組織架構(gòu)及營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)是什么工作崗位類(lèi)別 組織架構(gòu)及營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)是什么工作崗位類(lèi)別的
組織架構(gòu)及營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)是什么,?
通常組織架構(gòu)是單位的流程運(yùn)轉(zhuǎn),、部門(mén)設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的機(jī)構(gòu)依據(jù),,可根據(jù)企業(yè)單位具體情況將各類(lèi)型部門(mén)和職能進(jìn)行組織構(gòu)架。填寫(xiě)組織架構(gòu)時(shí)要了解常見(jiàn)的組織架構(gòu)形式,,包括中央集權(quán)制、分權(quán)制,、直線(xiàn)式和矩陣式,。其次是將公司的內(nèi)部組織資源進(jìn)行搭建,,并明確董事會(huì)、監(jiān)事會(huì),、經(jīng)理層和企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)機(jī)構(gòu)設(shè)置,、職責(zé)權(quán)限、人員編制,、工作程序和相關(guān)要求的制度安排,。
營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)即公司在國(guó)內(nèi)外尋找戰(zhàn)略伙伴并結(jié)合以獲得更廣泛的地區(qū)市場(chǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略。如企業(yè)可通過(guò)自設(shè)的或代理的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò),,將產(chǎn)品層層傳遞并在網(wǎng)絡(luò)終端完成銷(xiāo)售,。填寫(xiě)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)時(shí)可根據(jù)公司實(shí)際情況對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)來(lái)進(jìn)行梳理,并具體到戰(zhàn)略合作伙伴,,以及包括經(jīng)銷(xiāo)商和終端網(wǎng)絡(luò)在內(nèi)的銷(xiāo)售渠道等,。
組織架構(gòu)及營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)怎么填寫(xiě)?
答,,組織架構(gòu)就是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)部門(mén)的人員安排,,誰(shuí)是領(lǐng)導(dǎo),什么職務(wù),,下邊還有什么部門(mén)領(lǐng)導(dǎo),,每個(gè)團(tuán)隊(duì)分別有多少人,負(fù)責(zé)什么工作的內(nèi)容,,營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)就是可以用來(lái)做營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)系網(wǎng),,分別是哪個(gè)級(jí)別的用戶(hù),有什么特點(diǎn)之類(lèi)的內(nèi)容,。
組織架構(gòu)及營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)怎么填,?
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)中包含如運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)專(zhuān)員,、網(wǎng)絡(luò)編輯,、SEO專(zhuān)員、網(wǎng)絡(luò)推廣,、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)文案策劃,、網(wǎng)站程序員、網(wǎng)站美工等基礎(chǔ)性崗位,。當(dāng)然,,每個(gè)企業(yè)根據(jù)自身的不同需要和公司內(nèi)部管理機(jī)制可相應(yīng)的增減。下面就網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)各崗位職責(zé)及崗位要求總結(jié)如下: 職位名稱(chēng):網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理/運(yùn)營(yíng)經(jīng)理職位的概要描述:負(fù)責(zé)本部門(mén)整體運(yùn)營(yíng)工作,,網(wǎng)站策劃,、營(yíng)銷(xiāo)策劃、網(wǎng)站內(nèi)容,、推廣策劃等業(yè)務(wù)指導(dǎo)及部門(mén)員工的工作指導(dǎo),、監(jiān)督,、管理、考核,。
崗位職責(zé):
1,、負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目總策劃,戰(zhàn)略方向規(guī)劃,、商業(yè)全流程的規(guī)劃和監(jiān)督控制,,對(duì)部門(mén)績(jī)效目標(biāo)達(dá)成總負(fù)責(zé);
2,、負(fù)責(zé)網(wǎng)站平臺(tái)的策劃指導(dǎo)和監(jiān)督執(zhí)行,;
3、負(fù)責(zé)網(wǎng)站產(chǎn)品文案,、品牌文案,、資訊內(nèi)容、專(zhuān)題內(nèi)容等的撰寫(xiě)指導(dǎo)和監(jiān)督執(zhí)行,;
4,、負(fù)責(zé)網(wǎng)站推廣策略總制訂,以及執(zhí)行指導(dǎo)和監(jiān)督管理,;
5、負(fù)責(zé)網(wǎng)站數(shù)據(jù)分析,,運(yùn)營(yíng)提升,;
6、負(fù)責(zé)本部門(mén)的籌劃建立,,員工招聘,、考核、管理,,部門(mén)規(guī)劃,、總結(jié)。崗位要求:1,、5年以上電子商務(wù)/網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)工作經(jīng)驗(yàn),,3年以上項(xiàng)目策劃、運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),;
2,、具備項(xiàng)目管理、營(yíng)銷(xiāo)策劃,、品牌策劃,、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)等系統(tǒng)的理論知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);
3,、優(yōu)秀的電子商務(wù)/網(wǎng)絡(luò)
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的架構(gòu),?
