定制屬于營(yíng)銷的什么部分,？

定制屬于市場(chǎng)營(yíng)銷中無(wú)限市場(chǎng)細(xì)分的做法。這種做法最大的優(yōu)點(diǎn)體現(xiàn)在能夠最大限度地滿足每一位消費(fèi)者需求,，實(shí)現(xiàn)每個(gè)消費(fèi)者的夢(mèng)想,。

缺點(diǎn)是細(xì)分成本最高,，為每個(gè)消費(fèi)者量身定做的產(chǎn)品和批量生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品相比，價(jià)格會(huì)貴很多,，會(huì)抑制需求,。

房產(chǎn)營(yíng)銷分幾個(gè)部分？

兩部分

房地產(chǎn)策劃分為前期策劃(從拿地前到開盤)和營(yíng)銷策劃兩部分,兩者合并成為全程策劃,。 如單獨(dú)說(shuō)房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃方案怎么做,我可以給你提供一份曾經(jīng)為某大型房地產(chǎn)項(xiàng)目做的方案模板,供您參考,。 第一部分 目標(biāo)解析 一、短期目標(biāo)解析?

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是市場(chǎng)營(yíng)銷的重要組成部分,？

答,，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷當(dāng)然是市場(chǎng)營(yíng)銷的重要組成部分，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展快,，覆蓋面廣,，信息數(shù)據(jù)反饋及時(shí)，對(duì)于營(yíng)銷來(lái)講,，具有不可替代的巨大優(yōu)勢(shì),。

企業(yè)營(yíng)銷部分成哪些組？

職能型組織,。

即在營(yíng)銷副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，由各種營(yíng)銷功能專家組成，他們分別對(duì)營(yíng)銷副總經(jīng)理負(fù)責(zé),，由營(yíng)銷副總經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各項(xiàng)營(yíng)銷活動(dòng),。職能型組織的主要優(yōu)點(diǎn)是行政管理簡(jiǎn)單，易于管理,。但是,，隨著企業(yè)產(chǎn)品品種的增多和市場(chǎng)的擴(kuò)大，這種組織形式越來(lái)越暴露出其效益太低的弱點(diǎn),。

2,、地區(qū)型組織。

即按照地理區(qū)域安排其銷售力量,。在銷售范圍遍及全國(guó)甚至跨國(guó)銷售的公司,，通常都采取這種類型的組織。在銷售任務(wù)比較復(fù)雜,，推銷人員報(bào)酬很高,，推銷人員工作好壞對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響極大的情況下，這種分層的具體控制是很有必要的,。

3,、產(chǎn)品管理型組織。

即在一名總產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按每類產(chǎn)品分別設(shè)一名產(chǎn)品線經(jīng)理,；在產(chǎn)品線經(jīng)理之下,，在按每個(gè)品種分別設(shè)一名產(chǎn)品經(jīng)理，負(fù)責(zé)各個(gè)具體產(chǎn)品,。當(dāng)企業(yè)所生產(chǎn)的擱置產(chǎn)品之間差異很大,，或產(chǎn)品品種太多，以至于職能型組織無(wú)法控制的情況下,，適合建立這種類型的組織,。

其優(yōu)點(diǎn)是：1)產(chǎn)品經(jīng)理能夠?qū)a(chǎn)品營(yíng)銷組合的各要素較好地協(xié)調(diào)一致起來(lái)；2)產(chǎn)品經(jīng)理能及時(shí)地對(duì)其所管產(chǎn)品在市場(chǎng)上出現(xiàn)的問(wèn)題作出反應(yīng),；3)由于有產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé),，那些不太重要的產(chǎn)品也不會(huì)被忽略；4)由于產(chǎn)品經(jīng)理幾乎涉及到企業(yè)的每一個(gè)領(lǐng)域,，因而為培訓(xùn)年輕的管理人員提供了最佳的機(jī)會(huì),。

