仁和藥業(yè)組織架構(gòu)圖？

股東大會

董事會

董事長

總經(jīng)理

分管副總(研發(fā),、生產(chǎn),、質(zhì)量、營銷,、行政,、財(cái)務(wù)等方面)

研發(fā)部,、技術(shù)部；生產(chǎn)部,、車間(根據(jù)產(chǎn)品設(shè)置),、設(shè)備部、物料部,；質(zhì)量控制中心,；營銷中心；行政人事部,；財(cái)務(wù)部

移動公司組織架構(gòu)圖,？

總經(jīng)理、副總經(jīng)理,、市場部,、政企部、數(shù)據(jù)部,、工程部,、網(wǎng)絡(luò)部、財(cái)務(wù)部,、審計(jì)部,、人力資源部、綜合部,、工會

如何編制組織架構(gòu)圖,？

第一、我們首先執(zhí)行“插入”——“圖片”——“組織結(jié)構(gòu)圖”,，然后先在文件中插入一個(gè)基本結(jié)構(gòu)圖,，展開“組織結(jié)構(gòu)圖”工具條?！　〉诙?、然后我們可以選中下面其中的一個(gè)框圖，按下Del鍵,，而把多余的一個(gè)框圖刪除,。　　第三,、接下來選中最上面框圖,，按然后“組織結(jié)構(gòu)圖”工具條上的“插入形狀”旁的下拉按鈕，在隨后出現(xiàn)的下拉列表中,，添加相應(yīng)選項(xiàng),。　　第四,、再選中下面其中一個(gè),，右擊,，選“下屬”可以發(fā)現(xiàn)增加一個(gè)“下屬”框圖；我們選中這個(gè)“下屬”框圖,，右擊,，在隨后彈出的快捷菜單中，選“同事”選項(xiàng)可以增加若干個(gè)“同事”框圖,?！　〉谖濉⒔酉聛砦覀冚斎胂鄳?yīng)的文字,，并設(shè)置好字體,、字號、字符顏色等,?！　〉诹⒆詈笪覀冞x中組織結(jié)構(gòu)圖,，按“組織結(jié)構(gòu)圖”工具條上的“版式”旁的下拉按鈕,，選中“調(diào)整組織結(jié)構(gòu)圖以適應(yīng)內(nèi)容”選項(xiàng),，而讓“畫布”與制作完成的結(jié)構(gòu)圖相適應(yīng),。

肯德基的組織架構(gòu)圖？

肯德基（Kentucky Fried Chicken KFC）是美國跨國連鎖餐廳,，同時(shí)也是世界第二大速食及最大炸雞連鎖企業(yè),，由哈蘭德·桑德斯上校于1939年在肯塔基州路易斯維爾創(chuàng)建。其主要出售炸雞等快餐食品,，經(jīng)營理念是不斷推出新的產(chǎn)品,，或?qū)⒁酝N售產(chǎn)品重新包裝，針對人們嘗鮮的心態(tài),，從而獲得利潤,。

肯德基現(xiàn)隸屬于百勝餐飲集團(tuán)，并與百事可樂結(jié)成了戰(zhàn)略聯(lián)盟,，固定銷售百事公司提供的碳酸飲料（部分國家例外,，如韓國、日本銷售可口可樂）,。

2018年5月,，BrandZ全球最具價(jià)值品牌榜發(fā)布，肯德基排名第87,。

肯德基的組織架構(gòu)圖如下：

施工組織架構(gòu)圖制作,？

第一步：指定組織架構(gòu)層級。

一級層級為：董事會

二級層級為：行政部,、策劃部,、市場部

三級層級為：行政專員,、策劃專員、市場專員

第一步：插入組織架構(gòu)圖

點(diǎn)擊插入—SmartArt圖形—選擇層次結(jié)構(gòu)—選擇組織架構(gòu)圖,。

第二步：添加文字及第三級層級

添加好一二層級名稱后,，分別選擇第二層級的市場部、行政部,、策劃部,，點(diǎn)擊右鍵，選擇添加形狀—向下方添加形狀即可添加第三層級架構(gòu),。

第三部：調(diào)整格式

添加完第三層級然后調(diào)整一下字體大小,、背景顏色等格式即可。

excel組織架構(gòu)圖詳解,？

一,、制作組織架構(gòu)圖

1.準(zhǔn)備工作

首先我們打開一份新的Excel表格，輸入公司的職位名稱和等級,，這些都是要提前準(zhǔn)備的,，為了不影響視覺效果，點(diǎn)擊【視圖】取消網(wǎng)格線,。