基本配置如下5人:推廣顧問(wèn)1名:負(fù)責(zé)導(dǎo)入流量咨詢(xún)師1名:負(fù)責(zé)把流量轉(zhuǎn)化為有效線(xiàn)索銷(xiāo)售顧問(wèn)2名:負(fù)責(zé)把線(xiàn)索轉(zhuǎn)化為訂單,,2人競(jìng)爭(zhēng),放置線(xiàn)索被擱置,,一人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未轉(zhuǎn)化為有效線(xiàn)索,,咨詢(xún)師回收,派給另一人網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)主管1名:負(fù)責(zé)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)部的運(yùn)營(yíng)和管理標(biāo)配10人:推廣顧問(wèn)1名,;咨詢(xún)師2名,;銷(xiāo)售顧問(wèn)4人;財(cái)務(wù)和商務(wù)各1人,;主管1名,。
菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部組織架構(gòu)?
架構(gòu)主要分為IT系統(tǒng),、第三方物流,、骨干物流節(jié)點(diǎn)、菜鳥(niǎo)驛站,、阿里資源配合這五大部分,。其主要特點(diǎn)就是完全的輕資產(chǎn)模式、掌握信息和大數(shù)據(jù)的巨頭公司運(yùn)作,、半商業(yè)半公益,。
目前菜鳥(niǎo)物流已在上海、廣州,、武漢,、重慶、成都,、鄭州等中國(guó)主流城市紛紛建成了智能骨干物流中心,。第三方物流在入駐菜鳥(niǎo)物流中心后,可以依托菜鳥(niǎo)物流先進(jìn)的信息系統(tǒng)(很多系統(tǒng)也不是阿里自建,,而是整合的第三方系統(tǒng))和倉(cāng)儲(chǔ)中心,,輕松的完成大批量產(chǎn)品的整個(gè)分撥、倉(cāng)儲(chǔ)等工作,,進(jìn)而提高配送效率,。
車(chē)間組織架構(gòu)及權(quán)限?
生產(chǎn)車(chē)間組織結(jié)構(gòu)圖 - 生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu) 車(chē)間主任 生產(chǎn)文員 車(chē)間副主任 板材制作組組 長(zhǎng) 板材組裝組長(zhǎng) 型材車(chē)間組長(zhǎng)
網(wǎng)絡(luò)安全組織架構(gòu),?
1) 常見(jiàn)的網(wǎng)絡(luò)安全架構(gòu)是什么,?
網(wǎng)絡(luò)安全體系架構(gòu)是面向企業(yè)未來(lái)網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)與發(fā)展而設(shè)計(jì)。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全體系設(shè)計(jì)總體思路是:針對(duì)企業(yè)防護(hù)對(duì)象框架,,通過(guò)企業(yè)組織體系,、管理體系、技術(shù)體系的建設(shè),,逐步建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力,、安全防御能力,、安全檢測(cè)能力、安全響應(yīng)能力與安全恢復(fù)能力,,最終實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)可見(jiàn)化,、防御主動(dòng)化、運(yùn)行自動(dòng)化的安全目標(biāo),,保障企業(yè)業(yè)務(wù)的安全,。
建材協(xié)會(huì)組織架構(gòu)及職責(zé)?