缺點(diǎn)是：1)產(chǎn)品管理型組織容易產(chǎn)生一些沖突或摩擦。2)產(chǎn)品經(jīng)理雖然能成為自己所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品方面的專家,，但對(duì)其他方面的業(yè)務(wù)卻往往不夠熟悉,。3)這種組織所需要的費(fèi)用往往比預(yù)期的高。4)品牌經(jīng)理任期通常很短,，使公司的營(yíng)銷計(jì)劃也只能是短期的,，從而影響了產(chǎn)品長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)的建立。

4,、市場(chǎng)管理型組織,。

它是由一個(gè)總市場(chǎng)經(jīng)理管轄若干細(xì)分市場(chǎng)經(jīng)理，各市場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)自己所管市場(chǎng)發(fā)展的年度計(jì)劃和長(zhǎng)期計(jì)劃,。這種組織結(jié)構(gòu)的最大優(yōu)點(diǎn)是:企業(yè)可針對(duì)不同的細(xì)分市場(chǎng)及不同顧客群的需要,，開展?fàn)I銷活動(dòng)。

5,、產(chǎn)品──市場(chǎng)管理型組織,。

這是一種既有產(chǎn)品經(jīng)理，又有市場(chǎng)經(jīng)理的兩維矩陣組織,。這種類型的組織管理費(fèi)用太高,，而且容易產(chǎn)生矛盾與沖突

企業(yè)營(yíng)銷計(jì)劃主要部分是什么？

市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃是商業(yè)計(jì)劃的重要組成部分,。 通常以年度為基準(zhǔn),著眼于與營(yíng)銷組合變量(產(chǎn)品、價(jià)格,、分銷及促銷)有關(guān)的決策,并考慮如何實(shí)施所擬訂的具體內(nèi)容與步驟,。

無(wú)論創(chuàng)建的企業(yè)屬于何種類型,具有多大的規(guī)模,每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都需要編制市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃,且需要每年加以制定。

市場(chǎng)營(yíng)銷，分為哪幾部分,？

市場(chǎng)營(yíng)銷所包括產(chǎn)品質(zhì)量,、定價(jià)、促銷,、分銷,、宣傳、職責(zé),、探索,、分割、優(yōu)先,、定位,。

市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略定義：企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷部門根據(jù)公司總體戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略規(guī)劃，在綜合考慮外部市場(chǎng)機(jī)會(huì)及內(nèi)部資源狀況等因素的基礎(chǔ)上,，確定目標(biāo)市場(chǎng),，選擇相應(yīng)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略組合，并予以有效實(shí)施和控制的過(guò)程,。

市場(chǎng)營(yíng)銷指的是工商企業(yè)引導(dǎo)和促使商品從生產(chǎn)領(lǐng)域到達(dá)消費(fèi)領(lǐng)域或用戶,，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)市場(chǎng)所進(jìn)行的一切經(jīng)營(yíng)銷售活動(dòng)。

市場(chǎng)營(yíng)銷組合指企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，把企業(yè)內(nèi)所有可以控制的因素進(jìn)行最佳組合和運(yùn)用,，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)市場(chǎng)。具體地說(shuō),，是指企業(yè)營(yíng)銷人員運(yùn)用累統(tǒng)論的原理,，根據(jù)外部的市場(chǎng)環(huán)境，把企業(yè)如產(chǎn)品,、價(jià)格,、分銷、促銷等全部可控因素進(jìn)行最優(yōu)化組合,，以期各種因素相互配合,、相互支持或發(fā)生綜合優(yōu)化作用，戰(zhàn)勝企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)市場(chǎng),。

營(yíng)銷平臺(tái)由哪些部分組成？

營(yíng)銷平臺(tái)有哪些部分組成,？

營(yíng)銷平臺(tái)有產(chǎn)品展示,，客服，銷量,，評(píng)價(jià),，售后等部分組成

營(yíng)銷成本中包括哪幾部分,？

營(yíng)銷成本一般包括以下幾個(gè)方面：

廣告費(fèi)用：廣告費(fèi)用是推廣產(chǎn)品或服務(wù)過(guò)程中必不可少的一部分，它包括電視,、報(bào)紙,、雜志、互聯(lián)網(wǎng),、戶外廣告等形式,，花費(fèi)往往較大。

