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產(chǎn)品組合策略與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系 產(chǎn)品組合策略與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系是

2023-07-14 10:20:05戰(zhàn)略營銷1

風(fēng)險管理策略與公司戰(zhàn)略的關(guān)系?

1,、戰(zhàn)略管理是指對一個企業(yè)或組織在一期的全局的,、長遠的發(fā)展方向、目標,、任務(wù)和政策,,以及調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù)。2,、全面風(fēng)險管理,,是指企業(yè)圍繞總體經(jīng)營目標,通過在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風(fēng)險管理的基本流程,,培育良好的風(fēng)險管理文化,,建立健全全面風(fēng)險管理體系。3,、戰(zhàn)略管理為達到內(nèi)部控制中實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的一種管理控制手段或是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的控制方法;4,、戰(zhàn)略管理與全面風(fēng)險管理的關(guān)系戰(zhàn)略管理,,戰(zhàn)略管理的目標實為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標,戰(zhàn)略目標作為內(nèi)部控制的五大控制目標之一,,

簡述供應(yīng)鏈管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理之間的關(guān)系,?

供應(yīng)鏈管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵一環(huán),發(fā)展戰(zhàn)略離不開供應(yīng)鏈,。

企業(yè)戰(zhàn)略和招聘策略有何關(guān)系,?

相輔相成的關(guān)系,,因為企業(yè)有了戰(zhàn)略目標,,所以相應(yīng)的必須調(diào)整招聘戰(zhàn)略!

企業(yè)戰(zhàn)略與運營關(guān)系,?

運營戰(zhàn)略是運營管理中最重要的一部分,,傳統(tǒng)企業(yè)的運營管理并未從戰(zhàn)略的高度考慮運營管理問題,但是在今天,,企業(yè)的運營戰(zhàn)略具有越來越重要的作用和意義,。

運營戰(zhàn)略是指在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的總體框架下,如何通過運營管理活動來支持和完成企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標,。

運營戰(zhàn)略可以視為使運營管理目標和更大的組織目標協(xié)調(diào)一致的規(guī)劃過程的一部分,。想要深入,可以上中大咨詢的官網(wǎng)瞧瞧哦,。

企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營策略的聯(lián)系與區(qū)別,?

企業(yè)戰(zhàn)略是指:企業(yè)為求得生存和發(fā)展,在較長時期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營活動的發(fā)展方向和關(guān)系全局問題的謀劃,;戰(zhàn)略管理是:按照正式的戰(zhàn)略規(guī)劃和實施的模式,;企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)的計劃和發(fā)展方向的指定,而戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理者根據(jù)計劃所進行的實施的進行模式,。

產(chǎn)品組合策略的優(yōu)缺點,?

擴大產(chǎn)品組合的優(yōu)點是:

①滿足不同的偏好的消費者多方面需求,提高產(chǎn)品的市場占有率,。

②充分利用企業(yè)信譽和商標知名度,,完善產(chǎn)品系列,擴大經(jīng)營規(guī)模,。

③充分利用企業(yè)資源和剩余生產(chǎn)能力,,提高經(jīng)濟效益。

④減小市場需求變動性的影響,,分散市場風(fēng)險,,降低損失程度。

縮減產(chǎn)品組合的優(yōu)點有:

①集中資源和技術(shù)力量改進保留產(chǎn)品的品質(zhì),,提高產(chǎn)品商標的知名度,。

②生產(chǎn)經(jīng)營專業(yè)化,,提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本,。

③有利于企業(yè)向市場的縱深發(fā)展,,尋求合適的目標市場。

④減少資金占用,,加速資金周轉(zhuǎn),。

高檔產(chǎn)品策略主要有這樣一些益處:

①高檔產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營容易為企業(yè)帶來豐厚的利潤。

②可以提高企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品聲望,,提高企業(yè)產(chǎn)品的市場地位,。

③有利于帶動企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平和管理水平的提高。

企業(yè)管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ),?

企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ) ,。

戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)是:預(yù)測。創(chuàng)業(yè),,戰(zhàn)略是對創(chuàng)業(yè)活動的全球性,、長期性、前瞻性的整體規(guī)劃,。

戰(zhàn)略管理根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,,對企業(yè)的戰(zhàn)略實施進行監(jiān)督、分析和控制,,特別是約束企業(yè)的資源配置和職業(yè)方向,,最終促使企業(yè)成功實現(xiàn)目標的過程管理。

企業(yè)戰(zhàn)略管理和企業(yè)管理的特征有關(guān)系,?

企業(yè)戰(zhàn)略管理是為實現(xiàn)企業(yè)的使命和戰(zhàn)略目標,,科學(xué)地分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境與條件,制定戰(zhàn)略決策,,評估,、選擇并實施戰(zhàn)略方案,控制戰(zhàn)略績效的動態(tài)管理過程,。

戰(zhàn)略管理的特征:

1,、戰(zhàn)略管理是企業(yè)的綜合性管理:戰(zhàn)略管理是一項涉及企業(yè)所有管理部門、業(yè)務(wù)單位及所有相關(guān)因素的管理活動,。

2,、戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層次管理:與企業(yè)的日常管理和職能管理不同,戰(zhàn)略管理必須由企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)來推動和實施,。

3,、戰(zhàn)略管理是企業(yè)的一種動態(tài)性管理:適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部各種條件和因素的變化進行適當調(diào)整或變更。

4,、戰(zhàn)略管理是企業(yè)的一項效能性管理:企業(yè)職能部門考慮的主要是如何把事情做正確以提高效率,,而戰(zhàn)略管理部門考慮的主要是企業(yè)發(fā)展的方向,、目標和途徑,做正確的事以改進效能

格力的客戶關(guān)系管理策略,?

熱力的客戶關(guān)系管理策略就是用品質(zhì)打動客戶,,還有完善的售后服務(wù)。

解釋酒店產(chǎn)品組合的概念并描繪產(chǎn)品組合策略,?

酒店產(chǎn)品組合的廣度包括客房,,餐飲,交通等方面,。產(chǎn)品組合的長度包括特價房,,大床房,標準間,,中餐,,西餐,,大巴車,,中巴車,小轎車等,。

產(chǎn)品組合的深度表現(xiàn)為房間,,餐飲,交通出行等方面所提供的差異性,。產(chǎn)品組合的關(guān)聯(lián)性表現(xiàn)為客房,,餐飲,住宿三方面的聯(lián)系比較緊密,。

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