組織在設(shè)計時要考慮哪些因素,？

組織在設(shè)計時要考慮的因素包括：

1、設(shè)計原因

組織是有確定目的,，有精心設(shè)計的結(jié)構(gòu)和協(xié)調(diào)活動系統(tǒng)的社會實體,。組織架構(gòu)是從戰(zhàn)略的功能定位出發(fā),，涉及組織架構(gòu)設(shè)計，公司治理結(jié)構(gòu),，以及責(zé)權(quán)體系,，管理流程、業(yè)務(wù)流程,，控制體系等一整套的工程,，組織是實施戰(zhàn)略的保證?！耙坏热擞媒M織,，二等人用人才”。

2,、經(jīng)營環(huán)境對企業(yè)組織設(shè)計的影響

可具體分為任務(wù)環(huán)境與一般環(huán)境,。任務(wù)環(huán)境主要作用于對組織實現(xiàn)其目標(biāo)的能力具有直接影響的部門，如顧客,、供應(yīng)商,、競爭對手、投資和金融機構(gòu),、工會組織,、行業(yè)協(xié)會和政府機構(gòu)等。

一般環(huán)境指那些對企業(yè)的日常經(jīng)營沒有直接影響,，但對企業(yè)和企業(yè)的任務(wù)環(huán)境產(chǎn)生影響的經(jīng)濟(jì),、技術(shù)、政治,、法律,、社會、文化和自然資源等要素,。

3,、經(jīng)營戰(zhàn)略對企業(yè)組織設(shè)計的影響

戰(zhàn)略是實現(xiàn)組織目標(biāo)的各種行動方案、方針和方向選擇的總稱,，按企業(yè)對競爭的方式和態(tài)度,，可分為保守型戰(zhàn)略、風(fēng)險型戰(zhàn)略及分析型戰(zhàn)略,。

4,、實現(xiàn)的阻力

實現(xiàn)的阻力分為個體的阻力和組織的阻力兩個方面。個體的阻力：擔(dān)心失敗的風(fēng)險性造成的阻力：組織設(shè)計實現(xiàn)的結(jié)果常常具有很大的不確定性和風(fēng)險性,。經(jīng)濟(jì)因素造成的阻力：經(jīng)濟(jì)收入在人們心目中有著舉足輕重的地位,，如果組織設(shè)計的實現(xiàn)會使個人的直接或間接收入降低的話，必然會受到抵制,。

組織的阻力：組織文化,；慣性,；群體間的關(guān)系等。

擴(kuò)展資料：

組織設(shè)計的原則：

1,、人本原則：設(shè)計企業(yè)組織結(jié)構(gòu)前要綜合考慮企業(yè)現(xiàn)有的人力資源狀況以及企業(yè)未來幾年對人力資源素質(zhì),、數(shù)量等方面的需求，以人為本進(jìn)行設(shè)計,，切忌拿所謂先進(jìn)的框架往企業(yè)身上套,，更不能因人設(shè)崗，因崗找事,。

2,、適應(yīng)原則：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計要適應(yīng)企業(yè)的執(zhí)行能力和一些良好的習(xí)慣，使企業(yè)和企業(yè)員工在執(zhí)行起來容易上手,，不能脫離企業(yè)實際進(jìn)行設(shè)計,，使企業(yè)為適應(yīng)新的組織結(jié)構(gòu)而嚴(yán)重影響正常工作的開展。

流水線組織設(shè)計應(yīng)考慮哪些因素,？

對于生產(chǎn)流水線設(shè)計注意事項歸納如下幾點:了解流水線生產(chǎn)的適用條件 (1)可將產(chǎn)品生產(chǎn)的各工序細(xì)分或合并,，各道工序時間與節(jié)拍相等或成整數(shù)倍。 (2)企業(yè)廠房建筑和生產(chǎn)面積足夠大,，能安裝流水生產(chǎn)線設(shè)備,、工藝裝置和運輸傳送裝置。 (3)企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量要達(dá)到一定數(shù)量,，以保證流水生產(chǎn)線各工作地(設(shè)備)得到充分的利用,。 (4)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)基本定型，并有良好的工藝性和互換性,。 (5)產(chǎn)品品種穩(wěn)定,，而且是長期大量需要的產(chǎn)品。 (6)原材料,、協(xié)作件必須是標(biāo)準(zhǔn)的,、規(guī)格化的，并能按時供應(yīng),。