促銷費(fèi)用：促銷費(fèi)用是為了提高銷售量而采取的一系列推銷手段,，如打折,、贈(zèng)品、抽獎(jiǎng),、買贈(zèng),、團(tuán)購(gòu)等，這些手段將幫助企業(yè)吸引更多的客源,。

零售費(fèi)用：零售費(fèi)用是企業(yè)為了使自己的產(chǎn)品或者服務(wù)能夠被消費(fèi)者更方便地購(gòu)買,，而在零售環(huán)節(jié)中支付的費(fèi)用，主要包括物流和庫(kù)存,、銷售人員的人工和獎(jiǎng)金等,。

品牌建設(shè)費(fèi)用：品牌建設(shè)費(fèi)用是為了打造品牌形象而開支的費(fèi)用，主要包括品牌推廣,、品牌策劃等方面,。這些費(fèi)用將有助于提高企業(yè)品牌知名度和市場(chǎng)占有率。

研究與開發(fā)費(fèi)用：研究與開發(fā)費(fèi)用是用于產(chǎn)品或服務(wù)更新,、創(chuàng)新,、提高品質(zhì)等方面的開銷。這些費(fèi)用對(duì)于企業(yè)能否不斷保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有重要意義,。

其他費(fèi)用：包括銷售人員的培訓(xùn),、市場(chǎng)研究等費(fèi)用。

總之,，營(yíng)銷成本是企業(yè)為推廣產(chǎn)品或服務(wù)而采取的一系列手段所需的開支,，主要是為了在市場(chǎng)中取得更好競(jìng)爭(zhēng)地位和銷售業(yè)績(jī)。

保險(xiǎn)營(yíng)銷的三個(gè)營(yíng)銷特點(diǎn),？

保險(xiǎn)營(yíng)銷是以保險(xiǎn)為商品,，以市場(chǎng)為中心，以滿足被保險(xiǎn)人需要為目的,，實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)企業(yè)目標(biāo)的一系列整體活動(dòng),。 特點(diǎn)：

1保險(xiǎn)營(yíng)銷并非等于保險(xiǎn)推銷。

2保險(xiǎn)營(yíng)銷特別注重推銷,。

3保險(xiǎn)營(yíng)銷更適應(yīng)于非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的原則,。

4保險(xiǎn)推銷人員需要有豐富的保險(xiǎn)知識(shí),。

5保險(xiǎn)營(yíng)銷的最終目的是銷售出商品,。

營(yíng)銷策劃,、營(yíng)銷策略、營(yíng)銷方案,，三者的區(qū)別,？

營(yíng)銷策劃：戰(zhàn)略性決策和指導(dǎo)。

營(yíng)銷策略：可以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案集合,。

營(yíng)銷方案：進(jìn)行工作的具體計(jì)劃,。

可以看出，營(yíng)銷策劃 包含 營(yíng)銷策略 包含 營(yíng)銷方案,。三者之間的大小關(guān)系是依次遞減的,。

營(yíng)銷策劃更宏觀，策略偏向于微觀,，方案就更加具體,。

營(yíng)銷策劃偏向與戰(zhàn)略層面，而策略和方案偏向與戰(zhàn)術(shù)層面,。

因此在營(yíng)銷過(guò)程中,，應(yīng)該先做營(yíng)銷策劃，在戰(zhàn)略上下功夫,，最后再細(xì)化到方案上,，不能顛倒次序，本末倒置,。

以加多寶公司為例：

營(yíng)銷策劃：成為民族代表品牌,；希望達(dá)到全國(guó)飲品行業(yè)第一，從而實(shí)現(xiàn)國(guó)際化,。主要滿足降火需求,。紅罐識(shí)別。主要占領(lǐng)怕上火,、正宗心智資源,。

營(yíng)銷策略：大品牌大平臺(tái)

營(yíng)銷方案：中國(guó)好聲音，汶川地震捐款等,。