(一)傳達(dá)和貫徹黨和國(guó)家的有關(guān)方針,、政策,,承辦政府有關(guān)部門(mén)委托辦理的相關(guān)事務(wù)。反映會(huì)員單位訴求,,維護(hù)企業(yè)行業(yè)合法權(quán)益,;
(二)圍繞行業(yè)與企業(yè)發(fā)展改革中的重大問(wèn)題開(kāi)展調(diào)查研究,密切關(guān)注建材市場(chǎng),、建材產(chǎn)品流通和建材供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié),,結(jié)合存在問(wèn)題,提出解決問(wèn)題的意見(jiàn)和建議,,為政府相關(guān)部門(mén)決策服務(wù)并參與有關(guān)活動(dòng),;
(三)廣泛開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)交流,總結(jié)交流建材市場(chǎng),、建材生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí),、經(jīng)營(yíng)管理和創(chuàng)新發(fā)展方面的經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,;
(四)加強(qiáng)橫向聯(lián)系和交流,協(xié)調(diào)行業(yè)內(nèi)部及本行業(yè)與其它相關(guān)行業(yè)的關(guān)系,,為企業(yè)行業(yè)創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境,;
(五)切實(shí)抓好信息工作,組織建立信息網(wǎng)絡(luò),,對(duì)信息進(jìn)行全面搜集和系統(tǒng)整理,,為建材市場(chǎng)提供經(jīng)營(yíng)管理和創(chuàng)新發(fā)展所需的信息;向建材生產(chǎn)企業(yè)反饋市場(chǎng)需求信息,;對(duì)消費(fèi)者提供商品和服務(wù)信息,;向政府部門(mén)反映企業(yè)和行業(yè)發(fā)展情況。推動(dòng)行業(yè)加快融入“互聯(lián)網(wǎng)+ ”發(fā)展模式,,積極發(fā)展電子商務(wù),;
(六)開(kāi)展建材市場(chǎng)和建材流通企業(yè)的誠(chéng)信建設(shè)工作,提高企業(yè)行業(yè)誠(chéng)信水平,;(七)參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的制定,,并組織貫徹實(shí)施,提高行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平,,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步,;
(八)支持建材市場(chǎng)的培育和發(fā)展,受政府委托承辦或根據(jù)市場(chǎng)和行業(yè)發(fā)展需要舉辦國(guó)內(nèi)外建材商品交易展銷(xiāo)活動(dòng),,促成建材市場(chǎng)與建材生產(chǎn)企業(yè)的聯(lián)系互動(dòng),,為建材市場(chǎng)引進(jìn)新產(chǎn)品和建材生產(chǎn)企業(yè)開(kāi)辟新渠道創(chuàng)造條件;
(九)開(kāi)展職業(yè)培訓(xùn),,通過(guò)組織舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)班,、進(jìn)修班、研討會(huì)等活動(dòng),,提高從業(yè)人員素質(zhì)和企業(yè)管理水平,;
(十)組織開(kāi)展對(duì)外交流、合作,,通過(guò)發(fā)展與國(guó)外相關(guān)行業(yè)組織的聯(lián)系和組織出國(guó)考察等活動(dòng),,為國(guó)內(nèi)建材市場(chǎng)、建材流通,、生產(chǎn)企業(yè)與國(guó)外同行的交流合作提供服務(wù),;
(十一)組織制訂行規(guī)行約,宣傳職業(yè)道德,,建立行業(yè)自律機(jī)制,,維護(hù)行業(yè)公平、合法競(jìng)爭(zhēng)秩序,,督促企業(yè)進(jìn)行規(guī)范服務(wù),,提高服務(wù)質(zhì)量。
(十二)編輯出版協(xié)會(huì)刊物,,建立協(xié)會(huì)網(wǎng)站,,為會(huì)員單位提供收集信息、交流經(jīng)驗(yàn),、拓展渠道,;
(十三)開(kāi)展其他有益于行業(yè)發(fā)展和關(guān)系會(huì)員利益的工作;承辦國(guó)家有關(guān)部門(mén)交辦的其他工作,;辦理會(huì)員單位和其他社會(huì)團(tuán)體的委托事項(xiàng),。
混改方案及組織架構(gòu)?
