什么是戰(zhàn)略咨詢,？

復(fù)雜問題簡單說,。要了解戰(zhàn)略咨詢，需要明確如下三個(gè)概念：戰(zhàn)略,、戰(zhàn)略規(guī)劃,、戰(zhàn)略管理,。

戰(zhàn)略就是方向與目標(biāo)。戰(zhàn)略的本質(zhì)是選擇,。

戰(zhàn)略規(guī)劃包括制定戰(zhàn)略以及為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)所設(shè)計(jì)的步驟（路徑）,、策略及具體的舉措。

戰(zhàn)略管理有廣義與狹義之分,。廣義戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略規(guī)劃,，狹義戰(zhàn)略管理就是戰(zhàn)略規(guī)劃在實(shí)施過程中的檢查（戰(zhàn)略質(zhì)詢） ，調(diào)整與期終戰(zhàn)略審計(jì),。

制定戰(zhàn)略規(guī)劃,，實(shí)施戰(zhàn)略管理的意義：

首先，企業(yè)發(fā)展到一定程度,，要再發(fā)展或更進(jìn)一步,，或者是遇到發(fā)展障礙或困境，又或者是謀求在市場競爭中獲勝,，這些都需要戰(zhàn)略方針指引,；

同時(shí)，僅有戰(zhàn)略方針是不夠的,。還需要規(guī)劃具體的步驟,、策略以及一系列的舉措，刻畫出可行的路徑,，來保障戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn),。

同時(shí)，企業(yè)內(nèi)外環(huán)境時(shí)刻都處于變動(dòng)之中,，戰(zhàn)略制定后并非一成不變,，而是要積極地進(jìn)行戰(zhàn)略管理。包括根據(jù)內(nèi)外變化對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,，與內(nèi)外環(huán)境保持動(dòng)態(tài)平衡,；同時(shí),，戰(zhàn)略在實(shí)施過程中，也會(huì)逐步曝露初始的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)所存在的不足,，比如缺陷或考慮不周,，這都需要對(duì)戰(zhàn)略予以改進(jìn)完善。

當(dāng)然,，要做好戰(zhàn)略規(guī)劃與管理并非易事,，沒有精湛的功力，也就一般般了,。

企業(yè)可以自己組織內(nèi)部人員編制戰(zhàn)略規(guī)劃,，實(shí)施戰(zhàn)略管理，也可聘請(qǐng)外部咨詢機(jī)構(gòu)幫助,。

國內(nèi)戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)有明德戰(zhàn)略,，創(chuàng)始人婁勇是國內(nèi)戰(zhàn)略管理第一人，專注戰(zhàn)略二十年,，美譽(yù)深具,，企業(yè)信服。

什么是戰(zhàn)略咨詢假設(shè),？

假設(shè)是咨詢?nèi)藛T根據(jù)所掌握的企業(yè)信息和市場信息,，對(duì)調(diào)查對(duì)象關(guān)于經(jīng)營、管理,、發(fā)展相關(guān)的問題所做的推測或判斷,。

咨詢過程就是不斷提出假設(shè)，檢驗(yàn)假設(shè),，排除或接受假設(shè)的過程,，從而確定管理問題，分析問題原因,，提出解決問題的思路和方法,。

(一)假設(shè)的概念

在戰(zhàn)略咨詢中，假設(shè)就是咨詢?nèi)藛T根據(jù)所掌握的客戶信息和市場信息,，對(duì)調(diào)查對(duì)象關(guān)于經(jīng)營,、管理、發(fā)展相關(guān)的問題,，所做的推測或判斷,。由于這種設(shè)想在初期還未獲得充分的證據(jù)，因此需要在調(diào)查研究中加以證明,。

(二)戰(zhàn)略咨詢假設(shè)的重要性

戰(zhàn)略咨詢假設(shè)作為咨詢的一種思維方式和技能,，無論對(duì)于咨詢?nèi)藛T還是對(duì)于客戶都十分重要，其重要性主要是在三個(gè)方面：

1．戰(zhàn)略假設(shè)是戰(zhàn)略咨詢的主要前提

2．合理有效的假設(shè)將提高戰(zhàn)略咨詢的質(zhì)量和效率

3．戰(zhàn)略假設(shè)水平體現(xiàn)咨詢?nèi)藛T的能力

(三)戰(zhàn)略咨詢假設(shè)的特征

1．戰(zhàn)略咨詢假設(shè)具有明確的目的性

2．戰(zhàn)略咨詢假設(shè)是在一定的條件下提出的

3．戰(zhàn)略咨詢假設(shè)是一種推測

4．戰(zhàn)略咨詢假設(shè)貫穿于整個(gè)戰(zhàn)略咨詢過程中

5．隨項(xiàng)目進(jìn)展而難度增大,，風(fēng)險(xiǎn)也不斷加大

6．戰(zhàn)略咨詢假設(shè)必須具有可驗(yàn)證性

企業(yè)戰(zhàn)略管理,，什么是企業(yè)戰(zhàn)略,？企業(yè)戰(zhàn)略具有什么特征？

企業(yè)戰(zhàn)略的概念：在企業(yè)的經(jīng)營管理中戰(zhàn)略一詞用來描述一個(gè)組織計(jì)劃如何實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)和使命,。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)面對(duì)激烈變化,、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的環(huán)境，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體性謀劃,。

