什么是服裝企劃案,？

　　服裝企劃案是指服裝設(shè)計(jì)企劃，它包括該系列商品的主題,，顏色方案，廓形方案等前期構(gòu)想和設(shè)計(jì)細(xì)節(jié),，面輔料方案,，比較正規(guī)的公司還會(huì)有版型要求工藝說明、成本核算,、銷售預(yù)估等等,，總之就是產(chǎn)品生產(chǎn)前得所有準(zhǔn)備內(nèi)容，越詳細(xì)越好,?！　∑髣澃ǎ菏袌?chǎng)營銷調(diào)研企劃，營銷企劃,，市場(chǎng)定位企劃,，企業(yè)形象企劃,，產(chǎn)品企劃，品牌企劃,，價(jià)格企劃,，營銷渠道企劃，促銷企劃,，廣告企劃,，整合營銷傳播企劃，服務(wù)企劃,，網(wǎng)絡(luò)營銷企劃,，關(guān)系營銷企劃，微營銷企劃,。制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)規(guī)劃的核心問題,。　　企劃即企業(yè)規(guī)劃,，是為企業(yè)理性決策提供按效益化原則設(shè)計(jì)的方案,。規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和追求效益最大化是企劃的兩大功能。企劃是一種程序,，本質(zhì)上是運(yùn)用腦力的理性行為,，是針對(duì)未來要發(fā)生的事情的當(dāng)前決策，即企劃是預(yù)先決定做什么,，何時(shí)做,，如何做，誰來做,。企劃廣義上牽涉到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,、品牌戰(zhàn)略；狹義上牽涉到企業(yè)的營銷管理,、廣告策略和市場(chǎng)管理,。

服裝企劃要怎么做？

1,、靈感來源與運(yùn)用——主題的設(shè)定2,、各主題顏色運(yùn)用——主題配色、波段選色,、延伸至櫥窗陳列色系3,、各主題系列設(shè)計(jì)手法的運(yùn)用4、各主題面料的選用依據(jù)5,、各主題印花的趨勢(shì)6,、流行輪廓與線條7、各主題的輔料運(yùn)用8、商品開發(fā)最常面臨的問題9,、商品開發(fā)流程解說10,、商品開發(fā)中各部門的職責(zé)與管控機(jī)制企劃案（預(yù)算編列、波段類別占比,、素材規(guī)劃）主料采購控管（樣布,、大貨布交貨期、布料測(cè)試）設(shè)計(jì)（各主題布料企劃采購,、開發(fā)進(jìn)度控制,、系列設(shè)計(jì)）打版、打樣（當(dāng)季主題版型企劃,、布料測(cè)試,、與設(shè)計(jì)師溝通輪廓線條、系列打版,、放碼指示）試穿（試穿前系列的準(zhǔn)備,，試穿后各部門的相關(guān)工作）生管（核樣、大貨單再確認(rèn)）

服裝商品企劃和商品專員區(qū)別,？

服裝商品企劃和商品專員是服裝企業(yè)中兩種不同的職位類型,，其主要區(qū)別如下：

1. 職責(zé)不同：服裝商品企劃主要負(fù)責(zé)品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃和產(chǎn)品線規(guī)劃，包括新品研發(fā),、市場(chǎng)調(diào)研,、銷售數(shù)據(jù)分析等方面的工作；而商品專員則主要負(fù)責(zé)商品的采購,、推廣,、庫存管理等具體實(shí)施工作。

2. 出發(fā)點(diǎn)不同：商品企劃是實(shí)現(xiàn)品牌策略,、增加銷售,、提高市場(chǎng)份額的一個(gè)中間環(huán)節(jié)，更注重策略,、長遠(yuǎn)規(guī)劃和宏觀把控,；而商品專員則更注重操作、執(zhí)行,，負(fù)責(zé)每一個(gè)環(huán)節(jié)的落地,，是具體執(zhí)行者。

3. 技能要求不同：商品企劃需要具備較強(qiáng)的分析,、判斷、商業(yè)思維以及市場(chǎng)敏感度,，能夠準(zhǔn)確把握市場(chǎng)變化和消費(fèi)者需求,；而商品專員則需要具備采購、庫存,、推廣等實(shí)際操作方面的技能和經(jīng)驗(yàn),，具有談判,、溝通、協(xié)調(diào)等能力,。

