什么是服裝企劃案,？

　　服裝企劃案是指服裝設(shè)計企劃,，它包括該系列商品的主題，顏色方案，廓形方案等前期構(gòu)想和設(shè)計細(xì)節(jié),，面輔料方案，比較正規(guī)的公司還會有版型要求工藝說明,、成本核算,、銷售預(yù)估等等，總之就是產(chǎn)品生產(chǎn)前得所有準(zhǔn)備內(nèi)容,，越詳細(xì)越好,。　　企劃包括：市場營銷調(diào)研企劃,，營銷企劃,，市場定位企劃，企業(yè)形象企劃,，產(chǎn)品企劃,，品牌企劃，價格企劃,，營銷渠道企劃,，促銷企劃，廣告企劃,，整合營銷傳播企劃,，服務(wù)企劃，網(wǎng)絡(luò)營銷企劃,，關(guān)系營銷企劃,，微營銷企劃。制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)規(guī)劃的核心問題,?！　∑髣澕雌髽I(yè)規(guī)劃，是為企業(yè)理性決策提供按效益化原則設(shè)計的方案,。規(guī)避風(fēng)險和追求效益最大化是企劃的兩大功能,。企劃是一種程序，本質(zhì)上是運(yùn)用腦力的理性行為，是針對未來要發(fā)生的事情的當(dāng)前決策,，即企劃是預(yù)先決定做什么,，何時做，如何做,，誰來做,。企劃廣義上牽涉到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略,；狹義上牽涉到企業(yè)的營銷管理,、廣告策略和市場管理。

服裝企劃要怎么做,？

1,、靈感來源與運(yùn)用——主題的設(shè)定2、各主題顏色運(yùn)用——主題配色,、波段選色,、延伸至櫥窗陳列色系3、各主題系列設(shè)計手法的運(yùn)用4,、各主題面料的選用依據(jù)5,、各主題印花的趨勢6、流行輪廓與線條7,、各主題的輔料運(yùn)用8,、商品開發(fā)最常面臨的問題9、商品開發(fā)流程解說10,、商品開發(fā)中各部門的職責(zé)與管控機(jī)制企劃案（預(yù)算編列,、波段類別占比,、素材規(guī)劃）主料采購控管（樣布,、大貨布交貨期、布料測試）設(shè)計（各主題布料企劃采購,、開發(fā)進(jìn)度控制,、系列設(shè)計）打版、打樣（當(dāng)季主題版型企劃,、布料測試、與設(shè)計師溝通輪廓線條,、系列打版,、放碼指示）試穿（試穿前系列的準(zhǔn)備，試穿后各部門的相關(guān)工作）生管（核樣,、大貨單再確認(rèn)）

服裝商品企劃和商品專員區(qū)別,？

服裝商品企劃和商品專員是服裝企業(yè)中兩種不同的職位類型，其主要區(qū)別如下：

1. 職責(zé)不同：服裝商品企劃主要負(fù)責(zé)品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃和產(chǎn)品線規(guī)劃,，包括新品研發(fā)、市場調(diào)研,、銷售數(shù)據(jù)分析等方面的工作,；而商品專員則主要負(fù)責(zé)商品的采購,、推廣、庫存管理等具體實(shí)施工作,。

2. 出發(fā)點(diǎn)不同：商品企劃是實(shí)現(xiàn)品牌策略,、增加銷售,、提高市場份額的一個中間環(huán)節(jié),，更注重策略、長遠(yuǎn)規(guī)劃和宏觀把控,；而商品專員則更注重操作,、執(zhí)行，負(fù)責(zé)每一個環(huán)節(jié)的落地,，是具體執(zhí)行者,。

3. 技能要求不同：商品企劃需要具備較強(qiáng)的分析、判斷,、商業(yè)思維以及市場敏感度,，能夠準(zhǔn)確把握市場變化和消費(fèi)者需求；而商品專員則需要具備采購,、庫存,、推廣等實(shí)際操作方面的技能和經(jīng)驗(yàn)，具有談判,、溝通,、協(xié)調(diào)等能力。

4. 發(fā)展方向不同：商品企劃因?yàn)閺氖碌氖瞧放?、市場,、?zhàn)略等高層次的工作，因此往往有更好的晉升空間,，能夠逐漸發(fā)展成為品牌經(jīng)理,、營銷總監(jiān)等；而商品專員則比較容易產(chǎn)生職業(yè)瓶頸,，很難進(jìn)一步晉升成為高層管理者,。

綜上所述,，服裝商品企劃和商品專員雖然都是服裝企業(yè)中重要的職位類型，但職責(zé),、技能要求,、出發(fā)點(diǎn)和發(fā)展方向等方面都有所不同，需要根據(jù)自身特長和興趣選擇適合的職業(yè)發(fā)展道路,。

服裝網(wǎng)絡(luò)營銷有什么優(yōu)勢,？

價格優(yōu)勢是第一，由于少了現(xiàn)實(shí)的一些費(fèi)用`價格優(yōu)勢就在物品上體現(xiàn)出來,！物品描述優(yōu)美第二：網(wǎng)絡(luò)的衣服都是以圖片形式存在`加之以優(yōu)美的描述來體現(xiàn)衣服的美感。

其實(shí)這也有一定性質(zhì)的欺詐在里面,，圖片可能是后期加工的,，至于語言，估計是賣方自己瞎扯的,！服裝的局限性和時間性很小,，今年賣不了`明年打出個新口號`繼續(xù)可以賣。其次,，服裝可以又再加工,，大的你可以改小了賣，難看的你打個LOGO,，可以當(dāng)個性的衣服來賣,，大小不一的，你打個情侶裝的名號,，也可以繼續(xù)賣,。以上幾點(diǎn)應(yīng)素決定了為什么網(wǎng)絡(luò)購物中服裝的銷售量會占這么大的比例。

