企業(yè)為什么要重視人力資源管理,？

咱們只單純談企業(yè)為啥重視人力資源?！耙匀藶楸尽?，這句話我們都常聽到的,，對(duì)吧,？,！人力資源就是幫助企業(yè)謀人才,，并服務(wù)于企業(yè)人才的一個(gè)部門,。

一個(gè)企業(yè)沒有人,，如何啟動(dòng),？更別談發(fā)展,。一個(gè)企業(yè)沒有優(yōu)秀的人才,，如何壯大,？如何實(shí)現(xiàn)公司宏偉的規(guī)畫藍(lán)圖？所以人才r是企業(yè)的基礎(chǔ),，也是根本,。

如果企業(yè)不重視人才,，那企業(yè)一定長(zhǎng)久不了,。而企業(yè)的人力資源就是這樣一個(gè)部門,。根據(jù)公司現(xiàn)有的資源,，找到最適合各崗位的人才。為各崗位提供

有時(shí)公司給的資源即薪酬福利待遇并不誘人,。那就得依靠人力資源去說服應(yīng)聘者,，也就是從精神上思想上去引導(dǎo)其入職，給應(yīng)聘者以未來的愿景,，激發(fā)員工的動(dòng)力和激情。

雖說這世上人很多,，可要找到合適的人選,，可是門大學(xué)問,。要不然大學(xué)怎么會(huì)設(shè)置人力資源管理課程呢,？可謂是術(shù)業(yè)有專攻，周邊的我們也就看看熱鬧,，無法理解它的重要性！

為什么企業(yè)管理中有市場(chǎng)營銷管理,？

第一,，在市場(chǎng)營銷管理的過程中需要抓住機(jī)遇,，識(shí)別市場(chǎng),。由于市場(chǎng)規(guī)模有限，同時(shí)企業(yè)的數(shù)量越來越多,，企業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)也越來越大,，對(duì)此,，為了能夠在激烈的市場(chǎng)占據(jù)優(yōu)勢(shì)，讓企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提高,，占據(jù)更多的市場(chǎng),，必須要抓住發(fā)展的機(jī)遇，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行及時(shí)了解,。

第二,，選擇適合自身發(fā)展的市場(chǎng)，并將企業(yè)市場(chǎng)作為自身開拓發(fā)展的主要目標(biāo),。由于一個(gè)公司的精力有限，無法將全部的精力放置在多個(gè)業(yè)務(wù)上,，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,，需要合理分配精力,，將大部分的精力放在適合自身企業(yè)特點(diǎn)的市場(chǎng)方面,，并將適合自身發(fā)展的市場(chǎng)作為開拓發(fā)展的重要目標(biāo),。

第三，重視市場(chǎng)需求,。由于市場(chǎng)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,，消費(fèi)者的需求不斷發(fā)生變化,，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品帶來極大的影響,，因此需要派遣調(diào)查人員對(duì)市場(chǎng)的需求進(jìn)行調(diào)查，將所收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的分析,，并制定發(fā)展方案,。

第四,，制定目標(biāo),。為了能夠保障市場(chǎng)營銷管理工作的順利展開,，需要根據(jù)調(diào)查的結(jié)果制定詳細(xì)的目標(biāo)，并且將市場(chǎng)營銷管理的目標(biāo)分解成各種指標(biāo)數(shù)值,，以此減輕工作人員的工作壓力,。

第五，設(shè)計(jì)出最佳產(chǎn)品方案的價(jià)格,。在市場(chǎng)銷售時(shí),，價(jià)格也是影響產(chǎn)品銷售額的重要因素，因此為了讓消費(fèi)者買到最佳的產(chǎn)品,，促進(jìn)企業(yè)銷售額的增長(zhǎng),，需要設(shè)計(jì)最佳產(chǎn)品方案的價(jià)格，更好地保障消費(fèi)者的權(quán)益,。

第六,，組織行動(dòng)。在制定完一系列市場(chǎng)營銷管理工作計(jì)劃之后,，需要保證管理人員將其計(jì)劃做到落實(shí),。

第七，對(duì)市場(chǎng)營銷管理工作進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)價(jià),，進(jìn)行組織控制,，并且根據(jù)在落實(shí)過程當(dāng)中存在的問題，不斷調(diào)整機(jī)制,。

