營銷策劃方案主要包括哪些內(nèi)容,？

一份完整的營銷方案應(yīng)至少包括三方面的主題分析,，即基本問題、項目市場優(yōu)劣勢,，解決問題的方案,。

營銷策劃是針對某一客戶開發(fā)和某一產(chǎn)品營銷而制作的規(guī)劃,，它的任務(wù)是為將朦朧的“將來時”漸變?yōu)橛行虻摹艾F(xiàn)在進行時”提供行動指南，由此而形成的營銷策劃方案則是企業(yè)開展市場營銷活動的藍本,。

訴訟方案包括的內(nèi)容,？

訴狀的基本結(jié)構(gòu)民事訴狀一般分為五大基本部分：

1,、文頭。一般寫“民事起訴書”或“民事起訴狀”,。

2,、列明訴訟主體。原告和被告是基本的訴訟主體,。有第三人的,，還要列明第三人。

自然人訴訟主體的,，要按照“姓名,，性別，民族,，出生年月日,，職業(yè)，住址,，身份證號,、聯(lián)系方式”的順序?qū)懨鳌Ｆ渲行彰?、性別,、出生年月日(確實不清楚的可以寫個大概年齡)、住址,、聯(lián)系方式5項是必須有的,。

單位訴訟主體的，要寫明單位名稱,、法定代表人、住址(住所地),、聯(lián)系方式,，最好能附有其營業(yè)執(zhí)照的復(fù)印件。

3,、訴訟請求,。訴訟請求要用序號分開，每條按照“請求依法判令”的格式來寫,。另外,，現(xiàn)在有的法院要求訴狀還要列明案由。但案由不是必須有的部分,。

4,、事實與理由。即先說明事實(比如受到侵害),，再說明要求賠償?shù)睦碛?實體法的規(guī)定)和提起訴訟(程序法的規(guī)定)的理由,。實踐中為了簡便,，有些簡單的案件也可以不詳細列明理由，只寫“依法應(yīng)承擔(dān)責(zé)任”,、“依法起訴至貴院”即可,。

5、文尾,。文尾要寫清遞交訴狀的法院,、具狀人(原告)、起訴時間,。向人民法院遞交的訴狀中,，必須有至少一份是由具狀人親筆簽字(蓋章、按手印)的原件,。

根據(jù)《民事訴訟法》起訴狀應(yīng)當(dāng)記明下列事項：

(一)當(dāng)事人的基本信息,。包括原(被)告的姓名、性別,、年齡,、民族、職業(yè),、工作單位,、住所、聯(lián)系方式,，法人或者其他組織的名稱,、住所和法定代表人等信息。

(二)原告訴訟請求以及訴訟請求所依據(jù)的事實和理由

(三)證據(jù)和證據(jù)來源,，證人姓名和住所,。

(四)受訴法院名稱，起訴的年,、月,、日，起訴人簽名或蓋章,。

方案包括哪些內(nèi)容,？

項目實施方案通常包括標(biāo)題、主送機關(guān),、正文,、落款四個部分的內(nèi)容。實施方案是指對某項工作,，從目標(biāo)要求,、工作內(nèi)容、方式方法及工作步驟等做出全面,、具體而又明確安排的計劃類文書,，是應(yīng)用寫作的一種文體,。

項目實施方案也叫項目執(zhí)行方案，是指正式開始為完成某項目而進行的活動或努力工作過程的方案制定,，是企事業(yè)單位項目能否順利和成功實施的重要保障和依據(jù),。項目是指一系列獨特的、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動,，這些活動有著一個明確的目標(biāo)或目的,，必須在特定的時間、預(yù)算,、資源限定內(nèi),，依據(jù)規(guī)范完∴成。

戰(zhàn)略性營銷策劃的原則有,？

戰(zhàn)略性營銷策劃一般從戰(zhàn)略的高度對企業(yè)營銷目標(biāo),、營銷手段進行事先的規(guī)劃和設(shè)計。它具有長遠性,、穩(wěn)定性,、全局性原則。

理財方案主要包括的內(nèi)容,？

理財品種,，可以購買的最低金額，年化收益率,，可能出現(xiàn)的風(fēng)險,，賣出轉(zhuǎn)讓方式等。

方案論證包括哪些內(nèi)容,？

方案論證包括以下內(nèi)容：

1,、工程概況

危險性較大的分部分項工程概況、施工平面布置,、施工要求和技術(shù)保證條件,。

2、編制依據(jù)

相關(guān)法律,、法規(guī),、規(guī)范性文件,、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范及圖紙（國標(biāo)圖集）、施工組織設(shè)計等,。

3,、施工計劃

施工進度計劃、材料與設(shè)備計劃,。

4,、施工工藝技術(shù)

技術(shù)參數(shù),、工藝流程、施工方法,、檢查驗收等,。

5、施工安全保證措施

組織保障,、技術(shù)措施,、應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)測監(jiān)控等,。

6,、勞動力計劃

專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員等,。

7,、其他

計算書及相關(guān)圖紙。

規(guī)劃方案包括哪些內(nèi)容,？

? 1.項目概況,。項目概況主要包括項目的名稱、背景,、宗旨的基本情況,，開發(fā)項目的自然、經(jīng)濟,、水文地質(zhì)等基本條件,，項目的規(guī)模、功能和主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)等,。