架構(gòu)設(shè)計(jì)是決定混合所有制改革能否有效落地的重要步驟,。目前大多數(shù)需要混改的公司都是集團(tuán)公司,,集團(tuán)內(nèi)部有上市公司和獨(dú)立的下屬公司,我們可以從過(guò)去一年以來(lái)混合所有制改革的經(jīng)驗(yàn)對(duì)目前混改架構(gòu)設(shè)計(jì)的主流模式做一個(gè)總結(jié)。
(一)國(guó)企混改架構(gòu)的四種主流模式
1,、集團(tuán)層面引入投資者的模式
云南省知名企業(yè)云南白藥的混合所有制改革,,采用的就是第一種模式,即在集團(tuán)層面引入投資者的模式,。
在進(jìn)行混合所有制改革之前,,云南白藥控股是云南省國(guó)資委100%控股的直屬控股集團(tuán),云南白藥控股有限公司持有上市公司云南白藥股份41.52%的股權(quán),,是最大股東,。而混改后,云南白藥控股引入了一個(gè)新的民營(yíng)投資集團(tuán),,新華都實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司,,該公司向云南白藥控股有限公司增資254億人民幣,使得云南白藥集團(tuán)公司從100%國(guó)有變成了50%國(guó)資委,50%新華都的股權(quán)架構(gòu)。由于云南白藥是上市公司,,新華都集團(tuán)在二級(jí)市場(chǎng)上購(gòu)買(mǎi)了云南白藥約2%的股票,,使得表面上50對(duì)50的股權(quán)架構(gòu)變成了國(guó)有股東放棄第一大股東身份的股權(quán)架構(gòu),,這就是云南白藥采用的集團(tuán)母公司股權(quán)多元的模式。
2、集團(tuán)從上市公司回購(gòu)業(yè)務(wù)再引入投資者的模式
第二種模式的典型案例是東航物流的混合所有制改革。東航物流這家公司本身就是上市公司東航股份下屬的100%的企業(yè),,是上市公司的資產(chǎn)。但是因?yàn)樨涍\(yùn)業(yè)務(wù)的虧損,,從戰(zhàn)略角度出發(fā),,東航集團(tuán)在2016年11月專(zhuān)門(mén)成立了東航產(chǎn)業(yè)投資公司,從東航股份手中買(mǎi)到了東航物流100%的股權(quán),,將東航物流變?yōu)榱?00%的集團(tuán)資產(chǎn),,然后進(jìn)行混改,最后把東航物流單獨(dú)推向資本市場(chǎng)上市,。如果東航物流最終成功上市,,則是中國(guó)A股市場(chǎng)上市公司分拆業(yè)務(wù)再上市的第一個(gè)案例。
3,、上市公司定向增發(fā)引入投資者的模式
關(guān)于第三種模式,聯(lián)通的混合所有制改革是一個(gè)很好的案例,。首先需要說(shuō)明的一點(diǎn)是,,聯(lián)通并不是在集團(tuán)層面進(jìn)行的混改,而只是在股份公司層面稀釋了國(guó)有股權(quán),。
中國(guó)聯(lián)通原本的股權(quán)結(jié)構(gòu)是聯(lián)通集團(tuán)母公司持有60%股權(quán),,通過(guò)A股上市公司增發(fā)股票引進(jìn)戰(zhàn)略投資人、實(shí)現(xiàn)員工限制性股票的發(fā)行、再加上聯(lián)通集團(tuán)將原先持有的聯(lián)通A股的股權(quán)做老股轉(zhuǎn)讓而轉(zhuǎn)給中央企業(yè)產(chǎn)業(yè)調(diào)整基金,,聯(lián)通集團(tuán)母公司將自己的持股比例降低至36%,。聯(lián)通的這一案例實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)突破,一是突破了證監(jiān)會(huì)今年新的股票定向增發(fā)規(guī)定,,二是第一次實(shí)現(xiàn)老股轉(zhuǎn)讓?zhuān)谴媪哭D(zhuǎn)讓而不是增量稀釋?zhuān)@就是聯(lián)通混改帶給我們的新的啟發(fā),。
