管理咨詢(xún)與咨詢(xún)管理的區(qū)別,？

? ? ?管理咨詢(xún)與咨詢(xún)管理的主要區(qū)別是：（1）從字面上理解,，咨詢(xún)管理公司定位在通過(guò)咨詢(xún)達(dá)到管理的目的,，其特點(diǎn)是企業(yè)缺乏比較系統(tǒng)的管理體系，想要通過(guò)咨詢(xún)來(lái)達(dá)到管理企業(yè)的目的,。而管理咨詢(xún)的重點(diǎn)落在咨詢(xún)上,，是公司在管理方面遇到的一些問(wèn)題，這些問(wèn)題比較繁瑣,，但對(duì)于公司領(lǐng)導(dǎo)來(lái)講是比較重要且比較棘手的,，所以管理咨詢(xún)公司定位在長(zhǎng)期的顧問(wèn)，靠這種形式來(lái)解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的瓶頸和問(wèn)題,。

? ? （2）從內(nèi)容上講,，咨詢(xún)管理公司側(cè)重于管理，或是一種企業(yè)管理項(xiàng)目的外包,；而管理咨詢(xún)則側(cè)重于通過(guò)項(xiàng)目組的進(jìn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)某些問(wèn)題的變革和改觀(guān),。

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略管理的區(qū)別？

企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移是指企業(yè)基于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要,，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)重心進(jìn)行重大調(diào)整,。從理論上來(lái)說(shuō)，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移是外部環(huán)境和內(nèi)部條件相互作用的結(jié)果,。企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化可以促使戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,。而戰(zhàn)略管理是指對(duì)一個(gè)企業(yè)或組織在一定時(shí)期的全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向,、目標(biāo),、任務(wù)和政策，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù),。

從企業(yè)未來(lái)發(fā)展的角度來(lái)看,，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種計(jì)劃，而從企業(yè)過(guò)去發(fā)展歷程的角度來(lái)看,，戰(zhàn)略則表現(xiàn)為一種模式,。

簡(jiǎn)述戰(zhàn)略,戰(zhàn)略規(guī)劃,戰(zhàn)略管理的區(qū)別與聯(lián)系？

　　“戰(zhàn)略”也有一個(gè)釋義為“企業(yè)戰(zhàn)略”,，即：當(dāng)一個(gè)公司成功地制定和執(zhí)行價(jià)值創(chuàng)造的戰(zhàn)略時(shí),，能夠獲得戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力。

　　戰(zhàn)略規(guī)劃,，就是制定組織的長(zhǎng)期目標(biāo)并將其付諸實(shí)施,，它是一個(gè)正式的過(guò)程和儀式。一些大企業(yè)都有意識(shí)地對(duì)大約50年內(nèi)的事情做出規(guī)劃,。

　　戰(zhàn)略管理(Strategic management)：是指對(duì)一個(gè)企業(yè)或組織在一定時(shí)期的全局的,、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo),、任務(wù)和政策,，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù),。包括公司在完成具體目標(biāo)時(shí)對(duì)不確定因素做出的一系列判斷.公司在環(huán)境檢測(cè)活動(dòng)的基礎(chǔ)上制定戰(zhàn)略。

　　戰(zhàn)略規(guī)劃,，計(jì)劃,，方案，簡(jiǎn)稱(chēng)戰(zhàn)略,。稱(chēng)呼可以是多種多樣的,，不論粗放細(xì)致,，規(guī)劃,，計(jì)劃都需要被管理，只要被制定 實(shí)施,，簡(jiǎn)稱(chēng)管理,。戰(zhàn)略是框架和既定目標(biāo)，規(guī)劃是是既定實(shí)施,，管理是為戰(zhàn)略規(guī)劃的靈活運(yùn)轉(zhuǎn)和實(shí)施運(yùn)行并完成戰(zhàn)略目標(biāo),。簡(jiǎn)稱(chēng)，戰(zhàn)略管理,。

戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理復(fù)習(xí)多久,？

如果學(xué)過(guò)至少一遍，復(fù)習(xí)時(shí)間不超過(guò)100小時(shí),，多以練習(xí)做題和背重要知識(shí)點(diǎn)為主,。

什么是戰(zhàn)略咨詢(xún)？

復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單說(shuō),。要了解戰(zhàn)略咨詢(xún),，需要明確如下三個(gè)概念：戰(zhàn)略、戰(zhàn)略規(guī)劃,、戰(zhàn)略管理,。

戰(zhàn)略就是方向與目標(biāo)。戰(zhàn)略的本質(zhì)是選擇,。

戰(zhàn)略規(guī)劃包括制定戰(zhàn)略以及為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)所設(shè)計(jì)的步驟（路徑）,、策略及具體的舉措。

