1.戴爾對顯示屏供應(yīng)商的控制放在了事前的“績效評估”,，他的評估在每一合同期間應(yīng)該有抽查和年終的考核，保證下一合同期間的“績效評估”結(jié)果,，同時承擔(dān)次品責(zé)任,。傳統(tǒng)的方式是收貨方過多的再次檢驗,，產(chǎn)生了物流和庫存成本以及使價值期間變得更長了。

2.戴爾的做法,，需要一個信任和負責(zé)的商業(yè)環(huán)境,，尤其是尊重法律的環(huán)境,。而我國的企業(yè)適用的是在整個價值鏈上下工夫，除了制造的其他環(huán)節(jié),，降低成本,，縮短價值期間。