比亞迪創(chuàng)新戰(zhàn)略的分析論文 比亞迪創(chuàng)新戰(zhàn)略的分析論文怎么寫
論文跨學(xué)科分析算什么創(chuàng)新,?
論文跨學(xué)科分析主要屬于研究視覺創(chuàng)新,,同時也包含了研究方法以及研究內(nèi)容的創(chuàng)新,因為以新的視覺分析研究問題必然客觀上帶來新發(fā)現(xiàn),,新觀點和新內(nèi)容,。
創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略的核心?
實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略,,核心在于增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力,。實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略要把發(fā)展基點放在創(chuàng)新上,以科技創(chuàng)新為核心,,人才發(fā)展為支撐,,推動科技創(chuàng)新與大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合,塑造更多依靠創(chuàng)新驅(qū)動,,更多發(fā)揮先發(fā)優(yōu)勢的引領(lǐng)型發(fā)展
創(chuàng)新戰(zhàn)略的優(yōu)點,?
產(chǎn)品創(chuàng)新
從社會和技術(shù)發(fā)展需要出發(fā),以基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究成果為基礎(chǔ),,研制出具有新的原理,、構(gòu)思和設(shè)計,采用新的材料和元件,,具有新的性能特點,,具有新的用途或市場需求的新產(chǎn)品。
生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新
以產(chǎn)品創(chuàng)新為龍頭,,積極開發(fā)和應(yīng)用新技術(shù),、新工藝、新設(shè)備和新材料,。產(chǎn)品創(chuàng)新會帶動和促進(jìn)技術(shù),、工藝、設(shè)備和材料的一系列創(chuàng)新,,而生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新又為更新產(chǎn)品準(zhǔn)備了必要的生產(chǎn)技術(shù)條件,產(chǎn)品創(chuàng)新和生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新循環(huán)往復(fù),、互為影響,。
組織與管理研究
對組織結(jié)構(gòu)模式和管理方法的創(chuàng)新。
研究開發(fā)創(chuàng)新
通過基礎(chǔ)研究,、應(yīng)用研究和開發(fā)研究,,為技術(shù)創(chuàng)新提供保證與前提。主要內(nèi)容包括:經(jīng)濟(jì)研究,、經(jīng)營管理研究,、市場研究、面向產(chǎn)品的研究,、面向生產(chǎn)工藝的研究,。 1.從企業(yè)實際出發(fā),,有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn),有利于管理工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的提高,。
2.有效協(xié)調(diào),。
3.盡量減少管理層次,保證信息傳遞的及時,、準(zhǔn)確,。
4.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與分權(quán)管理相結(jié)合。 根據(jù)創(chuàng)新的難度和特點,,我們把創(chuàng)新分為三種類型,。
★領(lǐng)先型創(chuàng)新
★跟隨型創(chuàng)新
★依賴型創(chuàng)新
領(lǐng)先型創(chuàng)新
領(lǐng)先型創(chuàng)新是以重大的發(fā)明創(chuàng)造成果或全新的經(jīng)營管理觀念為基礎(chǔ)的創(chuàng)新。創(chuàng)新的結(jié)果通常是建立起一個全新的市場,,創(chuàng)造一個全新的需求空間,。如:青霉素的發(fā)現(xiàn)和研制成功使全世界開始普遍使用新的抗生素,尼龍的發(fā)明則創(chuàng)造了一個全新的合成纖維產(chǎn)業(yè),。
領(lǐng)先型創(chuàng)新具有與其它類型創(chuàng)新全然不同的特點,,它集高利潤和高風(fēng)險于一身,必須運用特殊的戰(zhàn)略對策才能使創(chuàng)新成功,。
什么創(chuàng)新是科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略基點,?
自主創(chuàng)新、重點跨越,、支撐發(fā)展,、引領(lǐng)未來是中國共產(chǎn)黨提出的建設(shè)創(chuàng)新型國家的指導(dǎo)方針。自主創(chuàng)新是我國科技發(fā)展的戰(zhàn)略基點;重點跨越,,堅持有所為,、有所不為,是加快我國科技發(fā)展的有效途徑;支撐發(fā)展,,從現(xiàn)實緊迫需求出發(fā),,是我國科技發(fā)展的現(xiàn)實要求;引領(lǐng)未來,就是著眼長遠(yuǎn),,超前部署前沿技術(shù)和基礎(chǔ)研究,,是我國科技發(fā)展的長期根本任務(wù)。
公司戰(zhàn)略論文選擇什么公司好分析,?
公司戰(zhàn)略論文一般選擇電動汽車生產(chǎn)總公司的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,,比較靠譜
企業(yè)戰(zhàn)略與創(chuàng)新戰(zhàn)略的關(guān)系?
企業(yè)都有在一定時期內(nèi)的規(guī)劃和目標(biāo),,以及為實現(xiàn)目標(biāo)的方法,,也叫戰(zhàn)略。
創(chuàng)新戰(zhàn)略: 在原來的基礎(chǔ)上又有新的思路、打法,,和目標(biāo)
論文的創(chuàng)新點,?
