推廣策劃案和營銷策劃案有什么區(qū)別,？

一個比較完整的市場推廣是以顧客需求和終端競爭為導向,，通過利用各方資源，來進行的集中的,、大規(guī)模的營銷活動。主要包括市場調(diào)查,、政策制定,、人員培訓、終端整改,、活動拉升,、品牌推廣六個方面，從而達到短期內(nèi)的銷量提升和品牌宣傳。

一個好的市場推廣方案包含以下要點：一個好的市場推廣方案包含以下要點：　　

1.

方案目標：在制定策劃方案時必須要優(yōu)先考慮以下內(nèi)容：活動主題,；主推產(chǎn)品,；

2.

活動目標：要制定出可衡量的清晰的目標，不能回避或模糊,，要符合SMART原則,，同時制定目標達成與否的衡量方法。另外,，最好制定分級目標,，即超越目標、最優(yōu)目標和基本（底線）目標,。這樣在操作時更好控,。　

3.

競爭因素分析：包括方案提出背景,，競爭環(huán)境分析,，目標客戶群分析，賣點分析,，優(yōu)劣勢分析等,。

4.

營銷策略：包括活動時間/地點，價格策略,，促銷策略,，渠道策略，宣傳策略,，銷售激勵策略等,。也包括亮點分析，成功關鍵因素等,?！　?/p>

5.

支撐與保障措施：包括宣傳物料設計、制作,，相關部門配合內(nèi)容等,。　　

6.

風險管控：包括為保證方案成功的管控要點和風險控制要點等,?！?/p>

7.

費用預算：詳細的費用預算分解表?！　?/p>

8.

職責分工：要責任到位,，達成標準清晰，有責任人還有檢查人,，并有＂做不到＂怎么辦的約定等,?！　?/p>

9.

方案執(zhí)行計劃表：這里有兩個表：一是工作內(nèi)容執(zhí)行計劃表；二是按時間或流程運作的執(zhí)行表,。前者為各系統(tǒng)與各崗位工作分工用表,，后者是現(xiàn)場執(zhí)行檢查與控制用表。

營銷策劃部是做什么的,？

營銷策劃部是項目的窗口,，其主要職能是負責項目營銷的全程策劃，協(xié)助同創(chuàng)制訂項目的營銷計劃,，提高項目產(chǎn)品的市場占有率,，主要職能表現(xiàn)為：

1、做好項目前期策劃工作,。工作內(nèi)容為：社會調(diào)查及分析報告,；

2、做好開發(fā)項目的營銷工作,。工作內(nèi)容為：賣場布置,、銷售報表、宣傳策劃的調(diào)查,、促銷活動等,；

3、做營銷部與各有關部門的協(xié)調(diào)工作,。工作內(nèi)容為：合同簽訂,、工程報建,、售后產(chǎn)權證書辦理,、按揭手續(xù)辦理、廣告投放等,；

4,、參與項目決策層工作，確定項目的營銷目標及實施計劃,；

5,、根據(jù)項目制定營銷計劃，對項目營銷全過程的每個環(huán)節(jié)提供解決方案,；

6,、根據(jù)營銷計劃進行目標分解、落實到各個部門及售樓部人員,；

7,、落實促銷方案和售樓人員業(yè)績考核方案及獎罰措施，建立并完善營銷制度,。

8,、催收房款做好項目資金回籠工作；

9、負責客戶接待并協(xié)助處理好客戶投訴,，做好業(yè)主投訴處理記錄,；

10、做好項目形象包裝及推廣宣傳策劃工作,，使項目達到銷售率和品牌度雙贏,；

11、建立完善,、更新項目營銷資料庫,，通過對信息的分析做出市場預測；

12,、負責市場調(diào)研活動的開展,；

13、根據(jù)項目開發(fā)的條件對市場進行勢態(tài)分析和市場定位,；

14,、分析顧客行為和市場特性，指導促銷活動開發(fā),；

15,、加強與新、老客戶的溝通和聯(lián)系及潛在客戶的分析,、開發(fā)工作,；

16、建立并逐步完善本部門其他工作的工作制度,、工作流程,，使管理規(guī)范化、制度化,、流程化,；

17、完成項目領導交辦的其他各項任務,。

nbs銷售流程和四大步驟,？

NBS（New Business Sales）銷售流程是指公司通過開發(fā)新客戶、獲取新業(yè)務的一系列銷售活動和過程,。一般來說,，NBS銷售流程包括以下四個主要步驟：

