地也就決定了管理層次和職權(quán),、職責(zé)的范圍?! ?4)確定職權(quán)關(guān)系  授予各級管理者完成任務(wù)所必需的職務(wù),、責(zé)任和權(quán)力。從而確定組織成員間的職權(quán)關(guān)系: ?、偕舷录夐g的職權(quán)關(guān)系——縱向職權(quán)關(guān)系:上下級間權(quán)力和責(zé)任的分配,,關(guān)鍵在于授權(quán)程度。 ?、谥本€部門與參謀部門之間的職權(quán)關(guān)系——橫向職權(quán)關(guān)系:直線職權(quán)是一種等級式的職權(quán),,直線管理人員具有決策權(quán)與指揮權(quán),可以向下級發(fā)布命令,,下級必須執(zhí)行,。如企業(yè)總經(jīng)理對分公司經(jīng)理,學(xué)校校長對系主任,。而參謀職權(quán)是一種顧問性質(zhì)的職權(quán),,其作用主要是協(xié)助直線職權(quán)去完成組織目標(biāo)。參謀人員一般具有專業(yè)知識,,可以就自己職能范圍內(nèi)的事情向直線管理人員提出各種建議,,但沒有越過直線管理人員去命令下級的權(quán)力?! ?5)通過組織運(yùn)行不斷修改和完善組織結(jié)構(gòu)  組織設(shè)計不是一蹴而就的,,是一個動態(tài)的不斷修改和完善的過程。在組織運(yùn)行中,,必然暴露出許多矛盾和問題,,也會獲得某些有益的經(jīng)驗(yàn),這一切都應(yīng)作為反饋信息,,促使領(lǐng)導(dǎo)者重新審視原有的組織設(shè)計,,酌情進(jìn)行相應(yīng)的修改,使其日臻完善,。

排水組織設(shè)計的步驟和要求,?

組織設(shè)計通常可分為以下幾個步驟:   (1)工作劃分   根據(jù)目標(biāo)一致和效率優(yōu)先的原則,,把達(dá)成組織目標(biāo)的總的任務(wù)劃分為一系列各不相同又互相聯(lián)系的具體工作任務(wù),。   (2)建立部門   把相近的工作歸為一類,在每一類工作之上建立相應(yīng)部門,。這樣,,在組織內(nèi)根據(jù)工作分工建立了職能各異的組織部門。   (3)決定管理跨度   所謂管理跨度,,就是一個上級直接指揮的下級數(shù)目,。應(yīng)該根據(jù)人員素質(zhì)、工作復(fù)雜程度,、授權(quán)情況等合理地決定管理跨度,,相應(yīng)地也就決定了管理層次和職權(quán)、職責(zé)的范圍,。   (4)確定職權(quán)關(guān)系   授予各級管理者完成任務(wù)所必需的職務(wù),、責(zé)任和權(quán)力,。從而確定組織成員間的職權(quán)關(guān)系:   ①上下級間的職權(quán)關(guān)系——縱向職權(quán)關(guān)系:上下級間權(quán)力和責(zé)任的分配,,關(guān)鍵在于授權(quán)程度,。   ② 直線部門與參謀部門之間的職權(quán)關(guān)系——橫向職權(quán)關(guān)系:直線職權(quán)是一種等級式的職權(quán),,直線管理人員具有決策權(quán)與指揮權(quán),,可以向下級發(fā)布命令,下級必須執(zhí)行,。 如企業(yè)總經(jīng)理對分公司經(jīng)理,,學(xué)校校長對系主任。而參謀職權(quán)是一種顧問性質(zhì)的職權(quán),,其作用主要是協(xié)助直線職權(quán)去完成組織目標(biāo),。參謀人員一般具有專業(yè)知識,可 以就自己職能范圍內(nèi)的事情向直線管理人員提出各種建議,,但沒有越過直線管理人員去命令下級的權(quán)力,。   (5)通過組織運(yùn)行不斷修改和完善組織結(jié)構(gòu)   組織設(shè)計不是一蹴而就的,是一個動態(tài)的不斷修改和完善的過程,。在組織運(yùn)行中,,必然暴露出許多矛盾和問題,,也會獲得某些有益的經(jīng)驗(yàn),,這一切都應(yīng)作為反饋信息,促使領(lǐng)導(dǎo)者重新審視原有的組織設(shè)計,,酌情進(jìn)行相應(yīng)的修改,,使其日臻完善。

數(shù)字電視營銷方案設(shè)計步驟,?

1,、目標(biāo)用戶。

2,、策略(渠道建設(shè)),。

3、區(qū)域劃分,。

4,、發(fā)展集團(tuán)。

5,、聯(lián)合銷售,。

病毒性營銷創(chuàng)意設(shè)計的主要步驟?

簡述病毒式營銷創(chuàng)意設(shè)計的主要步驟

首先,,應(yīng)該進(jìn)行病毒性營銷方案的整體規(guī)劃,,確認(rèn)病毒性營銷方案符合病毒性營銷的基本思想,,即傳播的信息和服務(wù)對用戶是有價值的,并且這種信息易于被用戶自行傳播,。

  第二,,病毒性營銷需要獨(dú)特的創(chuàng)意,并且精心設(shè)計病毒性營銷方案(無論是提供某項(xiàng)服務(wù),,還是提供某種信息),。

  第三,信息源和信息傳播渠道的設(shè)計,。

第四,,原始信息的發(fā)布和推廣。

  第五,,對病毒性營銷的效果也需要進(jìn)行跟蹤和管理,。

營銷步驟?

營銷的第一步,,就是洞察需求,!

有時候不要太過于相信市場調(diào)查,就是顧客的真實(shí)需求,,這是營銷從業(yè)者的大忌,,很多人創(chuàng)業(yè)失敗的原因,就是提供了一個產(chǎn)品,,只能解決消費(fèi)者的偽需求,。而非真實(shí)需求。

營銷的第二步,,就是觸達(dá)

當(dāng)明確了真實(shí)需求之后,,我們就要通過推出滿足顧客需求的產(chǎn)品或者服務(wù),如何把產(chǎn)品或者服務(wù)推向市場,, 觸達(dá)到消費(fèi)者呢,?

營銷的第三步,成交

為什么直播帶貨很火,,就是因?yàn)榘延|達(dá)和成交結(jié)合了,,品牌主愿意投入大量資金,來做直播帶貨,,首先從傳播而言,,一場100萬人流量的直播,相當(dāng)于品牌就在這100萬人次里面進(jìn)行了高密度的觸達(dá),,最后主播煽情的話術(shù),,直接成交,這就是品效合一,,也就是江南春口中的飽和攻擊,。

饑餓營銷的步驟,?

1,引起關(guān)注,。

2,,建立需求。

3,,建立期望值,。

4,設(shè)立條件,。

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