戰(zhàn)略思維的意義？

戰(zhàn)略思想能夠使人們從長(zhǎng)遠(yuǎn)的,，全局的利益,，綜合各方面的需求來(lái)考慮問(wèn)題,。能夠促進(jìn)社會(huì)更加全面協(xié)調(diào)的發(fā)展,。

戰(zhàn)略思維經(jīng)典語(yǔ)錄,？

有了判斷你就要行動(dòng),，就要堅(jiān)決執(zhí)行,，否則要戰(zhàn)略做什么,？ —— 孫宏斌

戰(zhàn)略不僅在于知道做什么,，更重要的是，要知道停下什么,。 —— 喬·圖斯

美國(guó)企業(yè)界存在的一個(gè)很大的問(wèn)題是,，當(dāng)他們遇到麻煩時(shí)只會(huì)按照原方向加倍努力。正像挖金子一樣,，當(dāng)你挖下20英尺但還沒有發(fā)現(xiàn)金子時(shí),，你的戰(zhàn)略會(huì)是再挖2倍的深度。但如果金子是在距你橫向20英尺處,，那么不論你挖多久也永遠(yuǎn)不會(huì)找到金子,。 —— 愛德華·德·伯諾

一個(gè)企業(yè)不是由它的名字、章程和公司條例來(lái)定義,，而是由它的任務(wù)來(lái)定義的,。企業(yè)只有具備了明確的任務(wù)和目的，才可能制定明確和現(xiàn)實(shí)的企業(yè)目標(biāo),。 —— 彼得·德魯克

使企業(yè)遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人們很少充分地思考企業(yè)的任務(wù)是什么,。 —— 彼得·德魯克

戰(zhàn)略管理不是一個(gè)魔術(shù)盒，也不只是一套技術(shù),。戰(zhàn)略管理是分析式思維,，是對(duì)資源的有效配置。計(jì)劃不只是一堆數(shù)字,。戰(zhàn)略管理中最為重要的問(wèn)題是根本不能被數(shù)量化的,。 —— 彼得·德魯克

戰(zhàn)略制定者的任務(wù)不在于看清企業(yè)目前是什么樣子，而在于看清企業(yè)將來(lái)會(huì)成為什么樣子,。 —— 約翰·W·蒂茲

戰(zhàn)略制定者要在所取信息的廣度和深度之間做出某種權(quán)衡,。他就像一只在捉兔子的鷹，鷹必須飛得足夠高,，才能以廣闊的視野發(fā)現(xiàn)獵物,，同時(shí)它又必須飛得足夠低，以便看清細(xì)節(jié),，瞄準(zhǔn)目標(biāo)和進(jìn)行攻擊,。不斷地進(jìn)行這種權(quán)衡正是戰(zhàn)略制定者的任務(wù),，一種不可由他人代理的任務(wù)。 —— 弗雷德里克·格盧克

有什么樣的戰(zhàn)略,，就應(yīng)有什么樣的組織結(jié)構(gòu),。然而這一真理往往被人們忽視。有太多的企業(yè)試圖以舊的組織結(jié)構(gòu)實(shí)施新的戰(zhàn)略,。 —— 戴爾·麥康基

戰(zhàn)略不是能夠在會(huì)議桌旁隨隨便便拼湊起來(lái)的東西,。 —— 特里·哈勒

到目前為止，取得這樣的成果,，我總結(jié)了一條經(jīng)驗(yàn)：就是預(yù)先要把事情想清楚,，把戰(zhàn)略目的、步驟,，尤其是出了問(wèn)題如何應(yīng)對(duì),，一步步一層層都想清楚；要有系統(tǒng)地想,，這不是一個(gè)人或者董事長(zhǎng)來(lái)想,，而是有一個(gè)組織來(lái)考慮。當(dāng)然,，盡管不可能都想得和實(shí)際中完全一樣,，那么意外發(fā)生時(shí)要很快知道問(wèn)題所在，情況就很好處理了,。 —— 柳傳志

在任何場(chǎng)合,，企業(yè)的資源都不足以利用它所面對(duì)的所有機(jī)會(huì)或回避它所受到的所有威脅。因此,，戰(zhàn)略基本上就是一個(gè)資源配置的問(wèn)題,。成功的戰(zhàn)略必須將主要的資源用于利用最有決定性的機(jī)會(huì)。 —— 威廉·科恩

改變戰(zhàn)略,、結(jié)構(gòu)和體系是不夠的,，除非它們賴以產(chǎn)生的思維方式也發(fā)生變化。 —— 彼得·圣吉

有戰(zhàn)略思維的人有哪些,？

第一類人,，獲得國(guó)家級(jí)革命成功的人，比如,，毛偉人,，列寧，華盛頓等人,。

第二類人：建立世界級(jí)跨國(guó)企業(yè),，影響世界經(jīng)濟(jì)格局的人物,，比如沃爾瑪山姆大叔,，洛克菲勒，中國(guó)的任正非等人。

