推廣策劃案和營銷策劃案有什么區(qū)別？

一個比較完整的市場推廣是以顧客需求和終端競爭為導(dǎo)向,，通過利用各方資源,，來進(jìn)行的集中的、大規(guī)模的營銷活動,。主要包括市場調(diào)查,、政策制定、人員培訓(xùn),、終端整改,、活動拉升、品牌推廣六個方面,，從而達(dá)到短期內(nèi)的銷量提升和品牌宣傳,。

一個好的市場推廣方案包含以下要點：一個好的市場推廣方案包含以下要點：　　

1.

方案目標(biāo)：在制定策劃方案時必須要優(yōu)先考慮以下內(nèi)容：活動主題；主推產(chǎn)品,；

2.

活動目標(biāo)：要制定出可衡量的清晰的目標(biāo),，不能回避或模糊，要符合SMART原則,，同時制定目標(biāo)達(dá)成與否的衡量方法,。另外，最好制定分級目標(biāo),，即超越目標(biāo),、最優(yōu)目標(biāo)和基本（底線）目標(biāo),。這樣在操作時更好控?！?/p>

3.

競爭因素分析：包括方案提出背景,，競爭環(huán)境分析，目標(biāo)客戶群分析,，賣點分析,，優(yōu)劣勢分析等。

4.

營銷策略：包括活動時間/地點,，價格策略,，促銷策略，渠道策略,，宣傳策略,，銷售激勵策略等。也包括亮點分析,，成功關(guān)鍵因素等,。　　

5.

支撐與保障措施：包括宣傳物料設(shè)計,、制作,，相關(guān)部門配合內(nèi)容等?！　?/p>

6.

風(fēng)險管控：包括為保證方案成功的管控要點和風(fēng)險控制要點等,。　

7.

費用預(yù)算：詳細(xì)的費用預(yù)算分解表,?！　?/p>

8.

職責(zé)分工：要責(zé)任到位，達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)清晰,，有責(zé)任人還有檢查人,，并有＂做不到＂怎么辦的約定等?！　?/p>

9.

方案執(zhí)行計劃表：這里有兩個表：一是工作內(nèi)容執(zhí)行計劃表,；二是按時間或流程運作的執(zhí)行表。前者為各系統(tǒng)與各崗位工作分工用表,，后者是現(xiàn)場執(zhí)行檢查與控制用表,。

營銷策劃部是做什么的？

營銷策劃部是項目的窗口,，其主要職能是負(fù)責(zé)項目營銷的全程策劃,，協(xié)助同創(chuàng)制訂項目的營銷計劃，提高項目產(chǎn)品的市場占有率，主要職能表現(xiàn)為：

1,、做好項目前期策劃工作,。工作內(nèi)容為：社會調(diào)查及分析報告；

2,、做好開發(fā)項目的營銷工作,。工作內(nèi)容為：賣場布置、銷售報表,、宣傳策劃的調(diào)查,、促銷活動等；

3,、做營銷部與各有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作,。工作內(nèi)容為：合同簽訂、工程報建,、售后產(chǎn)權(quán)證書辦理,、按揭手續(xù)辦理、廣告投放等,；

4,、參與項目決策層工作，確定項目的營銷目標(biāo)及實施計劃,；

5、根據(jù)項目制定營銷計劃,，對項目營銷全過程的每個環(huán)節(jié)提供解決方案,；

6、根據(jù)營銷計劃進(jìn)行目標(biāo)分解,、落實到各個部門及售樓部人員,；

7、落實促銷方案和售樓人員業(yè)績考核方案及獎罰措施,，建立并完善營銷制度,。

8、催收房款做好項目資金回籠工作,；

9,、負(fù)責(zé)客戶接待并協(xié)助處理好客戶投訴，做好業(yè)主投訴處理記錄,；

10,、做好項目形象包裝及推廣宣傳策劃工作，使項目達(dá)到銷售率和品牌度雙贏,；

11,、建立完善、更新項目營銷資料庫,，通過對信息的分析做出市場預(yù)測,；

12,、負(fù)責(zé)市場調(diào)研活動的開展；

13,、根據(jù)項目開發(fā)的條件對市場進(jìn)行勢態(tài)分析和市場定位,；

14、分析顧客行為和市場特性,，指導(dǎo)促銷活動開發(fā),；

15、加強與新,、老客戶的溝通和聯(lián)系及潛在客戶的分析,、開發(fā)工作；

16,、建立并逐步完善本部門其他工作的工作制度,、工作流程，使管理規(guī)范化,、制度化,、流程化；

17,、完成項目領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項任務(wù),。

nbs銷售流程和四大步驟？

NBS（New Business Sales）銷售流程是指公司通過開發(fā)新客戶,、獲取新業(yè)務(wù)的一系列銷售活動和過程,。一般來說，NBS銷售流程包括以下四個主要步驟：

