隨著創(chuàng)業(yè)大潮的來臨,，越來越多的項目想要通過提交引人注意的策劃書來尋找啟動資金,，可見策劃書的重要性,。一份好的策劃書應(yīng)該是濃縮企業(yè)之精華，反映商業(yè)之全貌,。它必須讓風(fēng)險投資者有興趣,，并渴望得到更多的信息。

策劃書的要點包括以下幾項：1,、項目簡介,。你發(fā)現(xiàn)了什么需求，你拿出了什么解決方案,，你的解決方案有什么優(yōu)勢,。與很多創(chuàng)業(yè)者認為的不同，這部分根本不需要長篇大論,。如果產(chǎn)品邏輯清晰,，幾句話就可以將痛點描述清楚,。投資人不是普通用戶，他們深諳行業(yè)的規(guī)矩,，常識性解釋無需一一寫出,，說明你的創(chuàng)新點所在即可。

2,、市場預(yù)期有多少用戶可能使用你的產(chǎn)品,，百萬級、千萬級還是億級?在中國,，一個產(chǎn)品的目標用戶停留在百萬級，我們就認為它不算一個潛力巨大的產(chǎn)品,。當(dāng)然,，市場預(yù)期不能僅看用戶數(shù)量，一些用戶數(shù)少但客單價高的產(chǎn)品或服務(wù)也可以被認為有很大的市場預(yù)期,。但總體來說,，更多的用戶意味著更多的可能性，一個億級的需求哪怕商業(yè)模式還不明確也是值得一投的——有用戶就有轉(zhuǎn)化!

3,、運營數(shù)據(jù),。有多少注冊用戶，多少活躍用戶,，網(wǎng)站有多少 PV,，官微粉絲幾位數(shù)，傳播效果如何?有收入的話,，收入怎樣,，利潤怎樣，平均客單價是否合理?投資人沒法僅通過 BP 就試用你的產(chǎn)品,，因此運營數(shù)據(jù)成為了產(chǎn)品以外最直觀的體驗,。一點兒數(shù)據(jù)都沒有的話，反省一下,，是否該早點兒開始接觸用戶,，別忘了精益創(chuàng)業(yè)啊。

4,、團隊背景,。主要分為兩部分，你自己和你的團隊,。名校名企和知名項目的經(jīng)歷會給你一個優(yōu)秀的標簽,，沒有標簽的創(chuàng)業(yè)者也不要氣餒，你可以具體說說自己在相關(guān)行業(yè)的經(jīng)驗及成就,。團隊部分,，要體現(xiàn)專人專用的思維,，在合適的崗位打出合適的簡歷——這個人是誰，做過什么,，現(xiàn)在負責(zé)什么,，而不是粗暴地把一群牛人聚在一起。另外,，區(qū)分合伙人及普通員工,，不要讓投資人以為你們的股權(quán)劃分有問題。如果你沒有合伙人?這種情況是很難融資的,，先去擴充團隊吧,。

5、渠道優(yōu)勢,。名人明星創(chuàng)業(yè),，成熟企業(yè)轉(zhuǎn)型，都會為新項目帶來很多現(xiàn)有渠道,。除此之外,，你或團隊的親朋好友提供的資源，也請大大方方地擺出來,。團隊里有巨頭出走員工,，與巨頭建立了合作關(guān)系，吸引了巨頭的關(guān)注(邀請入駐孵化器,、戰(zhàn)略注資,、并購意向等)，這些都是渠道優(yōu)勢的一部分,。但請注意：相比技術(shù)和團隊,，渠道優(yōu)勢并非真的優(yōu)勢，因為渠道是別人也可以用的,。渠道僅作錦上添花,，決不能拿來當(dāng)核心競爭力忽悠。