公司組織機構(gòu)設(shè)置要考慮哪些因素,？

制定公司的組織架構(gòu)的前提是，必須要明確公司的主價值鏈或者是主流程,，然后根據(jù)主價值鏈或者主流程來梳理主要職能，并按照公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍及性質(zhì)等確定各主要職能模塊,，并設(shè)置相應(yīng)的機構(gòu),，同時根據(jù)主要職能模塊，配置相應(yīng)的服務(wù)機構(gòu),，至此,，可以設(shè)置公司的組織架構(gòu),。因此，設(shè)計組織架構(gòu)時必須要考慮以下因素：

1,、必須要考慮的因素就是公司的主價值鏈/主流程,、所有職能以及需要配套的相關(guān)支持職能。

2,、根據(jù)職能設(shè)計架構(gòu)是根本,，但是除了職能的考慮之外，還要考慮管控的重點或者模式,，同步設(shè)置相應(yīng)的管控部門或者管控層,。

3、企業(yè)經(jīng)營無非是為了賺錢,，所以除了上述因素之外,，還要考慮經(jīng)營運作成本因素；

4,、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置還要考慮之后的運作效率問題,，畢竟任何一個機構(gòu)都希望能夠高效的運作，同時也要考慮組織的實際情況,，比如管理人員的水平,、管理制度的成熟度等，來考慮設(shè)置相應(yīng)的管理層級和管理幅度等,。

組織內(nèi)外部環(huán)境的評估方法,？

外部環(huán)境評估可以使用宏觀環(huán)境分析工具，如PESTEL宏觀環(huán)境分析,、五力分析,、SWOT分析等；內(nèi)部環(huán)境評估可以使用內(nèi)部調(diào)查,、建立和運用數(shù)據(jù)模型,，如員工滿意度調(diào)查、員工離職傾向分析,、員工成長分析,、人才盤點等。就上述常見的分析方法簡要說明如下：

1. PESTEL宏觀環(huán)境分析從政治,、經(jīng)濟(jì),、社會、科技,、環(huán)境,、法律六個方面對企業(yè)所處環(huán)境進(jìn)行分析和評估，是在PEST（政治、經(jīng)濟(jì),、社會,、技術(shù)）宏觀環(huán)境分析基礎(chǔ)上發(fā)展而來。人力資源規(guī)劃中,，企業(yè)要考量這些因素對企業(yè)人力供求的影響,。比如，社會人口結(jié)構(gòu)的變化對企業(yè)用人的影響,，最近幾年開始頻繁出現(xiàn)的“民工荒”現(xiàn)象就是一個典型,，很多人將其歸因為表面上短期的經(jīng)濟(jì)危機，其實質(zhì)卻是人口結(jié)構(gòu)發(fā)展變化量變到質(zhì)變的反映,，甚至多數(shù)經(jīng)濟(jì)危機的根源也是由人口結(jié)構(gòu)變化和金融資本的貪婪合力造成,，人口結(jié)構(gòu)變化是根源，金融資本貪婪是引爆器,。

2. 五力分析是從供應(yīng)方,、需求方、競爭者,、替代者,、潛在競爭者或替代者五個方面對企業(yè)所處環(huán)境分析和評估。人力資源規(guī)劃中,，企業(yè)要考量人才市場中人才供給數(shù)量及人才質(zhì)量結(jié)構(gòu),、同行業(yè)及其他行業(yè)用人單位的競爭、潛在用人單位的競爭,、冗員分流的難易和成本等對企業(yè)人力供求的影響,。

3. SWOT分析是從具備的優(yōu)勢、劣勢和面臨的機會,、威脅四個方面對企業(yè)面臨的情形進(jìn)行分析,。人力資源規(guī)劃中，企業(yè)要考量在人才競爭中的優(yōu)勢和不足,、在人力供求上的機會和威脅,。

4. 員工滿意度調(diào)查一方面可以對員工在企業(yè)工作的感受有一個了解，可以對員工穩(wěn)定性做出一個預(yù)測,；另一方面可以找到企業(yè)在人力資源管理方面急需改進(jìn)和完善的地方,，為企業(yè)下一步人力資源管理工作打下基礎(chǔ)。

5. 企業(yè)可以建立和不斷完善自己的數(shù)據(jù)分析模型,，對以往員工離職情況進(jìn)行統(tǒng)計分析,，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前狀況，對企業(yè)未來一段時間員工離職傾向進(jìn)行分析和預(yù)測,。

6. 企業(yè)可以依據(jù)以往經(jīng)驗和數(shù)據(jù),，建立和不斷完善信息分析模型,，結(jié)合未來一段時間發(fā)展規(guī)劃，對員工內(nèi)部成長情況進(jìn)行分析和預(yù)測,。

