管理咨詢與咨詢管理的區(qū)別,？

? ? ?管理咨詢與咨詢管理的主要區(qū)別是：（1）從字面上理解,，咨詢管理公司定位在通過咨詢達(dá)到管理的目的，其特點(diǎn)是企業(yè)缺乏比較系統(tǒng)的管理體系，想要通過咨詢來達(dá)到管理企業(yè)的目的,。而管理咨詢的重點(diǎn)落在咨詢上,，是公司在管理方面遇到的一些問題,，這些問題比較繁瑣,，但對(duì)于公司領(lǐng)導(dǎo)來講是比較重要且比較棘手的，所以管理咨詢公司定位在長期的顧問,，靠這種形式來解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的瓶頸和問題,。

? ? （2）從內(nèi)容上講，咨詢管理公司側(cè)重于管理,，或是一種企業(yè)管理項(xiàng)目的外包,；而管理咨詢則側(cè)重于通過項(xiàng)目組的進(jìn)場實(shí)現(xiàn)企業(yè)某些問題的變革和改觀。

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略管理的區(qū)別,？

企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移是指企業(yè)基于長遠(yuǎn)發(fā)展的需要,，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營重心進(jìn)行重大調(diào)整。從理論上來說,，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移是外部環(huán)境和內(nèi)部條件相互作用的結(jié)果,。企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化可以促使戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。而戰(zhàn)略管理是指對(duì)一個(gè)企業(yè)或組織在一定時(shí)期的全局的,、長遠(yuǎn)的發(fā)展方向,、目標(biāo)、任務(wù)和政策,，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù),。

從企業(yè)未來發(fā)展的角度來看，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種計(jì)劃,，而從企業(yè)過去發(fā)展歷程的角度來看,，戰(zhàn)略則表現(xiàn)為一種模式。

簡述戰(zhàn)略,戰(zhàn)略規(guī)劃,戰(zhàn)略管理的區(qū)別與聯(lián)系,？

　　“戰(zhàn)略”也有一個(gè)釋義為“企業(yè)戰(zhàn)略”,，即：當(dāng)一個(gè)公司成功地制定和執(zhí)行價(jià)值創(chuàng)造的戰(zhàn)略時(shí)，能夠獲得戰(zhàn)略競爭力,。

　　戰(zhàn)略規(guī)劃,，就是制定組織的長期目標(biāo)并將其付諸實(shí)施，它是一個(gè)正式的過程和儀式,。一些大企業(yè)都有意識(shí)地對(duì)大約50年內(nèi)的事情做出規(guī)劃,。

　　戰(zhàn)略管理(Strategic management)：是指對(duì)一個(gè)企業(yè)或組織在一定時(shí)期的全局的、長遠(yuǎn)的發(fā)展方向,、目標(biāo)、任務(wù)和政策,，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù),。包括公司在完成具體目標(biāo)時(shí)對(duì)不確定因素做出的一系列判斷.公司在環(huán)境檢測活動(dòng)的基礎(chǔ)上制定戰(zhàn)略,。

　　戰(zhàn)略規(guī)劃，計(jì)劃,，方案,，簡稱戰(zhàn)略。稱呼可以是多種多樣的,，不論粗放細(xì)致,，規(guī)劃，計(jì)劃都需要被管理,，只要被制定 實(shí)施,，簡稱管理。戰(zhàn)略是框架和既定目標(biāo),，規(guī)劃是是既定實(shí)施,，管理是為戰(zhàn)略規(guī)劃的靈活運(yùn)轉(zhuǎn)和實(shí)施運(yùn)行并完成戰(zhàn)略目標(biāo)。簡稱,，戰(zhàn)略管理,。

戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理復(fù)習(xí)多久？

如果學(xué)過至少一遍,，復(fù)習(xí)時(shí)間不超過100小時(shí),，多以練習(xí)做題和背重要知識(shí)點(diǎn)為主。

什么是戰(zhàn)略咨詢,？

復(fù)雜問題簡單說,。要了解戰(zhàn)略咨詢，需要明確如下三個(gè)概念：戰(zhàn)略,、戰(zhàn)略規(guī)劃,、戰(zhàn)略管理。

戰(zhàn)略就是方向與目標(biāo),。戰(zhàn)略的本質(zhì)是選擇,。

戰(zhàn)略規(guī)劃包括制定戰(zhàn)略以及為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)所設(shè)計(jì)的步驟（路徑）、策略及具體的舉措,。