首先,我們需要知道論文創(chuàng)新點對于一篇論文的重要性?,F(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上的論文越來越多,,許多論文都是由其他的論文剪切拼接成的,對于一個搞學(xué)術(shù)的來說,,這種做法不但對于學(xué)術(shù)研究沒有任何幫助,,而且也會浪費自己的時間。我們要寫好一篇論文,,必須知道論文寫作的意義,,這篇論文和其他已經(jīng)出現(xiàn)的論文有什么不同,這篇論文能夠有什么貢獻(xiàn),。
相對于其他論文的不同,,相對于其他論文的貢獻(xiàn)其實就是我們論文的創(chuàng)新。
創(chuàng)新戰(zhàn)略驅(qū)動創(chuàng)新能力提升的本質(zhì),?
創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略,,是以科技創(chuàng)新為核心的全面創(chuàng)新推動經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的戰(zhàn)略。其具體內(nèi)涵是指,,創(chuàng)新成為引領(lǐng)發(fā)展的第一動力,,科技創(chuàng)新與制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,、商業(yè)模式創(chuàng)新,、業(yè)態(tài)創(chuàng)新和文化創(chuàng)新相結(jié)合,推動發(fā)展方式向依靠持續(xù)的知識積累,、技術(shù)進(jìn)步和勞動力素質(zhì)提升轉(zhuǎn)變,,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)向形態(tài)更高級、分工更精細(xì),、結(jié)構(gòu)更合理的階段演進(jìn),。
市場滲透的戰(zhàn)略分析?
市場滲透戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營的最基本的發(fā)展戰(zhàn)略,。
這是因為: 企業(yè)未來產(chǎn)品市場組合與現(xiàn)有產(chǎn)品市場組合之間的差異,,在一定程度上決定企業(yè)未來經(jīng)營所需資源投入的多少以及不確定性的大小,而不確定性又是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的主要來源,。按照四種發(fā)展戰(zhàn)略的定義,實施市場滲透戰(zhàn)略時,,未來的與現(xiàn)有的產(chǎn)品市場組合之間差異最小,。因此,只要企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品市場組合的潛力尚未得到充分開發(fā),實施市場滲透戰(zhàn)略的風(fēng)險最小,、所需投入資源最少,。相比之下,市場開發(fā)戰(zhàn)略,、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的風(fēng)險,、所需資源投入居其次;多角化經(jīng)營戰(zhàn)略的風(fēng)險最大,、所需投入資源最多,。雖然實施市場滲透戰(zhàn)略的風(fēng)險最小、所需資源投入最少,,但這并不意味著與其它三種發(fā)展戰(zhàn)略相比,,市場滲透的價值也最少。現(xiàn)實中人們往往對市場滲透懷有偏見,,認(rèn)為市場滲透只是小打小鬧,,沒有氣派,也不會有太大的“出息”,。實際上,,市場滲透戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營的最基本的發(fā)展戰(zhàn)略。首先,,現(xiàn)有產(chǎn)品市場組合是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ),,是企業(yè)當(dāng)前利潤和流動現(xiàn)金的主要來源,企業(yè)的一切活動都依賴其提供資源支持,。因此,,旨在充分開發(fā)現(xiàn)有產(chǎn)品市場組合盈利潛力的市場滲透戰(zhàn)略是企業(yè)生存的基本保障。任何忽視現(xiàn)有產(chǎn)品市場組合,,盲目進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā),、市場開發(fā),或者是多角化經(jīng)營的企業(yè)都可能因為資源短缺陷入災(zāi)難性的困境,。其次,,市場滲透戰(zhàn)略的實施不但為企業(yè)實施其它三種發(fā)展戰(zhàn)略奠定了基礎(chǔ),而且其它三種發(fā)展戰(zhàn)略的實施最終也只有借助于市場滲透戰(zhàn)略才能真正實現(xiàn)其價值,。從企業(yè)追求利潤的本質(zhì)出發(fā),,產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、市場開發(fā)戰(zhàn)略,、多角化經(jīng)營戰(zhàn)略的真正意圖并不只是開發(fā)新產(chǎn)品市場組合,,更重要的是期望企業(yè)能在這些新的產(chǎn)品市場組合上獲得利潤。