第三類人：帶領(lǐng)國(guó)家走向經(jīng)濟(jì)騰飛的人,，古代如商鞅,，現(xiàn)代鄧偉人。

戰(zhàn)略思維能力內(nèi)容是,？

1,、高瞻遠(yuǎn)矚、運(yùn)籌帷幄,。

2,、戰(zhàn)略思維能力要解決復(fù)雜的、動(dòng)態(tài)的,、全局的,、長(zhǎng)遠(yuǎn)的問(wèn)題。戰(zhàn)略思維需要多角度,、多層次,、全方位思考問(wèn)題。如文化的角度,、歷史的視野,、社會(huì)學(xué)層面、決策層思維,、民眾的習(xí)俗等等方面的思考,，及歷史、地理,、文化,、社會(huì)學(xué)、哲學(xué)知識(shí)積淀,。因此,，戰(zhàn)略思維能力所要求的綜合素質(zhì)非常高。

3,、戰(zhàn)略思維能力還要有正確的決策程序及流程,，要整合集體的力量。

什么是戰(zhàn)略思維能力,？

1,、高瞻遠(yuǎn)矚、運(yùn)籌帷幄,。

2,、戰(zhàn)略思維能力要解決復(fù)雜的、動(dòng)態(tài)的,、全局的,、長(zhǎng)遠(yuǎn)的問(wèn)題,。戰(zhàn)略思維需要多角度、多層次,、全方位思考問(wèn)題,。如文化的角度、歷史的視野,、社會(huì)學(xué)層面,、決策層思維、民眾的習(xí)俗等等方面的思考,，及歷史,、地理、文化,、社會(huì)學(xué),、哲學(xué)知識(shí)積淀。因此,，戰(zhàn)略思維能力所要求的綜合素質(zhì)非常高,。

3、戰(zhàn)略思維能力還要有正確的決策程序及流程,，要整合集體的力量,。

戰(zhàn)略思維能力的意義？

具有戰(zhàn)略思維是指思維主體(個(gè)人或集團(tuán))對(duì)關(guān)系事物全局的,、長(zhǎng)遠(yuǎn)的,、根本性的重大問(wèn)題的謀劃(分析、綜合,、判斷,、預(yù)見和決策)的思維過(guò)程。戰(zhàn)略思維涉及的對(duì)象大多是復(fù)雜的政治,、經(jīng)濟(jì),、文化系統(tǒng)和人與自然的復(fù)合系統(tǒng)及復(fù)雜過(guò)程，的能力,。

戰(zhàn)略思維的三大要素,？

戰(zhàn)略思維的三個(gè)要素是：

一、主體對(duì)戰(zhàn)略問(wèn)題的思考和謀劃,。

二,、戰(zhàn)略思維的產(chǎn)品，包括形成戰(zhàn)略目標(biāo),、戰(zhàn)略計(jì)劃,、戰(zhàn)略方針等。

三,、戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施,、反饋和戰(zhàn)略修正,。

三者的關(guān)系是，戰(zhàn)略思維產(chǎn)生思維產(chǎn)品指導(dǎo)和服務(wù)于戰(zhàn)略實(shí)踐,。戰(zhàn)略思維主要是主體頭腦中的與戰(zhàn)略問(wèn)題相關(guān)的信息加工活動(dòng),，戰(zhàn)略實(shí)施則是改造世界的主體的能動(dòng)的物質(zhì)活動(dòng),，戰(zhàn)略修正是主觀逐漸符合客觀的過(guò)程,。

戰(zhàn)略思維遵循的原則：

1、目的性原則

任何戰(zhàn)略的制定都是為特定的目的服務(wù)的,，抓全局,、抓長(zhǎng)遠(yuǎn)、抓重點(diǎn)都是圍繞戰(zhàn)略目標(biāo),。戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與人的價(jià)值觀有較大的關(guān)系,，人們將什么東西看得重，什么東西看得輕,，什么東西是第一位的取決于主體的價(jià)值選擇,。

2、全局性原則

要求以戰(zhàn)略思維的的目標(biāo)為核心處理好全局與局部的關(guān)系力求實(shí)現(xiàn)全局與局部利益的統(tǒng)一,，當(dāng)二者發(fā)生矛盾時(shí)局部利益要服從整體利益,。科學(xué)發(fā)展觀的五個(gè)統(tǒng)籌就是從社會(huì)系統(tǒng)整體角度考慮問(wèn)題的戰(zhàn)略決策,。

3,、長(zhǎng)遠(yuǎn)性原則

為了戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)正確處理一個(gè)長(zhǎng)過(guò)程中各個(gè)階段的關(guān)系既要為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)階段的目標(biāo)努力，又要為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)創(chuàng)造條件,，階段目標(biāo)為長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)服務(wù)階段目標(biāo)服從長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),。可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略就是考慮人與自然,、當(dāng)代人與后代人的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略,。