為什么中小企業(yè)不重視財(cái)務(wù)管理,？

　　民營企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的問題與原因分析

　　大家知道，企業(yè)管理包括生產(chǎn)管理,、營銷管理和財(cái)務(wù)管理等多個(gè)方面,，而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)整個(gè)管理體系的核心，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)即是企業(yè)追求的目標(biāo),?？梢姡挥幸载?cái)務(wù)管理為中心,，協(xié)調(diào)運(yùn)作管理體系的各個(gè)方面,，才能有效地強(qiáng)化企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。從全國來說,，民營企業(yè)數(shù)量眾多、分布廣泛,、特點(diǎn)各異,，再加上受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境化和體制影響,，民營企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面遇到了一定的阻力，例如：政策的“歧視”使民營企業(yè)和大型企業(yè)不能公平競(jìng)爭(zhēng),，地方政府,、行業(yè)管理部門的干預(yù)，使民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)短期化,，再主要的就是民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理受業(yè)主的影響過大等一些主觀因素的存在,，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的重要性被忽視。所以,，其財(cái)務(wù)管理中存在的問題也多種多樣,，我認(rèn)為，目前普遍存在的問題和原因主要有：

　?。ㄒ唬┤谫Y困難,，周轉(zhuǎn)資金不足，使財(cái)務(wù)管理成斷源之湖,。

　　目前,，我國民營企業(yè)初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系,，但是,，融資難、擔(dān)保難,，仍然是制約民營企業(yè)發(fā)展的最突出的問題,，主要問題是：第一，負(fù)債過多,，融資成本高,，風(fēng)險(xiǎn)大，造成民營企業(yè)信用等級(jí)低,，資信相對(duì)較差,。第二，大多數(shù)民營企業(yè)是非大型企業(yè),，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響,，對(duì)其貸款不夠熱心。第三,，中介機(jī)構(gòu)不健全，缺乏專門為民營企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu),。

　　分析其主要原因表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是金融業(yè)對(duì)民營企業(yè)的信貸支持不夠,。我國金融系統(tǒng)從設(shè)置到服務(wù)項(xiàng)目，大都是以大企業(yè)為服務(wù)對(duì)象,，民營企業(yè)的信貸服務(wù)往往被忽視,。由于貸款難,，生產(chǎn)經(jīng)營過程中所需資金不足，極大制約了民營企業(yè)的發(fā)展,。有的民營企業(yè),，雖存在暫時(shí)困難，但銀行一旦支持就能起死回生,；二是民營企業(yè)的融資渠道單一,，難以適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化。由于有的民營企業(yè),，在既得不到銀行的貸款支持,，又不具有自我融資或向社會(huì)公開融資能力，無形中,，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理也就成了一句空話,，財(cái)務(wù)管理也就成了斷源之湖。

　?。ǘ┴?cái)務(wù)控制薄弱,，缺乏科學(xué)性，使財(cái)務(wù)管理舉步艱難,。

　　大部分民營企業(yè)存在財(cái)務(wù)控制環(huán)節(jié)薄弱,，而且對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面不夠重視，沒有從真正意義上理解財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位,。主要問題有：一是資金管理不嚴(yán),，財(cái)務(wù)控制薄弱，造成資金閑置或不足,。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢,，造成資金回收困難。三是存貨控制薄弱,，造成資金呆滯,。四是重錢輕物，資產(chǎn)流失嚴(yán)重,。

　　分析其原因主要是：一是有些民營企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好,，致使大量現(xiàn)金未參加周轉(zhuǎn)，有的是資金缺少計(jì)劃安排,，過量購置不動(dòng)產(chǎn),，而使企業(yè)無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金，陷入財(cái)務(wù)困境,。二是沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策,，缺乏有力的摧收措施，應(yīng)收款不能兌現(xiàn)或形成呆賬,。三是很多民營企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的兩倍以上,，造成資金呆滯周轉(zhuǎn)失靈,。四是不少民營企業(yè)管理者，對(duì)原材料,、半成品,、固定資產(chǎn)等管理不到位，出了問題無人追究,，資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重,。分析以上原因，最重要的是因?yàn)槠髽I(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)管理觀念落后,，缺乏科學(xué)性,，在思想上沒有真正理解財(cái)務(wù)管理對(duì)做大做強(qiáng)一個(gè)企業(yè)所起到的作用，沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中,，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念,，使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用，舉步艱難,。

　?。ㄈ┕芾砟Ｊ浇芾碛^念陳舊,，使財(cái)務(wù)管理暗然失色,。

　　由于長(zhǎng)期以來在思想上受到舊的財(cái)務(wù)制度的約束，企業(yè)管理人員的觀念比較滯后,。主要問題有：一是企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營者,。二是企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后,。

