小組獎金分配方案,？

1.首先，小組獎金分配方案不宜采取絕對的平均主義,，這樣會有失公平,，絕對的平均主義獎金分配方案，也對優(yōu)秀者的積極性是一種傷害,。

2.小組獎金分配,，要在平均值基礎上，進行階梯式系數(shù)測算,。例如，評論獎金是100元,，那么付出多的,、作用重要的人，就要拿1.1倍或1.2,、1.3的系數(shù),，不太重要或做支持工作的人就要按0.9、0.8,、0.7的系數(shù)計算,。

世錦賽獎金分配方案,？

世界各大體育賽事的獎金分配方案不盡相同,，具體分配方案也會根據(jù)年份和比賽場次有所變化,。以下是2019年羽毛球世錦賽的獎金分配方案：

男,、女單項比賽和男女雙項比賽的獎金分配方案如下：

冠軍：45,000美元

亞軍：22,800美元

季軍：11,400美元

四強：5,700美元

八強：2,850美元

十六強：1,700美元

三十二強：950美元

除此之外,，團體賽的獎金更為復雜，具體規(guī)則是根據(jù)參賽國家團體的名次來按百分比分配獎金,。此外,，還有一些額外的獎金，例如最佳球員獎,、最佳新人獎等等,。

需要注意的是，不同體育賽事的獎金分配方案可能存在較大差異,，以上僅以羽毛球世錦賽為例作簡單介紹,。

銷售團隊激勵方案？

1. 績效獎金：為每位銷售人員根據(jù)其實際工作表現(xiàn)，頒發(fā)績效獎金,；

2. 周末休息：為銷售團隊的成員每周提供一天的休息時間，以便放松身心,；

3. 年度旅游：每年為銷售團隊提供一次團隊旅游,，讓團隊成員在旅途中放松身心；

4. 禮物互動：為銷售團隊成員提供禮品,，鼓勵他們互相學習分享,；

5. 定期技能培訓：定期組織技能培訓，幫助團隊成員不斷提高自身的技能水平,。

銷售團隊如何分配客戶,？

銷售團隊應該根據(jù)客戶的特點和銷售人員的專業(yè)性以及業(yè)績情況進行客戶分配。 首先,，銷售團隊應該了解每個客戶的需求,，客戶所在行業(yè)，以及客戶的規(guī)模等特點,，然后根據(jù)銷售團隊中每個人的專業(yè)性,，將客戶分給最擅長該行業(yè)并且最有經驗的銷售人員,，以提高銷售效率和成功率,。其次，銷售團隊應該基于業(yè)績情況進行客戶分配,。根據(jù)銷售人員的績效和銷售目標考核情況，將高價值客戶分配給業(yè)績突出的銷售人員,，以激勵他們更好地完成銷售任務,。此外，銷售團隊應該根據(jù)客戶的購買意愿和潛在需求進行客戶管理,，對潛在高價值客戶進行重點關注和開發(fā),，確保可以將客戶轉化為長期合作伙伴,，提高銷售團隊的銷售質量和客戶滿意度,。

國乒獎金分配方案？

國乒隊在劃分獎金的時候也是有規(guī)則的,，不止球員可以拿到獎金,，教練也要拿獎金。其中單打冠軍設定的獎金是最高的,，一個單打冠軍就能夠拿到10萬美元的獎金,，雙打項目冠軍的獎金則是1.2萬美元。

正向激勵獎金分配方案,？

1,、構建基于任務目標的績效工資預算機制

　　公司根據(jù)各部門承擔任務量的大小、職責的重要程度,，同時結合部門任務量增長情況,，對各部門績效工資進行預算分配，初步實現(xiàn)了績效工資分配預算與部門年度任務目標的緊密結合,。

　　2,、建立與部門任務目標掛鉤的績效工資考核分配模式

　　公司將年度經營目標通過承接與分解的方式層層落實到各部門，對每項任務確定相應的績效工資,，同時設計關鍵衡量指標,，公司按月根據(jù)各部門衡量指標完成程度考核兌現(xiàn)績效工資。新體系中任務目標與績效工資一一對應,，完成什么目標獲得相應收益,，體現(xiàn)了 “掙錢”的理念，即收益多少完全取決于部門完成任務量的多少,，而不是考核扣減多少。

　　3,、在專項管理工作中設立通用項目獎勵績效

　　在財務預算管理,、質量管理、企業(yè)文化建設,、信息化應用,、員工培訓、保衛(wèi)消防,、保密,、精益管理等公司基礎管理業(yè)務中試點正向激勵，以代替?zhèn)鹘y(tǒng)的考核扣罰方式,。公司設立專項獎勵績效,，向各項目主管部門下達項目獎勵預算,，由各項目主管部門按各執(zhí)行部門工作開展情況進行獎勵,，以此方式來推動公司各項基礎管理工作,。

　　4、實行差異化的評價方式

　　公司根據(jù)各部門工作職責及承擔的任務性質不同,，將各部門分為任務可量化部門,、科研生產組織和保障部門、綜合管理部門、獨立核算部門四個類型進行管理,，業(yè)績評價指標按照“業(yè)務類型相同,，評價指標盡量相同”的原則進行設計，既反映不同部門類型的差異性,，又保證同類型部門之間的可比性,，使得評價結果客觀,、公正,。如對任務可量化部門以年度生產任務量作為衡量指標；科研管理,、研發(fā)部門按科研項目的進度對標進行目標衡量；對市場部門采用合同簽訂額,、貨款回收額作為目標衡量,；對轉包公司采用轉包交付和轉包收匯金額作為目標衡量；對投資實施和信息化建設部門按年度計劃項目完成進度進行衡量,；綜合管理類部門的工作結果間接作用于公司經營目標的實現(xiàn),，目標衡量上一是與本部門職責履職掛鉤，二是與公司科研生產整體目標掛鉤,；獨立核算部門以財務價值類目標為重點進行衡量,。

