營銷能力包括哪些方面,？

營銷能力包括：敏捷的思維,吃苦耐勞的性格,誠實守信的原則,。

營銷管理包括哪些方面？

營銷管理包括：計劃,、組織,、指揮,、協(xié)調(diào)、控制,。這五個關(guān)鍵環(huán)節(jié),。

在當(dāng)代過程型管理學(xué)當(dāng)中，任何管理,，都需要這五大方面的具體過程,，營銷管理也不例外。

而至于計劃組織指揮協(xié)調(diào)控制中的具體實施方法,，那就需要根據(jù)不同情況來具體分析,，具體選擇合適的對應(yīng)方法了，這就需要系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理學(xué)和市場營銷學(xué)來作為基礎(chǔ)了,。

wap營銷的特點包括,？

特點包括操作簡單，應(yīng)用靈活,，方便快捷,。

采購戰(zhàn)略的內(nèi)容包括哪些方面？

1. 采購戰(zhàn)略的內(nèi)容包括采購目標的制定,、供應(yīng)商的評估與管理,、采購合同的管理、采購成本的控制等方面。2. 采購戰(zhàn)略是企業(yè)實施各項采購活動的重要依據(jù),，明確了企業(yè)的采購目標和策略,，可以幫助企業(yè)降低采購成本，提高供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量和交付能力,，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值,。3. 采購戰(zhàn)略的制定還需要考慮市場上的供求關(guān)系、競爭環(huán)境等因素,，通過不斷優(yōu)化和調(diào)整,，使企業(yè)的采購戰(zhàn)略始終與市場接軌，保持領(lǐng)先地位,。

國家戰(zhàn)略應(yīng)包括哪些方面,？

戰(zhàn)略利益分為全球戰(zhàn)略與區(qū)域戰(zhàn)略 國家利益包括國家利益與資本利益 但是資本利益卻極小部分包括國家利益（ 國家利益與資本理由有一定的矛盾） 國家的戰(zhàn)略利益（不與資本利益起沖突的情況下） 國家的戰(zhàn)略利益也分檔次

在世界性大國 （俄 美 中 歐（歐盟））這些世界“主要玩家”是擁有自己的全球戰(zhàn)略的，且在運營自己的全球戰(zhàn)略的時候會對其他世界性大國的全球戰(zhàn)略產(chǎn)生影響或引發(fā)矛盾 并觸發(fā)大國博弈（科索沃）（天安號事件）（阿富汗問題）（伊核問題）（利比亞）（敘利亞動亂） 全球性戰(zhàn)略利益包括（國家 資本 國際地位 國際影響力 國家生存及后續(xù)發(fā)展資源等等.......）

區(qū)域利益則在全球戰(zhàn)略利益之中但也有不同之處即“名族利益”當(dāng)然還有其他的區(qū)別 但總體上區(qū)域利益是為全球利益所服務(wù) 戰(zhàn)略利益是可以從很多方面理解的,！

酒店企業(yè)戰(zhàn)略營銷的特點,？

酒店營銷是指推銷者為了使顧客青睞于酒店的產(chǎn)品 產(chǎn)品 或服務(wù)所做的一切 決定或服務(wù)所做的一切決定和采取的行動，它包括發(fā)現(xiàn)顧客欲望,， 提供產(chǎn)品滿足他們的需求 需求 ,，確定最好的分銷渠道 分銷渠道 ，向潛在顧客 潛在顧客 傳遞信 息,，推銷產(chǎn)品,，最后評估整個營銷 營銷 過程。

1,、綜合性

顧客對飯店的需求除了宿,、食等基本外，還包括美食,、購物,、娛樂、信息交流,、商務(wù)活動等綜合需求?，F(xiàn)代酒店營銷與飯店各部門的員工密切相關(guān)，只要有一員工的服務(wù)使賓客不滿意,，就會造成100-1=0,。

2、無形性

服務(wù)是酒店的主要產(chǎn)品,，酒店所有的產(chǎn)品都伴隨服務(wù)出售,，對酒店產(chǎn)品質(zhì)量評價，取決于顧客對由服務(wù)支配的酒店產(chǎn)品的主觀感受,。酒店產(chǎn)品被顧客購買后,，只是在一定時間和空間擁有使用權(quán)，而無法占有他們。

3,、時效性

即酒店產(chǎn)品的不可貯存性,。

4、易波動性

(1)旅游構(gòu)成,，食,、住、游,、如愿,、購缺一不可。 　　

(2)季節(jié)性波動,，即我們所講的淡季,、旺季。 　　

(3)受政治,、經(jīng)濟,、社會及自然因素的影響。因此酒店的營銷根據(jù)其特點,，有效組織相應(yīng)市場的營銷,，以追求最高效益。

特點包括哪些方面,？

特點有哪些方面如下：

1.外貌特征：人物外貌一般包括高個子、胖瘦以及五官的特點,。形象描述要突出人物的顯著特征,，可以通過形狀(梳辮子、瓜子臉等),、色彩(白臉等),、飾物(發(fā)夾、蝴蝶結(jié)等),、五官(眼睛,、嘴)等方面進行細致的觀察。