7. 企業(yè)可對現(xiàn)有人員進(jìn)行盤點，比如對員工年齡結(jié)構(gòu),、專業(yè)結(jié)構(gòu),、流動情況等方面的統(tǒng)計和分析，分析其對企業(yè)未來人才供給的影響,，同時也有助于更準(zhǔn)確確定未來人才需求,。

組織應(yīng)考慮哪些因素來確定所要應(yīng)對的風(fēng)險和機遇？

①達(dá)到建立體系想要的結(jié)果（如顧客滿意）,，②產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定（不時好時壞,，維持著一個相對較好水平），③避免策劃時為考慮嚴(yán)重風(fēng)險導(dǎo)致嚴(yán)重的后果,，④識別改進(jìn)的機會（機遇）,，策劃時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險立即分析原因建立對策。以下為ISO9001：2015原文,。6策劃6.1風(fēng)險和機遇的應(yīng)對措施策劃質(zhì)量管理體系時,，組織應(yīng)考慮4.1和4.2的要求，確定需應(yīng)對的風(fēng)險和機遇,，以便：

a)確保質(zhì)量管理體系實現(xiàn)期望的結(jié)果,；

b)確保組織能穩(wěn)定地實現(xiàn)產(chǎn)品、服務(wù)符合要求和顧客滿意,；

c)預(yù)防或減少非預(yù)期的影響,；

d)實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

組織設(shè)計的內(nèi)容,？

是指管理者將組織內(nèi)各要素進(jìn)行合理組合,，建立和實施一種特定組織結(jié)構(gòu)的過程。組織設(shè)計是有效管理的必備手段之一,。

組織設(shè)計的實質(zhì)是對管理人員的管理勞動進(jìn)行橫向和縱向的分工,。

組織設(shè)計的步驟？

組織設(shè)計通?？煞譃橐韵聨讉€步驟：

(1)工作劃分

根據(jù)目標(biāo)一致和效率優(yōu)先的原則,，把達(dá)成組織目標(biāo)的總的任務(wù)劃分為一系列各不相同又互相聯(lián)系的具體工作任務(wù)。

(2)建立部門

把相近的工作歸為一類,，在每一類工作之上建立相應(yīng)部門,。這樣，在組織內(nèi)根據(jù)工作分工建立了職能各異的組織部門,。

(3)決定管理跨度

所謂管理跨度,，就是一個上級直接指揮的下級數(shù)目。應(yīng)該根據(jù)人員素質(zhì)、工作復(fù)雜程度,、授權(quán)情況等合理地決定管理跨度,，相應(yīng)地也就決定了管理層次和職權(quán)、職責(zé)的范圍,。

(4)確定職權(quán)關(guān)系

授予各級管理者完成任務(wù)所必需的職務(wù),、責(zé)任和權(quán)力。從而確定組織成員間的職權(quán)關(guān)系：

①上下級間的職權(quán)關(guān)系——縱向職權(quán)關(guān)系：上下級間權(quán)力和責(zé)任的分配,，關(guān)鍵在于授權(quán)程度,。

② 直線部門與參謀部門之間的職權(quán)關(guān)系——橫向職權(quán)關(guān)系：直線職權(quán)是一種等級式的職權(quán)，直線管理人員具有決策權(quán)與指揮權(quán),，可以向下級發(fā)布命令,，下級必須執(zhí)行。 如企業(yè)總經(jīng)理對分公司經(jīng)理,，學(xué)校校長對系主任,。而參謀職權(quán)是一種顧問性質(zhì)的職權(quán)，其作用主要是協(xié)助直線職權(quán)去完成組織目標(biāo),。參謀人員一般具有專業(yè)知識,，可 以就自己職能范圍內(nèi)的事情向直線管理人員提出各種建議，但沒有越過直線管理人員去命令下級的權(quán)力,。

(5)通過組織運行不斷修改和完善組織結(jié)構(gòu)

組織設(shè)計不是一蹴而就的,，是一個動態(tài)的不斷修改和完善的過程。在組織運行中,，必然暴露出許多矛盾和問題,，也會獲得某些有益的經(jīng)驗，這一切都應(yīng)作為反饋信息,，促使領(lǐng)導(dǎo)者重新審視原有的組織設(shè)計,，酌情進(jìn)行相應(yīng)的修改，使其日臻完善,。

