會展策劃與管理的目標(biāo)行業(yè)分析,？

會展策劃與管理專業(yè)立足于華東地區(qū),，依據(jù)會展行業(yè)發(fā)展方向，適應(yīng)會展行業(yè)對會展策劃與管理人才需要,，面向長三角和珠三角等經(jīng)濟發(fā)達(dá)地區(qū)會展企業(yè)的策劃與管理崗位,，培養(yǎng)具有良好的思想素質(zhì)和職業(yè)道德,，掌握會展策劃、方案創(chuàng)意,、會展組織管理,、會展傳播等專業(yè)理論知識和技能，具備會展策劃與銷售能力,、會展企業(yè)經(jīng)營管理能力,、商務(wù)談判能力，熟悉介質(zhì)傳播,、適應(yīng)國際,、國內(nèi)會展相關(guān)工作崗位需要的高端應(yīng)用型專門人才。

現(xiàn)代物流管理運輸方式與選擇案例分析,？

采用外包物流作業(yè)運輸方式,。青島啤酒就是采用這種方式

管理學(xué)案例分析題——戴爾公司與電腦顯示屏供應(yīng)商？

1.戴爾對顯示屏供應(yīng)商的控制放在了事前的“績效評估”,，他的評估在每一合同期間應(yīng)該有抽查和年終的考核,，保證下一合同期間的“績效評估”結(jié)果，同時承擔(dān)次品責(zé)任,。傳統(tǒng)的方式是收貨方過多的再次檢驗,，產(chǎn)生了物流和庫存成本以及使價值期間變得更長了。

2.戴爾的做法,，需要一個信任和負(fù)責(zé)的商業(yè)環(huán)境,，尤其是尊重法律的環(huán)境。而我國的企業(yè)適用的是在整個價值鏈上下工夫,，除了制造的其他環(huán)節(jié),，降低成本，縮短價值期間,。

企業(yè)管理概論案例分析題目:M公司是一家大型企業(yè),，多年來，隨著實力的不斷增長其經(jīng)營的領(lǐng)域也在不斷的拓寬,？

隨著公司實力的增長,，其中經(jīng)營規(guī)模肯定是在不斷的拓寬和增長的,，但其中的管理難度肯定不言而喻也是成正比增長的,。

其中管理肯定要比以前復(fù)雜了，如果還按照以往的模式來經(jīng)營現(xiàn)在實力越來越壯大的公司顯然不是那么實際了,，要用更加專業(yè)的管理模式和實際的管理方法,。