在產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略,、市場開發(fā)戰(zhàn)略,、多角化經(jīng)營戰(zhàn)略實施的最后階段,企業(yè)已經(jīng)完全進(jìn)入了新的產(chǎn)品市場組合。只有在這一新產(chǎn)品市場組合中繼續(xù)實施市場滲透戰(zhàn)略,,才能充分挖掘其潛在價值,,才能充分實現(xiàn)企業(yè)盈利的最終目的。市場滲透戰(zhàn)略在企業(yè)可選的四種發(fā)展戰(zhàn)略中,,不但風(fēng)險最小,、所需資源投入最少,更主要的是最直接地實現(xiàn)了企業(yè)的最終價值,。精明的管理者從不忽視企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品市場組合,,他們總是盡力通過增強(qiáng)、維持現(xiàn)有產(chǎn)品市場組合的競爭地位來發(fā)掘其潛力,;甚至在其臻于成熟時,,也要設(shè)法擴(kuò)展其增長量和利潤度。這些管理者深知市場滲透戰(zhàn)略是企業(yè)的一項基本發(fā)展戰(zhàn)略,,并將其貫徹于產(chǎn)品市場組合生命周期的各個階段,。借鑒市場滲透戰(zhàn)略的核心思想,我國一批企業(yè)已經(jīng)走出迷惘 市場滲透戰(zhàn)略是普遍適用于各類企業(yè)的一項基本戰(zhàn)略,,對于那些尚沒有明確的發(fā)展戰(zhàn)略,、或者一味熱衷于追“新”求“大”的企業(yè)提供了一個戰(zhàn)略反思的基礎(chǔ)平臺。該平臺促使企業(yè)認(rèn)真思考當(dāng)前的經(jīng)營現(xiàn)狀,,識別企業(yè)目前的主營業(yè)務(wù)是什么,、其發(fā)展?jié)摿τ卸啻蟆⒖煞裨O(shè)計有效的方案對其進(jìn)行市場滲透,。特別是對于我國很多幼小型企業(yè)來說,,由于缺乏實施多元化戰(zhàn)略的能力和資源,專業(yè)化經(jīng)營使市場滲透作為基本戰(zhàn)略的地位顯得更加重要,。于去年評出的第二屆中證亞商50強(qiáng),,絕大多數(shù)企業(yè)都是專業(yè)化很高的企業(yè),它們在各自的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的市場占有率都相當(dāng)高,,普遍居行業(yè)前3位,。2000年年報顯示:與1999年相比,50強(qiáng)的主營業(yè)務(wù)增長率平均為32%,,其中大部分公司的增長率達(dá)到了50%,,顯著高于滬深兩市總體水平;在該時期內(nèi),,有三分之一的公司進(jìn)行了再融資活動,,但募集的資金基本上投入到主營業(yè)務(wù)中。這些企業(yè)所取得的成績,,與其堅持把市場滲透作為一項基本戰(zhàn)略密不可分,。在50強(qiáng)中我們可以看到許多熟悉的名字:東方電子,、樂凱膠片、青島海爾,、同仁堂、風(fēng)華高科,、中集集團(tuán),、佛山照明、深萬科等等,。它們通過實施市場滲透戰(zhàn)略,,充分挖掘產(chǎn)品的現(xiàn)有市場需求,其現(xiàn)有很多產(chǎn)品不但占領(lǐng)了國內(nèi)市場,,而且在國際市場上也搶得一席之地,。如風(fēng)華高科的主營產(chǎn)品是片式電容器,其產(chǎn)銷量1999年進(jìn)入全球前十位,,占世界市場份額的3%,,公司現(xiàn)在仍將募集到的資金主要投入現(xiàn)有產(chǎn)品市場的進(jìn)一步開發(fā),其目標(biāo)是在3~4年內(nèi)進(jìn)入世界該產(chǎn)業(yè)五強(qiáng),,全球市場占有率達(dá)到10%左右,。又如深萬科公司,在成立之初并沒有明晰的主營業(yè)務(wù),,盲目多元化又使企業(yè)經(jīng)營頻頻受挫,;90年代后期,由于公司緊緊圍繞房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行深入的產(chǎn)品市場開發(fā),,塑造了中國房地產(chǎn)業(yè)的第一品牌——萬科,。企業(yè)必須明確當(dāng)前和未來的核心產(chǎn)品市場組合,并對其進(jìn)行市場滲透,。很多企業(yè)經(jīng)營失敗,,往往并不是由于其產(chǎn)品比競爭對手差,而是由于其“盲目跟風(fēng)”而沒能對任何有潛力的產(chǎn)品市場組合進(jìn)行充分的市場滲透,。市場滲透戰(zhàn)略已經(jīng)為我國少數(shù)企業(yè)帶來實惠,,這也顯示了該戰(zhàn)略對我國眾多其它企業(yè)的發(fā)展具有巨大的潛在價值。創(chuàng)新的總體戰(zhàn)略類型,?
三種類型: 領(lǐng)先型創(chuàng)新 跟隨型創(chuàng)新 依賴型創(chuàng)新 ,。
?領(lǐng)先型創(chuàng)新是以重大的發(fā)明創(chuàng)造成果或全新的經(jīng)營管理觀念為基礎(chǔ)的創(chuàng)新。創(chuàng)新的結(jié)果通常是建立 起一個全新的市場,創(chuàng)造一個全新的需求空間,。領(lǐng)先型創(chuàng)新具有與其它類型創(chuàng)新全然不同的特點,它集高利潤和高風(fēng)險于一身,必須運用特殊的戰(zhàn) 略對策才能使創(chuàng)新成功,。?
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