1. 確定目標客戶：首先需要確定目標客戶，即有潛在需求和購買力的客戶群體,?？梢酝ㄟ^市場調(diào)研、競爭分析等方式確定目標客戶,。

2. 開展營銷活動：根據(jù)目標客戶的特點和需求,，制定相應的營銷策略和計劃,，包括品牌宣傳、廣告投放,、網(wǎng)絡推廣,、參加展會等方式。

3. 建立聯(lián)系和溝通：通過各種渠道建立起與目標客戶的聯(lián)系,，進行初步溝通和了解客戶需求,，為后續(xù)銷售活動做好準備。

4. 銷售和跟進：在建立了良好的客戶關系和信任基礎上,，進行銷售活動,，包括報價、談判,、簽訂合同等環(huán)節(jié),，并及時跟進客戶的反饋和需求變化，以保持良好的客戶關系,。

需要注意的是,，NBS銷售流程具體實施方式和步驟可能會因公司規(guī)模、行業(yè)特點和市場條件等因素而有所不同,。因此,，在具體實施過程中，需要根據(jù)實際情況進行調(diào)整和優(yōu)化,，以確保銷售效果和客戶滿意度,。

市場營銷管理過程包括哪幾個主要步驟？

1,，企業(yè)市場營銷管理過程包括如下步驟：發(fā)現(xiàn)和評價市場機會,，細分市場和選擇目標市場，發(fā)展市場營銷組合和決定市場營銷預算,，執(zhí)行和控制市場營銷計劃,。

（1）發(fā)現(xiàn)和評價市場機會：即,，發(fā)現(xiàn)潛在的市場,，就是客觀上已經(jīng)存在或即將形成、而尚未被人們認識的市場,。要發(fā)現(xiàn)潛在市場,，必須作深入細致的調(diào)查研究，弄清市場對象是誰,，容量有多大,，消費者的心理、經(jīng)濟承受力如何,，市場的內(nèi)外部環(huán)境怎樣,，等等,；要發(fā)現(xiàn)潛在市場，除了充分了解當前的情況以外,，還應該按照經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律,，預測未來發(fā)展的趨勢

（2）細分市場和選擇目標市場：

1）細分市場：要廣泛搜集市場信息，借助產(chǎn)品/市場矩陣,，進行市場細分,。

2）目標市場：就是企業(yè)決定要進入的那個市場部分，也就是企業(yè)擬投其所好,，為之服務的那個顧客群（這個顧客群有頗為相似的需要）,。

（3）發(fā)展市場營銷組合和決定市場營銷預算：市場營銷組合：即公司為了滿足這個目標顧客群的需要而加以組合的可控制的變量。市場營銷戰(zhàn)略,，就是企業(yè)根據(jù)可能機會,，選擇一個目標市場，并試圖為目標市場提供一個有吸引力的市場營銷組合,。

（4）執(zhí)行和控制市場營銷計劃：市場營銷計劃控制包括年度計劃控制,、利潤控制、贏利能力控制,、效率控制和戰(zhàn)略控制,。

2，市場營銷管理過程,，也就是企業(yè)為實現(xiàn)企業(yè)任務和目標而發(fā)現(xiàn),、分析、選擇和利用市場機會的管理過程,。

市場營銷促銷推銷三者之間的區(qū)別和聯(lián)系,？

　　市場營銷和推銷的聯(lián)系與區(qū)別如下：　　

1，出發(fā)點不同：推銷的出發(fā)點是企業(yè),，專注于企業(yè)的需要,，營銷的出發(fā)點是顧客，根據(jù)顧客的需要來制定銷售方向,?！　?/p>

2，目的不同：推銷和營銷都要取得利益,，推銷的目的是目前利益,，工作上是短期行為，營銷的目的是長遠利益,，工作上是長遠設計,，要與顧客建立長期的互利關系，不強調(diào)一次的得失,，而追求長期的利益最大化,?！　?/p>

3，過程不同：市場營銷是一個完整的循環(huán)往復的工作過程,，而推銷僅僅是市場營銷鏈條當中的一個環(huán)節(jié),。　　市場營銷是市場活動的全流程,，包括市場調(diào)查,，營銷策劃（產(chǎn)品，渠道,，定價,，促銷），品牌管理,，銷售管理,；　　促銷是營銷策劃中的一種市場活動，為了特定的目的,，短期的銷售策略,，比如節(jié)日降價；　　推銷是市場營銷活動的終端活動---銷售的一種形式,，就是找客戶,，區(qū)別于投標，經(jīng)銷商等銷售模式,。