1. 確定目標(biāo)客戶：首先需要確定目標(biāo)客戶,，即有潛在需求和購買力的客戶群體,。可以通過市場調(diào)研,、競爭分析等方式確定目標(biāo)客戶,。

2. 開展?fàn)I銷活動：根據(jù)目標(biāo)客戶的特點和需求，制定相應(yīng)的營銷策略和計劃,，包括品牌宣傳,、廣告投放、網(wǎng)絡(luò)推廣,、參加展會等方式,。

3. 建立聯(lián)系和溝通：通過各種渠道建立起與目標(biāo)客戶的聯(lián)系，進(jìn)行初步溝通和了解客戶需求,，為后續(xù)銷售活動做好準(zhǔn)備,。

4. 銷售和跟進(jìn)：在建立了良好的客戶關(guān)系和信任基礎(chǔ)上，進(jìn)行銷售活動，包括報價,、談判,、簽訂合同等環(huán)節(jié)，并及時跟進(jìn)客戶的反饋和需求變化,，以保持良好的客戶關(guān)系,。

需要注意的是，NBS銷售流程具體實施方式和步驟可能會因公司規(guī)模,、行業(yè)特點和市場條件等因素而有所不同,。因此，在具體實施過程中,，需要根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化,，以確保銷售效果和客戶滿意度。

市場營銷管理過程包括哪幾個主要步驟,？

1,，企業(yè)市場營銷管理過程包括如下步驟：發(fā)現(xiàn)和評價市場機(jī)會，細(xì)分市場和選擇目標(biāo)市場,，發(fā)展市場營銷組合和決定市場營銷預(yù)算,，執(zhí)行和控制市場營銷計劃。

（1）發(fā)現(xiàn)和評價市場機(jī)會：即,，發(fā)現(xiàn)潛在的市場,，就是客觀上已經(jīng)存在或即將形成、而尚未被人們認(rèn)識的市場,。要發(fā)現(xiàn)潛在市場,，必須作深入細(xì)致的調(diào)查研究，弄清市場對象是誰,，容量有多大，消費者的心理,、經(jīng)濟(jì)承受力如何,，市場的內(nèi)外部環(huán)境怎樣，等等,；要發(fā)現(xiàn)潛在市場,，除了充分了解當(dāng)前的情況以外，還應(yīng)該按照經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律,，預(yù)測未來發(fā)展的趨勢

（2）細(xì)分市場和選擇目標(biāo)市場：

1）細(xì)分市場：要廣泛搜集市場信息,，借助產(chǎn)品/市場矩陣，進(jìn)行市場細(xì)分,。

2）目標(biāo)市場：就是企業(yè)決定要進(jìn)入的那個市場部分,，也就是企業(yè)擬投其所好，為之服務(wù)的那個顧客群（這個顧客群有頗為相似的需要）。

（3）發(fā)展市場營銷組合和決定市場營銷預(yù)算：市場營銷組合：即公司為了滿足這個目標(biāo)顧客群的需要而加以組合的可控制的變量,。市場營銷戰(zhàn)略,，就是企業(yè)根據(jù)可能機(jī)會，選擇一個目標(biāo)市場,，并試圖為目標(biāo)市場提供一個有吸引力的市場營銷組合,。

（4）執(zhí)行和控制市場營銷計劃：市場營銷計劃控制包括年度計劃控制、利潤控制,、贏利能力控制,、效率控制和戰(zhàn)略控制。

2,，市場營銷管理過程,，也就是企業(yè)為實現(xiàn)企業(yè)任務(wù)和目標(biāo)而發(fā)現(xiàn)、分析,、選擇和利用市場機(jī)會的管理過程,。

市場營銷促銷推銷三者之間的區(qū)別和聯(lián)系？

　　市場營銷和推銷的聯(lián)系與區(qū)別如下：　　

1,，出發(fā)點不同：推銷的出發(fā)點是企業(yè),，專注于企業(yè)的需要，營銷的出發(fā)點是顧客,，根據(jù)顧客的需要來制定銷售方向,。　　

2,，目的不同：推銷和營銷都要取得利益,，推銷的目的是目前利益，工作上是短期行為,，營銷的目的是長遠(yuǎn)利益,，工作上是長遠(yuǎn)設(shè)計，要與顧客建立長期的互利關(guān)系,，不強調(diào)一次的得失,，而追求長期的利益最大化?！　?/p>

3,，過程不同：市場營銷是一個完整的循環(huán)往復(fù)的工作過程，而推銷僅僅是市場營銷鏈條當(dāng)中的一個環(huán)節(jié),?！　∈袌鰻I銷是市場活動的全流程，包括市場調(diào)查,，營銷策劃（產(chǎn)品,，渠道,，定價，促銷）,，品牌管理,，銷售管理；　　促銷是營銷策劃中的一種市場活動,，為了特定的目的,，短期的銷售策略，比如節(jié)日降價,；　　推銷是市場營銷活動的終端活動---銷售的一種形式,，就是找客戶，區(qū)別于投標(biāo),，經(jīng)銷商等銷售模式,。