論文跨學(xué)科分析算什么創(chuàng)新,？

論文跨學(xué)科分析主要屬于研究視覺創(chuàng)新,，同時(shí)也包含了研究方法以及研究?jī)?nèi)容的創(chuàng)新，因?yàn)橐孕碌囊曈X分析研究問題必然客觀上帶來新發(fā)現(xiàn),，新觀點(diǎn)和新內(nèi)容,。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的核心,？

實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，核心在于增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力,。實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略要把發(fā)展基點(diǎn)放在創(chuàng)新上,，以科技創(chuàng)新為核心,，人才發(fā)展為支撐，推動(dòng)科技創(chuàng)新與大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合,，塑造更多依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),，更多發(fā)揮先發(fā)優(yōu)勢(shì)的引領(lǐng)型發(fā)展

創(chuàng)新戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)？

產(chǎn)品創(chuàng)新

從社會(huì)和技術(shù)發(fā)展需要出發(fā),，以基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究成果為基礎(chǔ),，研制出具有新的原理、構(gòu)思和設(shè)計(jì),，采用新的材料和元件,，具有新的性能特點(diǎn)，具有新的用途或市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品,。

生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新

以產(chǎn)品創(chuàng)新為龍頭,，積極開發(fā)和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝,、新設(shè)備和新材料,。產(chǎn)品創(chuàng)新會(huì)帶動(dòng)和促進(jìn)技術(shù)、工藝,、設(shè)備和材料的一系列創(chuàng)新,，而生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新又為更新產(chǎn)品準(zhǔn)備了必要的生產(chǎn)技術(shù)條件,，產(chǎn)品創(chuàng)新和生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新循環(huán)往復(fù),、互為影響。

組織與管理研究

對(duì)組織結(jié)構(gòu)模式和管理方法的創(chuàng)新,。

研究開發(fā)創(chuàng)新

通過基礎(chǔ)研究,、應(yīng)用研究和開發(fā)研究，為技術(shù)創(chuàng)新提供保證與前提,。主要內(nèi)容包括：經(jīng)濟(jì)研究,、經(jīng)營(yíng)管理研究、市場(chǎng)研究,、面向產(chǎn)品的研究,、面向生產(chǎn)工藝的研究。 1.從企業(yè)實(shí)際出發(fā),，有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，有利于管理工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的提高。

2.有效協(xié)調(diào),。

3.盡量減少管理層次,，保證信息傳遞的及時(shí)、準(zhǔn)確,。

4.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與分權(quán)管理相結(jié)合,。 根據(jù)創(chuàng)新的難度和特點(diǎn),，我們把創(chuàng)新分為三種類型。

★領(lǐng)先型創(chuàng)新

★跟隨型創(chuàng)新

★依賴型創(chuàng)新

領(lǐng)先型創(chuàng)新

領(lǐng)先型創(chuàng)新是以重大的發(fā)明創(chuàng)造成果或全新的經(jīng)營(yíng)管理觀念為基礎(chǔ)的創(chuàng)新,。創(chuàng)新的結(jié)果通常是建立起一個(gè)全新的市場(chǎng),，創(chuàng)造一個(gè)全新的需求空間。如：青霉素的發(fā)現(xiàn)和研制成功使全世界開始普遍使用新的抗生素,，尼龍的發(fā)明則創(chuàng)造了一個(gè)全新的合成纖維產(chǎn)業(yè),。

領(lǐng)先型創(chuàng)新具有與其它類型創(chuàng)新全然不同的特點(diǎn)，它集高利潤(rùn)和高風(fēng)險(xiǎn)于一身,，必須運(yùn)用特殊的戰(zhàn)略對(duì)策才能使創(chuàng)新成功,。

什么創(chuàng)新是科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略基點(diǎn)？

自主創(chuàng)新,、重點(diǎn)跨越,、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來是中國(guó)共產(chǎn)黨提出的建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的指導(dǎo)方針,。自主創(chuàng)新是我國(guó)科技發(fā)展的戰(zhàn)略基點(diǎn);重點(diǎn)跨越,，堅(jiān)持有所為、有所不為,，是加快我國(guó)科技發(fā)展的有效途徑;支撐發(fā)展,，從現(xiàn)實(shí)緊迫需求出發(fā)，是我國(guó)科技發(fā)展的現(xiàn)實(shí)要求;引領(lǐng)未來,，就是著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),，超前部署前沿技術(shù)和基礎(chǔ)研究，是我國(guó)科技發(fā)展的長(zhǎng)期根本任務(wù),。

公司戰(zhàn)略論文選擇什么公司好分析,？

公司戰(zhàn)略論文一般選擇電動(dòng)汽車生產(chǎn)總公司的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，比較靠譜

企業(yè)戰(zhàn)略與創(chuàng)新戰(zhàn)略的關(guān)系,？

企業(yè)都有在一定時(shí)期內(nèi)的規(guī)劃和目標(biāo),，以及為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法，也叫戰(zhàn)略,。