2.插入SmartArt

接下來點(diǎn)擊【插入】-【SmartArt】,，在小窗口中點(diǎn)擊【層次結(jié)構(gòu)】，選擇右邊的第一個(gè)圖形【組織結(jié)構(gòu)圖】,，并點(diǎn)擊【確定】,。

3.填充內(nèi)容

在Excel中可以看到，結(jié)構(gòu)框架就出來了,，下面我們選中所有職位名稱,，按下【Ctrl+C】復(fù)制，然后點(diǎn)擊框架圖左側(cè)邊框上的小箭頭,。

4.職位分級

將左邊文本框中的內(nèi)容全選刪除,，再按下【Ctrl+V】粘貼職位名稱，利用【Tab】鍵將進(jìn)行分級,。董事長在第一級不用動,。

總經(jīng)理在第2級，就在前面按一次tab鍵,；各部門在第三級,，選中所有部門，按兩次tab鍵,；部門以下的逐個(gè)選中,，按一次tab鍵就行了。

二、架構(gòu)圖后期處理

1.更改布局版式

單擊其中的一個(gè)職位名稱,，然后按下【Ctrl+A】全選,，點(diǎn)擊【設(shè)計(jì)】-【布局】-【標(biāo)準(zhǔn)】，這樣組織架構(gòu)圖就變得更好看了,。

2.更改顏色樣式

選中這個(gè)組織架構(gòu)圖,，在【設(shè)計(jì)】選項(xiàng)卡中，點(diǎn)擊【更改顏色】,，可以選擇多種配色,，而且還可以切換其他樣式。

3.提取結(jié)構(gòu)圖

最后我們選擇自己喜歡的顏色和樣式,，點(diǎn)擊【設(shè)計(jì)】-【轉(zhuǎn)換為形狀】,，然后復(fù)制并刪除，再選擇粘貼為圖片,，就可以提取了,。

三、組織架構(gòu)圖模板

1.如果大家覺得用Excel制作組織架構(gòu)圖有點(diǎn)難,，那就進(jìn)入迅捷畫圖網(wǎng),，點(diǎn)擊【模板庫】-【流程圖模板】，在模板分類中選擇【組織結(jié)構(gòu)圖】,。

2.這里有大量的組織架構(gòu)模板供你選擇,，喜歡哪個(gè)直接點(diǎn)擊就能在線編輯，將模板中的內(nèi)容進(jìn)行替換,，還提供了各種編輯工具,，最后導(dǎo)出就可以了,。

