1.戴爾對(duì)顯示屏供應(yīng)商的控制放在了事前的“績(jī)效評(píng)估”,，他的評(píng)估在每一合同期間應(yīng)該有抽查和年終的考核，保證下一合同期間的“績(jī)效評(píng)估”結(jié)果,，同時(shí)承擔(dān)次品責(zé)任,。傳統(tǒng)的方式是收貨方過多的再次檢驗(yàn),，產(chǎn)生了物流和庫存成本以及使價(jià)值期間變得更長(zhǎng)了。

2.戴爾的做法,，需要一個(gè)信任和負(fù)責(zé)的商業(yè)環(huán)境,，尤其是尊重法律的環(huán)境。而我國的企業(yè)適用的是在整個(gè)價(jià)值鏈上下工夫,，除了制造的其他環(huán)節(jié),，降低成本，縮短價(jià)值期間。