以企劃為主導(dǎo)的服裝品牌有,？

優(yōu)衣庫在業(yè)務(wù)方面是推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化卓有成效的公司,。作為全球著名休閑服飾品牌，至今已在全球開設(shè)了1400家門店,，營業(yè)利潤達(dá)千億規(guī)模,。其中代表性的是會議與企劃商品為中心的運(yùn)營機(jī)制；

1,、以5分鐘時間為單位,，召開會議

作為是一個追求高效率的公司，那么優(yōu)衣庫是怎樣定義會議,，又是如何來召開會議的呢,？在優(yōu)衣庫只有能夠明確輸出結(jié)論的才叫做會議。比如報告,、聯(lián)絡(luò),、商量,，這不是會議；比如匯報會,，雖然寫了會議的“會”字,，但這不是一個用來進(jìn)行決議的場合；這些只是叫做“溝通”,，也就是信息互換,，因此不能被叫做會議。

天貓的服裝企業(yè)如何網(wǎng)絡(luò)營銷,？

在天貓平臺上,，服裝企業(yè)有注冊店的話，可以直接在上面做促銷活動,，或者是打廣告,，或者開直播推廣產(chǎn)品。

方案設(shè)計流程,？

1、范圍

本流程適用于公司確定概念性方案設(shè)計后,，對報建規(guī)劃方案設(shè)計,、單體方案設(shè)計過程的控制。

2,、控制目標(biāo)

2.1控制目標(biāo):

規(guī)范方案設(shè)計流程,，明確方案設(shè)計，階段劃分原則,、部門職責(zé),、工作方法，確保與設(shè)計單位溝通的充分,、及時和準(zhǔn)確,，為公領(lǐng)導(dǎo)層及時提供充分、準(zhǔn)確的信息和方案,，給開發(fā)部的報建,、財務(wù)部測算成本及時提供所需圖紙，為施工設(shè)計作好準(zhǔn)備

3,、主要涉及崗位

3.1流程所有者:設(shè)計部經(jīng)理

3.2相關(guān)崗位:總工程師,、設(shè)計部專業(yè)工程師、開發(fā)部,、市場營銷部,、成本部、工程技術(shù)部

4,、主要控制點(diǎn)

4.1編制《規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書》

4.2簽訂設(shè)計合同

4.3規(guī)劃設(shè)計方案公司內(nèi)部評審

4.4編制《單體設(shè)計任務(wù)書》

4.5簽訂單體設(shè)計合同

4.6單體設(shè)計方案公司內(nèi)部評審（戶型平立面設(shè)計的確定）

企劃部經(jīng)理主要是做什么?(服裝企業(yè)/廠),？

企劃通稱:企業(yè)策劃

一,、 工作內(nèi)容

1、負(fù)責(zé)企劃方案的撰寫和統(tǒng)籌,；

2,、負(fù)責(zé)重要項(xiàng)目提案的撰寫和提報；

3,、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),，組織制定營銷策略和目標(biāo)，包括產(chǎn)品策略,、價格策略,、廣告促銷策略；

4,、負(fù)責(zé)企業(yè)品牌建設(shè)和塑造,，項(xiàng)目形象包裝推廣，為項(xiàng)目銷售提供支持平臺,；

5,、針對策劃工作與公司其他部門溝通；

6,、圍繞方案撰寫組織項(xiàng)目的市場調(diào)研,；

7、負(fù)責(zé)策劃部的市場研究和指導(dǎo)工作,；

8,、協(xié)助營銷策劃總監(jiān)，倡導(dǎo)策劃部團(tuán)結(jié)協(xié)作,，團(tuán)結(jié)進(jìn)取的良好氛圍,；

9、組織制定和落實(shí)各項(xiàng)營銷策劃管理制度,、管理規(guī)程,；

10、負(fù)責(zé)制定本部門的工作計劃,；

11,、負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算，降低費(fèi)用成本,；

12,、完成上級交辦的其他任務(wù)。

二,、 權(quán)責(zé)范圍

《一》,、權(quán)利

1、有對策劃部所屬員工及各項(xiàng)工作的管理權(quán),；

2,、有向營銷總監(jiān)報告權(quán),；

3、對銷售活動策劃案有建議權(quán),；

4,、對廣告推廣有建議權(quán)和執(zhí)行權(quán)。

《二》,、責(zé)任

1,、對策劃部工作目標(biāo)的完成負(fù)責(zé)；

2,、對策劃部預(yù)算開支的合理支配負(fù)責(zé),；

3、對策劃部工作正確執(zhí)行負(fù)責(zé),；

4,、對所屬下級的紀(jì)律行為、工作秩序,、精神面貌負(fù)責(zé),；

5、對策劃部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查的規(guī)章制度的執(zhí)行情況負(fù)責(zé),；

6,、對策劃部所掌管的企業(yè)秘密的安全負(fù)責(zé)。

企劃主管與企劃專員哪個級別高,？

主管的職位級別比專員的級別高。主管是一個公司一定層級的管理人員,。專員是專門從事某一個領(lǐng)域的輔助人員,。專員要聽主管領(lǐng)導(dǎo)的指揮安排。專員就屬于一名普通的職員,。主管是介于部門經(jīng)理與專員之間的一個職位,。主管更傾向于某一方面的事務(wù)主管工作。專員的職責(zé)是全面輔助工作,。

生日企劃文案,？

生日的意義不是提醒我又長大一歲，而是溫柔地告訴我,，要好好的,，畢竟有人曾經(jīng)那么耐心地等待過我。