2.性格特征：內(nèi)心脆弱,，多愁善感,；開朗樂觀，很自信,，會享受生活,，但做事缺乏耐心；懶惰,；善于交際,，有組織能力；善于理財，但很容易感到孤獨和孤獨,；不輕言放棄,，但有時又過于頑固。

3.穿著特點,。穿著特征通常包括人物的風(fēng)格,、色彩等。例如西服,、夾克衫,、紅花、穿灰衣,、白衣服等,，各有各的優(yōu)點。

擴充..神態(tài)特征,。姿態(tài),，也就是人物的神態(tài)。神態(tài)可以反映出人物的心理品質(zhì),。比如《傻弟弟》中,，弟弟由“理”與“我”分清，后來“驚訝”地反問,，活脫脫地表現(xiàn)出他善良而誠實的品質(zhì),。

語言特點。人物的語言往往有習(xí)慣性和偶然性之分,。

List視覺營銷包括哪些方面,？

視覺營銷就是市場營銷層面上一部分銷售技術(shù)的總和，這部分銷售技術(shù)可以使我們向（潛在的）消費者在最好條件下,，包括物質(zhì)和精神兩方面,，展示我們用于銷售的產(chǎn)品和服務(wù)。

視覺營銷就是市場營銷層面上一部分銷售技術(shù)的總和,，這部分銷售技術(shù)可以使我們向（潛在的）消費者在最好條件下,，包括物質(zhì)和精神兩方面，展示我們用于銷售的產(chǎn)品和服務(wù),。它存在的目的是最大限度地促進產(chǎn)品（或服務(wù)）與消費者之間的聯(lián)系,，最終實現(xiàn)銷售（購買）。

視覺營銷的三個層次,。一:銷售點的設(shè)立,。銷售點可能設(shè)立在市中心或環(huán)線邊，帶有或沒有停車場,、離目標客戶群體住處遠或近,，面積大或小,，接近或遠離換乘戰(zhàn)。依據(jù)這些參數(shù),，銷售點的吸引力指數(shù)非常敏感,，變化明顯。二：視覺營銷技巧的作用是確定商店布置,、服務(wù)提供和服務(wù)運行,，目的在于提高消費者購買量并使之成為忠實客戶。這里我們講的是銷售點的設(shè)計,。三：場地和店內(nèi)品牌和產(chǎn)品的展示,，顯然一個市中心的專賣店和超市的陳列是兩回事。通常,，為了保證他們產(chǎn)品的良好展示,，廠商會設(shè)立專門職務(wù)：陳列師。

市場營銷包括哪些方面,？

市場營銷的十大方面就是以傳統(tǒng)的6p（產(chǎn)品,、價格、促銷,、渠道,、公共關(guān)系、職責(zé)）+新4p（調(diào)研,、區(qū)隔,、優(yōu)先、定位）的組合

具體如下：

1.產(chǎn)品(Product)質(zhì)量,、功能,、款式、品牌,、包裝；

2.價格(Price)合適的定價,，在產(chǎn)品不同的生命周期內(nèi)制訂相應(yīng)的價格,；

3.促銷(Promotion)尤其是好的廣告；

4.分銷(Place)建立合適的銷售渠道,；

5.政府權(quán)力(Power)依靠兩個國家政府之間的談判,，打開別外一個國家市場的大門，依靠政府人脈,，打通各方面的關(guān)系,，在中國所謂的官商即是暗含此理；

6.公共關(guān)系(PublicRelations)利用新聞宣傳媒體的力量,，樹立對企業(yè)有利的形象報道,，消除或減緩對企業(yè)不利的形象報道,；

7.調(diào)研(Probe)即探索，就是市場調(diào)研,，通過調(diào)研了解市場對某種產(chǎn)品的需求狀況如何,，有什么更具體的要求；

8.區(qū)隔(Partition)即市場細分的過程,。按影響消費者需求的因素進行分割,；

9.優(yōu)先(Priorition)即選出我的目標市場；

10.定位(Position)即為自己生產(chǎn)的產(chǎn)品賦予一定的特色,，在消費者心目中形成一定的印象,。或者說就是確立產(chǎn)品競爭優(yōu)勢的過程,。