戰(zhàn)略管理有廣義與狹義之分,。廣義戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略規(guī)劃，狹義戰(zhàn)略管理就是戰(zhàn)略規(guī)劃在實(shí)施過程中的檢查（戰(zhàn)略質(zhì)詢） ,，調(diào)整與期終戰(zhàn)略審計(jì),。

制定戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)施戰(zhàn)略管理的意義：

首先,，企業(yè)發(fā)展到一定程度,，要再發(fā)展或更進(jìn)一步，或者是遇到發(fā)展障礙或困境，又或者是謀求在市場競爭中獲勝,，這些都需要戰(zhàn)略方針指引,；

同時(shí)，僅有戰(zhàn)略方針是不夠的,。還需要規(guī)劃具體的步驟,、策略以及一系列的舉措，刻畫出可行的路徑,，來保障戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn),。

同時(shí)，企業(yè)內(nèi)外環(huán)境時(shí)刻都處于變動(dòng)之中,，戰(zhàn)略制定后并非一成不變,，而是要積極地進(jìn)行戰(zhàn)略管理。包括根據(jù)內(nèi)外變化對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,，與內(nèi)外環(huán)境保持動(dòng)態(tài)平衡,；同時(shí)，戰(zhàn)略在實(shí)施過程中,，也會(huì)逐步曝露初始的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)所存在的不足,，比如缺陷或考慮不周，這都需要對(duì)戰(zhàn)略予以改進(jìn)完善,。

當(dāng)然,，要做好戰(zhàn)略規(guī)劃與管理并非易事，沒有精湛的功力,，也就一般般了,。

企業(yè)可以自己組織內(nèi)部人員編制戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)施戰(zhàn)略管理,，也可聘請(qǐng)外部咨詢機(jī)構(gòu)幫助,。

國內(nèi)戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)有明德戰(zhàn)略，創(chuàng)始人婁勇是國內(nèi)戰(zhàn)略管理第一人,，專注戰(zhàn)略二十年,，美譽(yù)深具，企業(yè)信服,。

戰(zhàn)略管理與策略管理的聯(lián)系及區(qū)別,？

【相同之處】：都是支持發(fā)展、解決發(fā)展問題的思路,。

1 對(duì)戰(zhàn)爭全局的籌劃和指導(dǎo),。它依據(jù)敵對(duì)雙方軍事、政治,、經(jīng)濟(jì),、地理等因素,，照顧戰(zhàn)爭全局的各方面、各階段之間的關(guān)系,，規(guī)定軍事力量的準(zhǔn)備和應(yīng)用

2 泛指對(duì)全局性,、高層次的重大問題的籌劃和指導(dǎo),。例經(jīng)濟(jì)發(fā)展～ 策略管理： 1 在政治斗爭中,，為實(shí)現(xiàn)一定的戰(zhàn)略任務(wù)，根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展而制定的行動(dòng)準(zhǔn)則和斗爭方式,。它是戰(zhàn)略的一部分,，并服從于戰(zhàn)略。2 泛指善于靈活運(yùn)用適合當(dāng)時(shí)情況的斗爭方式和方法　　 戰(zhàn)略管理(Strategic management)：是指對(duì)一個(gè)企業(yè)或組織在一定時(shí)期的全局的,、長遠(yuǎn)的發(fā)展方向,、目標(biāo)、任務(wù)和政策,，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù),。包括公司在完成具體目標(biāo)時(shí)對(duì)不確定因素做出的一系列判斷.公司在環(huán)境檢測活動(dòng)的基礎(chǔ)上制定戰(zhàn)略?！　?/p>

企業(yè)使命與戰(zhàn)略管理的關(guān)系,？

戰(zhàn)略管理是企業(yè)確定其使命后，對(duì)企業(yè)的外部競爭壞境和內(nèi)部條件進(jìn)行分析,，設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)驚醒謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實(shí)施,，以及在實(shí)施過程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程,。由此可以說，企業(yè)的使命初步?jīng)Q定了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,。企業(yè)的戰(zhàn)略是依據(jù)企業(yè)的使命而制定的,，而戰(zhàn)略管理就是針對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)確定，戰(zhàn)略計(jì)劃制定,，戰(zhàn)略過程控制等進(jìn)行一系列的管理活動(dòng)的過程,。

cpa風(fēng)險(xiǎn)管理與戰(zhàn)略難嗎？

CPA公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理作為CPA課程,，屬于六門課程中難度較低的課程,。課程內(nèi)容：包含經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué),、企業(yè)戰(zhàn)略管理,、市場營銷、運(yùn)營管理,、財(cái)務(wù)管理,、會(huì)計(jì),、金融、風(fēng)險(xiǎn)管理,、公司治理等多學(xué)科的知識(shí)體系,。課程特點(diǎn)：對(duì)知識(shí)體系全面性要求較高。復(fù)習(xí)方法：