　　分析其原因主要是：民營企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一,，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營者，這種模式勢(shì)必給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來負(fù)面影響,，民營企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個(gè)體私營性質(zhì),，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重,，并且對(duì)財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究,，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事,，造成財(cái)務(wù)管理混亂,，財(cái)務(wù)監(jiān)核不嚴(yán)，會(huì)計(jì)人員獨(dú)舟難行,，想規(guī)范管理很難,。大部分企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計(jì)部門，即使有,，也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性,。另外，有些企業(yè)沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中,，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念,，多數(shù)民營企業(yè)家尚未建立起諸如時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值,、邊際成本,、機(jī)會(huì)成本等科學(xué)管理的概念，由于管理模式疆化,，管理觀念陳舊,，使財(cái)務(wù)管理暗然失色，失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用,。

為什么企業(yè)越來越重視員工關(guān)系管理,？

作為一種無形的服務(wù)內(nèi)容，員工關(guān)系管理主要將涉及個(gè)人利益和公司利益中的沖突點(diǎn),，從以員工為本的前提下,，分層分級(jí)的對(duì)沖突和合作進(jìn)行系統(tǒng)化處理，進(jìn)而最小化的減輕因?yàn)閱T工關(guān)系管理處理不當(dāng)而產(chǎn)生的各類問題所產(chǎn)生的負(fù)面影響,。

員工關(guān)系管理的水平直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展的程度,，員工關(guān)系管理與企業(yè)效益的最大化之間呈現(xiàn)出正比的關(guān)系。隨著員工關(guān)系的不斷改善,，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)隨之出現(xiàn)良性的發(fā)展,，反之，則會(huì)直接影響到企業(yè)的生存之本,。同樣,，企業(yè)自身的發(fā)展程度對(duì)員工關(guān)系管理也起到直接的影響作用。經(jīng)濟(jì)效益下滑會(huì)導(dǎo)致員工關(guān)系的障礙性惡化,，從影響企業(yè)業(yè)績(jī)的角度來看,，員工關(guān)系的好壞程度直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營和管理的順暢性，良好的員工關(guān)系意味著企業(yè)內(nèi)部管理方式比較符合員工心理要求,，企業(yè)內(nèi)部可以保持信息暢通,，企業(yè)對(duì)員工個(gè)體的信任也會(huì)反饋到員工的工作效果中，員工關(guān)系管理的科學(xué)化同樣會(huì)激發(fā)員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任感和認(rèn)同感,，促使員工為企業(yè)最大化的貢獻(xiàn)才智,，推動(dòng)企業(yè)的良性發(fā)展。

為什么要重視財(cái)富管理,？

重視財(cái)富管理可很好了解自己的收支情況,，可有效地緩解生活壓力，提高生活質(zhì)量,。

理財(cái)規(guī)劃是收支平衡的 “調(diào)節(jié)器”,。人們通常要面臨收支不平衡問題：或者是收入大于支出的最理想的狀況,，但更多時(shí)候是收入等于支出，赤條條來去無牽掛,；或者是收入小于支出,，生活拮據(jù)艱苦。其實(shí),，在人生的各個(gè)階段,，都有著大筆的支出，如用于支付教育,、購房,、培育下一代、醫(yī)療養(yǎng)老等,。這客觀上要求人們提早進(jìn)行理財(cái)規(guī)劃,，以免出現(xiàn)入不敷出的情況。從這個(gè)角度上講,，理財(cái)規(guī)劃是調(diào)節(jié)收支平衡的一個(gè)利器,，不僅僅是打理所掙到的錢財(cái)，更是用心經(jīng)營我們未來的生活,。

為什么企業(yè)越來越重視供應(yīng)鏈管理,？

供應(yīng)鏈?zhǔn)侵竾@核心企業(yè)，通過信息流,、物流,、資金流的控制，將產(chǎn)品生產(chǎn)和流通中涉及的原材料供應(yīng)商,、生產(chǎn)商,、分銷商、零售商以及最終消費(fèi)者連成一體的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),。

供應(yīng)鏈管理本質(zhì)其實(shí)是需求計(jì)劃,，從供應(yīng)商、制造商,、倉庫,、配送中心和渠道商等構(gòu)成的物流網(wǎng)絡(luò)，保證各環(huán)節(jié)的正常需求,，最大程度的發(fā)揮生產(chǎn)能力,，也盡可能的降低企業(yè)經(jīng)營管理的風(fēng)險(xiǎn)。

借著信息技術(shù)和管理技術(shù),，將整個(gè)供應(yīng)鏈上業(yè)務(wù)伙伴的業(yè)務(wù)流程打通,，更有效的管理從原材料采購、產(chǎn)品制造、銷售訂單,、庫存狀態(tài),、交付給客戶的全部過程。降低供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的總成本,，提高各企業(yè)的效益,，合作共贏。

