小組獎(jiǎng)金分配方案,？

1.首先,，小組獎(jiǎng)金分配方案不宜采取絕對(duì)的平均主義，這樣會(huì)有失公平,，絕對(duì)的平均主義獎(jiǎng)金分配方案，也對(duì)優(yōu)秀者的積極性是一種傷害,。

2.小組獎(jiǎng)金分配,，要在平均值基礎(chǔ)上，進(jìn)行階梯式系數(shù)測(cè)算,。例如,，評(píng)論獎(jiǎng)金是100元，那么付出多的,、作用重要的人,，就要拿1.1倍或1.2、1.3的系數(shù),，不太重要或做支持工作的人就要按0.9,、0.8、0.7的系數(shù)計(jì)算,。

世錦賽獎(jiǎng)金分配方案,？

世界各大體育賽事的獎(jiǎng)金分配方案不盡相同，具體分配方案也會(huì)根據(jù)年份和比賽場(chǎng)次有所變化,。以下是2019年羽毛球世錦賽的獎(jiǎng)金分配方案：

男,、女單項(xiàng)比賽和男女雙項(xiàng)比賽的獎(jiǎng)金分配方案如下：

冠軍：45,000美元

亞軍：22,800美元

季軍：11,400美元

四強(qiáng)：5,700美元

八強(qiáng)：2,850美元

十六強(qiáng)：1,700美元

三十二強(qiáng)：950美元

除此之外，團(tuán)體賽的獎(jiǎng)金更為復(fù)雜,，具體規(guī)則是根據(jù)參賽國(guó)家團(tuán)體的名次來(lái)按百分比分配獎(jiǎng)金,。此外，還有一些額外的獎(jiǎng)金,，例如最佳球員獎(jiǎng),、最佳新人獎(jiǎng)等等。

需要注意的是,，不同體育賽事的獎(jiǎng)金分配方案可能存在較大差異,，以上僅以羽毛球世錦賽為例作簡(jiǎn)單介紹。

銷售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案,？

1. 績(jī)效獎(jiǎng)金：為每位銷售人員根據(jù)其實(shí)際工作表現(xiàn),，頒發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金；

2. 周末休息：為銷售團(tuán)隊(duì)的成員每周提供一天的休息時(shí)間,，以便放松身心,；

3. 年度旅游：每年為銷售團(tuán)隊(duì)提供一次團(tuán)隊(duì)旅游，讓團(tuán)隊(duì)成員在旅途中放松身心,；

4. 禮物互動(dòng)：為銷售團(tuán)隊(duì)成員提供禮品,，鼓勵(lì)他們互相學(xué)習(xí)分享；

5. 定期技能培訓(xùn)：定期組織技能培訓(xùn),，幫助團(tuán)隊(duì)成員不斷提高自身的技能水平,。

銷售團(tuán)隊(duì)如何分配客戶,？

銷售團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該根據(jù)客戶的特點(diǎn)和銷售人員的專業(yè)性以及業(yè)績(jī)情況進(jìn)行客戶分配。 首先,，銷售團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該了解每個(gè)客戶的需求,，客戶所在行業(yè)，以及客戶的規(guī)模等特點(diǎn),，然后根據(jù)銷售團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的專業(yè)性,，將客戶分給最擅長(zhǎng)該行業(yè)并且最有經(jīng)驗(yàn)的銷售人員，以提高銷售效率和成功率,。其次,，銷售團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該基于業(yè)績(jī)情況進(jìn)行客戶分配。根據(jù)銷售人員的績(jī)效和銷售目標(biāo)考核情況,，將高價(jià)值客戶分配給業(yè)績(jī)突出的銷售人員,，以激勵(lì)他們更好地完成銷售任務(wù)。此外,，銷售團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該根據(jù)客戶的購(gòu)買意愿和潛在需求進(jìn)行客戶管理,，對(duì)潛在高價(jià)值客戶進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注和開(kāi)發(fā)，確?？梢詫⒖蛻艮D(zhuǎn)化為長(zhǎng)期合作伙伴,，提高銷售團(tuán)隊(duì)的銷售質(zhì)量和客戶滿意度。