擴展資料：

營銷方法

整合營銷傳播

整合營銷傳播（Integrated Marketing Communications ）：指將一個企業(yè)的各種傳播方式加以綜合集成,，其中包括一般的廣告、與客戶的直接溝通,、促銷,、公關(guān)等等，對分散的傳播信息進行無縫接合,，從而使得企業(yè)及其產(chǎn)品和服務(wù)的總體傳播效果達到明確,、連續(xù)、一致和提升,。

數(shù)據(jù)庫營銷

數(shù)據(jù)庫營銷（DATABASE MARKETING）：以特定的方式在網(wǎng)絡(luò)上（資料庫或社區(qū)）或是實體收集消費者的消費行為資訊,、廠商的銷售資訊，并將這些資訊以固定格式累積在數(shù)據(jù)庫當(dāng)中,，在適當(dāng)?shù)男袖N時機,，以此數(shù)據(jù)庫進行統(tǒng)計分析的行銷行為。

網(wǎng)絡(luò)營銷

網(wǎng)絡(luò)營銷（Internet Marketing）：網(wǎng)絡(luò)營銷是企業(yè)整體營銷戰(zhàn)略的一個組成部分,，是為實現(xiàn)企業(yè)總體經(jīng)營目標所進行的,，以互聯(lián)網(wǎng)為基本手段營造網(wǎng)上經(jīng)營環(huán)境的各種活動。網(wǎng)絡(luò)營銷的職能包括網(wǎng)站推廣,、網(wǎng)絡(luò)品牌,、信息發(fā)布、在線調(diào)研,、顧客關(guān)系,、顧客服務(wù)、銷售渠道,、銷售促進八個方面發(fā)展,。

直復(fù)營銷

直復(fù)營銷（direct marketing）：是在沒有中間經(jīng)銷商的情況下，利用消費者直接（consumer direct,CD）通路來接觸及傳送貨品和服務(wù)給客戶,。其最大特色為“直接與消費者溝通或不經(jīng)過分銷商而進行的銷售活動”,，乃是利用一種或多種媒體,，理論上可到達任何目標對像所在區(qū)域--包括地區(qū)上的以及定位上的區(qū)隔，且是一種可以衡量回應(yīng)或交易結(jié)果之行銷模式,。

關(guān)系營銷

關(guān)系營銷（RELATIONSHIP MARKETING）：在很多情況下,，公司并不能尋求即時的交易，所以他們會與長期供應(yīng)商建立顧客關(guān)系,。公司想要展現(xiàn)給顧客的是卓越的服務(wù)能力,，顧客多是大型且全球性的。他們偏好可以提供不同地區(qū)配套產(chǎn)品或服務(wù)的供應(yīng)商,，且可以快速解決各地的問題,。當(dāng)顧客關(guān)系管理計劃被執(zhí)行時，組織就必須同時注重顧客和產(chǎn)品管理,。

綠色營銷

綠色營銷是指企業(yè)為了迎合消費者綠色消費的消費習(xí)慣,，將綠色環(huán)保主義作為企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的價值觀導(dǎo)向，以綠色文化為其生產(chǎn)理念,，力求滿足消費者對綠色產(chǎn)品的需求所做的營銷活動,。

社會營銷

社會營銷是基于人具有“經(jīng)濟人”和“社會人”的雙重特性，運用類似商業(yè)上的營銷手段達到社會公益的目的,；或者運用社會公益價值推廣其商品或商業(yè)服務(wù)一種手段,。

與一般營銷一樣，社會營銷的目的也是有意識地改變目標人群（消費者）行為,。但是,，與一般商業(yè)營銷模式不同的是，社會營銷中所追求的行為改變動力更多來自非商業(yè)動力,，或者將非商業(yè)行為模擬出商業(yè)性賣點,。

病毒營銷

病毒營銷是一種信息傳遞策略，通過公眾將信息廉價復(fù)制,，告訴給其它受眾,，從而迅速擴大自己的影響。和傳統(tǒng)營銷相比,，受眾自愿接受的特點使得成本更少,，收益更多更加明顯。

危機營銷

危機營銷

（一）,、適當(dāng)延長產(chǎn)品經(jīng)營線。

經(jīng)銷商在代理經(jīng)營制造商的產(chǎn)品時,，在盡可能的情況下,，適當(dāng)延長自己的產(chǎn)品經(jīng)營線，以分化因制造商的危機而帶來的風(fēng)險,。以某區(qū)域的經(jīng)銷商老王為例,，其經(jīng)營的產(chǎn)品線過于單一,，主打產(chǎn)品就是樂百氏和匯源系列，結(jié)果在此次的風(fēng)波中,，損失很大,，雖然也采取了一些補救措施，但對其所造成的影響,，在一定的時期內(nèi)卻是災(zāi)難性的,。