①需要制定科學(xué)合理的學(xué)習(xí)計(jì)劃,，把握重點(diǎn),，提綱挈領(lǐng)，融會(huì)貫通,；

②全面研讀官方教材,，夯實(shí)基礎(chǔ)知識(shí)；

③關(guān)注變化的內(nèi)容,；

④研究歷年考題的出題思路以及答題技巧,；

⑤舉一反三，發(fā)揮自己最大的主觀能動(dòng)性,。

什么是戰(zhàn)略咨詢假設(shè),？

假設(shè)是咨詢?nèi)藛T根據(jù)所掌握的企業(yè)信息和市場信息，對(duì)調(diào)查對(duì)象關(guān)于經(jīng)營,、管理,、發(fā)展相關(guān)的問題所做的推測或判斷。

咨詢過程就是不斷提出假設(shè),，檢驗(yàn)假設(shè),，排除或接受假設(shè)的過程，從而確定管理問題,，分析問題原因,，提出解決問題的思路和方法。

(一)假設(shè)的概念

在戰(zhàn)略咨詢中,，假設(shè)就是咨詢?nèi)藛T根據(jù)所掌握的客戶信息和市場信息,，對(duì)調(diào)查對(duì)象關(guān)于經(jīng)營、管理,、發(fā)展相關(guān)的問題,，所做的推測或判斷。由于這種設(shè)想在初期還未獲得充分的證據(jù),，因此需要在調(diào)查研究中加以證明,。

(二)戰(zhàn)略咨詢假設(shè)的重要性

戰(zhàn)略咨詢假設(shè)作為咨詢的一種思維方式和技能，無論對(duì)于咨詢?nèi)藛T還是對(duì)于客戶都十分重要,，其重要性主要是在三個(gè)方面：

1．戰(zhàn)略假設(shè)是戰(zhàn)略咨詢的主要前提

2．合理有效的假設(shè)將提高戰(zhàn)略咨詢的質(zhì)量和效率

3．戰(zhàn)略假設(shè)水平體現(xiàn)咨詢?nèi)藛T的能力

(三)戰(zhàn)略咨詢假設(shè)的特征

1．戰(zhàn)略咨詢假設(shè)具有明確的目的性

2．戰(zhàn)略咨詢假設(shè)是在一定的條件下提出的

3．戰(zhàn)略咨詢假設(shè)是一種推測

4．戰(zhàn)略咨詢假設(shè)貫穿于整個(gè)戰(zhàn)略咨詢過程中

5．隨項(xiàng)目進(jìn)展而難度增大,，風(fēng)險(xiǎn)也不斷加大

6．戰(zhàn)略咨詢假設(shè)必須具有可驗(yàn)證性

管理費(fèi)與咨詢費(fèi)區(qū)別？

管理費(fèi)用是指企業(yè)行政管理部門為管理組織經(jīng)營活動(dòng)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用,，包括公司經(jīng)費(fèi),、工會(huì)經(jīng)費(fèi),、職工教育經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi),、待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi),、董事會(huì)費(fèi)、咨詢費(fèi),、審計(jì)費(fèi),、訴訟費(fèi)、排污費(fèi),、綠化費(fèi),、稅金,、土地使用費(fèi),、土地?fù)p失補(bǔ)償費(fèi)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi),、技術(shù)開發(fā)費(fèi),、無形資產(chǎn)攤銷、開辦費(fèi)攤銷,、業(yè)務(wù)招待費(fèi),，壞賬損失，存貨盤虧,、毀損和報(bào)廢（減盤盈）損失,，以及其他管理費(fèi)用。

咨詢費(fèi),，指委托人就相關(guān)事項(xiàng)從咨詢?nèi)藛T或公司獲得意見或建議而支付的報(bào)酬,。