國(guó)乒獎(jiǎng)金分配方案,？

國(guó)乒隊(duì)在劃分獎(jiǎng)金的時(shí)候也是有規(guī)則的,，不止球員可以拿到獎(jiǎng)金，教練也要拿獎(jiǎng)金,。其中單打冠軍設(shè)定的獎(jiǎng)金是最高的,，一個(gè)單打冠軍就能夠拿到10萬(wàn)美元的獎(jiǎng)金，雙打項(xiàng)目冠軍的獎(jiǎng)金則是1.2萬(wàn)美元,。

正向激勵(lì)獎(jiǎng)金分配方案？

1,、構(gòu)建基于任務(wù)目標(biāo)的績(jī)效工資預(yù)算機(jī)制

　　公司根據(jù)各部門承擔(dān)任務(wù)量的大小,、職責(zé)的重要程度，同時(shí)結(jié)合部門任務(wù)量增長(zhǎng)情況,，對(duì)各部門績(jī)效工資進(jìn)行預(yù)算分配,，初步實(shí)現(xiàn)了績(jī)效工資分配預(yù)算與部門年度任務(wù)目標(biāo)的緊密結(jié)合。

　　2,、建立與部門任務(wù)目標(biāo)掛鉤的績(jī)效工資考核分配模式

　　公司將年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)通過(guò)承接與分解的方式層層落實(shí)到各部門,，對(duì)每項(xiàng)任務(wù)確定相應(yīng)的績(jī)效工資，同時(shí)設(shè)計(jì)關(guān)鍵衡量指標(biāo),，公司按月根據(jù)各部門衡量指標(biāo)完成程度考核兌現(xiàn)績(jī)效工資,。新體系中任務(wù)目標(biāo)與績(jī)效工資一一對(duì)應(yīng),，完成什么目標(biāo)獲得相應(yīng)收益，體現(xiàn)了 “掙錢”的理念,，即收益多少完全取決于部門完成任務(wù)量的多少,，而不是考核扣減多少。

　　3,、在專項(xiàng)管理工作中設(shè)立通用項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效

　　在財(cái)務(wù)預(yù)算管理,、質(zhì)量管理、企業(yè)文化建設(shè),、信息化應(yīng)用,、員工培訓(xùn)、保衛(wèi)消防,、保密,、精益管理等公司基礎(chǔ)管理業(yè)務(wù)中試點(diǎn)正向激勵(lì)，以代替?zhèn)鹘y(tǒng)的考核扣罰方式,。公司設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效,，向各項(xiàng)目主管部門下達(dá)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)預(yù)算，由各項(xiàng)目主管部門按各執(zhí)行部門工作開(kāi)展情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，以此方式來(lái)推動(dòng)公司各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,。

　　4、實(shí)行差異化的評(píng)價(jià)方式

　　公司根據(jù)各部門工作職責(zé)及承擔(dān)的任務(wù)性質(zhì)不同,，將各部門分為任務(wù)可量化部門,、科研生產(chǎn)組織和保障部門、綜合管理部門,、獨(dú)立核算部門四個(gè)類型進(jìn)行管理,，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)按照“業(yè)務(wù)類型相同，評(píng)價(jià)指標(biāo)盡量相同”的原則進(jìn)行設(shè)計(jì),，既反映不同部門類型的差異性,，又保證同類型部門之間的可比性，使得評(píng)價(jià)結(jié)果客觀,、公正,。如對(duì)任務(wù)可量化部門以年度生產(chǎn)任務(wù)量作為衡量指標(biāo)；科研管理,、研發(fā)部門按科研項(xiàng)目的進(jìn)度對(duì)標(biāo)進(jìn)行目標(biāo)衡量,；對(duì)市場(chǎng)部門采用合同簽訂額、貨款回收額作為目標(biāo)衡量,；對(duì)轉(zhuǎn)包公司采用轉(zhuǎn)包交付和轉(zhuǎn)包收匯金額作為目標(biāo)衡量,；對(duì)投資實(shí)施和信息化建設(shè)部門按年度計(jì)劃項(xiàng)目完成進(jìn)度進(jìn)行衡量；綜合管理類部門的工作結(jié)果間接作用于公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，目標(biāo)衡量上一是與本部門職責(zé)履職掛鉤,，二是與公司科研生產(chǎn)整體目標(biāo)掛鉤,；獨(dú)立核算部門以財(cái)務(wù)價(jià)值類目標(biāo)為重點(diǎn)進(jìn)行衡量。