4. 發(fā)展方向不同：商品企劃因?yàn)閺氖碌氖瞧放?、市?chǎng)、戰(zhàn)略等高層次的工作,，因此往往有更好的晉升空間,，能夠逐漸發(fā)展成為品牌經(jīng)理、營銷總監(jiān)等,；而商品專員則比較容易產(chǎn)生職業(yè)瓶頸,，很難進(jìn)一步晉升成為高層管理者。

綜上所述,，服裝商品企劃和商品專員雖然都是服裝企業(yè)中重要的職位類型,，但職責(zé)、技能要求,、出發(fā)點(diǎn)和發(fā)展方向等方面都有所不同,，需要根據(jù)自身特長和興趣選擇適合的職業(yè)發(fā)展道路。

服裝網(wǎng)絡(luò)營銷有什么優(yōu)勢(shì),？

價(jià)格優(yōu)勢(shì)是第一,，由于少了現(xiàn)實(shí)的一些費(fèi)用`價(jià)格優(yōu)勢(shì)就在物品上體現(xiàn)出來！物品描述優(yōu)美第二：網(wǎng)絡(luò)的衣服都是以圖片形式存在`加之以優(yōu)美的描述來體現(xiàn)衣服的美感,。

其實(shí)這也有一定性質(zhì)的欺詐在里面,，圖片可能是后期加工的，至于語言,，估計(jì)是賣方自己瞎扯的,！服裝的局限性和時(shí)間性很小，今年賣不了`明年打出個(gè)新口號(hào)`繼續(xù)可以賣,。其次,，服裝可以又再加工，大的你可以改小了賣,，難看的你打個(gè)LOGO,，可以當(dāng)個(gè)性的衣服來賣，大小不一的,，你打個(gè)情侶裝的名號(hào),，也可以繼續(xù)賣。以上幾點(diǎn)應(yīng)素決定了為什么網(wǎng)絡(luò)購物中服裝的銷售量會(huì)占這么大的比例,。

以企劃為主導(dǎo)的服裝品牌有,？

優(yōu)衣庫在業(yè)務(wù)方面是推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化卓有成效的公司。作為全球著名休閑服飾品牌，至今已在全球開設(shè)了1400家門店,，營業(yè)利潤達(dá)千億規(guī)模,。其中代表性的是會(huì)議與企劃商品為中心的運(yùn)營機(jī)制；

1,、以5分鐘時(shí)間為單位,，召開會(huì)議

作為是一個(gè)追求高效率的公司，那么優(yōu)衣庫是怎樣定義會(huì)議,，又是如何來召開會(huì)議的呢,？在優(yōu)衣庫只有能夠明確輸出結(jié)論的才叫做會(huì)議。比如報(bào)告,、聯(lián)絡(luò),、商量，這不是會(huì)議,；比如匯報(bào)會(huì),，雖然寫了會(huì)議的“會(huì)”字，但這不是一個(gè)用來進(jìn)行決議的場(chǎng)合,；這些只是叫做“溝通”,，也就是信息互換，因此不能被叫做會(huì)議,。

天貓的服裝企業(yè)如何網(wǎng)絡(luò)營銷,？

在天貓平臺(tái)上，服裝企業(yè)有注冊(cè)店的話,，可以直接在上面做促銷活動(dòng),，或者是打廣告，或者開直播推廣產(chǎn)品,。

方案設(shè)計(jì)流程,？

1、范圍

本流程適用于公司確定概念性方案設(shè)計(jì)后,，對(duì)報(bào)建規(guī)劃方案設(shè)計(jì),、單體方案設(shè)計(jì)過程的控制。

2,、控制目標(biāo)

2.1控制目標(biāo):

規(guī)范方案設(shè)計(jì)流程,，明確方案設(shè)計(jì)，階段劃分原則,、部門職責(zé),、工作方法，確保與設(shè)計(jì)單位溝通的充分,、及時(shí)和準(zhǔn)確,，為公領(lǐng)導(dǎo)層及時(shí)提供充分,、準(zhǔn)確的信息和方案，給開發(fā)部的報(bào)建,、財(cái)務(wù)部測(cè)算成本及時(shí)提供所需圖紙，為施工設(shè)計(jì)作好準(zhǔn)備