? 2.市場分析和需求預(yù)測,。在深入調(diào)查和充分掌握各類資料的基礎(chǔ)上，對擬開發(fā)項目的市場需求及市場供給狀況應(yīng)進行科學(xué)分析,、客觀預(yù)測,，包括開發(fā)成本、市場售價,、銷售對象及開發(fā)周期,、銷售期等。

? 3.規(guī)劃方案的優(yōu)選,。在對可供選擇的規(guī)劃方案進行比較分析的基礎(chǔ)上,，優(yōu)選出最為合理、可行的方案作為最后方案,，并對其進行詳細描述,，包括選定方案的建筑物布局、功能分區(qū),、市政基礎(chǔ)設(shè)施分布,、項目的主要技術(shù)參數(shù)和技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo),、控制性規(guī)劃技術(shù)指標(biāo)等。

? 4.開發(fā)進度安排,。對開發(fā)進步進行合理的時間安排,，可以按照前期工程、主體工程,、附屬工程,、交工驗收等階段進行。大型開發(fā)項目,，其建設(shè)期長,、合作額大，一般需要進行分期開發(fā),，這就需要對各期開發(fā)的內(nèi)容同時作出統(tǒng)籌安排,。

? 5.項目合作估算。項目合作估算即對開發(fā)項目所涉及的成本費用進行分析估計,。房地產(chǎn)開發(fā)項目涉及的成本費用主要有土地費用,、期間費用及各種稅費等，估算的精度要求布告,，但應(yīng)充分注意各項費用在不同建設(shè)期的變化情況,，力爭與未來事實相符。

6）資源的籌集方案和籌資成本估算,。根據(jù)項目的合作估算和合作進度安排,，合理估算資源需求量，擬訂籌合作方案,，并對籌資成本進行計算和分析,。房地產(chǎn)項目合作額巨大，開發(fā)商必須在合作前作好資源的安排,，并通過不用方式籌措資源,，保證項目的正常運行。

? 7.財務(wù)評價,。財務(wù)評價是依據(jù)國家現(xiàn)行財稅制度,、現(xiàn)行價格和有關(guān)法規(guī)，從項目角度對項目的盈利能力,、償債能力和外匯平衡等項目財務(wù)狀況進行分析,，借以考察項目財務(wù)可行性的一種方法，其內(nèi)容包括項目的銷售收入和成本預(yù)測,，預(yù)計損益表,、資產(chǎn)負債表,、財務(wù)現(xiàn)金流量表的編制,，債務(wù)償還表,、資源來源與運用表的編制，財務(wù)評價指標(biāo)和償債指標(biāo)的計算,，如財務(wù)凈現(xiàn)值,、財務(wù)內(nèi)部收益率、合作回收期,、債務(wù)償還期,、資產(chǎn)負債率等。

? 8.風(fēng)險分析,。風(fēng)險分析是可行性研究的一項重要內(nèi)容,，主要包括盈虧平衡分析、敏感性分析和概率分析等內(nèi)容,。風(fēng)險分析通過對影響合作效果的社會,、經(jīng)濟、環(huán)境,、政策,、市場等因素的分析，了解各因素對項目的影響性質(zhì)和程度,，為控制項目運作過程中的關(guān)鍵因素提供依據(jù),，也為合作者了解項目的風(fēng)險大小及來源提供參考。

整改方案包括哪些內(nèi)容,？

一般包括：存在的問題,、導(dǎo)致這些問題的原因、整改依據(jù),、整改內(nèi)容及措施這幾個部分組成,，其中整改內(nèi)容及措施是重點，應(yīng)著重強調(diào),。

供電方案包括哪些內(nèi)容,？

供電方案供電方案是指某方因為供電不足以滿足當(dāng)前范圍內(nèi)的用電量而提交申請的，由當(dāng)?shù)毓╇姴块T審核的要求增加供電量的方案,。內(nèi)容（1）確定客戶用電類別,、用電性質(zhì)、用電容量,；　?。?）確定供電點及產(chǎn)權(quán)劃分；　?。?）確定主進線和進線點,；　　（4）確定供電電壓及產(chǎn)權(quán)劃分，　?。?）確定電源相數(shù)及單電源相數(shù),；審核原則（1）應(yīng)滿足供用電安全、可靠,、經(jīng)濟,、運行靈活、管理方便的要求,，并留有發(fā)展余度,；　　（2）符合電網(wǎng)建設(shè),、改造和發(fā)展規(guī)劃的要求,；滿足客戶近期、遠期對電力的要求,，具有最佳的綜合經(jīng)濟效益,。

管理方案包括哪些內(nèi)容？

這個方案應(yīng)該有編制的目的,，要達到一個什么樣的目標(biāo),，涉及的范圍，分工職責(zé),，管理的相關(guān)規(guī)定和原則,，監(jiān)控措施配套的保障方案

管理方案有對企業(yè)、對人和對事物多種,。對企業(yè)的叫做經(jīng)營管理,，涉及到企業(yè)架構(gòu)，采購生產(chǎn),，銷售服務(wù),，市場品牌，財務(wù),，部門協(xié)同,，工作流程等眾多方面。

一,、管理目的,。

二、管理目標(biāo),。

三,、指導(dǎo)原則。

四,、主要任務(wù),。

五,、相關(guān)措施（注明：資源分配、責(zé)任部門或責(zé)任人,、效果驗證人,、進度、時限等）,。

對人的叫做崗位管理，什么崗位該做什么事情,，標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立以及如何達成標(biāo)準(zhǔn),。對事物的管理，就是目標(biāo),、計劃,、執(zhí)行。