　　5、正向激勵與負激勵結合的評價模式

　　在制度設計上,，針對不同的主體采取不同的激勵方式，在強調正向激勵的同時,，輔之以必要的懲戒手段,。公司將部門績效評價分部門績效兌現(xiàn)和部門業(yè)績評價兩部分，部門績效兌現(xiàn)按部門實際完成任務量占年度任務總量比例,，同時結合部門工作職責履行情況兌現(xiàn)部門績效工資,，適用主體為部門職工；部門業(yè)績評價著重考核執(zhí)行力,，以計劃完成率為核心對部門工作進行評價,，強調計劃是否準時完成，考核部門管理者的組織能力和管理能力,，評價結果作為部門領導班子主要考核依據(jù)。部門績效兌現(xiàn)和部門業(yè)績評價的分離,，適用不同的主體,，既體現(xiàn)了對部門的正向激勵,，又對部門領導進行約束，實現(xiàn)了正向激勵與負激勵的有效結合,。

　　6,、建立了與績效評價制度相配套的員激勵制度

　　在績效評價結果運用上，設計了兩個層面的配套機制：

　　一是建立適應正向激勵的全員業(yè)績激勵機制,，通過部門二次考核,，將業(yè)績評價結果與員工的績效工資,、崗位管理,、學習培訓、評先獎優(yōu)等方面掛鉤,，使員工的勞動價值得到合理回報，充分調動,、激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性,。通過實施員工績效工資制度,，加大績效工資的比重,，著重強調績效考核的作用,，以業(yè)績能力和水平決定員工的收入，強調員工的個人收入與本部門和個人的實際工作業(yè)績掛鉤,。重在以打造學習型企業(yè),、知識型員工為目標，根據(jù)考核結果,，分析掌握員工能力素質水平,，有針對性地開展基層員工繼續(xù)教育培訓，技術骨干,、專業(yè)帶頭人,、管理層的再深造，以幫助員工改進不足,、持續(xù)提高,。

　　二是結合不同崗位類型的員工,，采用不同的激勵機制,，為員工設計不同的發(fā)展方向,。對任務目標完成好,、計劃執(zhí)行強,、業(yè)績評價高的中高層領導干部,，選拔作為更高一級的后備干部；一般管理人員重點評價崗位履職與重點管理工作完成情況,，對能夠勝任本職工作、表現(xiàn)突出的管理人員聘用到關鍵,、重要崗位,；對在生產中完成任務多、產品質量好的技能工人推薦聘任為技師,、技能專家;把在產品研發(fā)過程中承擔任務重,、有創(chuàng)新能力的技術人員作為公司技術專家、學科帶頭人的后備人選,。通過對不同員工設計不同的成長渠道,，激勵公司上下不斷追求卓越。

門診護士獎金分配方案,？

獎金分配方案由醫(yī)院確定,，具體分配方式因醫(yī)院不同而有所差別,。但一般來說,，門診護士的工作內容涉及醫(yī)生開具的處方,、接待病患的問題咨詢和護理等方面,，因此醫(yī)院可能會根據(jù)門診護士的工作量,、工作效率和服務質量等方面,，制定相應的獎金評估標準。 門診護士在工作過程中需要專業(yè)素養(yǎng)和客戶服務技能并重,，保持良好的工作態(tài)度和團隊合作精神，這些能力都是衡量獎金分配標準的重要因素,。在分配過程中,，公平、公正,、透明原則也需被嚴格遵守,，以免引起不必要的爭議和不滿意。

銷售團隊搭建框架方案,？

你可以考慮先建立一個可靠的銷售團隊基礎架構,，以實現(xiàn)有效的績效管理；考慮到銷售團隊中各個崗位的職責和要求,，并結合實際情況設計出合適的工作流程,；定期對團隊成員進行培訓和學習,，以提升銷售能力；結合客戶行為分析,，打造更個性化,、針對性強的銷售策略……此外,，還應該建立一個良好的考核機制,，以激勵團隊成員持續(xù)努力。

f1獎金分配方案,？

F1車隊總冠軍獎金大約1700萬美元，亞軍車隊900萬美金以及季軍車隊700萬美金,。

F1分站賽組委會不設獎金只拿積分,，車手是有工資的，如舒馬赫年薪3500萬歐元,，另外,，車手的比賽獎金是由他和車隊簽的協(xié)議決定的。

贏得F1年度冠軍的車隊,，除了可以得到最高的獎金外,，還將參與世界一級方程式賽車電視轉播權收益的分紅。在當前的《協(xié)和協(xié)議》下,，十支車隊能分得的總收入占電視轉播收入的23%,，這23%乘以相應的比例便是各車隊的“紅包金額”,，冠軍車隊的比例當然最大,。

國際汽聯(lián)的運動規(guī)則規(guī)定,，車隊年度排名將決定下賽季車隊在維修站的位置,，奪得今年冠軍的車隊,，下賽季將被安排在維修站入站后的第一個車間,，這對于車隊是另外一個獎勵,。

獎金分配方案基本思路,？

獎金分配方案首先是考慮技術含量,，對技術人員獎金額要高于普通員工,，其次就是要獎勤罰懶，對工作認真負責員工獎金要高,。