stp營銷戰(zhàn)略中最重要的是,？

STP是營銷學(xué)中營銷戰(zhàn)略的三要素,。

在現(xiàn)代市場營銷理論中,，市場細(xì)分（Market Segmenting）,、 目標(biāo)市場（Market Targeting）、 市場定位（Market Positioning）是構(gòu)成公司營銷戰(zhàn)略的核心三要素,，被稱為STP營銷,。

市場細(xì)分

市場細(xì)分的概念是美國市場學(xué)家溫德爾·史密斯(Wendell R.Smith)于20世紀(jì)50年代中期提出來的,。

戰(zhàn)略營銷是什么,？

戰(zhàn)略營銷有四個(gè)組成要素及變量——即產(chǎn)品（product),、渠道(place)、價(jià)格(price),、促銷(promotion),，此四者也是常見營銷變量——4PS。戰(zhàn)略營銷遵循市場導(dǎo)向的戰(zhàn)略發(fā)展過程,，考慮不斷變化的經(jīng)營環(huán)境和不斷傳送顧客滿意的要求,，是一種關(guān)于營銷的思維和實(shí)踐方式。戰(zhàn)略營銷強(qiáng)調(diào)競爭與環(huán)境的影響，它要求營銷人員有效地進(jìn)行企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃,，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)與任務(wù),。

it營銷成功需要什么因素？

一,、整合網(wǎng)絡(luò)營銷矩陣：

網(wǎng)絡(luò)營銷推廣矩陣的大家庭不斷豐富,。公眾號、搜狐號,、抖音、直播,、微博等平臺(tái),，構(gòu)成了一個(gè)網(wǎng)絡(luò)營銷推廣矩陣。這個(gè)矩陣當(dāng)中,，需要針對企業(yè)實(shí)際進(jìn)行選擇,。

現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)營銷方法就有近百種，這么多的網(wǎng)絡(luò)營銷方法,，并不適合于任何一家企業(yè),，任何一個(gè)階段的營銷方法，這就需要企業(yè)在多樣化的營銷方法中,，挖掘最優(yōu)的組合來綜合運(yùn)用,。搜索引擎做幾個(gè)關(guān)鍵詞；加入幾個(gè)貿(mào)易平臺(tái)發(fā)布信息,；去買郵箱地址群發(fā)郵件,。

這是純粹的營銷手段組合，而不是真正的整合營銷,。所謂“整合網(wǎng)絡(luò)營銷”,，簡單地說，就是企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷的整體解決方案,。

網(wǎng)絡(luò)營銷,，是企業(yè)整合營銷方案中的組成部分，企業(yè)在安排營銷預(yù)算時(shí),，應(yīng)拿出一定合理的比例用于網(wǎng)絡(luò)營銷開支,。與沒有明確目標(biāo)與計(jì)劃，“打一槍換一個(gè)地方”的初級網(wǎng)絡(luò)營銷不同,，整合網(wǎng)絡(luò)營銷的要義,，是讓企業(yè)從整體營銷目標(biāo)為出發(fā)，合理組合,、優(yōu)化運(yùn)作各種網(wǎng)絡(luò)媒介和工具,，并制訂出詳細(xì)的實(shí)施方案和操作步驟。

整合網(wǎng)絡(luò)營銷的優(yōu)勢在于,，可以幫助企業(yè)降低盲目的網(wǎng)絡(luò)營銷支出,，提高網(wǎng)絡(luò)營銷效果,，建立網(wǎng)絡(luò)營銷效果評估與信息反饋，有利于企業(yè)及時(shí)調(diào)整修正網(wǎng)絡(luò)營銷方案,，不斷優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)營銷效果,。

二、專業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷人才或服務(wù)團(tuán)隊(duì)：

網(wǎng)絡(luò)營銷是一個(gè)全新領(lǐng)域,，網(wǎng)絡(luò)營銷人才稀缺,，網(wǎng)絡(luò)營銷人才培養(yǎng)明顯滯后，是企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷工作最大的障礙,。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷人員,，一般由那些對市場有經(jīng)驗(yàn)，但對網(wǎng)絡(luò)營銷并不熟悉的傳統(tǒng)營銷人員,，或是一些網(wǎng)格技術(shù)人員客串網(wǎng)絡(luò)營銷人員,。他們可能并不理解，網(wǎng)絡(luò)營銷除了銷售本身以外,，還有提升企業(yè)品牌價(jià)值,、加強(qiáng)與客戶溝通、改善顧客服務(wù)功能,。

更多中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷人才缺乏,，并不能深刻理解到網(wǎng)絡(luò)營銷的重要性，只是嘗試的建立網(wǎng)站,，然后就進(jìn)行簡單的推廣之后,，就不會(huì)再進(jìn)行投入時(shí)間和精力來管理網(wǎng)絡(luò)營銷。?

