華為組織架構(gòu)？

華為的組織架構(gòu)類似一個金字塔型結(jié)構(gòu),，整個公司由多個業(yè)務(wù)部門和職能部門所組成。1. 在頂端,，由華為公司的創(chuàng)始人任正非先生擔(dān)任公司的董事長,，代表整個公司的最高領(lǐng)導(dǎo)。2. 緊接著就是執(zhí)行董事會決策的董事會,，華為的CEO和CFO也在這一層,，承擔(dān)著最重要的公司戰(zhàn)略制定職責(zé)。3. 再向下，就是各個業(yè)務(wù)部門的總裁,，他們分別負(fù)責(zé)公司不同產(chǎn)品線的運營,，如終端業(yè)務(wù)、運營商網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù),、企業(yè)業(yè)務(wù)等,。4. 最底層是具體的員工和基層管理者，根據(jù)業(yè)務(wù)部門設(shè)置的職能工作,。綜上所述,，華為的組織架構(gòu)是一個清晰明確的金字塔型結(jié)構(gòu)，上下緊密聯(lián)系,，職責(zé)分明,，目的是為公司更好地制定戰(zhàn)略、管理和運營,。

騰訊組織架構(gòu),？

騰訊的內(nèi)部組織架構(gòu)于2005年升級為BU（Business Unit）事業(yè)部制；2012年升級為BG（Business Group）事業(yè)群制,。2018年9月30日,，騰訊公布了組織架構(gòu)調(diào)整方案：在原有七大事業(yè)群（BG）的基礎(chǔ)上，保留原有的六大架構(gòu)體系：

1,、企業(yè)發(fā)展事業(yè)群（CDG）：為公司新業(yè)務(wù)孵化和新業(yè)態(tài)探索的平臺,，推動包括基礎(chǔ)支付、金融應(yīng)用在內(nèi)的金融科技業(yè)務(wù),、廣告營銷服務(wù)和國際業(yè)務(wù)等領(lǐng)域的發(fā)展和創(chuàng)新,。同時作為專業(yè)支持平臺，為公司及各事業(yè)群提供戰(zhàn)略規(guī)劃,、投資并購,、投資者關(guān)系及國際傳訊、市場公關(guān)等專業(yè)支持,。

2,、互動娛樂事業(yè)群（IEG）：發(fā)展網(wǎng)絡(luò)游戲、電競等互動娛樂業(yè)務(wù),，打造一個從策劃,、研發(fā)、發(fā)行,，運營及營銷的垂直生態(tài)鏈,。致力為中國以及全球游戲用戶創(chuàng)造高品質(zhì)產(chǎn)品，并通過在線游戲,，直播和線下電競賽事聯(lián)動用戶,，提升總體游戲體驗。

3、技術(shù)工程事業(yè)群（TEG）：為公司及各事業(yè)群提供技術(shù)及運營平臺支持,、研發(fā)管理,、數(shù)據(jù)中心的建設(shè)與運營，并為用戶提供全線產(chǎn)品的客戶服務(wù),。作為運營著亞洲最大網(wǎng)絡(luò),、服務(wù)器集群和數(shù)據(jù)中心的事業(yè)群，并牽頭騰訊技術(shù)委員會,，通過內(nèi)部分布式開源協(xié)同,，加強基礎(chǔ)研發(fā)，建設(shè)技術(shù)中臺等措施,，支持業(yè)務(wù)創(chuàng)新,。

4、微信事業(yè)群（WXG）：搭建和運營微信生態(tài)體系,，依托微信基礎(chǔ)平臺,，以及微信公眾號、小程序,、微信支付,、企業(yè)微信、微信搜索等開放平臺,，為各行各業(yè)的智慧化升級提供解決方案和連接能力,。同時開發(fā)和運營包括郵箱、通訊錄,、微信讀書等產(chǎn)品,。

5、云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群（CSIG）：推進(jìn)云與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略,，依托云,、安全、人工智能等技術(shù)創(chuàng)新,，打造智慧產(chǎn)業(yè)升級方案,。探索用戶與產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新互動，打通產(chǎn)業(yè)上下游不同企業(yè),，聯(lián)動線上線下的場景與資源,，助力零售、醫(yī)療,、教育,、交通等產(chǎn)業(yè)數(shù)字化升級，同時協(xié)助企業(yè)更智能地服務(wù)用戶,，構(gòu)建連接用戶與商業(yè)的智慧產(chǎn)業(yè)新生態(tài)。

6、平臺與內(nèi)容事業(yè)群（PCG）：推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)平臺和內(nèi)容文化生態(tài)融合發(fā)展,，整合QQ、QQ空間等社交平臺，和應(yīng)用寶,、瀏覽器等流量平臺,，以及新聞資訊、視頻,、體育,、直播、動漫,、影業(yè)等內(nèi)容平臺,，為內(nèi)容生態(tài)創(chuàng)造更好的生長環(huán)境。同時,，以技術(shù)驅(qū)動,，推動IP 跨平臺多形態(tài)發(fā)展，為更多用戶創(chuàng)造多樣化的優(yōu)質(zhì)數(shù)字內(nèi)容體驗,。

gplp組織架構(gòu),？

GPLP（Global Partnership for Lebanon）是一個國際性的組織，致力于支持和促進(jìn)黎巴嫩的發(fā)展和穩(wěn)定,。其組織架構(gòu)包括主席,、執(zhí)行委員會、秘書處和成員機(jī)構(gòu),，成員機(jī)構(gòu)包括來自政府,、非政府組織、私營部門,、學(xué)術(shù)界和社會領(lǐng)袖的代表,。