企業(yè)戰(zhàn)略特征：

方向性——立足家電,，向相關(guān)高技術(shù)延伸，向世界發(fā)展,；

長遠(yuǎn)性——至少管十年,；

全局性——名為內(nèi)部市場鏈的再造涉及整個(gè)企業(yè)，其他舉措也都具有全局性,。

企業(yè)物流戰(zhàn)略與物流企業(yè)戰(zhàn)略的區(qū)別？

企業(yè)物流戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)在物流方面的戰(zhàn)略,，是一個(gè)職能戰(zhàn)略,。

戰(zhàn)略咨詢的內(nèi)容是什么？

戰(zhàn)略咨詢的內(nèi)容：

1. 企業(yè)需求分析：了解和分析企業(yè)信息,、辨別企業(yè)的真正需求,、界定企業(yè)戰(zhàn)略需求確定戰(zhàn)略咨詢課題;2. 戰(zhàn)略診斷，綜合診斷,，發(fā)現(xiàn)問題及原因,，為下一步提出戰(zhàn)略咨詢建議和解決方案提供依據(jù)。

3. 戰(zhàn)略綜合分析 4. 戰(zhàn)略方案制定：戰(zhàn)略研究,、戰(zhàn)略假設(shè),、戰(zhàn)略選擇和確定; 5.戰(zhàn)略實(shí)施指導(dǎo)。

長城戰(zhàn)略咨詢?cè)趺礃樱?/h2>

差不多吧,，16個(gè)月基本工資,，另外還有年終獎(jiǎng)，碩士基本是第一年8萬元,，稅前,；第二年10萬元；第三年13萬元,；第四年15-20萬元,；第五年差不多就那樣了吧對(duì)你進(jìn)證券、基金沒有啥幫助,，因?yàn)殚L城戰(zhàn)略做的是大產(chǎn)業(yè)研究,、規(guī)劃戰(zhàn)略等，跟證券的精細(xì)產(chǎn)業(yè)研究還不一樣,，寫作方式也不一樣,，但是咨詢的方法,、思維有點(diǎn)用，但第一份工作對(duì)你來說很重要,，慎重,！

企業(yè)選擇長期戰(zhàn)略還是短期戰(zhàn)略？

既要有長期,，也要有短期戰(zhàn)略

其實(shí)要分長期和短期的是戰(zhàn)略目標(biāo),，因?yàn)閼?zhàn)略一般至少是規(guī)劃3-5年。但戰(zhàn)略實(shí)施是逐步推進(jìn)的,，因此就有長短期目標(biāo)之分,。戰(zhàn)略是個(gè)大的方向，因此要長遠(yuǎn),。

但是目標(biāo)不是一蹴而就的,，因此企業(yè)或一個(gè)組織，必須一個(gè)目標(biāo)一個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn),，直至達(dá)成最終目標(biāo),。這顯然就有長短期目標(biāo)之分。

營銷戰(zhàn)略是企業(yè)的什么戰(zhàn)略,？

就是企業(yè)為更好適應(yīng)不斷變化的市場從長遠(yuǎn)利益出發(fā)制定的整體市場營銷活動(dòng)

企業(yè)咨詢和企業(yè)管理咨詢什么區(qū)別,？

主要區(qū)別是:

1.內(nèi)容不同

企業(yè)咨詢內(nèi)容是關(guān)系企業(yè)發(fā)展中的具體操作問題，工作中的業(yè)務(wù)問題等,，比如企業(yè)計(jì)劃咨詢,、企業(yè)財(cái)務(wù)咨詢、知識(shí)產(chǎn)權(quán)咨詢等,；

企業(yè)管理咨詢是企業(yè)需要提高管理能力,，建立系統(tǒng)的管理體系，但自身?xiàng)l件限制,，通過咨詢來達(dá)到提升企業(yè)管理水平的目的,。

2.效果不同

企業(yè)咨詢是解決企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行的瓶頸問題；企業(yè)管理咨詢是解決內(nèi)部與外部的協(xié)同,、協(xié)調(diào)問題,，更好的發(fā)展企業(yè)。

企業(yè)各種分析戰(zhàn)略咨詢方法的特點(diǎn)及適用條件有哪些呢,？

1.企業(yè)外部環(huán)境分析的方法：宏觀環(huán)境（一般環(huán)境分析法和綜合評(píng)價(jià)法）,，中觀環(huán)境（行業(yè)概貌分析法），微觀環(huán)境（市場需求趨勢(shì)分析法和市場競爭分析法）

3.企業(yè)內(nèi)部條件分析的方法：企業(yè)資源和能力分析法,，企業(yè)戰(zhàn)略管理能力分析法,， 管理咨詢師通關(guān)寶典！

3.企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略咨詢綜合分析法：投資組合分析法（主要是矩陣法）,，SWOT法,。

4.企業(yè)經(jīng)營單位戰(zhàn)略咨詢的方法：行業(yè)結(jié)構(gòu)分析法,，行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集團(tuán)分析法，行業(yè)壽命周期分析法,。

5.企業(yè)職能戰(zhàn)略咨詢的方法：市場戰(zhàn)略咨詢方法（市場細(xì)分法,，市場結(jié)構(gòu)分析法），產(chǎn)品戰(zhàn)略咨詢的方法（產(chǎn)品壽命周期分析法,，獲利能力評(píng)價(jià)法）

6.企業(yè)戰(zhàn)略方案設(shè)計(jì)和調(diào)整的方法：戰(zhàn)略方案的設(shè)計(jì),，戰(zhàn)略調(diào)整的方法。

7.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法：從空間體系上,，從時(shí)間體系上,，從規(guī)劃重心上加以落實(shí)的方法。