只有上了規(guī)模的企業(yè),，才會(huì)配置網(wǎng)絡(luò)營銷專員或網(wǎng)絡(luò)營銷團(tuán)隊(duì),。網(wǎng)絡(luò)營銷人才短缺，成為中小企業(yè)一個(gè)突出的瓶頸,。專業(yè)的事,，應(yīng)該交給專業(yè)的人。

對于這種情況,，企業(yè)完全可以采用外包的方式,，既節(jié)省人力成本、管理成本,，借助行業(yè)資深專家或?qū)I(yè)策劃機(jī)構(gòu),，通過互聯(lián)網(wǎng)展開話題營銷、事件營銷與活動(dòng)營銷的網(wǎng)絡(luò)整合營銷傳播,，可以大大提高成功率,。

三、強(qiáng)調(diào)網(wǎng)上與網(wǎng)下的整合互動(dòng)效應(yīng)：

企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷不是孤立的，單一的,，它必須從企業(yè)整體營銷出發(fā),，需要強(qiáng)調(diào)網(wǎng)上與網(wǎng)下的整合互動(dòng)。例如,，企業(yè)網(wǎng)下的路演,、促銷等活動(dòng)，可以在網(wǎng)站上同步進(jìn)行宣傳推廣,。同時(shí),，在網(wǎng)下活動(dòng)中吸引到的人氣，又可以將其轉(zhuǎn)化為網(wǎng)上的客戶,。

網(wǎng)絡(luò)營銷的推廣,、轉(zhuǎn)化都可以通過在線完成，但想要讓網(wǎng)絡(luò)營銷有溫度,，就需要線上線下一體化。這是網(wǎng)絡(luò)營銷大的趨勢,。兩個(gè)活躍度大差不差的號,，一個(gè)號經(jīng)常舉辦線下活動(dòng)，那么這個(gè)號的粉絲聯(lián)系度會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于另一個(gè)號,。想想聯(lián)系比較多的老同學(xué),，關(guān)系更好的都是過年回家經(jīng)常串門的那些。

成功的網(wǎng)絡(luò)營銷,，需要從矩陣也就是渠道,、團(tuán)隊(duì)也就是人力、線下也就是趨勢這3大因素著手,，一步步的將網(wǎng)絡(luò)營銷理清楚,，搞明白，弄透徹,，才能讓網(wǎng)絡(luò)營銷和企業(yè)的大的營銷策略結(jié)合在一起,，為企業(yè)長久的帶來營銷效益。

目標(biāo)市場營銷戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)及影響因素,？

一目標(biāo)市場營銷戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)

1,、無差異化營銷戰(zhàn)略。最大優(yōu)點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)性,，減少了很大一部分費(fèi)用,；缺點(diǎn)是容易忽視其他重要市場。該戰(zhàn)略對絕大多數(shù)產(chǎn)品是不適合的,。

2,、差異性營銷戰(zhàn)略。 優(yōu)點(diǎn)是針對性地滿足具有不同特征的顧客群，提高產(chǎn)品競爭力,。缺點(diǎn)是營銷費(fèi)用比較高,。

3、集中性營銷戰(zhàn)略,。優(yōu)點(diǎn)是集中了資源,，節(jié)省了大量的營銷費(fèi)用，有利于生產(chǎn),、渠道和促銷的專業(yè)化,，更好的滿足特定顧客的需求，企業(yè)容易取得優(yōu)越的市場地位,。缺點(diǎn)是企業(yè)要承擔(dān)較大風(fēng)險(xiǎn),。

二影響因素

1.企業(yè)規(guī)模和原材料供應(yīng)

如果企業(yè)規(guī)模較大，技術(shù)力量和設(shè)備能力較強(qiáng),，資金雄厚,，原材料供應(yīng)條件好，則可采用差別營銷策略或無差別營銷策略,。