GPLP通過合作和協(xié)作，開展各種項目和活動,，包括推廣經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、提高教育水平、改善基礎(chǔ)設(shè)施等,，以幫助黎巴嫩實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。

人教社組織架構(gòu)？

人教社由社務(wù)委員會領(lǐng)導(dǎo),，下設(shè)編審部和經(jīng)理部,，其中經(jīng)理 部在宣武門內(nèi)石駙馬大街88號辦公。編審部下設(shè)總編室,、語文組,、歷史組,、地理組、自然組和教育組,，經(jīng)理部下設(shè)生產(chǎn)處和經(jīng)理室,。原上海聯(lián)合出版社改組為人教社上海辦事處，在天津設(shè)造貨站（1954年撤銷）,。人民教育社,、新華地圖社和新華辭書社三家單位附設(shè)在人教社。

書店組織架構(gòu),？

財務(wù)部,，營銷部，采購部,，倉儲部,。

cqc組織架構(gòu)？

機(jī)構(gòu)資源

機(jī)構(gòu)

CQC現(xiàn)設(shè)11個產(chǎn)品認(rèn)證分中心,，33個管理體系評審中心,，簽約檢測實驗室208家，CB實驗室17家,。

資源

CQC在中國境內(nèi)擁有最廣泛的靈活而高效的服務(wù)網(wǎng)絡(luò),，擁有各專業(yè)的專、兼職審核員,、檢查員和技術(shù)專家1.2萬余人,。

cs組織架構(gòu)？

CS架構(gòu)是指服務(wù)器-客戶機(jī),。

服務(wù)器-客戶機(jī),，即Client-Server(C/S)結(jié)構(gòu)。C/S結(jié)構(gòu)通常采取兩層結(jié)構(gòu),。服務(wù)器負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的管理,，客戶機(jī)負(fù)責(zé)完成與用戶的交互任務(wù)。

客戶機(jī)通過局域網(wǎng)與服務(wù)器相連,，接受用戶的請求,，并通過網(wǎng)絡(luò)向服務(wù)器提出請求，對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行操作,。服務(wù)器接受客戶機(jī)的請求,，將數(shù)據(jù)提交給客戶機(jī)，客戶機(jī)將數(shù)據(jù)進(jìn)行計算并將結(jié)果呈現(xiàn)給用戶,。

qcc組織架構(gòu),？

護(hù)理QCC的組織框架

QCC由一名圈長、一名輔導(dǎo)員和數(shù)名圈員組成,，圈人數(shù)在5一12人為宜,。

輔導(dǎo)員由本科室護(hù)士長擔(dān)任,，負(fù)責(zé)了解圈員對于活動的想法與做法;對QCC給予支持，幫助解決圈內(nèi)問題;營造科室內(nèi)自主自發(fā)的活動氣氛;經(jīng)常關(guān)心圈內(nèi)活動;適度評價和鼓勵所屬Q(mào)CC,。

圈長作為QCC的核心人物,，要熟悉QCC的精神、意義,、作法和流程;主持圈內(nèi)會議和活動腔制場面、進(jìn)度引導(dǎo)活動方向;擬定并執(zhí)行活動計劃,，分派階段負(fù)責(zé)人,，帶動整個氣氛;關(guān)心圈員并建立良好的人際關(guān)系，培養(yǎng)后繼圈長做好輔導(dǎo)員和圈員間的溝通橋梁,。

拜仁組織架構(gòu),？

拜仁慕尼黑足球俱樂部是德國足球聯(lián)賽歷史最悠久、實力最強的足球俱樂部之一,。拜仁集團(tuán)下轄拜仁慕尼黑足球俱樂部和拜仁慕尼黑籃球俱樂部兩個板塊,。在俱樂部的組織架構(gòu)中，擁有總經(jīng)理,、運動主管,、財務(wù)總監(jiān)和行政主管等四個部門。其中,，總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)俱樂部的各個部門,，而運動主管則負(fù)責(zé)制定足球俱樂部的戰(zhàn)略和計劃，并組織運動和訓(xùn)練,。

財務(wù)總監(jiān)主要負(fù)責(zé)俱樂部的財務(wù)管理和預(yù)算控制,，行政主管則管理通用行政管理和人力資源方面的工作。此外,，拜仁還有許多輔助部門,，包括官員、安保人員和營銷部門,，這些部門都是俱樂部順利運營的重要保障,。

ive組織架構(gòu)？

VIE（Variable Interest Entity）即“可變利益實體”,，也稱“協(xié)議控制”,。指境外上市實體與境內(nèi)運營實體相分離，境外上市實體不通過股權(quán)方式,，而是通過一系列協(xié)議完全控制境內(nèi)運營實體的經(jīng)營活動和利潤,。

大多相關(guān)企業(yè)為了海外上市，除了要考慮公司管理,、股票發(fā)行和交易的不同要求,、財務(wù)門檻等因素之外,，更要考慮境內(nèi)外法律的差異，尤其是境內(nèi)對于外資準(zhǔn)入的限制,，和外商投資產(chǎn)業(yè)的限制等,，從而使用VIE模式成為了上策。

VIE模式一般由三部分架構(gòu)組成,，即境外特殊目的公司（SPV）,、境內(nèi)返程投資企業(yè)（WOFE）和境內(nèi)可變利益實體。

實際控制人出于稅收,、注冊便利等種種考慮,，可能在開曼、香港等多地設(shè)立SPV,，SPV返程投資外商投資企業(yè)（WOFE）,，再通過WOFE與實際控制人、境內(nèi)可變利益實體（VIE公司）簽署一套控制協(xié)議,，即VIE協(xié)議,，以控制境內(nèi)可變利益實體，并將境內(nèi)可變利益實體的收益轉(zhuǎn)移到SPV,。