創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì),？

優(yōu)勢(shì)：

①黨和國家高受重視科學(xué)技術(shù)發(fā)辰,。

②社會(huì)主義集中力量辦大事的優(yōu)越性：

③新中國成立以來特別是改革開放以來,，經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得成就,，為科技創(chuàng)新提供了物質(zhì)保障：

④中華民族形成的偉大的民族精神是戰(zhàn)勝困難取得成功的巨大精神力量,；

⑤經(jīng)過廣大科拔人員頑強(qiáng)拼搏,，已在航天等領(lǐng)域,，取得了一批重大科技成果,，積累了一定的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn),。

戰(zhàn)略創(chuàng)新的特征有什么,？

1．全局性。這是企業(yè)戰(zhàn)略的最根本特點(diǎn),。企業(yè)的戰(zhàn)略是以企業(yè)的全局為研究對(duì)象,，來確定企業(yè)的總體目標(biāo)、規(guī)定企業(yè)的總體行動(dòng)和追求企業(yè)的總體效果,。

2．長遠(yuǎn)性,。戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)是企業(yè)的未來而不是現(xiàn)在，是謀求企業(yè)的長遠(yuǎn)利益,，而不是眼前的利益,。

3．綱領(lǐng)性。戰(zhàn)略確定了企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo),，是原則性和總體性的規(guī)定,，對(duì)企業(yè)所有行動(dòng)能起到強(qiáng)有力地指引和號(hào)召作用,；是對(duì)企業(yè)未來的粗線條設(shè)計(jì)；是對(duì)企業(yè)未來成敗的總體謀劃,，而不糾纏于現(xiàn)實(shí)的細(xì)枝末節(jié),。

4．風(fēng)險(xiǎn)性。戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)未來發(fā)展方向和目標(biāo)的謀劃,，而未來是不確定的,，因此，戰(zhàn)略必然帶有一定的風(fēng)險(xiǎn)性,。

5．創(chuàng)新性,。戰(zhàn)略是根據(jù)特定的內(nèi)外部環(huán)境，對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向,、目標(biāo),、模式和行動(dòng)等做出的獨(dú)特安排，是創(chuàng)新性的,。

so戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì),？

優(yōu)勢(shì)—機(jī)會(huì)(SO戰(zhàn)略)

增長型戰(zhàn)略是一種發(fā)展企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與利用外部機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略，是一種理想的戰(zhàn)略模式,。當(dāng)企業(yè)具有特定方面的優(yōu)勢(shì),，而外部環(huán)境又為發(fā)揮這種優(yōu)勢(shì)提供有利機(jī)會(huì)時(shí)，可以采取該戰(zhàn)略,。例如,，良好的產(chǎn)品市場(chǎng)前景、供應(yīng)商規(guī)模擴(kuò)大和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有財(cái)務(wù)危機(jī)等外部條件,，配合企業(yè)市場(chǎng)份額高等內(nèi)在優(yōu)勢(shì)可成為企業(yè)收購競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的有利條件。

創(chuàng)新的營銷模式有什么,？

謝謝邀請(qǐng)

營銷隨著社會(huì)的發(fā)展,，消費(fèi)者也會(huì)發(fā)生變化。當(dāng)然需要不斷地去創(chuàng)新,。

在改革開放,，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)崛起。無論是企業(yè)還是營銷廣告公司,，都在進(jìn)行營銷理念,，概念的創(chuàng)新。

企業(yè)的案例動(dòng)作,、一代又一代大師,，可很多品牌根本沒做起來，或只是曇花一現(xiàn)，或死在巔峰,，令人惋惜,。

反觀現(xiàn)代營銷發(fā)源地歐美國家，他們的品牌內(nèi)涵更多的是一些普世的價(jià)值觀,，但品牌卻能長足的發(fā)展,。從Costco上海、鄭州宜家的開業(yè)火爆可以驗(yàn)證,。

他們做了什么

1.需求還是需求,，營銷的本質(zhì)是需求，Costco和宜家都抓住了消費(fèi)者需要好東西又不貴的這一種需求,。國內(nèi)很多品牌雖然提出這一訴求,，更多的是玩概念

2.最能觸動(dòng)人的情感和價(jià)值觀，而不是腦洞大的無厘頭創(chuàng)意,?？煽诳蓸返脑V求是快樂，耐克的精神是奮斗進(jìn)取,，這些精神不分階層群體，容易引起品牌共鳴,。

3.執(zhí)行,，我們的企業(yè)和營銷咨詢公司提出的戰(zhàn)略、策略,、定位并不差,，缺乏的是嚴(yán)格的執(zhí)行，和持續(xù)的推動(dòng),，很多企業(yè)是拍腦袋決定,，戰(zhàn)略隨便換.