我國許多大型企業(yè),，基本上均采用這兩種策略。

反之,，規(guī)模小,、實(shí)力差、資源缺乏的一般企業(yè)宜采用集中市場營銷策略,。

我國醫(yī)藥工業(yè)的整體水平相對落后,，即使是國內(nèi)一流的大型醫(yī)藥企業(yè)也難以與國外大醫(yī)藥公司相抗衡。

采用集中營銷策略,，重點(diǎn)開發(fā)一些新劑型和國際市場緊缺品種,，利用勞動(dòng)力優(yōu)勢，建立自己的相對品種優(yōu)勢,，不失為一條積極參與國際競爭,，提高醫(yī)藥工業(yè)整體水平的捷徑。

2 ．產(chǎn)品特性

對于具有不同特性的產(chǎn)品,，應(yīng)采取不同的策略,。

對于同質(zhì)性商品，雖然由于原材料和加工不同而使產(chǎn)品質(zhì)量存在差別,，但這些差別并不明顯,，只要價(jià)格適宜，消費(fèi)者一般無特別的選擇,，無過分的要求,，因而可以采用無差別營銷策略,。

而異質(zhì)性商品，如藥品的劑型,、晶型,、復(fù)方等對其療效影響很大，特別是滋補(bǔ)類藥品其成分,、配方,、含量差別很大，價(jià)格也有顯著差別,，消費(fèi)者對產(chǎn)品的質(zhì)量,、價(jià)格、包裝等,，常常要反復(fù)評價(jià)比較,，然后決定購買，這類產(chǎn)品就必須采用差別營銷策略,。

3 ．市場特性

當(dāng)消費(fèi)者對產(chǎn)品的需求欲望,、偏愛等較為接近，購買數(shù)量和使用頻率大致相同,，對銷售渠道或促銷方式也沒有大的差異,，就顯示出市場的類似性，可以采用無差別營銷策略,。

如果各消費(fèi)者群體的需求,、偏好相差甚遠(yuǎn),，則必須采用差別營銷策略或集中營銷策略,，使不同消費(fèi)者群體的需求得到更好的滿足。

4 ．產(chǎn)品壽命周期

產(chǎn)品所處的壽命周期不同,，采用的營銷策略也是不同的,。

若產(chǎn)品處于介紹期和成長期，通常采用無差別營銷策略,，去探測市場需求和潛在顧客,；當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)人成熟期或衰退期，無差別營銷策略就完全無效,，須采用差別營銷策略,，才能延長成熟期，開拓市場,，維持和擴(kuò)大銷售量,，或者采用集中營銷策略來實(shí)現(xiàn)上述目的。

5 ．競爭企業(yè)的營銷策略

企業(yè)生存于競爭的市場環(huán)境中,，對營銷策略的選用也要受到競爭者的制約,。

競爭者采用了差別營銷策略,，如本企業(yè)采用無差別營銷策略，就往往無法有效地參與競爭,，很難占有有利的地位,，除非企業(yè)本身有極強(qiáng)的實(shí)力和較大的市場占有率。

如果競爭者采用的是無差別營銷策略,，則無論企業(yè)本身的實(shí)力大于或小于對方,，采用差別營銷策略，特別是采用集中營銷策略,，都是有利可圖,、有優(yōu)勢可占的。

總之,，選擇適合于本企業(yè)的目標(biāo)市場營銷策略,，是一項(xiàng)復(fù)雜的、隨時(shí)間變化的,、有高度藝術(shù)性的工作,。

企業(yè)本身的內(nèi)部環(huán)境，如研究開發(fā)能力,、技術(shù)力量,、設(shè)備能力、產(chǎn)品的組合,、資金是在逐步變化的,；影響企業(yè)的外部環(huán)境因素也是千變?nèi)f化的。

企業(yè)要不斷通過市場調(diào)查和預(yù)測,，掌握和分析這些變化的趨勢,，與競爭者各項(xiàng)條件之對比，揚(yáng)長避短,，把握時(shí)機(jī),，采用恰當(dāng)?shù)摹㈧`活的策略,，去爭取較大的利益,。

事件營銷是什么戰(zhàn)略？

事件營銷的策略是：

1,、名人攻略,。

2、體育攻略,。

3,、實(shí)事攻略。

企業(yè)營銷戰(zhàn)略的任務(wù)是什么,？

企業(yè)營銷戰(zhàn)略的任務(wù)是企業(yè)利潤最大化

企業(yè)選擇目標(biāo)市場的營銷戰(zhàn)略應(yīng)該考慮的主要因素是什么,？

企業(yè)選擇目標(biāo)市場策略應(yīng)考慮下列因素：

1．企業(yè)的資源主要指企業(yè)資金,、技術(shù)設(shè)備、職業(yè)素質(zhì),、競爭能力,、管理水平等。若企業(yè)資源充足,，供應(yīng)能力強(qiáng),，就可采用差異性市場策略和無差異性市場策略；若企業(yè)資源不足,，最好采用集中性市場策略,。