　　5,、正向激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)結(jié)合的評(píng)價(jià)模式

　　在制度設(shè)計(jì)上,，針對(duì)不同的主體采取不同的激勵(lì)方式，在強(qiáng)調(diào)正向激勵(lì)的同時(shí),，輔之以必要的懲戒手段,。公司將部門績(jī)效評(píng)價(jià)分部門績(jī)效兌現(xiàn)和部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)兩部分，部門績(jī)效兌現(xiàn)按部門實(shí)際完成任務(wù)量占年度任務(wù)總量比例,，同時(shí)結(jié)合部門工作職責(zé)履行情況兌現(xiàn)部門績(jī)效工資,，適用主體為部門職工；部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)著重考核執(zhí)行力,，以計(jì)劃完成率為核心對(duì)部門工作進(jìn)行評(píng)價(jià),，強(qiáng)調(diào)計(jì)劃是否準(zhǔn)時(shí)完成，考核部門管理者的組織能力和管理能力,，評(píng)價(jià)結(jié)果作為部門領(lǐng)導(dǎo)班子主要考核依據(jù),。部門績(jī)效兌現(xiàn)和部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的分離，適用不同的主體,，既體現(xiàn)了對(duì)部門的正向激勵(lì),，又對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行約束，實(shí)現(xiàn)了正向激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)的有效結(jié)合,。

　　6,、建立了與績(jī)效評(píng)價(jià)制度相配套的員激勵(lì)制度

　　在績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用上，設(shè)計(jì)了兩個(gè)層面的配套機(jī)制：

　　一是建立適應(yīng)正向激勵(lì)的全員業(yè)績(jī)激勵(lì)機(jī)制,，通過(guò)部門二次考核,，將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果與員工的績(jī)效工資、崗位管理,、學(xué)習(xí)培訓(xùn),、評(píng)先獎(jiǎng)優(yōu)等方面掛鉤，使員工的勞動(dòng)價(jià)值得到合理回報(bào),，充分調(diào)動(dòng),、激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。通過(guò)實(shí)施員工績(jī)效工資制度,，加大績(jī)效工資的比重，著重強(qiáng)調(diào)績(jī)效考核的作用,，以業(yè)績(jī)能力和水平?jīng)Q定員工的收入,，強(qiáng)調(diào)員工的個(gè)人收入與本部門和個(gè)人的實(shí)際工作業(yè)績(jī)掛鉤。重在以打造學(xué)習(xí)型企業(yè),、知識(shí)型員工為目標(biāo),，根據(jù)考核結(jié)果,，分析掌握員工能力素質(zhì)水平，有針對(duì)性地開(kāi)展基層員工繼續(xù)教育培訓(xùn),，技術(shù)骨干,、專業(yè)帶頭人、管理層的再深造,，以幫助員工改進(jìn)不足,、持續(xù)提高。

