產(chǎn)品組合策略包括哪些,？

產(chǎn)品組合策略是企業(yè)為面向市場,，對所生產(chǎn)經(jīng)營的多種產(chǎn)品進行最佳組合的謀略,。其目的是：使產(chǎn)品組合的廣度,、深度及關(guān)聯(lián)性處于最佳結(jié)構(gòu),，以提高企業(yè)競爭能力和取得最好經(jīng)濟效益,。包括：

(1) 擴大產(chǎn)品組合的廣度,，利用企業(yè)現(xiàn)有設備增加不同品種類型產(chǎn)品的生產(chǎn),。

(2) 發(fā)展產(chǎn)品組合的深度,，以滿足市場對同類產(chǎn)品的不同要求，提高市場占有率,。

(3) 強化產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)性,，從本企業(yè)降低成本、提高質(zhì)量出發(fā),，盡量縮小產(chǎn)品組合的廣度和深度,，集中生產(chǎn)少數(shù)產(chǎn)品。

產(chǎn)品組合定位策略包括,？

企業(yè)根據(jù)市場需求,、競爭形式和企業(yè)自身能力對產(chǎn)品組合的寬度、長度,、深度和關(guān)聯(lián)度等方面做出決策,，可采用的策略包括3個方面：

①擴大產(chǎn)品組合，包括開拓產(chǎn)品組合的寬度和加強產(chǎn)品組合的強度,，前者指在原產(chǎn)品組合中增加產(chǎn)品線,，擴大經(jīng)營范圍；后者指在原有產(chǎn)品線內(nèi)增加新的產(chǎn)品項目,。

②縮減產(chǎn)品組合,，在市場不景氣或原料、能源供應緊張時期,，縮減產(chǎn)品線,，剔除那些獲利小甚至虧損的產(chǎn)品線或產(chǎn)品項目,，使得企業(yè)能夠集中力量發(fā)展獲利多的產(chǎn)品線和產(chǎn)品項目。

③產(chǎn)品線延伸策略,，全部或部分的改變原有產(chǎn)品的市場定位,，具體有向下延伸、向上延伸和雙向延伸3種實現(xiàn)方式,。?

產(chǎn)品組合策略的優(yōu)缺點,？

擴大產(chǎn)品組合的優(yōu)點是：

①滿足不同的偏好的消費者多方面需求，提高產(chǎn)品的市場占有率,。

②充分利用企業(yè)信譽和商標知名度,，完善產(chǎn)品系列，擴大經(jīng)營規(guī)模,。

③充分利用企業(yè)資源和剩余生產(chǎn)能力,，提高經(jīng)濟效益。

④減小市場需求變動性的影響,，分散市場風險,，降低損失程度。

縮減產(chǎn)品組合的優(yōu)點有：

①集中資源和技術(shù)力量改進保留產(chǎn)品的品質(zhì),，提高產(chǎn)品商標的知名度,。

②生產(chǎn)經(jīng)營專業(yè)化，提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本,。

③有利于企業(yè)向市場的縱深發(fā)展，尋求合適的目標市場,。

④減少資金占用,，加速資金周轉(zhuǎn)。

高檔產(chǎn)品策略主要有這樣一些益處：

①高檔產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營容易為企業(yè)帶來豐厚的利潤,。

②可以提高企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品聲望,，提高企業(yè)產(chǎn)品的市場地位。

③有利于帶動企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平和管理水平的提高,。

健康食品產(chǎn)品組合策略,？

產(chǎn)品組合策略是企業(yè)為面向市場，對所生產(chǎn)經(jīng)營的多種產(chǎn)品進行最佳組合的謀略,。其目的是：使產(chǎn)品組合的廣度,、深度及關(guān)聯(lián)性處于最佳結(jié)構(gòu)，以提高企業(yè)競爭能力和取得最好經(jīng)濟效益,。具體表現(xiàn)為：