戰(zhàn)略管理有廣義與狹義之分,。廣義戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略規(guī)劃,，狹義戰(zhàn)略管理就是戰(zhàn)略規(guī)劃在實(shí)施過(guò)程中的檢查（戰(zhàn)略質(zhì)詢(xún)） ，調(diào)整與期終戰(zhàn)略審計(jì),。

制定戰(zhàn)略規(guī)劃,，實(shí)施戰(zhàn)略管理的意義：

首先，企業(yè)發(fā)展到一定程度,，要再發(fā)展或更進(jìn)一步,，或者是遇到發(fā)展障礙或困境,，又或者是謀求在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，這些都需要戰(zhàn)略方針指引,；

同時(shí),，僅有戰(zhàn)略方針是不夠的。還需要規(guī)劃具體的步驟,、策略以及一系列的舉措,，刻畫(huà)出可行的路徑，來(lái)保障戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn),。

同時(shí),，企業(yè)內(nèi)外環(huán)境時(shí)刻都處于變動(dòng)之中，戰(zhàn)略制定后并非一成不變,，而是要積極地進(jìn)行戰(zhàn)略管理,。包括根據(jù)內(nèi)外變化對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，與內(nèi)外環(huán)境保持動(dòng)態(tài)平衡,；同時(shí),，戰(zhàn)略在實(shí)施過(guò)程中，也會(huì)逐步曝露初始的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)所存在的不足,，比如缺陷或考慮不周,，這都需要對(duì)戰(zhàn)略予以改進(jìn)完善。

當(dāng)然,，要做好戰(zhàn)略規(guī)劃與管理并非易事,，沒(méi)有精湛的功力，也就一般般了,。

企業(yè)可以自己組織內(nèi)部人員編制戰(zhàn)略規(guī)劃,，實(shí)施戰(zhàn)略管理，也可聘請(qǐng)外部咨詢(xún)機(jī)構(gòu)幫助,。

國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略咨詢(xún)機(jī)構(gòu)有明德戰(zhàn)略,，創(chuàng)始人婁勇是國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略管理第一人，專(zhuān)注戰(zhàn)略二十年,，美譽(yù)深具,，企業(yè)信服。

戰(zhàn)略管理與策略管理的聯(lián)系及區(qū)別,？

【相同之處】：都是支持發(fā)展,、解決發(fā)展問(wèn)題的思路。

1 對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的籌劃和指導(dǎo),。它依據(jù)敵對(duì)雙方軍事,、政治、經(jīng)濟(jì),、地理等因素,，照顧戰(zhàn)爭(zhēng)全局的各方面,、各階段之間的關(guān)系，規(guī)定軍事力量的準(zhǔn)備和應(yīng)用

2 泛指對(duì)全局性,、高層次的重大問(wèn)題的籌劃和指導(dǎo),。例經(jīng)濟(jì)發(fā)展～ 策略管理： 1 在政治斗爭(zhēng)中，為實(shí)現(xiàn)一定的戰(zhàn)略任務(wù),，根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展而制定的行動(dòng)準(zhǔn)則和斗爭(zhēng)方式,。它是戰(zhàn)略的一部分，并服從于戰(zhàn)略,。2 泛指善于靈活運(yùn)用適合當(dāng)時(shí)情況的斗爭(zhēng)方式和方法　　 戰(zhàn)略管理(Strategic management)：是指對(duì)一個(gè)企業(yè)或組織在一定時(shí)期的全局的,、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo),、任務(wù)和政策,，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù),。包括公司在完成具體目標(biāo)時(shí)對(duì)不確定因素做出的一系列判斷.公司在環(huán)境檢測(cè)活動(dòng)的基礎(chǔ)上制定戰(zhàn)略,。　　

企業(yè)使命與戰(zhàn)略管理的關(guān)系,？

戰(zhàn)略管理是企業(yè)確定其使命后,，對(duì)企業(yè)的外部競(jìng)爭(zhēng)壞境和內(nèi)部條件進(jìn)行分析，設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)驚醒謀劃,，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程,。由此可以說(shuō),，企業(yè)的使命初步?jīng)Q定了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)的戰(zhàn)略是依據(jù)企業(yè)的使命而制定的,，而戰(zhàn)略管理就是針對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)確定,，戰(zhàn)略計(jì)劃制定，戰(zhàn)略過(guò)程控制等進(jìn)行一系列的管理活動(dòng)的過(guò)程,。

cpa風(fēng)險(xiǎn)管理與戰(zhàn)略難嗎,？

CPA公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理作為CPA課程，屬于六門(mén)課程中難度較低的課程,。課程內(nèi)容：包含經(jīng)濟(jì)學(xué),、管理學(xué)、企業(yè)戰(zhàn)略管理,、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),、運(yùn)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理,、會(huì)計(jì),、金融,、風(fēng)險(xiǎn)管理、公司治理等多學(xué)科的知識(shí)體系,。課程特點(diǎn)：對(duì)知識(shí)體系全面性要求較高,。復(fù)習(xí)方法：