　　二是結(jié)合不同崗位類型的員工,，采用不同的激勵(lì)機(jī)制,，為員工設(shè)計(jì)不同的發(fā)展方向。對(duì)任務(wù)目標(biāo)完成好,、計(jì)劃執(zhí)行強(qiáng),、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)高的中高層領(lǐng)導(dǎo)干部，選拔作為更高一級(jí)的后備干部,；一般管理人員重點(diǎn)評(píng)價(jià)崗位履職與重點(diǎn)管理工作完成情況,，對(duì)能夠勝任本職工作、表現(xiàn)突出的管理人員聘用到關(guān)鍵,、重要崗位,；對(duì)在生產(chǎn)中完成任務(wù)多、產(chǎn)品質(zhì)量好的技能工人推薦聘任為技師,、技能專家;把在產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中承擔(dān)任務(wù)重,、有創(chuàng)新能力的技術(shù)人員作為公司技術(shù)專家、學(xué)科帶頭人的后備人選,。通過(guò)對(duì)不同員工設(shè)計(jì)不同的成長(zhǎng)渠道,，激勵(lì)公司上下不斷追求卓越。

門診護(hù)士獎(jiǎng)金分配方案,？

獎(jiǎng)金分配方案由醫(yī)院確定,，具體分配方式因醫(yī)院不同而有所差別。但一般來(lái)說(shuō),，門診護(hù)士的工作內(nèi)容涉及醫(yī)生開(kāi)具的處方,、接待病患的問(wèn)題咨詢和護(hù)理等方面，因此醫(yī)院可能會(huì)根據(jù)門診護(hù)士的工作量,、工作效率和服務(wù)質(zhì)量等方面,，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)金評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。 門診護(hù)士在工作過(guò)程中需要專業(yè)素養(yǎng)和客戶服務(wù)技能并重,，保持良好的工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)合作精神,，這些能力都是衡量獎(jiǎng)金分配標(biāo)準(zhǔn)的重要因素。在分配過(guò)程中，公平,、公正,、透明原則也需被嚴(yán)格遵守，以免引起不必要的爭(zhēng)議和不滿意,。

銷售團(tuán)隊(duì)搭建框架方案,？

你可以考慮先建立一個(gè)可靠的銷售團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)架構(gòu)，以實(shí)現(xiàn)有效的績(jī)效管理,；考慮到銷售團(tuán)隊(duì)中各個(gè)崗位的職責(zé)和要求,，并結(jié)合實(shí)際情況設(shè)計(jì)出合適的工作流程；定期對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，以提升銷售能力,；結(jié)合客戶行為分析，打造更個(gè)性化,、針對(duì)性強(qiáng)的銷售策略……此外,，還應(yīng)該建立一個(gè)良好的考核機(jī)制，以激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員持續(xù)努力,。

f1獎(jiǎng)金分配方案,？

F1車隊(duì)總冠軍獎(jiǎng)金大約1700萬(wàn)美元，亞軍車隊(duì)900萬(wàn)美金以及季軍車隊(duì)700萬(wàn)美金,。

F1分站賽組委會(huì)不設(shè)獎(jiǎng)金只拿積分,，車手是有工資的，如舒馬赫年薪3500萬(wàn)歐元,，另外,，車手的比賽獎(jiǎng)金是由他和車隊(duì)簽的協(xié)議決定的。

贏得F1年度冠軍的車隊(duì),，除了可以得到最高的獎(jiǎng)金外,，還將參與世界一級(jí)方程式賽車電視轉(zhuǎn)播權(quán)收益的分紅。在當(dāng)前的《協(xié)和協(xié)議》下,，十支車隊(duì)能分得的總收入占電視轉(zhuǎn)播收入的23%,，這23%乘以相應(yīng)的比例便是各車隊(duì)的“紅包金額”，冠軍車隊(duì)的比例當(dāng)然最大,。

國(guó)際汽聯(lián)的運(yùn)動(dòng)規(guī)則規(guī)定,，車隊(duì)年度排名將決定下賽季車隊(duì)在維修站的位置，奪得今年冠軍的車隊(duì),，下賽季將被安排在維修站入站后的第一個(gè)車間,，這對(duì)于車隊(duì)是另外一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)。

獎(jiǎng)金分配方案基本思路,？

獎(jiǎng)金分配方案首先是考慮技術(shù)含量,，對(duì)技術(shù)人員獎(jiǎng)金額要高于普通員工,，其次就是要獎(jiǎng)勤罰懶，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)員工獎(jiǎng)金要高,。