4、獨(dú)立下屬公司引入投資者的模式
第四種模式的典型代表是中糧,,中糧將公司圍繞糧食大宗產(chǎn)品交易,、農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)、期貨,、基金等方面的金融業(yè)務(wù)板塊剝離出來(lái)成立了中糧資本有限公司,,作為中糧集團(tuán)的二級(jí)公司進(jìn)行混合所有制改革。
中糧資本的混改希望達(dá)成三個(gè)目標(biāo),,第一要把中糧的持股比例降低至70%,,但仍是絕對(duì)控股;第二是要引進(jìn)投資人持股27%,;第三是探索3%的員工持股,。中糧的混合所有制改革目前正在進(jìn)行中,這是一個(gè)不用上市的公司獨(dú)立進(jìn)行混合所有制改革的例子,。
(二)什么樣的國(guó)企混改架構(gòu)設(shè)計(jì)是最優(yōu)的
在混合所有制改革當(dāng)中大家都會(huì)面臨一個(gè)問(wèn)題,,什么樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)置是最能防范風(fēng)險(xiǎn)或是價(jià)值最大化的,總結(jié)一下就是一股領(lǐng)先加高度分散加激勵(lì)股份的模式,。這種方式實(shí)現(xiàn)了三個(gè)結(jié)合,,第一個(gè)結(jié)合是保持了國(guó)有資本的控制力,第二個(gè)結(jié)合是實(shí)現(xiàn)資本的保值增值,,第三實(shí)現(xiàn)了員工激勵(lì),。
首先,領(lǐng)先多少才算是一股領(lǐng)先,?
以中聯(lián)重科這個(gè)中國(guó)最好的混合所有制改革案例為例,,16%即可作為一股領(lǐng)先的股權(quán)。以2016年年末計(jì),,中聯(lián)重科的最大股東,,湖南省國(guó)資委的持股比例穩(wěn)定在16.35%,管理層和骨干員工通過(guò)兩家持股平臺(tái)共同持有7.24%的股份,,戰(zhàn)略投資人方面在中聯(lián)重科的不斷上市過(guò)程中除弘毅投資外基本逐漸退出,,其他則都是所有流通股的股東及海外投資的H股股東。依靠這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu),,中聯(lián)重科實(shí)現(xiàn)了企業(yè)治理的長(zhǎng)期穩(wěn)定,。
另一個(gè)例子是中國(guó)聯(lián)通,,通過(guò)混改,聯(lián)通集團(tuán)的股權(quán)降低至36%,,戰(zhàn)略投資人合計(jì)35%,,員工限制性股票2.7%,社會(huì)流通股25%,。盡管?chē)?guó)有股份與戰(zhàn)略投資人股份比例相當(dāng),,但戰(zhàn)略投資人共有14家,最大的中國(guó)人壽僅占股10.22%,,這就是典型的一股領(lǐng)先加高度分散加激勵(lì)股份的模式,。
關(guān)于風(fēng)險(xiǎn),新華都投資的云南白藥是一個(gè)反面案例,。依照目前的股權(quán)結(jié)構(gòu),,盡管當(dāng)前雙方股東平安無(wú)事,但一旦雙方有任何利益上的分歧,,云南白藥就很有可能陷入決策權(quán)的爭(zhēng)端,。作為國(guó)有企業(yè),這樣的風(fēng)險(xiǎn)是完全不能承擔(dān)的,。
(三)如何優(yōu)化整合資產(chǎn)業(yè)務(wù)