①需要制定科學(xué)合理的學(xué)習(xí)計(jì)劃，把握重點(diǎn),，提綱挈領(lǐng),，融會(huì)貫通；

②全面研讀官方教材,，夯實(shí)基礎(chǔ)知識(shí),；

③關(guān)注變化的內(nèi)容；

④研究歷年考題的出題思路以及答題技巧,；

⑤舉一反三,，發(fā)揮自己最大的主觀(guān)能動(dòng)性。

什么是戰(zhàn)略咨詢(xún)假設(shè),？

假設(shè)是咨詢(xún)?nèi)藛T根據(jù)所掌握的企業(yè)信息和市場(chǎng)信息,，對(duì)調(diào)查對(duì)象關(guān)于經(jīng)營(yíng)、管理,、發(fā)展相關(guān)的問(wèn)題所做的推測(cè)或判斷,。

咨詢(xún)過(guò)程就是不斷提出假設(shè)，檢驗(yàn)假設(shè),，排除或接受假設(shè)的過(guò)程,，從而確定管理問(wèn)題，分析問(wèn)題原因,，提出解決問(wèn)題的思路和方法,。

(一)假設(shè)的概念

在戰(zhàn)略咨詢(xún)中，假設(shè)就是咨詢(xún)?nèi)藛T根據(jù)所掌握的客戶(hù)信息和市場(chǎng)信息,，對(duì)調(diào)查對(duì)象關(guān)于經(jīng)營(yíng),、管理、發(fā)展相關(guān)的問(wèn)題,，所做的推測(cè)或判斷,。由于這種設(shè)想在初期還未獲得充分的證據(jù)，因此需要在調(diào)查研究中加以證明,。

(二)戰(zhàn)略咨詢(xún)假設(shè)的重要性

戰(zhàn)略咨詢(xún)假設(shè)作為咨詢(xún)的一種思維方式和技能,，無(wú)論對(duì)于咨詢(xún)?nèi)藛T還是對(duì)于客戶(hù)都十分重要，其重要性主要是在三個(gè)方面：

1．戰(zhàn)略假設(shè)是戰(zhàn)略咨詢(xún)的主要前提

2．合理有效的假設(shè)將提高戰(zhàn)略咨詢(xún)的質(zhì)量和效率

3．戰(zhàn)略假設(shè)水平體現(xiàn)咨詢(xún)?nèi)藛T的能力

(三)戰(zhàn)略咨詢(xún)假設(shè)的特征

1．戰(zhàn)略咨詢(xún)假設(shè)具有明確的目的性

2．戰(zhàn)略咨詢(xún)假設(shè)是在一定的條件下提出的

3．戰(zhàn)略咨詢(xún)假設(shè)是一種推測(cè)

4．戰(zhàn)略咨詢(xún)假設(shè)貫穿于整個(gè)戰(zhàn)略咨詢(xún)過(guò)程中

5．隨項(xiàng)目進(jìn)展而難度增大,，風(fēng)險(xiǎn)也不斷加大

6．戰(zhàn)略咨詢(xún)假設(shè)必須具有可驗(yàn)證性

管理費(fèi)與咨詢(xún)費(fèi)區(qū)別,？

管理費(fèi)用是指企業(yè)行政管理部門(mén)為管理組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括公司經(jīng)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi),、職工教育經(jīng)費(fèi),、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi),、董事會(huì)費(fèi),、咨詢(xún)費(fèi)、審計(jì)費(fèi),、訴訟費(fèi),、排污費(fèi)、綠化費(fèi),、稅金,、土地使用費(fèi)、土地?fù)p失補(bǔ)償費(fèi),、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi),、技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)、無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo),、開(kāi)辦費(fèi)攤銷(xiāo),、業(yè)務(wù)招待費(fèi)，壞賬損失,，存貨盤(pán)虧,、毀損和報(bào)廢（減盤(pán)盈）損失，以及其他管理費(fèi)用,。

咨詢(xún)費(fèi)，指委托人就相關(guān)事項(xiàng)從咨詢(xún)?nèi)藛T或公司獲得意見(jiàn)或建議而支付的報(bào)酬,。