2．產(chǎn)品特點(diǎn)有些同質(zhì)性產(chǎn)品，如鋼鐵,、大米,、食鹽等差異性較小，競爭主要集中在價(jià)格上,，比較適合無差異性市場策略,；對另外一些差異性較大的產(chǎn)品，如汽車,、照相機(jī),、服裝等，就適合采用差異性市場策略或集中性市場策略,。

3．市場特點(diǎn)如果消費(fèi)者的需要和偏好接近,，購買量和方式大體相同，就可以采用無差異性市場策略,；反之,，則宜采用差異性市場策略或集中性市場策略。

4．產(chǎn)品生命周期產(chǎn)品處于生命周期的不同階段,，決定著策略的選擇,。在投入期,，市場產(chǎn)品少,，競爭者也少，可采用無差異性市場策略或集中性市場策略,。在成長期和成熟期,，進(jìn)入市場的產(chǎn)品增多，競爭者亦趨增多,，應(yīng)采用差異性市場策略,。進(jìn)入衰退期，為保持原有市場,，延長產(chǎn)品生命周期,，則以集中性市場策略為主,。

5．競爭狀況，需考慮的兩個(gè)方面(1)競爭對手的數(shù)量,。當(dāng)競爭者較少時(shí),，可采用無差異性市場策略；當(dāng)競爭者較多時(shí),，應(yīng)選擇差異性市場策略或集中性市場策略,。(2)競爭對手的實(shí)力。若實(shí)力相當(dāng),，則以避免直接沖突為原則去選擇策略,，以免造成不必要的損失；若本企業(yè)力量很弱,，無論對手采用何種策略,，則以采用集中性市場策略為宜。

營銷戰(zhàn)略是企業(yè)的什么戰(zhàn)略,？

就是企業(yè)為更好適應(yīng)不斷變化的市場從長遠(yuǎn)利益出發(fā)制定的整體市場營銷活動(dòng)

戰(zhàn)略的決定因素,？

答：不同歷史時(shí)期的戰(zhàn)略有著不同的內(nèi)容和特點(diǎn)，其決定因素主要有三個(gè)方面：

一是戰(zhàn)略思想,，二是戰(zhàn)略環(huán)境,，三是軍事力量。

凡屬籌化和指導(dǎo)有關(guān)戰(zhàn)爭與實(shí)施,、武裝力量建設(shè)與運(yùn)用的全局性內(nèi)容,，都是戰(zhàn)略所要研究和解決的問題。包括：為應(yīng)對戰(zhàn)爭而進(jìn)行的各項(xiàng)準(zhǔn)備,；為預(yù)防,、制止和推遲戰(zhàn)爭而進(jìn)行的政治、軍事,、經(jīng)濟(jì),、科技、外交等方面的斗爭,；戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)與實(shí)施,，戰(zhàn)略作戰(zhàn)與保障，戰(zhàn)爭控制和結(jié)束戰(zhàn)爭的決策與處置等,。

戰(zhàn)略涉及政治,、經(jīng)濟(jì)、軍事,、文化,、地緣等方面。其基本問題包括戰(zhàn)略的構(gòu)成要素,、主要分類,、基本特征,、地位作用等。

地鐵火災(zāi)中最致命的因素是什么,？

但如果是火,，是有致命的四個(gè)主要原因： （1）有毒氣體（特別是一氧化碳）。

消防,，普遍認(rèn)為是最有毒的一氧化碳?xì)怏w,。在者身上，雖然也能檢查出氫氰酸等有毒氣體,，但導(dǎo)致了幾乎沒有直接影響亡,。（2）缺氧。由于燃燒氧氣被消耗,，因而火災(zāi)煙霧有時(shí)呈缺氧,。這造成的煙霧，由于吸入氧氣,，有時(shí)會(huì)造成亡,。（3）燒傷。由于火焰或熱損傷大面積的皮膚氣流,，引起各種并發(fā)癥引起的亡,。（4）吸入熱空氣。如果在火災(zāi)中受到火焰直接烤,，你會(huì)吸入蒸汽溫度,，導(dǎo)致氣道炎癥和肺水腫而窒息亡。當(dāng)然,，一場大火在地鐵,，但也有其自身的特殊性，如擁擠踩踏事故,。