人員組織架構(gòu)圖制作,？

人員組織結(jié)構(gòu)圖的制作并不難，一般利用迅捷畫圖的流程圖工具繪制,，可以簡單梳理為以下四步：

??1,、首先創(chuàng)建一份流程圖并進(jìn)入編輯頁面（新建空白流程圖或套用流程圖模板）；

??2,、將需要的形狀分類添加至圖形欄,，并把要使用的符號添加至畫布區(qū)域進(jìn)行編輯；

??3,、借助樣式,、文本、主題等編輯功能進(jìn)一步優(yōu)化并完善人員組織結(jié)構(gòu),；

??4,、將制作好的人員組織結(jié)構(gòu)圖導(dǎo)出為PNG、JPG、PDF,、XSD等格式,。

企業(yè)組織架構(gòu)圖怎么做?及組織架構(gòu)圖模板展示？

好的組織架構(gòu)圖可以顯示其職能的劃分,，可以知道其權(quán)責(zé)是否適當(dāng),，可以看出該人員的工作負(fù)荷是否過重，可以看出是否有無關(guān)人員承擔(dān)幾種較松散,無關(guān)系的工作,，可以看出是否有讓有才干的人沒有發(fā)揮出來的情形,，可以看出有沒有讓不勝任此項(xiàng)工作的人擔(dān)任的重要職位。 步驟/方法方法名稱：細(xì)分整合法步驟： 組織架構(gòu)圖并不是一個(gè)固定的格式,，關(guān)鍵是要考慮是否符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要,，組織架構(gòu)的功能是為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略效果而將相關(guān)工作進(jìn)行劃分，因此要根據(jù)企業(yè)具體情況制定具體的個(gè)性組織架構(gòu)圖,。

企業(yè)要根據(jù)具體情況（如部門的劃分,、部門人員職能的劃分）制定具體的、整體的,、個(gè)性的組織架構(gòu)圖,，各個(gè)部門也要制定部門的、具體的,、細(xì)分的組織架構(gòu)圖,。

例如，營銷中心,。

如果一家企業(yè)的營銷中心包括：市場部,、企劃部、銷售部,、單證部,，那么本企業(yè)的營銷中心的組織架構(gòu)圖可以制定為： 單個(gè)的、具體的,、細(xì)分的小部門組織架構(gòu)圖做好后,，結(jié)合在一起就成組成了整個(gè)部門的組織架構(gòu)圖，然后再把每個(gè)部門的（比如生產(chǎn)中心的,、行政中心的,、營銷中心的、其它部門的）組織架構(gòu)圖結(jié)合起來,，就形成了整個(gè)企業(yè)的組織架構(gòu)圖,。 不同行業(yè)組織架構(gòu)圖模板 每個(gè)行業(yè)的組織架構(gòu)圖肯定不會一樣，因?yàn)椴煌男袠I(yè)部門劃分,、部門人員職能,、以及所需人員不同,。下面就列出幾種行業(yè)的企業(yè)組織架構(gòu)圖，供大家借鑒,。 注意事項(xiàng)當(dāng)然,，即使是同一行業(yè)，企業(yè)組織架構(gòu)圖也要根據(jù)自身企業(yè)的具體情況制定,。

如何組織一個(gè)電話營銷團(tuán)隊(duì)及技巧,？

1，首先你要有足夠能電話銷售能力,；

2,，定期組織培訓(xùn)及實(shí)戰(zhàn)演練；

3,，讓員工準(zhǔn)備每天要聯(lián)系的電話數(shù)量,；

4，工作時(shí)間多聽每位員工打電話,，以便及時(shí)糾正和幫助,；

5，經(jīng)常鼓勵(lì)員工,，給他們信心,，協(xié)助他們找到最舒服的方式跟客戶溝通；

6,，最好每天下班前組織員工開會總結(jié),，幫助他們解決當(dāng)天遇到的問題； 能做到以上幾點(diǎn),，團(tuán)隊(duì)至少不會太差,，管理需要做好表率作用。電銷是個(gè)壓力很大的工作,，需要不斷的鼓勵(lì),，給他們信心。 另有個(gè)簡單的方式,，就是回想當(dāng)初你領(lǐng)導(dǎo)怎么管理的,，好的吸取,，不足你根據(jù)自己的方式完善,。切記把員工當(dāng)成自己，每個(gè)人的特點(diǎn)都不同,，應(yīng)幫他們找到最適合的說話方式,，工作方式。 加油,！

營銷團(tuán)隊(duì)家規(guī),？

1、有制度，管理才會有章法2,、有目標(biāo),，工作才會有方向3、有計(jì)劃,，做事才會有條理4,、有流程，效率才會有提高5,、有標(biāo)準(zhǔn),，操作才會有依據(jù)6、有方法,，問題才會有10 不斷改善“改善”是豐田生產(chǎn)方式,、精益管理方法的核心之一。世界在飛速的變化,，今天有效的方法,，明天可能就失效。觀察團(tuán)隊(duì),，發(fā)現(xiàn)問題,，不斷改善。所謂“明確”的意思是：不允許兩個(gè),。

覺得有用點(diǎn)