創(chuàng)新戰(zhàn)略: 在原來的基礎(chǔ)上又有新的思路,、打法，和目標(biāo)

論文的創(chuàng)新點(diǎn),？

首先,，我們需要知道論文創(chuàng)新點(diǎn)對(duì)于一篇論文的重要性。現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上的論文越來越多,，許多論文都是由其他的論文剪切拼接成的,，對(duì)于一個(gè)搞學(xué)術(shù)的來說，這種做法不但對(duì)于學(xué)術(shù)研究沒有任何幫助,，而且也會(huì)浪費(fèi)自己的時(shí)間,。我們要寫好一篇論文,，必須知道論文寫作的意義，這篇論文和其他已經(jīng)出現(xiàn)的論文有什么不同,，這篇論文能夠有什么貢獻(xiàn),。

相對(duì)于其他論文的不同，相對(duì)于其他論文的貢獻(xiàn)其實(shí)就是我們論文的創(chuàng)新,。

創(chuàng)新戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新能力提升的本質(zhì),？

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，是以科技創(chuàng)新為核心的全面創(chuàng)新推動(dòng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的戰(zhàn)略,。其具體內(nèi)涵是指,，創(chuàng)新成為引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，科技創(chuàng)新與制度創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新,、商業(yè)模式創(chuàng)新、業(yè)態(tài)創(chuàng)新和文化創(chuàng)新相結(jié)合,，推動(dòng)發(fā)展方式向依靠持續(xù)的知識(shí)積累,、技術(shù)進(jìn)步和勞動(dòng)力素質(zhì)提升轉(zhuǎn)變，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)向形態(tài)更高級(jí),、分工更精細(xì),、結(jié)構(gòu)更合理的階段演進(jìn)。

