仁和藥業(yè)組織架構(gòu)圖?股東大會董事會董事長總經(jīng)理分管副總(研發(fā),、生產(chǎn),、質(zhì)量,、營銷,、行政,、財務(wù)等方面)研發(fā)部,、技術(shù)部,;生產(chǎn)部,、車間(根據(jù)產(chǎn)品設(shè)置),、設(shè)備部、物料部,;質(zhì)量控制中心,;營銷中心;行政人事部,;財務(wù)部移動公司組織架構(gòu)圖,?總經(jīng)理、副總經(jīng)理,、市場部,、政企部、數(shù)據(jù)部,、工程部,、網(wǎng)絡(luò)部、財務(wù)部,、審計部,、人力...
活動策劃方案包括哪些內(nèi)容?活動策劃包括以下內(nèi)容:一,、活動目的,,確定活動的核心主題。二,、活動對象,,準(zhǔn)確定位活動針對的對象,。三、確定活動的主題以及活動的包裝四,、活動時間和地點五,、宣傳方式六、活動前期準(zhǔn)備工作:人員安排和物資準(zhǔn)備七,、活動流程八,、資金預(yù)算九、效果預(yù)估:評估這個活動有多大的效果十,、對活動意外的...
小組獎金分配方案,?1.首先,,小組獎金分配方案不宜采取絕對的平均主義,這樣會有失公平,,絕對的平均主義獎金分配方案,,也對優(yōu)秀者的積極性是一種傷害。2.小組獎金分配,,要在平均值基礎(chǔ)上,,進行階梯式系數(shù)測算。例如,,評論獎金是100元,,那么付出多的、作用重要的人,,就要拿1.1倍或1.2,、1.3的系數(shù),不太重要或...
柔性團隊組建方案,?(1)戰(zhàn)略引領(lǐng),市場導(dǎo)向,。企業(yè)柔性團隊建設(shè)要緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略落地,,以客戶為中心,以市場為導(dǎo)向,,聚焦重大事項,、核心技術(shù)、關(guān)鍵環(huán)節(jié),、管理短板,、急難險重任務(wù)。組建柔性團隊能更好地整合企業(yè)內(nèi)部資源,,提高工作質(zhì)量和效率,。(2)靈活高效,創(chuàng)新突破,。企業(yè)柔性團隊建設(shè)按任務(wù)聚合啟動工作,,任務(wù)結(jié)束團...
如何寫好營銷策劃方案,?1、根據(jù)市場和客戶的需求做營銷策劃方案,。具體的問題要具體分析,,不同的產(chǎn)品有不同的市場和客戶,他們有不一樣的需求,。2,、從目標(biāo)客戶群體出發(fā),找到他們的特點和想法,,并且搜集更多的數(shù)據(jù),,從數(shù)據(jù)出發(fā)去做營銷策劃方案,達(dá)到的效果更好,。3,、包裝自己的產(chǎn)品,進行文化,、功能等方面的定位,。做營銷策...