定制屬于營銷的什么部分？

定制屬于市場營銷中無限市場細(xì)分的做法,。這種做法最大的優(yōu)點(diǎn)體現(xiàn)在能夠最大限度地滿足每一位消費(fèi)者需求,，實(shí)現(xiàn)每個消費(fèi)者的夢想。

缺點(diǎn)是細(xì)分成本最高,，為每個消費(fèi)者量身定做的產(chǎn)品和批量生產(chǎn)出來的產(chǎn)品相比,，價格會貴很多，會抑制需求,。

房產(chǎn)營銷分幾個部分,？

兩部分

房地產(chǎn)策劃分為前期策劃(從拿地前到開盤)和營銷策劃兩部分,兩者合并成為全程策劃。 如單獨(dú)說房地產(chǎn)營銷策劃方案怎么做,我可以給你提供一份曾經(jīng)為某大型房地產(chǎn)項(xiàng)目做的方案模板,供您參考,。 第一部分 目標(biāo)解析 一,、短期目標(biāo)解析?

網(wǎng)絡(luò)營銷是市場營銷的重要組成部分？

答,，網(wǎng)絡(luò)營銷當(dāng)然是市場營銷的重要組成部分,，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展快，覆蓋面廣,，信息數(shù)據(jù)反饋及時,，對于營銷來講，具有不可替代的巨大優(yōu)勢,。

企業(yè)營銷部分成哪些組,？

職能型組織。

即在營銷副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，由各種營銷功能專家組成,，他們分別對營銷副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，由營銷副總經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各項(xiàng)營銷活動,。職能型組織的主要優(yōu)點(diǎn)是行政管理簡單,，易于管理。但是,，隨著企業(yè)產(chǎn)品品種的增多和市場的擴(kuò)大,，這種組織形式越來越暴露出其效益太低的弱點(diǎn)。

2,、地區(qū)型組織,。

即按照地理區(qū)域安排其銷售力量。在銷售范圍遍及全國甚至跨國銷售的公司,，通常都采取這種類型的組織,。在銷售任務(wù)比較復(fù)雜,，推銷人員報酬很高，推銷人員工作好壞對企業(yè)利潤的影響極大的情況下,，這種分層的具體控制是很有必要的,。

3、產(chǎn)品管理型組織,。

即在一名總產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，按每類產(chǎn)品分別設(shè)一名產(chǎn)品線經(jīng)理；在產(chǎn)品線經(jīng)理之下,，在按每個品種分別設(shè)一名產(chǎn)品經(jīng)理,，負(fù)責(zé)各個具體產(chǎn)品。當(dāng)企業(yè)所生產(chǎn)的擱置產(chǎn)品之間差異很大,，或產(chǎn)品品種太多,，以至于職能型組織無法控制的情況下，適合建立這種類型的組織,。

其優(yōu)點(diǎn)是：1)產(chǎn)品經(jīng)理能夠?qū)a(chǎn)品營銷組合的各要素較好地協(xié)調(diào)一致起來,；2)產(chǎn)品經(jīng)理能及時地對其所管產(chǎn)品在市場上出現(xiàn)的問題作出反應(yīng)；3)由于有產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé),，那些不太重要的產(chǎn)品也不會被忽略,；4)由于產(chǎn)品經(jīng)理幾乎涉及到企業(yè)的每一個領(lǐng)域，因而為培訓(xùn)年輕的管理人員提供了最佳的機(jī)會,。

缺點(diǎn)是：1)產(chǎn)品管理型組織容易產(chǎn)生一些沖突或摩擦,。2)產(chǎn)品經(jīng)理雖然能成為自己所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品方面的專家，但對其他方面的業(yè)務(wù)卻往往不夠熟悉,。3)這種組織所需要的費(fèi)用往往比預(yù)期的高,。4)品牌經(jīng)理任期通常很短，使公司的營銷計劃也只能是短期的,，從而影響了產(chǎn)品長期優(yōu)勢的建立,。

4、市場管理型組織,。

它是由一個總市場經(jīng)理管轄若干細(xì)分市場經(jīng)理,，各市場經(jīng)理負(fù)責(zé)自己所管市場發(fā)展的年度計劃和長期計劃。這種組織結(jié)構(gòu)的最大優(yōu)點(diǎn)是:企業(yè)可針對不同的細(xì)分市場及不同顧客群的需要,，開展?fàn)I銷活動,。

5、產(chǎn)品──市場管理型組織,。

這是一種既有產(chǎn)品經(jīng)理,，又有市場經(jīng)理的兩維矩陣組織。這種類型的組織管理費(fèi)用太高，而且容易產(chǎn)生矛盾與沖突

企業(yè)營銷計劃主要部分是什么,？

市場營銷計劃是商業(yè)計劃的重要組成部分,。 通常以年度為基準(zhǔn),著眼于與營銷組合變量(產(chǎn)品、價格,、分銷及促銷)有關(guān)的決策,并考慮如何實(shí)施所擬訂的具體內(nèi)容與步驟,。