(1) 擴大產(chǎn)品組合的廣度,，利用企業(yè)現(xiàn)有設備增加不同品種類型產(chǎn)品的生產(chǎn)。

(2) 發(fā)展產(chǎn)品組合的深度,，以滿足市場對同類產(chǎn)品的不同要求,，提高市場占有率,。

(3) 強化產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)性，從本企業(yè)降低成本,、提高質(zhì)量出發(fā)，盡量縮小產(chǎn)品組合的廣度和深度,，集中生產(chǎn)少數(shù)產(chǎn)品,。

什么是產(chǎn)品組合策略？

產(chǎn)品組合策略是企業(yè)為面向市場,，對所生產(chǎn)經(jīng)營的多種產(chǎn)品進行最佳組合的謀略,。其目的是：使產(chǎn)品組合的廣度、深度及關(guān)聯(lián)性處于最佳結(jié)構(gòu),，以提高企業(yè)競爭能力和取得最好經(jīng)濟效益,。具體表現(xiàn)為：

(1) 擴大產(chǎn)品組合的廣度，利用企業(yè)現(xiàn)有設備增加不同品種類型產(chǎn)品的生產(chǎn),。

(2) 發(fā)展產(chǎn)品組合的深度,，以滿足市場對同類產(chǎn)品的不同要求，提高市場占有率,。

(3) 強化產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)性,，從本企業(yè)降低成本、提高質(zhì)量出發(fā),，盡量縮小產(chǎn)品組合的廣度和深度,，集中生產(chǎn)少數(shù)產(chǎn)品。

oppo手機產(chǎn)品組合策略,？

拿oppo的高端機find系列來說,標準版一般是用X加上數(shù)字,加強版是X加數(shù)字再加pro,。

解釋酒店產(chǎn)品組合的概念并描繪產(chǎn)品組合策略？

酒店產(chǎn)品組合的廣度包括客房,，餐飲,，交通等方面。產(chǎn)品組合的長度包括特價房,，大床房,，標準間，中餐,，西餐,，大巴車，中巴車,，小轎車等,。

產(chǎn)品組合的深度表現(xiàn)為房間，餐飲,，交通出行等方面所提供的差異性,。產(chǎn)品組合的關(guān)聯(lián)性表現(xiàn)為客房,，餐飲，住宿三方面的聯(lián)系比較緊密,。

產(chǎn)品組合策略中得到的啟示,？

企業(yè)增加產(chǎn)品線，也就是拓寬產(chǎn)品組合的廣度,，擴大業(yè)務經(jīng)營范圍,，實行多樣化經(jīng)營，可以發(fā)揮企業(yè)的特產(chǎn),，是企業(yè)的資源,，技術(shù)得到充分利用，提高經(jīng)濟效益,，同時可以使企業(yè)在更大的市場領(lǐng)域中發(fā)揮作用,，分散企業(yè)投資風險。

增加產(chǎn)品組合長度可以使產(chǎn)品豐滿,，同時給每種產(chǎn)品增加更多的變化因素,。

產(chǎn)品組合定價策略主要策略有哪些？

產(chǎn)品組合策略 產(chǎn)品好比人一樣,，都有其由成長到衰退的過程,。

因此，企業(yè)不能僅僅經(jīng)營單一的產(chǎn)品,，世界上很多企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品往往種類繁多,，如美國光學公司生產(chǎn)的產(chǎn)品超過3萬種，美國通用電氣公司經(jīng)營的產(chǎn)品多達25萬種,。

當然,，并不是經(jīng)營的產(chǎn)品越多越好，二個企業(yè)應該生產(chǎn)和經(jīng)營哪些產(chǎn)品才是有利的?這些產(chǎn)品之間應該有些什么配合關(guān)系?--這就是產(chǎn)品組合問題,。

一,、產(chǎn)品組合 所謂產(chǎn)品組合是指一個企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營的全部產(chǎn)品線、產(chǎn)品項目的組合方式,，它包括四個變數(shù)：寬度,、長度、深度和一致性,。

例如美國寶潔公司的眾多產(chǎn)品線中,，有一條牙膏產(chǎn)品線，生產(chǎn)格利,、克雷絲,、登奎爾三種品牌的牙膏，所以該產(chǎn)品線有三個產(chǎn)品項目,。