供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略意義：

1,、降低運(yùn)營成本。據(jù)研究表明,，供應(yīng)鏈的成本要占總公司費(fèi)用的一半,，甚至更多。

2,、獲得成本和速度的優(yōu)勢(shì),。比如食品行業(yè)的物流費(fèi)用，服裝行業(yè)的商品庫存,，制造業(yè)的訂貨周期等,，都是影響企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。

3,、降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),。有很好的采購數(shù)據(jù)管理，庫存管理數(shù)據(jù),，物流配送數(shù)據(jù),。企業(yè)才能很好的平衡供需關(guān)系，不多產(chǎn),，也不延遲交付時(shí)間,，做到科學(xué)管理生產(chǎn)，和合作商促成友好合作,。

為什么現(xiàn)代企業(yè)管理越來越重視物流,？

現(xiàn)代企業(yè)管理越來越重視物流有以下兩個(gè)主要原因：

一是通暢的物流是保證企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的需要。

現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)資料以及配套的部分零配件都由外面采購,，需通過物流公司提供運(yùn)輸服務(wù),，生產(chǎn)計(jì)劃一定的情況下，物流的及時(shí)性是確保企業(yè)正常生產(chǎn)的關(guān)鍵,；

二是物流工作做好了,，可以有效降低企業(yè)生產(chǎn)和管理成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。物流及時(shí),，可以減少企業(yè)庫存和倉儲(chǔ)管理費(fèi)用，從而提高企業(yè)的效益。所以現(xiàn)代企業(yè)管理越來越重視物流,。

企業(yè)不重視績(jī)效管理會(huì)給企業(yè)帶來什么影響,？

1、新員工招不來,，老員工留不住

2,、企業(yè)內(nèi)部成本居高不下，利潤越來越低下

3,、優(yōu)秀人才談條件,，老板想給又不甘心

4、老板每天忙到晚,，企業(yè)沒有高績(jī)效,，員工無所事事

5、產(chǎn)能地下,，10個(gè)人干5個(gè)人的活兒

6,、產(chǎn)品定位不準(zhǔn)確，市場(chǎng)打不開

7,、企業(yè)沒有文化,，團(tuán)隊(duì)沒有靈魂，凝聚力差,，稍有不慎就散伙

8,、業(yè)績(jī)持續(xù)不增長(zhǎng)，企業(yè)發(fā)展滯緩,，導(dǎo)致企業(yè)最后死掉

營銷管理在企業(yè)的作用,？

在企業(yè)中，完善的機(jī)制,，合理的管理,，有效的營銷渠道，構(gòu)成一個(gè)完整的企業(yè),，發(fā)揮企業(yè)的管理職能,，在企業(yè)的市場(chǎng)營銷中舉足輕重，有了管理,，營銷會(huì)變得井然有序,，各個(gè)部門之間的配合也會(huì)非常默契。不言而喻,，工作效率也會(huì)提高,。

1 有利于人員的合理配置企業(yè)營銷中，管理者應(yīng)該根據(jù)個(gè)人的能力,，進(jìn)行內(nèi)部營銷組織調(diào)整,。人力資本在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下,，已成為一種不可或缺的市場(chǎng)營銷要素。

2 有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展在企業(yè)營銷的過程中,，不斷要進(jìn)行總結(jié),，不斷地進(jìn)行適應(yīng)性的調(diào)整，只有經(jīng)過良好的調(diào)整,，企業(yè)的才能適應(yīng)市場(chǎng)的瞬息萬變,，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3 有利于企業(yè)的市場(chǎng)開拓知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的最大特點(diǎn)就是高科技成為市場(chǎng)的主宰力量,，市場(chǎng)需求不僅潛力無限,，而且逐步涉及各行各業(yè)，具有極大的市場(chǎng)拓展空間,。綜上所述,，企業(yè)要在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下利于不敗之地，必須要和市場(chǎng)的發(fā)展緊密起來,，只有不斷地實(shí)踐，不斷地總結(jié),，不斷地創(chuàng)新,，企業(yè)的發(fā)展才能穩(wěn)定長(zhǎng)久。

企業(yè)管理與營銷管理的區(qū)別,？

營銷管理是在創(chuàng)造,、溝通、傳播和交換產(chǎn)品中,，為顧客,、客戶、合作伙伴以及整個(gè)社會(huì)帶來價(jià)值的活動(dòng),、過程和體系,。主要是指營銷人員針對(duì)市場(chǎng)開展經(jīng)營活動(dòng)、銷售行為的過程,。簡(jiǎn)單地說,，營銷就是怎么買東西。

企業(yè)管理,，是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃,、組織、領(lǐng)導(dǎo),、人員配備,、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱,。簡(jiǎn)單地說就是怎么管理人財(cái)物,。