無論創(chuàng)建的企業(yè)屬于何種類型,具有多大的規(guī)模,每一個創(chuàng)業(yè)者都需要編制市場營銷計劃,且需要每年加以制定。

市場營銷,，分為哪幾部分？

市場營銷所包括產(chǎn)品質(zhì)量,、定價,、促銷、分銷,、宣傳,、職責(zé)、探索,、分割,、優(yōu)先、定位,。

市場營銷戰(zhàn)略定義：企業(yè)市場營銷部門根據(jù)公司總體戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略規(guī)劃,，在綜合考慮外部市場機(jī)會及內(nèi)部資源狀況等因素的基礎(chǔ)上，確定目標(biāo)市場,，選擇相應(yīng)的市場營銷策略組合,，并予以有效實(shí)施和控制的過程。

市場營銷指的是工商企業(yè)引導(dǎo)和促使商品從生產(chǎn)領(lǐng)域到達(dá)消費(fèi)領(lǐng)域或用戶,，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)市場所進(jìn)行的一切經(jīng)營銷售活動,。

市場營銷組合指企業(yè)在激烈的市場競爭中，把企業(yè)內(nèi)所有可以控制的因素進(jìn)行最佳組合和運(yùn)用,，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)市場,。具體地說，是指企業(yè)營銷人員運(yùn)用累統(tǒng)論的原理,，根據(jù)外部的市場環(huán)境,，把企業(yè)如產(chǎn)品、價格,、分銷,、促銷等全部可控因素進(jìn)行最優(yōu)化組合，以期各種因素相互配合,、相互支持或發(fā)生綜合優(yōu)化作用,，戰(zhàn)勝企業(yè)競爭對手，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)市場。

營銷平臺由哪些部分組成,？

營銷平臺有哪些部分組成,？

營銷平臺有產(chǎn)品展示，客服,，銷量,，評價，售后等部分組成

營銷成本中包括哪幾部分,？

營銷成本一般包括以下幾個方面：

廣告費(fèi)用：廣告費(fèi)用是推廣產(chǎn)品或服務(wù)過程中必不可少的一部分,，它包括電視、報紙,、雜志,、互聯(lián)網(wǎng)、戶外廣告等形式,，花費(fèi)往往較大,。

促銷費(fèi)用：促銷費(fèi)用是為了提高銷售量而采取的一系列推銷手段，如打折,、贈品,、抽獎、買贈,、團(tuán)購等,，這些手段將幫助企業(yè)吸引更多的客源。

零售費(fèi)用：零售費(fèi)用是企業(yè)為了使自己的產(chǎn)品或者服務(wù)能夠被消費(fèi)者更方便地購買,，而在零售環(huán)節(jié)中支付的費(fèi)用,，主要包括物流和庫存、銷售人員的人工和獎金等,。

品牌建設(shè)費(fèi)用：品牌建設(shè)費(fèi)用是為了打造品牌形象而開支的費(fèi)用,，主要包括品牌推廣、品牌策劃等方面,。這些費(fèi)用將有助于提高企業(yè)品牌知名度和市場占有率,。

研究與開發(fā)費(fèi)用：研究與開發(fā)費(fèi)用是用于產(chǎn)品或服務(wù)更新、創(chuàng)新,、提高品質(zhì)等方面的開銷,。這些費(fèi)用對于企業(yè)能否不斷保持市場競爭優(yōu)勢具有重要意義。

其他費(fèi)用：包括銷售人員的培訓(xùn),、市場研究等費(fèi)用,。

總之，營銷成本是企業(yè)為推廣產(chǎn)品或服務(wù)而采取的一系列手段所需的開支,，主要是為了在市場中取得更好競爭地位和銷售業(yè)績,。

保險營銷的三個營銷特點(diǎn),？

保險營銷是以保險為商品，以市場為中心,，以滿足被保險人需要為目的,，實(shí)現(xiàn)保險企業(yè)目標(biāo)的一系列整體活動。 特點(diǎn)：

1保險營銷并非等于保險推銷,。

2保險營銷特別注重推銷,。

3保險營銷更適應(yīng)于非價格競爭的原則。

4保險推銷人員需要有豐富的保險知識,。

5保險營銷的最終目的是銷售出商品,。

營銷策劃、營銷策略,、營銷方案,，三者的區(qū)別？

營銷策劃：戰(zhàn)略性決策和指導(dǎo),。

營銷策略：可以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案集合。

營銷方案：進(jìn)行工作的具體計劃,。

可以看出,，營銷策劃 包含 營銷策略 包含 營銷方案。三者之間的大小關(guān)系是依次遞減的,。

營銷策劃更宏觀,，策略偏向于微觀，方案就更加具體,。

營銷策劃偏向與戰(zhàn)略層面,，而策略和方案偏向與戰(zhàn)術(shù)層面。

因此在營銷過程中,，應(yīng)該先做營銷策劃,，在戰(zhàn)略上下功夫，最后再細(xì)化到方案上,，不能顛倒次序,，本末倒置。

以加多寶公司為例：

營銷策劃：成為民族代表品牌,；希望達(dá)到全國飲品行業(yè)第一,，從而實(shí)現(xiàn)國際化。主要滿足降火需求,。紅罐識別,。主要占領(lǐng)怕上火、正宗心智資源,。

營銷策略：大品牌大平臺

營銷方案：中國好聲音,，汶川地震捐款等。