市場(chǎng)滲透的戰(zhàn)略分析,？

市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最基本的發(fā)展戰(zhàn)略,。

這是因?yàn)椋?企業(yè)未來產(chǎn)品市場(chǎng)組合與現(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)組合之間的差異，在一定程度上決定企業(yè)未來經(jīng)營(yíng)所需資源投入的多少以及不確定性的大小,，而不確定性又是企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的主要來源,。按照四種發(fā)展戰(zhàn)略的定義，實(shí)施市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略時(shí),，未來的與現(xiàn)有的產(chǎn)品市場(chǎng)組合之間差異最小。因此,，只要企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)組合的潛力尚未得到充分開發(fā),，實(shí)施市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)最小、所需投入資源最少,。相比之下,，市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn),、所需資源投入居其次,；多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)最大、所需投入資源最多,。雖然實(shí)施市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)最小,、所需資源投入最少,，但這并不意味著與其它三種發(fā)展戰(zhàn)略相比，市場(chǎng)滲透的價(jià)值也最少?，F(xiàn)實(shí)中人們往往對(duì)市場(chǎng)滲透懷有偏見,，認(rèn)為市場(chǎng)滲透只是小打小鬧，沒有氣派,，也不會(huì)有太大的“出息”,。實(shí)際上，市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最基本的發(fā)展戰(zhàn)略,。首先,，現(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)組合是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，是企業(yè)當(dāng)前利潤(rùn)和流動(dòng)現(xiàn)金的主要來源,，企業(yè)的一切活動(dòng)都依賴其提供資源支持,。因此，旨在充分開發(fā)現(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)組合盈利潛力的市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是企業(yè)生存的基本保障,。任何忽視現(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)組合,，盲目進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)開發(fā),，或者是多角化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)都可能因?yàn)橘Y源短缺陷入災(zāi)難性的困境,。其次，市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的實(shí)施不但為企業(yè)實(shí)施其它三種發(fā)展戰(zhàn)略奠定了基礎(chǔ),，而且其它三種發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施最終也只有借助于市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略才能真正實(shí)現(xiàn)其價(jià)值,。從企業(yè)追求利潤(rùn)的本質(zhì)出發(fā)，產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略,、市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略,、多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的真正意圖并不只是開發(fā)新產(chǎn)品市場(chǎng)組合，更重要的是期望企業(yè)能在這些新的產(chǎn)品市場(chǎng)組合上獲得利潤(rùn),。在產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略,、市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略、多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施的最后階段,，企業(yè)已經(jīng)完全進(jìn)入了新的產(chǎn)品市場(chǎng)組合,。只有在這一新產(chǎn)品市場(chǎng)組合中繼續(xù)實(shí)施市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略，才能充分挖掘其潛在價(jià)值,，才能充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利的最終目的,。市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略在企業(yè)可選的四種發(fā)展戰(zhàn)略中，不但風(fēng)險(xiǎn)最小,、所需資源投入最少,，更主要的是最直接地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的最終價(jià)值。精明的管理者從不忽視企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)組合，他們總是盡力通過增強(qiáng),、維持現(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)組合的競(jìng)爭(zhēng)地位來發(fā)掘其潛力,；甚至在其臻于成熟時(shí)，也要設(shè)法擴(kuò)展其增長(zhǎng)量和利潤(rùn)度,。這些管理者深知市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是企業(yè)的一項(xiàng)基本發(fā)展戰(zhàn)略,，并將其貫徹于產(chǎn)品市場(chǎng)組合生命周期的各個(gè)階段。借鑒市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的核心思想,，我國(guó)一批企業(yè)已經(jīng)走出迷惘 市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是普遍適用于各類企業(yè)的一項(xiàng)基本戰(zhàn)略,，對(duì)于那些尚沒有明確的發(fā)展戰(zhàn)略、或者一味熱衷于追“新”求“大”的企業(yè)提供了一個(gè)戰(zhàn)略反思的基礎(chǔ)平臺(tái),。該平臺(tái)促使企業(yè)認(rèn)真思考當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,，識(shí)別企業(yè)目前的主營(yíng)業(yè)務(wù)是什么、其發(fā)展?jié)摿τ卸啻?、可否設(shè)計(jì)有效的方案對(duì)其進(jìn)行市場(chǎng)滲透,。特別是對(duì)于我國(guó)很多幼小型企業(yè)來說，由于缺乏實(shí)施多元化戰(zhàn)略的能力和資源,，專業(yè)化經(jīng)營(yíng)使市場(chǎng)滲透作為基本戰(zhàn)略的地位顯得更加重要,。于去年評(píng)出的第二屆中證亞商50強(qiáng)，絕大多數(shù)企業(yè)都是專業(yè)化很高的企業(yè),，它們?cè)诟髯缘漠a(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的市場(chǎng)占有率都相當(dāng)高,，普遍居行業(yè)前3位。2000年年報(bào)顯示：與1999年相比,，50強(qiáng)的主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率平均為32%,，其中大部分公司的增長(zhǎng)率達(dá)到了50%，顯著高于滬深兩市總體水平,；在該時(shí)期內(nèi),，有三分之一的公司進(jìn)行了再融資活動(dòng)，但募集的資金基本上投入到主營(yíng)業(yè)務(wù)中,。這些企業(yè)所取得的成績(jī),，與其堅(jiān)持把市場(chǎng)滲透作為一項(xiàng)基本戰(zhàn)略密不可分。在50強(qiáng)中我們可以看到許多熟悉的名字：東方電子,、樂凱膠片,、青島海爾、同仁堂,、風(fēng)華高科、中集集團(tuán),、佛山照明,、深萬科等等。它們通過實(shí)施市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略，充分挖掘產(chǎn)品的現(xiàn)有市場(chǎng)需求,，其現(xiàn)有很多產(chǎn)品不但占領(lǐng)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng),，而且在國(guó)際市場(chǎng)上也搶得一席之地。如風(fēng)華高科的主營(yíng)產(chǎn)品是片式電容器,，其產(chǎn)銷量1999年進(jìn)入全球前十位,，占世界市場(chǎng)份額的3%，公司現(xiàn)在仍將募集到的資金主要投入現(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)的進(jìn)一步開發(fā),，其目標(biāo)是在3～4年內(nèi)進(jìn)入世界該產(chǎn)業(yè)五強(qiáng),，全球市場(chǎng)占有率達(dá)到10%左右。又如深萬科公司,，在成立之初并沒有明晰的主營(yíng)業(yè)務(wù),，盲目多元化又使企業(yè)經(jīng)營(yíng)頻頻受挫；90年代后期,，由于公司緊緊圍繞房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行深入的產(chǎn)品市場(chǎng)開發(fā),，塑造了中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的第一品牌——萬科。企業(yè)必須明確當(dāng)前和未來的核心產(chǎn)品市場(chǎng)組合,，并對(duì)其進(jìn)行市場(chǎng)滲透,。很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗，往往并不是由于其產(chǎn)品比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差,，而是由于其“盲目跟風(fēng)”而沒能對(duì)任何有潛力的產(chǎn)品市場(chǎng)組合進(jìn)行充分的市場(chǎng)滲透,。市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略已經(jīng)為我國(guó)少數(shù)企業(yè)帶來實(shí)惠，這也顯示了該戰(zhàn)略對(duì)我國(guó)眾多其它企業(yè)的發(fā)展具有巨大的潛在價(jià)值,。

創(chuàng)新的總體戰(zhàn)略類型,？

三種類型: 領(lǐng)先型創(chuàng)新 跟隨型創(chuàng)新 依賴型創(chuàng)新 。

?領(lǐng)先型創(chuàng)新是以重大的發(fā)明創(chuàng)造成果或全新的經(jīng)營(yíng)管理觀念為基礎(chǔ)的創(chuàng)新,。創(chuàng)新的結(jié)果通常是建立 起一個(gè)全新的市場(chǎng),創(chuàng)造一個(gè)全新的需求空間,。領(lǐng)先型創(chuàng)新具有與其它類型創(chuàng)新全然不同的特點(diǎn),它集高利潤(rùn)和高風(fēng)險(xiǎn)于一身,必須運(yùn)用特殊的戰(zhàn) 略對(duì)策才能使創(chuàng)新成功。?