組織設(shè)計的方法,？

（1）確立組織目標(biāo)：通過收集及分析資料，進(jìn)行設(shè)計前的評估,，以確定組織目標(biāo),。

（2）劃分業(yè)務(wù)工作：一個組織是由若干部門組成的，根據(jù)組織的工作內(nèi)容和性質(zhì),，以及工作之間的聯(lián)系,，將組織活動組合成具體的管理單位，并確定其業(yè)務(wù)范圍和工作量,，進(jìn)行部分的工作劃分,。

（3）提出組織結(jié)構(gòu)的基本框架：按組織設(shè)計要求,，決定組織的層次及部門結(jié)構(gòu)，形成層次化的組織管理系統(tǒng),。

（4）確定職責(zé)和權(quán)限：明確規(guī)定各層次,、各部門以及每一職位的權(quán)限、責(zé)任,。一般用職位說明書或崗位職責(zé)等文件形式表達(dá),。

（5）設(shè)計組織的運作方式：包括：①聯(lián)系方式的設(shè)計，即設(shè)計各部門之間的協(xié)調(diào)方式和控制手段,；②管理規(guī)范的設(shè)計，確定各項管理業(yè)務(wù)的工作程序,、工作標(biāo)準(zhǔn)和管理人員應(yīng)采用的管理方法等,；③各類運行制度的設(shè)計。

（6）決定人員配備：按職務(wù),、崗位及技能要求,，選擇配備恰當(dāng)?shù)墓芾砣藛T和員工。

（7）形成組織結(jié)構(gòu)：對組織設(shè)計進(jìn)行審查,、評價及修改,，并確定正式組織結(jié)構(gòu)及組織運作程序，頒布實施,。

（8）調(diào)整組織結(jié)構(gòu)：根據(jù)組織運行情況及內(nèi)外環(huán)境的變化,，對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，使之不斷完善,。

進(jìn)行組織機構(gòu)設(shè)計要考慮的基本要素有哪些,？

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本要素有以下7個方面：

1.專業(yè)化分工

將組織中的任務(wù)切割成較小的部分以完成組織工作，此過程即為專業(yè)化分工,；

組織工作經(jīng)過專業(yè)化分工以后,，工作的完成是經(jīng)過片段的組合，每位員工不需要完成整個工作的全部步驟,，只需要從事專精的小部分,，不必每樣工作都精通，如此每位員工均從事其最專業(yè)的部分,，有助于提升工作效率生產(chǎn)力,。

2.部門化

將工作專業(yè)分工，被切割許多小部分以后,，再將之整合,，依據(jù)相關(guān)原則加以編組一起之過程。編組的方法或原則有下列：功能別,、產(chǎn)品別,、地區(qū)別,、顧客別、其他考慮因素,。

3.指揮鏈

說明主管與部署直接的層級關(guān)系

從組織結(jié)構(gòu)中的指揮鏈,，可以看出組織命令如何從上層下達(dá)至基層，也可以了解基層員工如何將資訊上達(dá)至高層,。

4.指管理者直接管轄的部屬人數(shù),，或是直接向同一位主管報告的部屬人數(shù)，如果管理者直接管轄的部屬人數(shù)愈多,，則管理幅度越寬,，反之，管理幅度越窄,。

5.職權(quán)

組織所賦予管理者的權(quán)利稱為職權(quán),，此權(quán)力來自于組織的職位。

職權(quán)：管理者在組織內(nèi)部,，擁有正式的決策權(quán),、命令權(quán)、資源分配權(quán)等,，以達(dá)成組織目標(biāo),；

職責(zé)：指管理者擁有職權(quán)，就有義務(wù)采取行動,，并對此任務(wù)負(fù)起責(zé)任,。

6.直線與幕僚

1）直線部門：和組織營運、完成組織目標(biāo)有直接關(guān)系的稱為直線部門,；

2）幕僚部門：扮演輔佐和咨詢角色的則稱為幕僚部門,。

7.授權(quán)

管理者將其部門職權(quán)委托他人（通常為直屬部門）來執(zhí)行，便是授權(quán),，是一種職權(quán)分散的過程,。

管理學(xué)組織設(shè)計為什么考慮人的因素？

組織設(shè)計的目的是合理的配置組織人力,、財力資源,，實行分工合作，建立相對穩(wěn)定的工作秩序,，以提高組織效率,，實現(xiàn)組織目標(biāo)。不管是配置還是組織,，他們共同的載體都是“人”,，所以組織設(shè)計考慮人的因素主要是考慮人的發(fā)展，這樣組織設(shè)計才會有存在的價值,。