其中克雷絲牙膏有三種規(guī)格和兩種配方,，則克雷絲牙膏的深度就是6,。

如果我們能計算每一產(chǎn)品項目的品種數(shù)目，就可以計算出該產(chǎn)品組合的平均深度,。

企業(yè)在進行產(chǎn)品組合時,，涉及到三個層次的問題需要做出抉擇，即： ①是否增加,、修改或剔除產(chǎn)品項目,； ②是否擴展、填充和刪除產(chǎn)品線,； 三個層次問題的抉擇應該遵循既有利于促進銷售、又有利于增加企業(yè)的總利潤這個基本原則,。

產(chǎn)品組合的四個因素和促進銷售,、增加利潤都有密切的關(guān)系。

一般來說,，拓寬,、增加產(chǎn)品線有利于發(fā)...產(chǎn)品組合策略 產(chǎn)品好比人一樣，都有其由成長到衰退的過程,。

因此,，企業(yè)不能僅僅經(jīng)營單一的產(chǎn)品，世界上很多企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品往往種類繁多,，如美國光學公司生產(chǎn)的產(chǎn)品超過3萬種,，美國通用電氣公司經(jīng)營的產(chǎn)品多達25萬種。

當然,，并不是經(jīng)營的產(chǎn)品越多越好,，二個企業(yè)應該生產(chǎn)和經(jīng)營哪些產(chǎn)品才是有利的?這些產(chǎn)品之間應該有些什么配合關(guān)系?--這就是產(chǎn)品組合問題。

一,、產(chǎn)品組合 所謂產(chǎn)品組合是指一個企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營的全部產(chǎn)品線,、產(chǎn)品項目的組合方式，它包括四個變數(shù)：寬度,、長度,、深度和一致性。

例如美國寶潔公司的眾多產(chǎn)品線中,，有一條牙膏產(chǎn)品線,，生產(chǎn)格利、克雷絲,、登奎爾三種品牌的牙膏,，所以該產(chǎn)品線有三個產(chǎn)品項目。

其中克雷絲牙膏有三種規(guī)格和兩種配方,，則克雷絲牙膏的深度就是6,。

如果我們能計算每一產(chǎn)品項目的品種數(shù)目,，就可以計算出該產(chǎn)品組合的平均深度。

企業(yè)在進行產(chǎn)品組合時,，涉及到三個層次的問題需要做出抉擇,，即： ①是否增加、修改或剔除產(chǎn)品項目,； ②是否擴展,、填充和刪除產(chǎn)品線； 三個層次問題的抉擇應該遵循既有利于促進銷售,、又有利于增加企業(yè)的總利潤這個基本原則,。

產(chǎn)品組合的四個因素和促進銷售、增加利潤都有密切的關(guān)系,。

一般來說,，拓寬、增加產(chǎn)品線有利于發(fā)揮企業(yè)的潛力,、開拓新的市場,；延長或加深產(chǎn)品線可以適合更多的特殊需要；加強產(chǎn)品線之間的一致性,，可以增強企業(yè)的市場地位,，發(fā)揮和提高企業(yè)在有關(guān)專業(yè)上的能力。

二,、產(chǎn)品組合的評價方法 一種分析產(chǎn)品組合是否健全,、平衡的方法稱為三維分析圖。

在三維空間坐標上,，以x,、y＼x三個坐標軸分別表示市場占有率、銷售成長率以及利潤率,，每一個坐標軸又為高,、低兩段，這樣就能得到八種可能的位置,。

如三維分析圖所示： 如果企業(yè)的大多數(shù)產(chǎn)品項目或產(chǎn)品線處于1,、2、3,、4號位置上,，就可以認為產(chǎn)品組合已達到最佳狀態(tài)。

因為任何一個產(chǎn)品項目或產(chǎn)品線的利潤率,、成長率和占有率都有一個由低到高又轉(zhuǎn)為低的變化過程,，不能要求所有的產(chǎn)品項目同時達到最好的狀態(tài)，即使同時達到也是不能持久的。