（二）、加大對終端網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和維護力度,。

作為一個成功的經(jīng)銷商來講,，產(chǎn)品多樣化經(jīng)營是必要的，但主要依靠的應(yīng)該是終端網(wǎng)絡(luò)來生存而不是某一兩個產(chǎn)品,。只有這樣,，才能在發(fā)生危機時，快速的調(diào)整經(jīng)營的產(chǎn)品及策略,，充分利用自己所掌控的終端網(wǎng)絡(luò),，以降低風(fēng)險性。

（三）,、加強與制造商的合作,。

一般情況下，企業(yè)承受風(fēng)險的能力要遠遠大于經(jīng)銷商,。當(dāng)制造商危機來臨的時候,，經(jīng)銷商應(yīng)該觀察一段時間，不要立即把貨退回去給制造商,，那種非常沖動的經(jīng)銷商,，當(dāng)企業(yè)危機過去的時候，他自己的損失是最大的,，企業(yè)也不會再和這樣的經(jīng)銷商合作,，這些一般都是些沒有實力和眼光的經(jīng)銷商的表現(xiàn)。

（四）,、提高自身的經(jīng)營能力,。

在現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)營中，機遇和風(fēng)險是并存的,。要想成為一個優(yōu)秀的經(jīng)銷商,，就應(yīng)該學(xué)會未雨綢繆，要時刻樹立危機的意識,，時時關(guān)心廠家,、產(chǎn)品和市場的動態(tài)，合理把握自身資金流,、庫存,、網(wǎng)絡(luò),、配送的關(guān)系，強化內(nèi)部管理,，吸收先進經(jīng)驗,。同時注意行業(yè)信息的收集，為危機做好規(guī)劃,，知道自己準備好之后的力量,，才能與命運周旋。

企業(yè)戰(zhàn)略分析包括哪些方面,？

1,、首先，戰(zhàn)略分析的基本層面分為兩大類,，第一類是企業(yè)所處的外部環(huán)境分析,，第二類是企業(yè)所處的內(nèi)部環(huán)境分析，兩者是缺一不可的戰(zhàn)略分析基礎(chǔ),，缺少任何一個方面都不能稱之為完整的戰(zhàn)略分析,，是有缺陷的戰(zhàn)略分析，因此一個完整的有效的戰(zhàn)略分析需要同時兼顧這兩個方面,。

2,、其次，就戰(zhàn)略分析的第一個層面而言,，具體包括以下幾個方面：第一是宏觀環(huán)境分析,；第二是產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析，第三是競爭環(huán)境分析,，第四是市場需求環(huán)境分析,，通過這幾個方面的分析，知曉企業(yè)所處的環(huán)境將會或者正在發(fā)生什么樣的變化,，這樣變化會給企業(yè)帶來更多的機會還是更多的挑戰(zhàn)亦或者更多的危機,。

3、再次,，外部環(huán)境的分析是一個綜合的,、全面的、動態(tài)的分析過程,，不能顧此失彼,，同時通過分析既要面對企業(yè)所面臨的機遇與挑戰(zhàn)，又要真實面對企業(yè)可能面臨的危機和威脅,，不能掩蓋危機與威脅,，僅僅展示機遇與挑戰(zhàn)。

4、同時,，第二類是內(nèi)部環(huán)境分析，內(nèi)部環(huán)境分析主要包括企業(yè)資源與能力分析,、價值鏈分析,、業(yè)務(wù)組合分析核心競爭力等幾個小的方面。這幾個方面依舊是彼此聯(lián)系,，密不可分,，且不可缺少其中任何一個方面。主要是通過分析了解企業(yè)自身在整個行業(yè)中所處的位置,，本身具有哪些可以利用的資源及其競爭力如何等,。

5、另外,，通過上述兩個大的方面的分析,，就會對企業(yè)有一個整體的、宏觀上的,、完整的認識,，才能在此基礎(chǔ)上進行下一步的戰(zhàn)略管理。

6,、另外,，對于企業(yè)的戰(zhàn)略分析工作必須要有經(jīng)驗的、專業(yè)的,、高層的企業(yè)管理者進行戰(zhàn)略分析,，這樣才能真正分析出企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境的真實情況，進行采取相應(yīng)的措施進行企業(yè)戰(zhàn)略管理,，否則將對于企業(yè)戰(zhàn)略管理沒有任何參考意義,，甚至?xí)驗閼?zhàn)略分析錯誤導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略管理出現(xiàn)重大失誤，危機企業(yè)存亡,。

7,、最后，企業(yè)戰(zhàn)略分析是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個重要環(huán)節(jié),，雖處在基礎(chǔ),，卻十分重要，企業(yè)的管理層需要高度予以重視,，才能會在下一步的企業(yè)戰(zhàn)略管理中指揮若定,，游刃有余。