就像東方航空將物流業(yè)務(wù)重新成立公司一樣,,沒(méi)有任何一家公司不需要進(jìn)行資產(chǎn)業(yè)務(wù)的優(yōu)化就可以直接做出效果很好的混合所有制改革,戰(zhàn)略性資源的注入必須要進(jìn)行資產(chǎn)和業(yè)務(wù)的優(yōu)化,。
資產(chǎn)業(yè)務(wù)的優(yōu)化涉及到三個(gè)基本問(wèn)題,,第一個(gè)問(wèn)題是哪些業(yè)務(wù)或公司要進(jìn)行混改?這個(gè)決策一定是以業(yè)務(wù)為中心而不是以公司為中心來(lái)做出的,。挑選一家公司作為未來(lái)混合所有制改革的平臺(tái)是可行的,,但是什么樣的戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)放到平臺(tái)上進(jìn)行混改則需要精挑細(xì)選,要通過(guò)內(nèi)部資產(chǎn)的調(diào)整,、業(yè)務(wù)的調(diào)整,、組織的調(diào)整實(shí)現(xiàn)改革公司架構(gòu)的最優(yōu)化。
第二個(gè)問(wèn)題是資產(chǎn)完整性與資本效率的平衡,。所謂的資產(chǎn)完整性就是公司業(yè)務(wù)不能產(chǎn)生和別的公司過(guò)多的不正當(dāng)內(nèi)部交易,,也不能在公司內(nèi)部產(chǎn)生過(guò)多的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)行為,這是獲得更大資源注入的基礎(chǔ)條件,。同時(shí),,公司的資本效率要有保證,改制的過(guò)程中底盤(pán)做多大合適,?底盤(pán)小吸引力降低,,底盤(pán)大投資收益率與凈資產(chǎn)回報(bào)率就會(huì)大幅下降。尤其是現(xiàn)在房屋及地價(jià)的大幅上漲,,資產(chǎn)評(píng)估后房屋與土地的估值將會(huì)大幅拉低投資回報(bào)率,因此對(duì)于房屋與土地這樣的資產(chǎn)必須在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行有效的重新劃分。
第三是組織結(jié)構(gòu)要做適應(yīng)性調(diào)整,。以中石化銷(xiāo)售公司重組為例,,這個(gè)三千億資產(chǎn)量的公司在改革之前基本是空殼,銷(xiāo)售業(yè)務(wù)被31家省分公司與縣級(jí)分公司瓜分,,并不歸銷(xiāo)售公司直接管轄,。為混合所有制改革,中石化將很多資產(chǎn),、業(yè)務(wù)重新劃撥重新建賬,,才將銷(xiāo)售公司的邊界重新完整,做實(shí)做強(qiáng),。
家委會(huì)組織架構(gòu)及分工,?
1、家委會(huì)主任:
負(fù)責(zé)傳達(dá)校方及班級(jí)的資訊和配合各科老師把班級(jí)后勤工作做好,;負(fù)責(zé)主持家委會(huì)會(huì)議,、班級(jí)活動(dòng)。
2,、活動(dòng)策劃部:
精心策劃,、籌備和組織各類(lèi)富有教育意義的活動(dòng)。全面組織開(kāi)展經(jīng)家委會(huì)討論決定的各項(xiàng)工作,,負(fù)責(zé)組織每次活動(dòng)參加人員的到位情況和整個(gè)活動(dòng)過(guò)程的開(kāi)展情況,,包括活動(dòng)分工,聯(lián)系熱心家長(zhǎng)參與配合,。
3,、宣傳部:
負(fù)責(zé)相關(guān)活動(dòng)的宣傳工作。如:活動(dòng)攝影,,圖片制作,,用圖片或者動(dòng)畫(huà)記錄全班的學(xué)習(xí)與生活。為制作紀(jì)念相冊(cè)提供豐富的素材,。負(fù)責(zé)撰寫(xiě)活動(dòng)報(bào)道,。
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