因此企業(yè)所能要求的最佳產(chǎn)品組合,，必然包括：目前雖不能獲利但有良好發(fā)展前途,、預期成為未來主要產(chǎn)品的新產(chǎn)品；目前已達到高利潤率,、高成長率和高占有率的主要產(chǎn)品,；目前雖仍有較高利潤率而銷售成長率已趨降低的維持性產(chǎn)品；以及已決定淘汰,、逐步收縮其投資以減少企業(yè)損失的衰退產(chǎn)品,。

根據(jù)以上產(chǎn)品線分析，針對市場的變化,，調(diào)整現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，從而尋求和保持產(chǎn)品結(jié)構(gòu)最優(yōu)化，這就是產(chǎn)品組合策略,，其中包括如下策略： ①產(chǎn)品線擴散策略：包括向下策略,、向上策略、雙向策略和產(chǎn)品線填補策略,； ②產(chǎn)品線削減策略； ③產(chǎn)品線現(xiàn)代化策略：在迅速變化的高技術(shù)時代,，產(chǎn)品現(xiàn)代化是必不可少的四,、產(chǎn)品組合的動態(tài)平衡 由于市場需求和競爭形勢的變化，產(chǎn)品組合中的每個項目,，必然會在變化的市場環(huán)境下發(fā)生分化,，一部分產(chǎn)品獲得較快的成長，一部分產(chǎn)品繼續(xù)取得較高的利潤,，另有一部分產(chǎn)品則趨于衰落,。

企業(yè)如果不重視新產(chǎn)品的開發(fā)和衰退產(chǎn)品的剔除，則必將逐漸出現(xiàn)不健全的,、不平衡的產(chǎn)品組合,。

為此，企業(yè)需要經(jīng)常分析產(chǎn)品組合中各個產(chǎn)品項目或產(chǎn)品線的銷售成長率,、利潤率和市場占有率,，判斷各產(chǎn)品項目或產(chǎn)品線銷售成長上的潛力或發(fā)展趨勢，以確定企業(yè)資金的運用方向,，做出開發(fā)新產(chǎn)品和剔除衰退產(chǎn)品的決策,，以調(diào)整其產(chǎn)品組合。

所以,，所謂產(chǎn)品組合的動態(tài)平衡是指企業(yè)根據(jù)市場環(huán)境和資源條件變動的前景,，適時增加應開發(fā)的新產(chǎn)品和淘汰應退出的衰退產(chǎn)品，從而隨著時間的推移，企業(yè)仍能維持住最大利潤的產(chǎn)品組合,。

可見,，及時調(diào)整產(chǎn)品組合是保持產(chǎn)品組合動態(tài)平衡的條件。

動態(tài)平衡的產(chǎn)品組合亦稱最佳產(chǎn)品組合,。

產(chǎn)品組合的動態(tài)平衡,，實際上是產(chǎn)品組合動態(tài)優(yōu)化的問題，只能通過不斷開發(fā)新產(chǎn)品和淘汰衰退產(chǎn)品來實現(xiàn),。

產(chǎn)品組合動態(tài)平衡的形成需要綜合性地研究企業(yè)資源和市場環(huán)境可能發(fā)生的變化,，各產(chǎn)品項目或產(chǎn)品線的成長率、利潤率,、市場占有率將會發(fā)生的變化,，以及這些變化對企業(yè)總利潤率所起的影響。

對一個產(chǎn)品項目或產(chǎn)品線眾多的企業(yè)來說這是一個非常復雜的問題,，目前系統(tǒng)分析方法和電子計算機的應用,，已為解決產(chǎn)品組合最佳化問題提供了良好的前景。

分治策略的要素,？

分治策略是對于一個規(guī)模為n的問題,，若該問題可以容易地解決（比如說規(guī)模n較小）則直接解決,，否則將其分解為k個規(guī)模較小的子問題,，這些子問題互相獨立且與原問題形式相同，遞歸地解這些子問題,，然后將各子問題的解合并得到原問題的解,。

這種算法設計策略叫做 分治法。如果原問題可分割成k個子問題,，1