會(huì)展策劃與管理的目標(biāo)行業(yè)分析,？

會(huì)展策劃與管理專業(yè)立足于華東地區(qū)，依據(jù)會(huì)展行業(yè)發(fā)展方向，適應(yīng)會(huì)展行業(yè)對(duì)會(huì)展策劃與管理人才需要,，面向長三角和珠三角等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)會(huì)展企業(yè)的策劃與管理崗位，培養(yǎng)具有良好的思想素質(zhì)和職業(yè)道德,，掌握會(huì)展策劃,、方案創(chuàng)意、會(huì)展組織管理,、會(huì)展傳播等專業(yè)理論知識(shí)和技能,，具備會(huì)展策劃與銷售能力、會(huì)展企業(yè)經(jīng)營管理能力,、商務(wù)談判能力,，熟悉介質(zhì)傳播、適應(yīng)國際,、國內(nèi)會(huì)展相關(guān)工作崗位需要的高端應(yīng)用型專門人才,。

現(xiàn)代物流管理運(yùn)輸方式與選擇案例分析,？

采用外包物流作業(yè)運(yùn)輸方式。青島啤酒就是采用這種方式

管理學(xué)案例分析題——戴爾公司與電腦顯示屏供應(yīng)商,？

1.戴爾對(duì)顯示屏供應(yīng)商的控制放在了事前的“績效評(píng)估”,，他的評(píng)估在每一合同期間應(yīng)該有抽查和年終的考核，保證下一合同期間的“績效評(píng)估”結(jié)果,，同時(shí)承擔(dān)次品責(zé)任,。傳統(tǒng)的方式是收貨方過多的再次檢驗(yàn)，產(chǎn)生了物流和庫存成本以及使價(jià)值期間變得更長了,。

2.戴爾的做法,，需要一個(gè)信任和負(fù)責(zé)的商業(yè)環(huán)境，尤其是尊重法律的環(huán)境,。而我國的企業(yè)適用的是在整個(gè)價(jià)值鏈上下工夫,，除了制造的其他環(huán)節(jié)，降低成本,，縮短價(jià)值期間,。

企業(yè)管理概論案例分析題目:M公司是一家大型企業(yè)，多年來,，隨著實(shí)力的不斷增長其經(jīng)營的領(lǐng)域也在不斷的拓寬,？

隨著公司實(shí)力的增長，其中經(jīng)營規(guī)?？隙ㄊ窃诓粩嗟耐貙捄驮鲩L的,，但其中的管理難度肯定不言而喻也是成正比增長的。

其中管理肯定要比以前復(fù)雜了,，如果還按照以往的模式來經(jīng)營現(xiàn)在實(shí)力越來越壯大的公司顯然不是那么實(shí)際了,，要用更加專業(yè)的管理模式和實(shí)際的管理方法。