所以把營銷的基本功做好再去創(chuàng)新很重要

視頻營銷的優(yōu)勢(shì)有什么？

視頻營銷的優(yōu)勢(shì)是,，簡(jiǎn)單直觀的展現(xiàn)產(chǎn)品的特點(diǎn),，以及產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)所在

體育營銷的優(yōu)勢(shì)有哪些？

體育贊助的效果自然,、易于被接受,。體育贊助實(shí)質(zhì)上是一種軟廣告，但是由于廣告并不單獨(dú)出現(xiàn),，因而商業(yè)性及功利性不像硬廣告那么明顯,。

體育贊助溝通對(duì)象面廣量大、有針對(duì)性,。在重大比賽現(xiàn)場(chǎng),，觀眾動(dòng)輒成千上萬，媒體受眾更是不計(jì)其數(shù)。即使一些地方性的賽事,，只要組織得好,，觀眾也會(huì)十分踴躍，因此非常有利于企業(yè)與目標(biāo)對(duì)象進(jìn)行有效的溝通,，達(dá)到事半功倍的效果l 體育營銷最大的特點(diǎn)就是公益性,。可以說,，體育是人類共同的事業(yè),，贊助體育，進(jìn)行體育營銷的市場(chǎng)運(yùn)作,，其作用是普通廣告無法相比的,。

營銷戰(zhàn)略是企業(yè)的什么戰(zhàn)略？

就是企業(yè)為更好適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)從長遠(yuǎn)利益出發(fā)制定的整體市場(chǎng)營銷活動(dòng)

創(chuàng)新合作的優(yōu)勢(shì),？

一是能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新資源的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),，如若干企業(yè)和大專院校、科研機(jī)構(gòu)之間的合伙能夠根據(jù)合伙各方的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行合理分工,，這種需求和資源結(jié)構(gòu)的互補(bǔ)性能夠產(chǎn)生比單一資源單獨(dú)使用更大的效率,，在項(xiàng)目進(jìn)展的不同階段資源的配置也更加合理；

二是對(duì)資源的集中使用能夠有效擴(kuò)大資源的投入規(guī)模,，減少由于單個(gè)單位由于資源不足或資源結(jié)構(gòu)不合理而引起的創(chuàng)新時(shí)滯,，因而能夠比在不合伙的狀態(tài)下縮短創(chuàng)新時(shí)間；

三是由于有多個(gè)優(yōu)勢(shì)不同的單位共同參與創(chuàng)新過程,，能夠有效分擔(dān)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn),。這種模式適用于那些單個(gè)單位無力完成的技術(shù)項(xiàng)目的 創(chuàng)新，便于開展一些尖端的創(chuàng)新活動(dòng),。但這一模式也有先天缺陷,，主要是在合伙單位的選擇、合作體的管理和創(chuàng)新成果的分享等方面由合伙各方通過協(xié)商進(jìn)行,，交易成本較高,，而且往往會(huì)產(chǎn)生無法通過協(xié)商解決的矛盾和利益糾紛。

源創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì),？

源創(chuàng)新

雖然建立創(chuàng)新型社會(huì)的呼聲很高,，但大多數(shù)中國企業(yè)創(chuàng)新能力不強(qiáng)卻是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。 這一誤區(qū)在很多中國企業(yè)的創(chuàng)新過程中都有著體現(xiàn),。 我認(rèn)為,，以企業(yè)一年內(nèi)獲得專利的數(shù)量來衡量它的創(chuàng)新程度太狹窄了，而且是錯(cuò)誤的,。

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《源創(chuàng)新》是斯坦福大學(xué)教授,、企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型策劃大師謝德蓀(Edison Tse) 的關(guān)于中國企業(yè)創(chuàng)新和中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的理論新著。

　　作者謝德蓀專業(yè)理論深厚，曾親身經(jīng)歷硅谷創(chuàng)業(yè),，自2003年以來,，他在中國講學(xué)、考察發(fā)覺中國企業(yè)正面臨著尷尬處境,，于是潛心收集案例,，做了大量的研究。最終,，由對(duì)國內(nèi)外案例的海量分析,，找到了適用于轉(zhuǎn)型期中國企業(yè)的，切中時(shí)弊的破解之道——“源創(chuàng)新”,。

　　源創(chuàng)新”即從源頭上創(chuàng)新,，相對(duì)于科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新,、流程創(chuàng)新等常見概念,，它代表的是一種極具顛覆性的新思維。它針對(duì)波特價(jià)值鏈理論的局限性做出突圍,，從根源上糾正了工業(yè)革命舊思維,，提倡以“源創(chuàng)新”建立適應(yīng)于信息時(shí)代的“兩面市場(chǎng)”生態(tài)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)從以“產(chǎn)品”為中心到以“客戶”為中心的轉(zhuǎn)變,，為多方客戶提供新價(jià)值,。

　　這是一場(chǎng)思維革新的旋風(fēng)，在書籍的腰封處,，響亮的四句話痛快淋漓直指中國企業(yè)時(shí)弊——

創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)？

1. 優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),。每個(gè)人的能力,、性格和品質(zhì)都會(huì)有一些不足的地方，這就需要找到相互可以取長補(bǔ)短的一群人,，再經(jīng)過整合磨礪,，從而達(dá)到接近完美的狀態(tài)。

2. 網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)太大,、強(qiáng)權(quán)太多,，一個(gè)人應(yīng)付不了。在網(wǎng)絡(luò)這個(gè)市場(chǎng)巨大,，但高度整合和復(fù)雜多變的環(huán)境中生存,、發(fā)展，就必須要有一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量作為后盾,。

3. 抗風(fēng)險(xiǎn)和壓力能力強(qiáng),。創(chuàng)業(yè)人多不僅可以取長補(bǔ)短，還可以分散風(fēng)險(xiǎn)。

4. 更容易成功,。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)具有了這么多的優(yōu)勢(shì),，又符合當(dāng)今的潮流趨勢(shì)，所以相對(duì)于一個(gè)人的創(chuàng)業(yè)來說,，更容易獲得成功,。

5. 符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展之路。企業(yè)必須是由一群人構(gòu)成的,，單打獨(dú)斗是成不了企業(yè)的,，而創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)正好符合了這一基本要求。