4、重點(diǎn)性原則

其一,，在要素層次,，要求在由重多局部或要素組成的系統(tǒng)整體中抓住主要的要素或主要局部，抓住矛盾體系中的主要矛盾,，抓住矛盾的主要方面,。

其二，在關(guān)系的層次,，抓住要素之間的主要關(guān)系,，抓住系統(tǒng)與環(huán)境之間的主要輸出、輸入關(guān)系,。

其三,，在過(guò)程角度,，事物的整個(gè)發(fā)展過(guò)程中有的階段比較重要，是關(guān)鍵性的階段,，要抓住這些關(guān)系全局的歷史階段,。抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵雖然是在抓局部,，但這些局部從一定意義上講可以代表和反映系統(tǒng)整體,，抓重點(diǎn)實(shí)際就是間接抓全局。

5,、風(fēng)險(xiǎn)性與機(jī)會(huì)性原則

戰(zhàn)略面對(duì)的大多數(shù)問(wèn)題又是復(fù)雜系統(tǒng)及復(fù)雜過(guò)程,，過(guò)程的隨機(jī)多變使人們對(duì)事物的發(fā)展趨勢(shì)難于準(zhǔn)確判斷，戰(zhàn)略決策失誤的概率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于戰(zhàn)術(shù)決策,，因此戰(zhàn)略決策要留有余地,，隨事物發(fā)展的可能性空間大小留有備選方案。

什么是企業(yè)家戰(zhàn)略思維,？

對(duì)于這句話每個(gè)人都有不同的理解,，但放在戰(zhàn)略定位的知識(shí)體系里來(lái)理解就是：你不知道你是你的時(shí)候，你所做的事情都是你正常商業(yè)思維反應(yīng)下覺得要去做的事情,；當(dāng)你知道你是你了,，你已經(jīng)有了對(duì)自己企業(yè)的思慮和認(rèn)知，所以你再去做的事情會(huì)從更高處去判斷,、抉擇,，從大處用大智慧去看待整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)環(huán)境，從而確定自己企業(yè)的戰(zhàn)略方向,。

戰(zhàn)略思想的書籍《戰(zhàn)略思維》,？

耶魯大學(xué)開放課程—博弈論推薦的睡前書籍《戰(zhàn)略思維》《thinkingstrategically》阿維納什·K·迪克西特、巴里·J·奈的《戰(zhàn)略思維》中文版

戰(zhàn)略思維具有哪些特點(diǎn)重點(diǎn)性,？

戰(zhàn)略思維的顯著特征是：

（1）對(duì)抗性,。戰(zhàn)爭(zhēng)是敵對(duì)雙方對(duì)立和對(duì)抗的最高形式，是雙方物質(zhì)力量和精神力量的較量,。敵對(duì)雙方指導(dǎo)者所進(jìn)行的戰(zhàn)略思維就是雙方對(duì)抗的一種形式,，是雙方?jīng)Q策層膽略與智慧的較量。

（2）整體性,。軍事上的對(duì)抗不只局限在軍事領(lǐng)域進(jìn)行,，而是涉及政治、經(jīng)濟(jì),、科技,、文化和外交等廣泛的領(lǐng)域，同時(shí)，戰(zhàn)爭(zhēng)與和平的轉(zhuǎn)換交替,，也是一個(gè)全局問(wèn)題,，這就決定了戰(zhàn)略思維的整體性、社會(huì)性十分突出,。

（3）前瞻性,。比較成功的戰(zhàn)略思維成果，必然包含戰(zhàn)略預(yù)見,，使戰(zhàn)略思維表現(xiàn)出前瞻性,。前瞻性不可避免地會(huì)帶有一定的或然性和不確定性，這就要求思維主體根據(jù)歷史和現(xiàn)實(shí)的種種有關(guān)因素,，以全部智慧和魄力,，綜合運(yùn)用抽象思維,、形象思維和靈感思維,，為成功的戰(zhàn)略指導(dǎo)開辟道路。

（4）傳統(tǒng)性,。戰(zhàn)略思維在一定程度上受不同的民族特性,、地緣環(huán)境、生產(chǎn)方式,、文化背景和社會(huì)政治結(jié)構(gòu)等影響,。帶有積淀下來(lái)的民族文化獨(dú)特的傳統(tǒng)思維特征，總會(huì)保留歷史的延續(xù)性,。

（5）創(chuàng)造性,。戰(zhàn)略思維的關(guān)鍵是創(chuàng)造性，創(chuàng)造性是對(duì)模式化和因循守舊的否定,，需要最大限度地發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)驗(yàn)和傳統(tǒng)的超越。

（6）系統(tǒng)性,。戰(zhàn)略思維要涵蓋達(dá)成戰(zhàn)略任務(wù)所必需的所有要素：戰(zhàn)略環(huán)境,、戰(zhàn)略力量、戰(zhàn)略企圖,、戰(zhàn)略方向,、戰(zhàn)場(chǎng)范圍、作戰(zhàn)對(duì)象,、戰(zhàn)略部署,，各戰(zhàn)區(qū)，各軍種,、兵種,，各種作戰(zhàn)保障與后勤、裝備保障等,。