3,、主要涉及崗位

3.1流程所有者:設(shè)計(jì)部經(jīng)理

3.2相關(guān)崗位:總工程師,、設(shè)計(jì)部專業(yè)工程師、開發(fā)部,、市場(chǎng)營銷部,、成本部、工程技術(shù)部

4,、主要控制點(diǎn)

4.1編制《規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書》

4.2簽訂設(shè)計(jì)合同

4.3規(guī)劃設(shè)計(jì)方案公司內(nèi)部評(píng)審

4.4編制《單體設(shè)計(jì)任務(wù)書》

4.5簽訂單體設(shè)計(jì)合同

4.6單體設(shè)計(jì)方案公司內(nèi)部評(píng)審（戶型平立面設(shè)計(jì)的確定）

企劃部經(jīng)理主要是做什么?(服裝企業(yè)/廠),？

企劃通稱:企業(yè)策劃

一、 工作內(nèi)容

1,、負(fù)責(zé)企劃方案的撰寫和統(tǒng)籌,；

2、負(fù)責(zé)重要項(xiàng)目提案的撰寫和提報(bào),；

3,、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，組織制定營銷策略和目標(biāo),，包括產(chǎn)品策略,、價(jià)格策略、廣告促銷策略,；

4,、負(fù)責(zé)企業(yè)品牌建設(shè)和塑造，項(xiàng)目形象包裝推廣,，為項(xiàng)目銷售提供支持平臺(tái),；

5、針對(duì)策劃工作與公司其他部門溝通,；

6,、圍繞方案撰寫組織項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研；

7,、負(fù)責(zé)策劃部的市場(chǎng)研究和指導(dǎo)工作,；

8、協(xié)助營銷策劃總監(jiān),，倡導(dǎo)策劃部團(tuán)結(jié)協(xié)作,，團(tuán)結(jié)進(jìn)取的良好氛圍；

9,、組織制定和落實(shí)各項(xiàng)營銷策劃管理制度,、管理規(guī)程,；

10、負(fù)責(zé)制定本部門的工作計(jì)劃,；

11,、負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算，降低費(fèi)用成本,；

12,、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。

二,、 權(quán)責(zé)范圍

《一》,、權(quán)利

1、有對(duì)策劃部所屬員工及各項(xiàng)工作的管理權(quán),；

2,、有向營銷總監(jiān)報(bào)告權(quán)；

3,、對(duì)銷售活動(dòng)策劃案有建議權(quán),；

4、對(duì)廣告推廣有建議權(quán)和執(zhí)行權(quán),。

《二》,、責(zé)任

1、對(duì)策劃部工作目標(biāo)的完成負(fù)責(zé),；

2,、對(duì)策劃部預(yù)算開支的合理支配負(fù)責(zé)；

3,、對(duì)策劃部工作正確執(zhí)行負(fù)責(zé),；

4、對(duì)所屬下級(jí)的紀(jì)律行為,、工作秩序,、精神面貌負(fù)責(zé)；

5,、對(duì)策劃部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查的規(guī)章制度的執(zhí)行情況負(fù)責(zé),；

6、對(duì)策劃部所掌管的企業(yè)秘密的安全負(fù)責(zé),。

企劃主管與企劃專員哪個(gè)級(jí)別高,？

主管的職位級(jí)別比專員的級(jí)別高。主管是一個(gè)公司一定層級(jí)的管理人員,。專員是專門從事某一個(gè)領(lǐng)域的輔助人員,。專員要聽主管領(lǐng)導(dǎo)的指揮安排。專員就屬于一名普通的職員,。主管是介于部門經(jīng)理與專員之間的一個(gè)職位,。主管更傾向于某一方面的事務(wù)主管工作,。專員的職責(zé)是全面輔助工作。

生日企劃文案,？

生日的意義不是提醒我又長大一歲,，而是溫柔地告訴我，要好好的,，畢竟有人曾經(jīng)那么耐心地等待過我,。